„Pagal išorę darbo rinka šiandien atrodo panašiai, kaip prieš pandemiją. Nedarbo lygis toks pat žemas, suaugusiųjų dalis darbo jėgoje tokia pat didelė, o atlyginimai po infliacijos auga maždaug tokiu pat tempu. .
Tačiau po paviršiumi darbo pobūdis iš esmės pasikeitė. Karjera ir darbas nėra tokie svarbūs amerikiečių gyvenime. Jie nori daugiau laiko skirti jų šeimoms ir sau bei daugiau lankstumo, kada, kur ir kaip dirba.
Šio pokyčio įtaka jau matoma tiek atskirose įmonėse, tiek visoje ekonomikoje. Dėl to nuolat trūksta darbuotojų, ypač tuose darbuose, kurie atrodo mažiau pageidaujami, nes, pavyzdžiui, jiems reikia dirbti asmeniškai arba nustatytomis valandomis. Tai savo ruožtu pakeitė darbdavių ir darbuotojų derybinę poziciją – privertė darbdavius prisitaikyti, ne tik mokant daugiau, bet ir teikiant darbo pasiūlymų prioritetą gyvenimo kokybei.
Be abejo, kai kurie iš šių pokyčių kyla dėl ypač įtemptos darbo rinkos. Jei nedarbas padidės, dalis darbuotojų naujai atrastų svertų gali išgaruoti.
Bet kai kurie ištvers. Istoriškai ekonomikos augimo vaisiai yra padalinti į kapitalą ir darbą, o darbas gauna dalį patogumų: mažiau valandų, daugiau išmokų, saugesnės ir malonesnės darbo sąlygos. Šie patogumai tampa vis svarbesni šių dienų darbo rinkoje, atsižvelgiant į tai, ko darbuotojai tikisi ir ką darbdaviai turi pasiūlyti.
Kaip ir karai, kuriuos išgyveno ankstesnės kartos, pandemija buvo svarbus darbo vietos raidos įvykis, suformavęs ir dabartinės kartos gyvenimą, ir pragyvenimo šaltinius.
Pirma, „Covid-19“ paveikė milijonų žmonių gebėjimą dirbti, juos nužudydamas ar susargdindamas arba priversdamas palikti darbo jėgą, kad išvengtų viruso ar prižiūrėtų šeimos narius. Antra, dešimtys milijonų darbuotojų perėjo iš fizinių į virtualias darbo vietas. Kai kurie jautėsi laisvi ir pamėgo tai; kai kurie jautėsi izoliuoti ir to nekentė. Kai kurie jautė abu. Bet kuriuo atveju poveikis susilpnino jų psichikos užimtumą darbu.
2017 metais 24 % Pew apklausos respondentų teigė, kad jų darbas ar profesija yra labai svarbūs jų tapatybei. 2021 metais tai padarė vos 17 proc. Vėlesnės apklausos patvirtina šią išvadą.
Tai ne tai, kad žmonės nekenčia jų darbo ar viršininkų; bendras pasitenkinimas darbu išlieka gana aukštas. Tiesiog kiti dalykai yra svarbesni, o tai pasireiškia įvairiais būdais. Darbuotojai tapo labiau linkę pasinaudoti atostogų dienomis, kurias jiems turi apmokėti, ligos dieną, kai jie serga, psichikos sveikatos dieną, kai patiria stresą, ir visomis vaiko priežiūros atostogomis, kurias siūlo jų (vis labiau prisitaikantys) darbdaviai.
Populiarūs posakiai, tokie, kaip „tyliai mesti“ arba „dirbk už savo atlyginimą“, atspindi šiuos naujus požiūrius, dažnai nukreiptus į Z kartą – gimusius nuo 1990-ųjų pabaigos iki 2010-ųjų pradžios. „Jie tikrai erzina, ypač darbo vietoje“, – „The Guardian“ sakė aktorė Jodie Foster. „Jie sako: „Ne, aš šiandien to nejaučiu, aš ateisiu 10.30 val.““
Tai tikrai nėra sąžininga. Senoliai pradėjo skųstis nerimta jaunyste nuo Aristotelio ir nuo to laiko nenuleido rankų. Kita vertus, Z karta susiduria su našta, kurios jų tėvai niekada neturėjo, pavyzdžiui, su Covid vargais. Daugelis jaunų tėvų buvo priversti likti namuose su karščiuojančiu mažyliu dėl nulinės tolerancijos politikos mokyklose ir darželiuose.
Dar svarbiau, kad ši tendencija beveik neapsiriboja jaunimu. 54 metų senatorius Johnas Fettermanas (D., Pa.) skandalizavo didžiausią pasaulyje diskutuojančią organizaciją, pasirodydamas su gobtuvu ir šortais JAV senate.
Ekonomistas Yongseokas Shinas iš Vašingtono universiteto Sent Luise ir du kolegos nustatė, kad po pandemijos darbo jėgos pasiūla smarkiai sumažėjo dėl mažesnio darbo jėgos dalyvavimo, o vis dar dirbantys asmenys dirba mažiau valandų. Darbo jėgos dalyvavimas dabar iš esmės atsigavo, kaip ir moterų darbo valandos. Tačiau vyrai pernai dirbo 30 valandų mažiau, nei 2019 m., o sumažėjimas buvo sutelktas tarp aukštesnes pajamas gaunančių kolegijų absolventų.
Shin turi teoriją, kodėl. Šie vyrai dažniausiai yra darboholikai, dirba ilgiau ir gauna didesnį atlyginimą, nei dauguma. Staiga nuotolinis darbas leido jiems skambinti iš namų be baudos.
„Pandemijos metu supranti: „Aš perdegsiu, noriu geresnės darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros“, – sakė Shinas. „Jei tu vienintelis bandai tai padaryti, nerimauji, kad būsi be paaukštinimo ir premijų. Tačiau ištikus pandemijos šokui, kai supranti, kad visi aplinkui daro tą patį, įskaitant tavo viršininką, jausiesi labiau patogiai sutrumpinti valandas ir atkurti darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą."
Darbuotojai pirmiausia suprato, kad nuotolinis darbas yra būtinybė, vėliau – patogumas, o dabar – teisė. Kai kurie pasitraukė, o ne pasidavė. Vienas banko vadovas prisimena, kaip jis surašė daugybę atmintinių, įpareigojančių darbuotojus grįžti į biurą, tik tam surašė, kad žmogiškųjų išteklių skyrius jas vetuotų.
Naujai atrastas darbuotojų įžvalgumas apie tai, ar ir kur jie dirba, palieka savo pėdsaką visai ekonomikai. Gruodžio mėn. buvo laisvų 5,4 % darbo vietų, o sausį 40 % smulkiųjų įmonių turėjo bent vieną neužpildytą darbo vietą – abu skaičiai buvo didesni, nei bet kada prieš pandemiją.
Ypač sunku užpildyti asmeninius darbus su fiksuotomis pamainomis. Laisvalaikio ir svetingumo srityse atlyginimas ne vadovams nuo 2019 m. padidėjo 8%, palyginti su privataus sektoriaus vidurkiu, o tai gali būti laikoma priemoka, mokama žmonėms, kurie turi dirbti asmeniškai nustatytu laiku. Nuotolinio darbo paplitimas akivaizdus pustuščiuose biurų bokštuose, kurie vis dar yra miesto centruose.
Įmonės iš esmės susitaikė su nuotoliniu darbu, atvirai žiūrėdamos į kompromisus. Sausio mėn. Davose duodamas interviu „The Wall Street Journal“ nekilnojamojo turto vystytojo ir vadybininko JLL vadovas Christianas Ulbrichas sakė, kad bendrovė nori, kad visi darbuotojai jaustųsi, kaip komandos nariai, nesvarbu, kur jie dirbtų. Nepaisant to, jis mano, kad fizinis buvimas yra svarbus darbuose, kurių produktyvumas nėra lengvai išmatuojamas. Karjeros pradžioje „man buvo leista sėdėti šalia mano viršininko, klausytis jo pokalbių telefonu – tai, ką per tą laiką sužinojau, buvo nuostabu“.
Ir atvirkščiai, jei fizinis buvimas nebėra svarbus, yra svarbesnis pagrindas iš viso perduoti darbą žmogui iš išorės. „Jei turite finansų srityje dirbantį asmenį, kuris neateina į biurą, kodėl nesamdžius to paties žmogaus Indijoje ar Filipinuose?" pasakė Ulbrichas.
Anksčiau šiais metais „United Parcel Service“ paskelbė, kad visame pasaulyje atleidžia 12 000 daugiausia valdymo darbuotojų, o likusius užsisako atgal į biurą penkias dienas per savaitę. Ateinančiais metais tikimasi daugiau tokio nesentimentalaus išlaidų mažinimo. Maži pastarųjų metų atleidimai iš darbo buvo neįprasti.
Tačiau atleidimo grėsmė greičiausiai nesukels darbuotojų paklusnumo vadovų reikalavimams, kaip kadaise. Daugelis darbuotojų padarė išvadą, kad kai kurie dalykai yra svarbesni, nei jų darbas, ir, norėdami juos turėti, turės su daug kuo taikstytis, įskaitant grėsmę darbo netekti." [1]
1. The New Workplace (A Special Report) --- Americans Don't Care as Much About Work. And It Isn't Just Gen Z: Blame it largely on the pandemic, which weakened the workplace's hold on people's psyches. Ip, Greg. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 11 Mar 2024: R.1.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą