„Kai jis mokėsi profesinėje mokykloje, paauglys kompiuterių specialistas, vardu Patas Gelsingeris, atėjo į darbo pokalbį, kuris nulemtų viso jo gyvenimo trajektoriją.
Buvo 12 kandidatų, kurie pateikė paraiškas dėl pradinio lygio techniko pareigų Silicio slėnyje. Jis buvo 12-asis interviu. Tačiau kai vienos novatoriškiausių Amerikos kompanijų inžinierių vadovas įvertino Gelsinger gabumus, jį sužavėjo ūkio berniukas iš Pensilvanijos, kuris niekada anksčiau nebuvo skridęs lėktuve – ir nusprendė, kad jis tinka „Intel“.
„Protingas, labai agresyvus ir kiek arogantiškas“, – rašė pašnekovas. – "Jis tikrai tiks."
Būtent dėl šių savybių „Intel“ tapo puslaidininkių pramonės galiotu.
Pasirodo, jos taip pat buvo savybės, kurios sukėlė egzistencinę krizę šiai ikoninei korporacijai, kuri kadaise paskatino Amerikos technologijų ekonomikos augimą.
Komercinį mikroprocesorių pristačiusioje, įmonėje Gelsingeris taip puikiai tiko, kad joje praleido tris ateinančius dešimtmečius. Gelsingeris, globojamas legendinio generalinio direktoriaus Andy Grove'o, pakilo per gretas, kol 2000 m. buvo paskirtas pirmuoju vyriausiuoju technologijų pareigūnu. 2009 m. jis paliko įmonę, o 2021 m. vėl buvo suviliotas, kaip generalinis direktorius.
Jis grįžo tuo metu, kai lustų pramonė, kaip niekada, nebuvo tokia svarbi geopolitikai, visuomenei, nacionaliniam saugumui ir visai pasaulio ekonomikai.
Lustai yra šiuolaikinio gyvenimo varikliai. Jie yra nepakeičiamos mūsų telefonų, kompiuterių, televizorių ir automobilių technologijos dalys, taip pat kibernetinis šnipinėjimas ir pažangūs ginklai. Pastaraisiais metais jie tapo darbiniais arkliais, kurie daro dirbtinį intelektą dar protingesnį. O dėl pandemijos eros lustų trūkumo skausmingai paaiškėjo, kiek mes pasikliaujame mažytėmis, juokingai sudėtingomis silicio plokštėmis.
Visa tai galėjo būti gana pelninga „Intel“. Tačiau bendrovė atsiliko lenktynėse dėl geriausių lustų gamybos, užleisdama pažangiausią pranašumą Taiwan Semiconductor Manufacturing (TSMC) ir Pietų Korėjos „Samsung Electronics“.
Gelsingeris buvo pasamdytas su aiškiu įgaliojimu: pasivyk.
Strategija, kurią jis išdėstė, siekdamas atkurti „Intel“ pranašumą, visiškai prieštaravo krypčiai, kurios pramonė ėmėsi per pastaruosius kelis dešimtmečius. Per tą laiką lustų verslas iš esmės buvo padalintas į dvi dalis. Dauguma lustų kompanijų pradėjo specializuotis, kuriant lustus (pvz., „Nvidia“) arba gaminant lustus (pvz., TSMC). Kadangi šios įmonės iš esmės skiriasi, tik keletas didelių lustų įmonių vis dar užsiima abiem, pavyzdžiui, „Intel“.
Tačiau jis manė, kad galėtų nukreipti šį kolosą į naują sėkmės erą, dvigubai padidindamas gamybą. Tam reikės statyti naujas gamyklas ir judėti didžiuliu greičiu, kad būtų galima konkuruoti su veržliais konkurentais, kurie pranoko lustų gamybos technologijos lyderius.
Lustų verslas reikalauja aiškiaregystės, kitaip, nei beveik bet kuri kita pramonės šaka, nes generaliniai direktoriai turi atlikti didžiulius kapitalo statymus, remdamiesi ateities vizijomis, kurios gali išsipildyti arba ne.
Nuo pat pradžių Gelsingeris pripažino, kad jo pakeitimo planas buvo drąsus, ir siekė direktorių tarybos patikinimo, kad jie palaikys jo viziją, prieš sutikdamas imtis darbo. 2021 m. sausio mėn. vykusiame virtualiame posėdyje jis paprašė kiekvieno valdybos nario pasižadėti palaikyti strategiją, kuri buvo brangi ir ambicinga, tačiau jei pasisektų, būtų vienas didžiausių posūkių Amerikos įmonių istorijoje. Jie visi pasirašė.
Šią savaitę jis buvo staigiai išstumtas, kai valdyba prarado pasitikėjimą juo, o 63 metų generaliniam direktoriui buvo suteikta galimybė išeiti į pensiją arba būti pašalintam, pasak su šiuo klausimu susipažinusio asmens.
Jo misija išgelbėti „Intel“ baigėsi staigaus pirmadienio ryto pranešimu, kad jis išeina į pensiją ir palieka valdybą.
Kai jis buvo paskirtas generaliniu direktoriumi beveik prieš ketverius metus, „Nvidia“ ir „Intel“ akcijų rinkos vertės buvo panašios. Nuo tada „Nvidia“ uždirbo 3 trilijonus dolerių ir buvo karūnuota, kaip vertingiausia kompanija pasaulyje, o „Intel“ prarado 150 milijardų dolerių ir nebėra viena iš 10 vertingiausių kompanijų lustų pasaulyje. „Nvidia“ buvo verta daugiau, nei „Apple“ ir „Microsoft“; „Intel“ verta mažiau, nei „Boeing“ ir „Starbucks“.
Bendrovės akcijos sumažėjo daugiau, nei 60%, o kai Gelsingeris buvo generalinis direktorius, „Intel“ buvo prasčiausias PHLX puslaidininkių indekso rodiklis nuo jo pirmos darbo dienos iki paskutinės.
Spalio pabaigoje bendrovė pranešė apie didžiausią visų laikų ketvirčio nuostolį, stulbinantį 16,6 mlrd. dolerių grynąjį nuostolį, kuris ypač nustebino, nes Wall Street analitikai prognozavo 1,1 mlrd. dolerių. Ji nukrito taip toli, kad neseniai „Qualcomm“ kreipėsi „Intel“ su perėmimo pasiūlymu – kadaise tai buvo neįsivaizduojamas scenarijus.
„Intel“ atstovė sakė, kad "per pastaruosius kelerius metus bendrovės restruktūrizavimas atgaivino jos lustų technologiją, padėjo pamatą mūsų ateičiai." Pastangos būti veiksmingesnės, sukurtų lankstesnę įmonę, kuri aptarnautų klientus ir kurtų vertę akcininkams, pridūrė ji.
Tačiau įmonė yra iš esmės kitokioje padėtyje, nei buvo net prieš keletą metų, o tuo labiau prieš kelis dešimtmečius, kai buvo sukurta garsioji Grove mantra, kad išgyvena tik paranojikas.
Taigi ar gali „Intel“?
Pats Gelsingeris jau pirmąją savo darbo dieną „Intel“ 1979 m. suprato, kad nenori būti techniku, kuriam būtų pasakyta, ką daryti. Jis norėjo būti inžinieriumi, sprendžiančiu, ką daryti.
Darboholikas, net būdamas paauglys, beveik nemiegojo ir dirbo tiek valandų, kad įmonės darbo užmokesčio skyrius pažymėjo jo viršvalandžius. Jis taip pat buvo dieninių studijų studentas. Persikėlęs į kitą šalį dirbti, turėdamas tik asocijuotą laipsnį Linkolno technikos institute Alentaune (Pa.), kurį studijavo gaudamas stipendiją, Gelsingeris pasinaudojo dosnia „Intel“ studijų mokesčių kompensavimo politika. Bendrovė padengė jo išlaidas elektros inžinerijos bakalauro studijoms Santa Klaros universitete ir magistro studijoms Stanfordo universitete.
Gelsingeriui buvo 25 metai, kai jis buvo paskirtas atsakingas už svarbiausio pramonės lusto projektavimą, ir jis padėjo kurti naujas puslaidininkių kartas, nes įmonei tai tapo įprasta per jos klasikinę „Intel Inside“ rinkodaros kampaniją.
Kai jam buvo 40 metų, jis buvo paskirtas pirmuoju Intel CTO. Kai jis pasakė jo motinai, ji atsakė: "Puiku, mielasis. Kas yra CTO?"
Grove pasitraukimas 1998 m. ir „Intel“ ieškojimas neištirtų sienų skaičiavimo srityje sukėlė iššūkių bendrovei ir Gelsingeriui.
Iki 2000-ųjų „Intel“ tapo neginčijamu centrinių procesorių, asmeninių kompiuterių smegenų ir serverių, sudarančių interneto stuburą, čempionu. Tačiau technologijos vystėsi ir „Intel“ negalėjo atkartoti šios sėkmės, kai bandė užkariauti kitas verslo dalis. Po to, kai jis prižiūrėjo nevykusį projektą, siekdamas konkuruoti su Nvidia grafikos lustų srityje, Gelsingeris buvo nušalintas. Jis buvo sugniuždytas, bet atsidūrė kompiuterinės infrastruktūros įmonėje EMC, o tada aštuonerius metus dirbo serverių programinės įrangos milžinės „VMware“ generaliniu direktoriumi.
Tuo tarpu „Intel“ stengėsi neatsilikti nuo pažangių lustų kūrimo. Padidėjus pažangiausių lustų gamybos išlaidoms, konkurentė Advanced Micro Devices 2009 m. nutraukė jos gamyklos veiklą ir įkūrė GlobalFoundries – tai ženklas, kad lustų pramonės ateitis labai skirsis nuo praeities.
„Intel“ stovėjo senoviškoje pozicijoje.
Bendrovės nesugebėjimas sukurti konkurencingų mobiliųjų lustų taip pat reiškė, kad ji iš esmės praleido 2010 m. pramonės pakilimo laikus.
Įmonės viduje žmonės troško Intel šlovės dienų.
Vienas vadovas ant savo „Intel-blue Tesla“ netgi uždėjo „MIGA“ numerį, kurį darbuotojai interpretavo, kaip „Make Intel Great Again", angliškai: "Padaryk Intel vėl didingu“ akronimą.
Įmonei patiriant investuotojų spaudimą, „Intel“ valdybos nariai kreipėsi į Gelsingerį, prašydami užimti vietą valdyboje. Tada jis pasiūlė alternatyvų kelią, kuris nepaisė pramonės tendencijų ir skambėjo, kaip drąsus žingsnis, ką Grove'as galėjo pavadinti vienu iš jo „strateginių posūkių taškų“.
Gelsingerio planas: „Intel“ turėtų eiti kitu keliu ir statyti daugiau gamyklų, kad vėl taptų Amerikos lustų gamybos karaliene, užuot prisitaikiusi prie pasikeitusio pasaulio, naudodama daugiau užsakomųjų paslaugų.
Ir jie nusipirko jo požiūrį – su viena sąlyga.
Jie ne tik norėjo tokio tikro tikinčiojo, kaip Gelsingeris, taryboje. Jie norėjo, kad jis grįžtų į generalinio direktoriaus postą.
Tuo metu, kai jis pradėjo vadovauti, bendrovė buvo tokios niūrios būklės, kad nebuvo aišku, ar ją galėtų išgelbėti bet kuris generalinis direktorius.
Gelsingerio iššūkis buvo išsiaiškinti, kaip sėkmingai įgyvendinti planus, kurie būtų labiau pasisekę, jei jie būtų pradėti daug metų anksčiau.
„Intel“ yra viena iš paskutinių likusių integruotų įrenginių gamintojų arba IDM, o tai reiškia, kad ji kuria ir gamina lustus. Dauguma įmonių renkasi vieną ar kitą. „Nvidia“ dažnai vadinama lustų gamintoja, tačiau iš tikrųjų ji lustų negamina. Fizinis grandinių ėsdinimas į silicio plokšteles daugiausia vyksta TSMC gamyklose, kurios buvo lustų gamybos klientams verslo pradininkės – modelis, kuris amžiams pakeitė pramonę.
Gelsingeris norėjo pradėti tokį verslą, kaip TSMC „Intel“ viduje. Siekdama pateisinti didžiules kapitalo sąnaudas kuriant naujas lustų gamyklas, kurios gali kainuoti 20 mlrd. dolerių, „Intel“ gamintų lustus pagal sutartį kitoms įmonėms. Jis pasamdė būrį inžinierių ir vadybininkų naujam verslui tvarkyti, daug įdarbindamas iš ilgamečių „Intel“ vadovų, kurie pasitraukė po to, kai bendrovė prarado jos jėgą.
Jis taip pat buvo pagrindinis pramonės šalininkas 2022 m. Lustų įstatymui, pagal kurį buvo skirta dešimtys milijardų vyriausybės dolerių lustų gamykloms finansuoti ir Amerikos gamybai sugrįžti į žemėlapį. Dabar vyriausybė tikisi, kad „Intel“ yra vienintelė JAV įsikūrusi įmonė, galinti gaminti progresyvius lustus gynybos pramonei.
Jis pavadino savo strategiją „IDM 2.0“ ir užsibrėžė vidinį tikslą iki 2030 m. „Intel“ tapti antra pagal dydį sutartinių lustų gamintoja pasaulyje po TSMC.
Tačiau viena iš problemų buvo ta, kad „Intel“ neturėjo reikšmingų klientų ir vargu ar jų atsitrauks nuo TSMC ar „Samsung“, nesugebėdama parodyti žymiai geresnių gamybos galimybių.
Norėdamas pakeisti mąstymą „Intel“, Gelsingeris pažvelgė į išorę. Jis aptarė „GlobalFoundries“ pirkimą už maždaug 30 milijardų dolerių, kol šis potencialus sandoris nutrūko. Tada jis sudarė sandorį su lustų gamintoja „Tower Semiconductor“, tačiau Kinijos reguliuotojai jį torpedavo ir „Intel“ jį atšaukė.
Naujasis generalinis direktorius taip pat pažadėjo per ketverius metus padaryti penkias pažangas pažangiausių lustų gamyboje. Tai buvo žaismingas tempas pramonėje, kurioje, norint padaryti vieną šuolį, gali prireikti metų, o tai paprastai apima milijardus dolerių inžinerijos ir gamybos įrangos išlaidų.
Iš pradžių atrodė, kad vėjai galėjo pasislinkti „Intel“ naudai. Pandemijos metu, namuose dirbantiems, žmonėms reikėjo nešiojamųjų kompiuterių ir kitos įrangos, supakuotos su „Intel“ lustais, kaip ir serverių ūkiams, apdorojantiems interneto srautą.
Tačiau tas guzas pasirodė esąs blyksnis.
Kai kurie vyresnieji vadovai skeptiškai žiūrėjo į „Intel“ strategiją ir paliko kompaniją, o pats p. Gelsingeris apibūdino kadaise buvusios galingos įmonės padėtį, kaip „purvo duobę“.
Net dirbtinio intelekto (AI) bumas negalėjo ištraukti „Intel“.
„Intel“ investavo milijardus dolerių į dirbtinio intelekto lustus dar gerokai prieš „ChatGPT“ atsiradimą 2022 m. pabaigoje, pirkdama tokias pradedančias įmones, kaip „Nervana Systems“ 2016 m., o „Habana Labs“ 2019 m. Tačiau šiais laikais daugumą dirbtinio intelekto skaičiavimų atlieka galingi grafikos apdorojimo įrenginiai, pagaminti beveik išimtinai Nvidia.
Net jei „Nvidia“ lustų paklausa išliko nepasotinama, Gelsingeris spalį pareiškė, kad „Intel“ dirbtinio intelekto lustai šiemet nepasieks 500 mln. dolerių pajamų. Tą akimirką, kai jam prireikė grynųjų pinigų, kad jo apyvartos planas veiktų, turtingiausios technologijų įmonės perkeldavo didžiulius biudžetus į „Nvidia“ ir kitas mikroschemų įmones.
Dabar jo pasitraukimas gali paspartinti galimą „Intel“ skilimą į atskiras gamybos ir projektavimo įmones – to rezultato jis bandė išvengti.
Paskutinė Gelsingerio, kaip generalinio direktoriaus, diena buvo praėjusį sekmadienį. Giliai religingas žmogus, priimdamas verslo sprendimus, dažnai rėmėsi savo tikėjimu ir kiekvieną sekmadienį tviteryje paskelbdavo po Biblijos eilutę. Tą rytą jis pasirinko psalmę.
„Dėkosiu visa širdimi“, – paskelbė jis. „Papasakosiu apie visus Tavo nuostabius darbus.“ [1]
1. EXCHANGE --- He Was Going To Save Intel: He Destroyed $150 Billion of Value Instead --- Pat Gelsinger was a true believer at the chip pioneer. But his strategy failed, and he lost the board's confidence. How does this iconic American company survive? Fitch, Asa; Cohen, Ben.
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 07 Dec 2024: B.1.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą