Konsultavimo verslas

     „Kovo mėnesį internetą trumpam apskriejo ANONIMINIS MEMO. Autoriai, teigę, kad yra buvę McKinsey partneriai, priekaištavo garsiai strategijos konsultavimo įmonei dėl pastarųjų metų „nekontroliuojamo ir nevaldomo augimo“ siekimo, ir smerkė jos lyderystę. „Strateginio susitelkimo stoka“ Su McKinsey'iams būdingu nuolankumu jie perspėjo, kad „tikrai didinga organizacija“ gali būti prarasta.

 

    

 

     Atmintinė, kuri buvo greitai panaikinta, yra tik paskutinis McKinsey nepasitenkinimo šūksnis. Sausio mėnesį, jos vadovaujantis, partneris Bobas Sternfelsas buvo priverstas dalyvauti vidiniame konkurse dėl aukščiausio posto, kai per pradinį balsavimo etapą jam nepavyko surinkti daugumos vyresniųjų partnerių paramos perrinkimui. Nors galiausiai jis nugalėjo, saga užsiminė apie įmonėje kylančius sunkumus.

 

    

 

     Neseniai konsultacijų verslas atrodė nesugriaunamas. Covid-19 pandemijos metu mokesčiai smarkiai išaugo, nes klientai paspartino pastangas skaitmeninti jų verslą, diversifikuoti tiekimo grandines ir atsiliepti į augančius raginimus sustiprinti jų aplinkosaugos, socialinius ir valdymo (ESG) įgaliojimus. 

 

 

Pajamos iš svarbiausių pramonės įmonių, įskaitant strategijos patarėjų triumviratą (Bain, BCG ir McKinsey), „didžiojo ketverto“ apskaitos gigantus (Deloitte, EY, KPMG ir PwC) ir „Accenture“ (taip pat didžiausią pasaulyje verslo valdymo operacijų pernešėją iš kompanijų) – 2021 metais išaugo 20%, o 2022 metais – 13%.

 

 

     Tačiau nuo to laiko pramonės „didžiojo aštuntuko“ augimas sulėtėjo ir 2023 m. sulėtėjo iki maždaug 5 %, remiantis pramonės stebėtojo Kennedy Research Reports ir „The Economist“ skaičiavimais, pagrįstais įmonių pateiktais dokumentais. Klientai, kovojantys su infliacija ir ekonominiu neapibrėžtumu, atsisakė didelių konsultacinių projektų. Dėl susijungimų ir įsigijimų stygiaus sumažėjo pagalbos, susijusios su deramu patikrinimu ir įmonių integravimu, paklausa.

 

    

 

     Tai sukėlė galvos skausmą konsultantams. Kai klientų paklausa atrodė beribė, jie samdė darbuotojus taip, tarsi rytojaus nebūtų. „McKinsey“ pajamos nuo 2019 m. padidėjo trečdaliu, tačiau darbuotojų skaičius išaugo perpus – iki 45 000. Išnykus įsidarbinimo galimybėms pradedančiose įmonėse ir privataus kapitalo įmonėse, mažiau konsultantų paliko įmones savo noru, o tai panaikino pandemijos metu padidėjusį nusidėvėjimo rodiklį.

 

    

 

     Dabar rytojus jau čia, su kerštu. Bain ir Deloitte sumokėjo kai kuriems absolventams, kad jie atidėtų darbo pradžios datas. Daugelio firmų naujokai konsultantai skundžiasi, kad darbo yra per mažai, o tai stabdo jų karjeros perspektyvas. Atleidimai iš darbo, paprastai retai pasitaikantys konsultavimo srityje, tapo plačiai paplitę. Visi didieji ketvertai sumažino savo patarėjų komandas. Praėjusiais metais „Accenture“, vienintelė iš aštuonių, įtrauktų į viešą sąrašą, teigė, kad atleis 19 000 darbuotojų. Kovo 21 d. bendrovė pranešė, kad jos konsultacijų pajamos per ketvirtį iki vasario sumažėjo 3 proc., palyginti su tuo pačiu laikotarpiu prieš metus, po to, kai praėjusį ketvirtį sumažėjo. Ji taip pat sumažino savo augimo prognozę ateinantiems metams ir akcijų kaina sumažėjo 9%.

 

    

 

     Konsultacijų pramonė jau anksčiau išgyveno neramius vandenis, įskaitant dotcom žlugimą ir pasaulinę finansų krizę. Tačiau jo atkūrimą šį kartą apsunkins trys dalykai. Pirmasis yra geopolitika. Konsultacijų gigantai, kurie visi yra įsikūrę Amerikoje arba Europoje, gavo naudos iš dešimtmečius trukusios globalizacijos, per kurią jie išplatino savo čiuptuvus į visas pasaulio dalis. Deloitte, didžiausia pagal pajamas iš konsultacijų, turi biurus daugiau, nei 150 šalių ir teritorijų.

 

    

 

     Dėl to įmonės dabar atsiduria nepatogiose vietose. Praėjusį mėnesį paaiškėjo, kad McKinsey bendrai įsteigta ekspertų grupė „Urban China Initiative“ 2015 m. suteikė Kinijos vyriausybei patarimų, kurie padėjo suformuoti jos planą „Pagaminta Kinijoje 2025“, kuriuo buvo siekiama sumažinti ekonomikos priklausomybę nuo užsienio know-how ir Kinija užima pirmaujančias pozicijas sektoriuose nuo elektrinių transporto priemonių iki dirbtinio intelekto (AI). Nors McKinsey neigė, kad parašė ataskaitą, kai kurie Amerikos įstatymų leidėjai ragino įmonei uždrausti sudaryti Amerikos vyriausybės sutartis. Per 12 mėnesių iki 2023 m. rugsėjo mėn. federalinė vyriausybė sumokėjo McKinsey daugiau, nei 100 mln. dolerių atlyginimo.

 

    

 

     Dabar Kinija taip pat pradeda iš savo rinkos išspausti įvairaus plauko užsienio patarėjus. Praėjusiais metais pasaulinė advokatų kontora „Dentons“ nutraukė ryšius su Kinijos Dacheng, reaguodama į naujas kibernetinio saugumo ir duomenų apsaugos taisykles, dėl kurių derinys tapo neįgyvendinamas. Nors Kinija dar negamina savo pačių užaugintų konsultavimo galiūnų, ji jau pradėjo apsunkinti gyvenimą užsieniečių pagamintiems. Praėjusiais metais Kinijos valdžios institucijos dėl nežinomų priežasčių apklausė Baino biuro Šanchajaus darbuotojus. Kovo 22 d. buvo pranešta, kad Kinijos vyriausybė kruopščiai tikrina PwC audito darbą bankrutavusiame Kinijos nekilnojamojo turto versle Evergrande buvo apkaltintas Kinijos vyriausybės apgaule padidinus savo pajamas. Tai gali pakenkti PwC konsultacijų verslui šalyje.

 

    

 

     Problemų kelia ne tik Vakarų santykiai su Kinija. Vasario mėnesį BCG, McKinsey ir Teneo, mažesnės konsultacinės įmonės, vadovai kartu su Michaelu Kleinu, sandorių sudarymu, buvo nuvesti prieš Kongreso komitetą Vašingtone, nes jie nepateikė išsamios informacijos apie jų darbą Saudo Arabijos viešajame investicijų fonde. Komitetas tiria Saudo Arabijos pastangas sukurti „minkštąją galią“ Amerikoje, pavyzdžiui, investuojant į sporto šakas, tokias, kaip golfas. McKinsey ir BCG teigė, kad jų darbuotojai Saudo Arabijoje gali būti įkalinti, jei įmonės atskleis, ką padarė jų klientui. Pastaruoju metu Persijos įlanka buvo reta šviesi vieta konsultantams, o naftos turtingos valstybės, siekdamos diversifikuoti savo ekonomiką, negailėjo pinigų patarimų davėjams.

 

    

 

     Blėstantis entuziazmas ESG, kritikų smerkiamas, kaip „pažadintas kapitalizmas“, kelia antrąją grėsmę pramonės atsigavimui. Pastaraisiais metais konsultacijų gigantai daug išleido kurdami savo ESG pasiūlymus, ypač dėl dekarbonizavimo. 2021 m. McKinsey įsigijo tris tvarumo konsultavimo įmones. 2022 m. „Accenture“ suvalgė penkias. Kol kas atrodo, kad šios investicijos atsiperka. Christophas Schweizeris, BCG, kuri 2022 m. įsigijo aplinkosaugos konsultavimo įmonę Quantis, vadovas sako, kad tvarumas buvo viena iš, greičiausiai augančių, jo įmonės darbo sričių praėjusiais metais.

 

    

 

     Mažiau aišku, ar šis augimas tęsis tokiu pat tempu. Amerikoje respublikonų valdomos valstijos, įskaitant Floridą, Misūrį ir Teksasą, atsiėmė lėšas, skirtas didžiausiam pasaulyje turto valdytojui „BlackRock“, protestuodamos prieš tai, kad investuojant atsižvelgiama į ESG. Konsultuojantys klientai, kuriuos sausio mėnesį apklausė kitas pramonės analitikas „Source Global Research“, tvarumo projektus savo metų prioritetų sąraše įvertino dešimtoje vietoje, o 2023 m. – ketvirtoje vietoje. Kai kurie konsultacijų grandai pripažįsta, kad kai kurie klientai pažaboja savo klimato ambicijas. Išsitempę vartotojai dabar mažiau gali mokėti ekologišką priemoką, teigia vienas didvyris.

 

    

 

     Trečias ir sunkiausias iššūkis didžiajam aštuonetui yra technologiniai pokyčiai. Daugelį metų klientai ieškojo pagalbos modernizuoti girgždančias senas sistemas. Vis dažniau patys konsultantai kovoja su skaitmeniniais sutrikimais. Didelės išpirkimo įmonės vadovas teigia, kad jo sandorių sudarytojai kreipiasi į programinės įrangos įrankius ir duomenų tiekėjus, o ne į brangius konsultantus, kad galėtų atlikti analizę, reikalingą tikslinei įmonei įvertinti. Kitas užduotis, kurioms kažkada skirdavo daugybė konsultantų, pavyzdžiui, duomenų apie įmonės išlaidų įpročius rinkimas ir skirstymas į kategorijas, dabar galima atlikti vienu mygtuko paspaudimu.

 

    

 

     Konsultantai nestovi vietoje. Pavyzdžiui, „Bain“ perkūrė įmonės deramo patikrinimo būdą, įtraukdama puikių įrankių, pvz., žiniatinklio nuskaitymo programas. Įmonės taip pat stengiasi išlikti žingsniu priekyje dirbtinio intelekto. Praėjusį rugpjūtį „McKinsey“ pristatė „Lilli“ – į „ChatGPT“ panašų robotą, apmokytą sistemoms ir kitai intelektinei nuosavybei, kurią konsultantai gali panaudoti norėdami pagreitinti savo darbą. Kiti pasekė pavyzdžiu. Manny Maceda, vadovaujantis Bain partneris, mano, kad šie robotai atlaisvins laiko konsultantams geriau suprasti savo klientų „organizacinę tikrovę“.

 

    

 

     Klientų jaudulys dėl tokio tipo „generatyvinio“ AI taip pat sukuria naujų darbo galimybių. Ponas Schweizer sako, kad BCG jau baigė šimtus projektų su klientais, susijusiais su šia technologija. Per pastaruosius šešis mėnesius „Accenture“ užsakė už 1,1 mlrd. dolerių. 

 

 

 

Didžioji dalis to vyksta, bendradarbiaujant su technologijų įmonėmis, kuriančiomis AI. „Accenture“ bendradarbiauja su „Microsoft“. Kovo mėnesį konsultacinė įmonė taip pat paskelbė apie partnerystę su „Cohere“, dirbtinio intelekto modelių kūrėja, su kuria McKinsey taip pat susidraugavo. Bain turi aljansą su „OpenAI“, „ChatGPT“ kūrėju. BCG bendradarbiauja su Anthropic, dar viena AI įmone.

 

    

 

     Tokios partnerystės konsultantams atrodo sveikintinas augimo šaltinis. Tačiau, laikui bėgant, jos gali tapti kliūtimi, ypač jei joms pasiseks. Kuo greičiau verslo klientai susipažins su pokalbių robotais, tuo greičiau jie gali tiesiog kreiptis tiesiai į jų gamintojus Silicio slėnyje. Jei taip atsitiks, didžiojo aštuoneto trumpalaikis pelnas iš dirbtinio intelekto gali paskatinti jjį tapti nereikšmingu. Visoms strategijos smegenims reikia siekti tokio sprendimo." [1]

 

 

1. The lost art of self-management. The Economist; London Vol. 450, Iss. 9390,  (Mar 30, 2024): 57, 58.

The consulting industry

"AN ANONYMOUS MEMO briefly circled the web in March. The authors, who claimed to be former partners at McKinsey, rebuked the illustrious strategy consultancy for its pursuit in recent years of “unchecked and unmanaged growth”, and chastised its leadership for, of all things, a “lack of strategic focus”. With humility typical of McKinseyites, they warned that “an organisation of genuine greatness” was at risk of being lost.

 

The memo, which was swiftly taken down, is but the latest murmur of discontent at McKinsey. In January Bob Sternfels, its managing partner, was forced into an internal contest for the top job after he failed to clinch support for re-election from a majority of senior partners in an initial round of voting. Although he ultimately prevailed, the saga hinted at the trouble brewing within the firm.

 

Not long ago the consulting industry looked indestructible. Fees rocketed during the covid-19 pandemic as clients sped up efforts to digitise their businesses, diversify their supply chains and respond to growing calls to bolster their environmental, social and governance (ESG) credentials. The consulting revenues of the industry’s most important firms—including the triumvirate of strategy advisers (Bain, BCG and McKinsey), the “big four” accounting giants (Deloitte, EY, KPMG and PwC) and Accenture (also the world’s largest outsourcer)—grew by 20% in 2021 and then 13% in 2022 (see chart).

 

Since then, however, growth has been soggy for the industry’s “great eight”, slowing to around 5% in 2023, according to estimates by Kennedy Research Reports, an industry-watcher, and calculations by The Economist, based on company filings. Clients grappling with inflation and economic uncertainty have cut back on splashy consulting projects. A dearth of mergers and acquisitions has led to a slump in demand for support with due diligence and company integrations.

 

That has caused a headache for the consultancies. When demand from clients looked limitless, they recruited staff as if there were no tomorrow. Revenues at McKinsey are up by a third since 2019—but headcount is up by half, to 45,000. As job opportunities at startups and private-equity firms have withered, fewer consultants have left the firms of their own accord, reversing the spike in attrition rates during the pandemic.

 

Now tomorrow is here, with a vengeance. Bain and Deloitte have paid some graduates to delay their start dates. Newbie consultants at a number of firms complain that there is too little work to go around, stunting their career prospects. Lay-offs, typically rare in consulting, have become widespread. All of the big four have made cuts to their advisory teams. Last year Accenture, the only one of the eight that is publicly listed, said it would fire 19,000 staff. On March 21st the company reported that its consulting revenues for the quarter to February shrank by 3%, year on year, after flattening in the previous quarter. It also lowered its growth forecast for the year ahead, sending its share price down by 9%.

 

The consulting industry has made it through choppy waters before, including the dotcom crash and the global financial crisis. Yet its recovery this time will be complicated by three things. The first is geopolitics. The consulting giants, all of which are based in America or Europe, have benefited from decades of globalisation during which they spread their tendrils into every part of the globe. Deloitte, the biggest of the bunch by consulting revenues, has offices in more than 150 countries and territories.

 

That is now placing the firms in awkward spots. Last month it emerged that the Urban China Initiative, a think-tank co-founded by McKinsey, provided advice to the Chinese government in 2015 that helped shape its “Made in China 2025” plan, which has sought to reduce the economy’s reliance on foreign know-how and place China at the forefront of sectors from electric vehicles to artificial intelligence (AI). Although McKinsey denied that it wrote the report, some American lawmakers have called for the firm to be barred from American government contracts. In the 12 months to September 2023 the federal government paid McKinsey more than $100m in fees.

 

Now China is also starting to squeeze foreign advisers of various stripes out of its market. Last year Dentons, a global law firm, unwound its tie-up with Dacheng, a Chinese one, in response to new cyber-security and data-protection rules that made the combination unworkable. Although China is yet to produce a home-grown consulting powerhouse, it has already begun to make life difficult for foreign ones. Staff in Bain’s Shanghai office were questioned by Chinese authorities last year, for reasons unknown. On March 22nd it was reported that the Chinese government was scrutinising PwC’s auditing work at Evergrande, a bankrupt Chinese property developer that has been accused by China’s government of fraudulently inflating its revenues. That could weigh on PwC’s consulting business in the country.

 

It is not only the West’s relationship with China that is causing problems. In February the bosses of BCG, McKinsey and Teneo, a smaller consultancy, along with Michael Klein, a dealmaker, were hauled before a congressional committee in Washington after failing to hand over details of their work for Saudi Arabia’s Public Investment Fund. The committee is investigating Saudi Arabia’s efforts to build “soft power” in America through, for example, its investments in sports such as golf. McKinsey and BCG said that their staff in Saudi Arabia could be imprisoned if the firms divulged what they had done for their client. The Gulf has been a rare bright spot for the consultants of late, with the oil-rich states splashing out on advice as they seek to diversify their economies.

 

Waning enthusiasm for ESG, denounced by critics as “woke capitalism”, presents a second threat to the industry’s recovery. In recent years the consulting giants have spent big on building out their ESG offerings, especially around decarbonisation. In 2021 McKinsey acquired three sustainability consultancies. In 2022 Accenture gobbled up five. So far these investments seem to be paying off. Christoph Schweizer, the boss of BCG, which acquired Quantis, an environmental consultancy, in 2022, says that sustainability was one of his firm’s fastest-growing areas of work last year.

 

Whether that growth will continue at the same pace is less clear. In America Republican-run states including Florida, Missouri and Texas have withdrawn funds parked with BlackRock, the world’s largest asset manager, in protest over its use of ESG considerations when making investments. Consulting clients surveyed in January by Source Global Research, another industry analyst, ranked sustainability projects tenth in their list of priorities for the year, down from fourth in 2023. Some consulting grandees admit that certain clients are reining in their climate ambitions. Stretched consumers are now less able to pay a green premium, suggests one bigwig.

 

The third and thorniest challenge for the great eight is technological change. For many years clients sought their help to modernise creaky old systems. Increasingly, the consultants themselves are grappling with digital disruption. The boss of a big buy-out firm says that his dealmakers are turning to software tools and data providers rather than pricey consultants for some of the analysis needed to evaluate a target company. Other tasks that legions of consultants once spent hours on, such as compiling and categorising data on a company’s spending habits, can now be done at the push of a button.

 

The consultants are not standing idle. Bain, for example, has redesigned the way it does due diligence on companies, incorporating nifty tools such as web-scraping programs. The firms are also racing to stay one step ahead of AI. Last August McKinsey launched Lilli, a ChatGPT-like bot trained on its corpus of frameworks and other intellectual property, which consultants can use to speed up their work. Others have followed suit. Manny Maceda, the managing partner of Bain, reckons these bots will free up time for consultants to better understand the “organisational realities” of their clients.

 

Excitement among clients over this type of “generative” AI is also creating opportunities for new work. Mr Schweizer says that BCG has already completed hundreds of projects with clients around the technology. Accenture has booked $1.1bn-worth of generative-AI work in the past six months. Much of this is happening in collaboration with the tech companies developing the AIs. Accenture has been working with Microsoft. In March the consulting firm also announced a partnership with Cohere, an AI-model builder with which McKinsey has buddied up, too. Bain has an alliance with OpenAI, the maker of ChatGPT. BCG is collaborating with Anthropic, one more AI firm.

 

Such partnerships look like a welcome source of growth for the consultants. In time, though, they could become a drag—especially if they are successful. The quicker corporate clients become comfortable with chatbots, the faster they may simply go directly to their makers in Silicon Valley. If that happens, the great eight’s short-term gains from AI could lead them towards irrelevance. That is something for all the strategy brains to stew on." [1]

1. The lost art of self-management. The Economist; London Vol. 450, Iss. 9390,  (Mar 30, 2024): 57, 58.

The eternal question

 

Whatever you think about China, this

 country is emerging as a force to be 

reckoned with.

 

We, Lithuanians, are now trying to punish the entire Russian nation for the fact that the Russians elect Putin.

 

The Landsbergis family angrily meddled in China's internal affairs (on the issue of Taiwan) and earned the serious wrath of China.

 

China is as oriental as Lithuania. Will China punish us, the Lithuanian people, for electing the Landsbergis family, punish forever, even after the Landsbergis family moves out to the foreign country's home they just bought?

 

Amžinas klausimas

 

Ką begalvotum apie Kiniją, ši šalis iškyla, kaip jėga, su kuria reikia skaitytis.

Mes, lietuviai, dabar bandome nubausti visą rusų tautą už tai, kad rusai išrenka Putiną. 

Landsbergiai neįsimuilinę sulindo į Kinijos vidaus reikalus (Taivano klausimu) ir užsitarnavo rimtą Kinijos pyktį.

Kinija yra tokia pat rytietiška, kaip ir Lietuva. Ar baus Kinija mus, lietuvių tautą, už tai, kad išsirinkome Landsbergius, ar baus amžinai, net po to, kai Landsbergiai išsikraustys į užsienio namus, kuriuos ką tik nusipirko?

Xi mano, kad Kinija gali sulėtinti klimato kaitą. O jei jis teisus?

„Iš pirmo žvilgsnio atrodo, kad Xi Jinpingas prarado siužetą.

 

     Atrodo, kad Kinijos prezidentas slopina verslumo dinamiškumą, leidusį jo šaliai išlipti iš skurdo ir tapti pasaulio gamykla. Jis atmetė Dengo Xiaopingo mintį „Tapti turtingu yra šlovinga“ ir pasisakė už centralizuotą planavimą ir komunistiškai skambančius šūkius, tokius, kaip „ekologinė civilizacija“ ir „naujos, kokybiškos gamybinės jėgos“, kurie paskatino prognozuoti Kinijos ekonomikos stebuklo pabaigą.

 

     Tačiau iš tikrųjų ponas Xi jau dešimtmečius lažinasi, kad Kinija gali dominuoti, pasauliniu mastu pereinant prie žaliosios energijos, o jo vienapartinė valstybė veikia, kaip varomoji jėga taip, kad laisvosios rinkos to negali arba nenori. Jo galutinis tikslas yra ne tik išspręsti vieną iš svarbiausių žmonijos problemų – klimato kaitą, bet ir padėti Kinijai tapti pasaulio gelbėtoja šiame procese.

 

     Tai jau prasidėjo. Pastaraisiais metais perėjimas nuo iškastinio kuro tapo pono Xi mantra ir bendra Kinijos pramonės politikos gija. Tai duoda rezultatų: Kinija dabar yra pirmaujanti pasaulyje klimatui nekenksmingų technologijų, tokių, kaip saulės baterijos, akumuliatoriai ir elektriniai automobiliai, gamintoja. Praėjusiais metais perėjimas prie naujos energetikos buvo vienintelis didžiausias Kinijos investicijų ir ekonomikos augimo variklis, todėl tai buvo pirmoji didelė ekonomika, pasiekusi tai.

 

     Tai iškelia svarbų klausimą Jungtinėms Valstijoms ir visai žmonijai: ar ponas Xi teisus? Ar tokia valstybės valdoma sistema, kaip Kinija, yra geriau pasirengusi išspręsti kartų krizę, pvz., klimato kaitą, ar decentralizuotas rinkos metodas, t. y. amerikietiškas, yra atsakymas?

 

     Tai, kaip tai vyksta, gali turėti rimtų pasekmių Amerikos galiai ir įtakai.

 

     Pažiūrėkite, kas nutiko XX amžiaus pradžioje, kai fašizmas kėlė pasaulinę grėsmę. Amerika vėlai įsitraukė į kovą, tačiau, turėdama jos pramoninę galią – demokratijos arsenalą – iškilo viršūnėje. Kas atrakins duris, paveldi karalystę, o JAV ėmėsi naujos prekybos ir tarptautinių santykių architektūros kūrimo. Prasidėjo Amerikos dominavimo era.

 

     Klimato kaita taip pat yra pasaulinė problema, kuri kelia grėsmę mūsų rūšiai ir pasaulio biologinei įvairovei. Kur Brazilija, Pakistanas, Indonezija ir kitos didelės besivystančios šalys, kurios jau kovoja su klimato kaitos padariniais, randa sprendimus? Tai bus technologijų, kurios siūlo įperkamą kelią dekarbonizuotis, ir iki šiol Kinija tiekia daugumą saulės baterijų, elektromobilių ir kt. Kinijos eksportas, kuriam vis dažniau vadovauja žaliosios technologijos, klesti, o didžioji augimo dalis apima eksportą į besivystančias šalis.

 

     Amerikos neoliberalios ekonomikos požiūriu toks valstybės skatinamas postūmis gali atrodyti neteisėtas ar net nesąžiningas. Valstybė su savo subsidijomis ir politinėmis direktyvomis priima sprendimus, kuriuos geriau palikti rinkoms, mąstoma.

 

     Tačiau Kinijos lyderiai turi savo skaičiavimus, kurie teikia pirmenybę stabilumui po dešimtmečių, o ne akcininkų grąžai šiandien. Kinijos istorijoje gausu dinastijų, kurios žlugo dėl bado, potvynių ar nesugebėjimo prisitaikyti prie naujų realijų. Kinijos komunistų partijos centralizuotai suplanuota sistema vertina nuolatinę kovą dėl savęs, o šiandieninė kova yra su klimato kaita. Kinija gavo bauginantį priminimą apie tai 2022 m., kai didžiulės šalies teritorijos ištisas savaites kepė rekordinėje karščio bangoje, kuri išdžiovino upes, sunaikino pasėlius ir buvo kaltinama dėl kelių mirčių nuo karščio smūgio.

 

     Kinijos vyriausybė žino, kad ji turi imtis šio ekologiško perėjimo, siekdama racionalaus savanaudiškumo, ir aktyviai siekia tai daryti.

 

     Jai vis dažniau vadovauja žmonės, turintys išsilavinimą mokslo, technologijų ir aplinkosaugos srityse. Šanchajui, didžiausiam šalies miestui ir jos finansų bei pramonės lyderiui, vadovauja Chen Jining, aplinkosaugos sistemų ekspertas ir buvęs Kinijos aplinkos apsaugos ministras.

 

     Visoje šalyje pinigai išleidžiami, kuriant ir pateikiant rinkai naujų dalykų, tokių, kaip įkraunamos baterijos, ir kuriant įmonių pirmenybes atsinaujinančios energijos srityje.

 

     Kad būtų aišku, ponui Xi ši žalioji darbotvarkė nėra vien tik aplinkosaugos siekis. Tai taip pat padeda jam sustiprinti valdžią. Pavyzdžiui, 2015 m. buvo suformuota Centrinė aplinkosaugos inspekcijos grupė, kuri ištirtų, ar provincijų vadovai ir net centrinės valdžios institucijos laikosi jo žalio postūmio, suteikdamos jam dar vieną įrankį panaudoti jo ir taip didelę galią bei autoritetą.

 

     Tuo pačiu metu atsinaujinančių energijos šaltinių įsisavinimas yra nacionalinio saugumo problema ponui Xi; Skirtingai, nei JAV, Kinija importuoja beveik visą savo naftą, kurią karo atveju JAV karinis jūrų laivynas gali sutrikdyti tokiose vietose, kaip Malakos sąsiauris.

 

     P. Xi planas – vadink jį žaliuoju šuoliu į priekį – turi rimtų trūkumų. Kinija ir toliau stato anglimis kūrenamas elektrines, o jos metinis šiltnamio efektą sukeliančių dujų išmetimas išlieka daug didesnis, nei JAV, nors Amerikos emisijos yra didesnės vienam gyventojui. Kinijos elektromobilių pramonė buvo sukurta, remiantis subsidijomis, o šalis gali naudoti priverstinį darbą saulės kolektorių gamybai. Tai yra rimtas susirūpinimas, tačiau jis išnyksta antrame plane, kai Pakistanas kyla potvynis arba Brazilija nori pastatyti elektromobilių gamyklą ar Pietų Afrikai žūtbūt reikia saulės baterijų šlubuojančiam energijos tinklui.

 

     Amerikos politika gali netyčia padėti Kinijai pasisavinti pasaulinės atsinaujinančios energijos produktų rinkos dalį. Kai Jungtinės Valstijos dėl nacionalinio saugumo ar protekcionistinių priežasčių neleidžia Kinijos įmonėms, tokioms, kaip Huawei, patekti į Amerikos rinką arba suvynioja sveikinamąjį kilimėlį elektromobilių gamintojams, pvz., BYD, arba įmonėms, užsiimančioms dirbtinio intelekto ar savarankiškai vairuojančių automobilių pramone, šios įmonės privalo ieškoti rinkų kitur.

 

     Prezidento Bideno priimtas infliacijos mažinimo įstatymas, kuriuo siekiama kovoti su klimato kaita, padėjo pagrindą JAV tvirtam keliui siekti anglies neutralumo. Tačiau Amerikos decentralizacija ir dėmesys privačioms naujovėms reiškia, kad vyriausybės politika negali turėti tokio paties poveikio, kaip Kinijoje.

 

     Taigi amerikiečiams labai svarbu pripažinti, kad didžiajai pasaulio daliai, galbūt, mums visiems, Kinijos gebėjimas teikti pigias ekologiškas technologijas yra puiki žinia. Visa žmonija turi didžiuliu mastu ir greitai pereiti prie atsinaujinančių energijos šaltinių. Amerika vis dar pirmauja inovacijų srityje, o Kinija pasižymi pažangiausiu mokslu ir padaro jo taikymą realiame pasaulyje ekonomišką. Jei Amerikos politikai, investuotojai ir įmonės pripažins, kad klimato kaita yra didžiausia žmonijos grėsmė, tai gali atverti kelius diplomatijai, bendradarbiavimui ir konstruktyviai konkurencijai su Kinija, kuri būtų naudinga mums visiems.

 

     Kartu Kinija ir JAV galėtų dekarbonizuoti pasaulį. Bet jei amerikiečiai tuo neužsiims rimtai, kinai tai padarys be jų.

 

     Ir jei Jungtinės Valstijos bandys kliudyti Kinijai, sudarydamos įmonių juoduosius sąrašus, uždrausdamos prekybą ar technologijas arba pateikdamos diplomatinį spaudimą, tai atrodys, kaip dalis klimato problemos. Tai atsitiko anksčiau šį mėnesį, kai iždo sekretorė Janet Yellen per vizitą Kinijoje paragino čia esančius pareigūnus pažaboti žaliųjų technologijų eksportą, kuris, pasak Jungtinių Valstijų, kenkia Amerikos įmonėms.

 

     Ponas Xi visiškai neatsisakys, aplinką teršiančios, gamybos eksportui ekonomikos modelio, kuris taip gerai pasitarnavo Kinijai, ir neatrodo, kad jis pasiruošęs sustabdyti anglies jėgainių statybas. Abi yra laikomos būtinomis ekonominiam ir energetiniam saugumui, kol bus baigtas ekologiškas perėjimas. Tačiau dabar jos yra tik priemonė tikslui pasiekti. Atrodo, kad galutinis tikslas yra pasiekti anglies neutralumą, dominuojant pramonės šakose, leidžiančiose tai padaryti.

 

     Panašiai kaip Jungtinės Valstijos pasirodė Antrojo pasaulinio karo pabaigoje, Kinijos švariųjų technologijų įmonės yra vėluojančios ir remiasi kitur sukurtomis technologijomis. Tačiau istorija apdovanoja nebūtinai tą, kas buvo pirmas, bet kas paskutinis – kai problema buvo išspręsta. Panašu, kad ponas Xi mato klimato chaosą horizonte. Nugalėti sprendimų lenktynėse, reiškia laimėti kitą pasaulį.

 

     Jacobas Dreyeris yra amerikiečių redaktorius ir rašytojas, daugiausia dėmesio skiriantis Kinijos politinės ekonomikos ir mokslo sankirtai. Jis gyvena Šanchajuje.“ [1]

 

1. Xi Thinks China Can Slow Climate Change. What if He’s Right?: Guest Essay. Dreyer, Jacob.  New York Times (Online)New York Times Company. Apr 19, 2024.