Ką dirbtinio intelekto vadovai pataria savo vaikams apie darbą --- Paklausėme ekspertų apie karjeros ateitį, dirbtinio intelekto valdomame, pasaulyje

„Kai Daniela Amodei susitinka su potencialiais klientais ir verslo partneriais, jie kartais išeidami užduoda jai drovų klausimą: „Ką mano vaikas turėtų studijuoti kolegijoje?“

 

Juk „Anthropic“ įkūrėja užima pirmąją eilę, kai kalbama apie tai, kaip dirbtinio intelekto modeliai, tokie kaip Claude'as, keičia darbo vietas ir ekonomiką – tema, kuri gąsdina tėvus visur. (Ir ne tik tėvus.)

 

Paklausėme Amodei ir keturių kitų dirbtinio intelekto lyderių, kaip jie galvoja apie savo vaikų ateitį ir kokius patarimus jiems duoda. Jų atžalos yra nuo 6 mėnesių iki 26 metų amžiaus – dirbtinio intelekto požiūriu tai ištisa amžinybė. Tačiau tėvai turi vieną bendrą dalyką: jie nerimauja, bet neišsigąsta. Ir jų vaikai taip pat.

 

Manny Medina

 

„Paid.AI“, platformos, padedančios įmonėms gauti atlyginimą už dirbtinio intelekto agentų atliktą darbą, bendraįkūrėjas

 

Keturi vaikai, 4, 9, 19 metų ir 26

 

Manau, kad trumpuoju ir vidutiniu laikotarpiu dvi sritys bus gyvybingos. Viena – energetika. Kita – sveikatos apsauga.

 

Be saulės, galingiausias energijos šaltinis yra atomas. Sakau savo vaikams, kad jie tikrai turėtų išsiaiškinti, kaip pradėti dirbti branduolinėje energetikoje. Mano vyriausias vaikas ką tik gavo darbą „TerraPower“ – Billo Gateso įkurtoje įmonėje, kuri dirba su branduolinės energijos taikymais.

 

Vienas iš kitų trūkumų, kuriuos ir toliau patirsime, yra sveikatos apsauga, ypač susijusi su vėžiu. Mano 19-metis nusprendė pasirinkti branduolinę mediciną, kuri naudoja branduolinius izotopus vėžiui gydyti.

 

Su jaunesniais vaikais turiu daugiau lankstumo matydamas, kas bus, bet taip pat jaučiu daug daugiau streso, nes negaliu taip toli matyti ateities. Noriu įsitikinti, kad jie nežiūrėtų į DI kaip į grėsmę. Jie tiesiog turėtų išsiaiškinti, kaip padaryti ką nors nuostabaus.

 

Atsižvelgiant į tai, kaip netolygiai DI vystosi pasaulyje, daugybė žmonių bus palikti nuošalyje. Taigi, padedant vargšams, silpniems, sergantiems, tai galėtų būti įdomus kelias. Ir aplinka – rūpinimasis gyvūnais, žmonėmis, vandenynais. Mano 9 metų sūnus dievina gyvūnus ir mėgsta svajoti apie tokių problemų kaip vandenynų tarša sprendimą. Mes gyvename šioje Žemėje. Problema niekur nedings.

 

 

Caroline Hanke

 

 

SAP pasaulinė organizacinio augimo ir sveikatos vadovė, vadovaujanti vidinei dirbtinio intelekto darbo jėgos transformacijai

 

 

Vienas vaikas, 15 metų

 

 

Mano sūnus yra futbolininkas ir akivaizdžiai nori tapti profesionaliu futbolininku. Paklausiau, ar tai tinkama sritis, į kurią reikia sutelkti dėmesį? Jis atsakė: „Manau, kad profesionalus futbolininkas yra perspektyvus ateityje, nes niekas nenorės stebėti dirbtinio intelekto robotų aikštėje.“ Taigi jis bandė mane įtikinti šiuo planu.

 

 

Aš tikrai tikiu, kad lankstumas ir atvirumas pokyčiams – žmonės, kurie gali susidoroti su pokyčiais ir greitai prisitaikyti – tai bus pagrindiniai įgūdžiai, kuriuos noriu, kad mano paauglys turėtų. Šiandien aktualūs techniniai įgūdžiai nebus aktualūs net po dvejų metų.

 

 

Tai labiau susiję su minkštaisiais įgūdžiais – kritiniu mąstymu, prisitaikymu. Taip pat etika – kur vaidina žmogaus sprendimas. Netgi abejočiau, ar bendravimo įgūdžiai bus tokie svarbūs, nes manau, kad dirbtinis intelektas labai gerai mokės.

 

Kalbant apie tai, ką jis turėtų studijuoti kolegijoje, norėčiau, kad jis pasirinktų kuo platesnį spektrą. Jis nuspręs pats, bet jei man reikėtų rinktis, norėčiau, kad tai būtų kažkas matematikos srityje, nes loginis mąstymas yra tai, ko reikės bet kuriame būsimame vaidmenyje dėl to, kaip veikia dirbtinis intelektas.

 

Ethan Mollick

 

Vadybos profesorius Pensilvanijos universiteto Vartono mokykloje ir knygos „Co-Intelligence: Living and Working with AI“ (Portfolio, 2024) autorius

 

Du vaikai, 16 ir 19 metų amžiaus

 

Mes esame dirbtinį intelektą studijuojanti šeima, todėl tai iškyla pokalbyje.

 

Mano vaikai domisi plačiomis karjeros sritimis, tokiomis kaip teisė ir medicina, todėl aš mažiau nerimauju. Manau, kad universalūs darbai, kuriuose yra daug skirtingų įgūdžių, yra geri darbai dirbtinio intelekto pasaulyje. Kai kuriuos dalykus moki gerai, kai kuriuos – blogai. Būti gydytoju – tai ne tik diagnozuoti, tu darai daugybę kitų dalykų. Tikriausiai nesi vienodai geras visuose juose, tad jei DI įsikiša padėti ten, kur esate silpnesni, tai yra gerai.

 

Kalbant apie DI atsparių karjeros galimybių paieškas, jei jūsų vaikas nori kirpti plaukus ar būti santechniku, tai puiku. Bet lažintis dėl visko, manant, kad žinote atsakymus, kai viskas kabo ore, kaip galite būti tikri?

 

Apsidraudimo polisą apsidraudę, būdami plačiai išsilavinę, giliai išsilavinę, lankstūs pokyčių akivaizdoje, galbūt taupydami pinigus, kad įveiktumėte sutrikimus – tai, ką darytumėte bet kuriuo netikrumo metu.

 

Liberalusis meninis išsilavinimas yra svarbesnis nei bet kada anksčiau.

 

Jaime Teevan

 

„Microsoft“ vyriausiasis mokslininkas ir technikos bendradarbis bei Jeilio universiteto patikėtinis

 

Keturi vaikai: 17, 19 (dvyniai) ir 21 metų

 

Turiu keturis berniukus, o du viduriniai yra identiški dvyniai. Juokauju, kad atlieku su jais A-B eksperimentą.

 

Visi mes, seni žmonės, labai nerimaujame dėl DI, o kai nerimaujame dėl savo vaikų, iš tikrųjų nerimaujame dėl savęs. Vaikai neturės tų pačių iššūkių,  turime bandyti modifikuoti senas prielaidas.

 

Sakau savo vaikams: „Žaiskite, išbandykite. Žmonės turi žinoti, kaip naudoti modelį, bet nebūtinai jį sukurti.“

 

Labai svarbūs bus metakognityviniai įgūdžiai – lankstumas, prisitaikymas, eksperimentavimas, kritinis mąstymas, gebėjimas mesti iššūkį. Kritinio mąstymo įgūdžių ugdymui reikia trinties, sunkių dalykų darymo, gilaus mąstymo.

 

Tam labai svarbus tradicinis humanitarinis išsilavinimas. Tai tiesa makro lygmeniu, didelių perversmų metu. Ir, kas įdomu, tai tiesa ir mikro lygmeniu. Pagalvokite, ką daro dirbtinis intelektas. Anksčiau bendravimas su kompiuteriu buvo deterministinis: paspaudžiate šį mygtuką, ir štai kas įvyksta.

 

Dabar tai pagrįsta natūralia kalba, pateikiant kontekstą, išreiškiant ketinimus ir kritiškai mąstant.

 

Dirbtinis intelektas puikiai generuoja rekomendacijas ir gali turėti nuomonę, bet negali prisiimti atsakomybės. Tai žmogaus vaidmuo.

 

Daniela Amodei

 

„Anthropic“ prezidentė ir bendraįkūrėja

 

Du vaikai, 4 ir 6 mėnesių amžiaus

 

Kai galvoju apie tai, ko reikės mano vaikams užaugus, tai žmogiškosios savybės: gebėjimas užmegzti ryšį, įsijausti ir būti šalia kitų žmonių. Niekas nepakeis to, kaip elgiatės su kitais žmonėmis, kaip gerai su jais bendraujate, koks esate malonus.

 

Iš esmės, esu giliai ir viltingai įsitikinusi, kad žmonėms galiausiai patinka būti šalia kitų žmonių ir leisti laiką su jais.

 

Taigi, jei jau ką – ir tai skamba juokingai kalbant apie būsimus paauglius – galbūt nukreipčiau savo vaikus į daugiau bendravimą ir supratimą, kaip jie bendrauja su žmonėmis savaip.

 

Yra dvi žmogaus kūrybiškumo mokyklos. Viena: žiūrėkite, dirbtiniai intelektai bus geresni už mus visame kame, ir niekas nebenorės nieko daryti. „Bet aš esu optimistas, todėl linkstu prie antrosios mąstymo mokyklos, kuri teigia, kad žmonės turi vidinį norą suteikti prasmę ir kurti dalykus vien todėl, kad jiems patinka kurti.

 

Žmonės yra stebėtinai atsparūs ir prisitaikantys, o mūsų noras būti kūrybingiems ir būti grupėse niekur nedings.“ [1]

 

1. What AI Bosses Advise Their Kids About Jobs --- We asked experts about the future of careers in an AI-driven world. Weber, Lauren.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 04 Mar 2026: A10.

What AI Bosses Advise Their Kids About Jobs --- We asked experts about the future of careers in an AI-driven world

“When Daniela Amodei meets with potential customers and business partners, they sometimes toss her a sheepish question as they leave: "What should my kid study in college?"

 

After all, the Anthropic co-founder has a front-row seat when it comes to how AI models like Claude are transforming jobs and the economy -- a topic that spooks parents everywhere. (And not just parents.)

 

We asked Amodei and four other leaders in AI how they think about their own children's futures and what advice they give them. Their offspring range from 6 months to 26 years old -- eons in AI terms. But the parents have one thing in common: They worry, but they aren't freaking out. And neither are their kids.

 

Manny Medina

 

Co-founder of Paid.AI, a platform that helps companies get paid for work done by AI agents

 

Four children, ages 4, 9, 19 and 26

 

There are two areas that I think will be vibrant in the short to medium term. One is energy. The other is healthcare.

 

Outside of the sun, the most powerful source of energy is the atom. I've been telling my kids, you should really figure out how to get into nuclear. My oldest kid just got a job at TerraPower, a company founded by Bill Gates that works on applications of nuclear power.

 

One of the other shortages we'll continue to have is healthcare, specifically around cancer. My 19-year-old decided to go into nuclear medicine, which is using nuclear isotopes to treat cancer.

 

With the younger ones, I have more flexibility in seeing what's coming out, but also a lot more stress in that I can't see the future that far out. The part I want to make sure of is that they don't look at AI as a threat. They should just figure out how to do something amazing.

 

Given how unevenly AI is developing in the world, vast amounts of people will be left behind. So helping the poor, feeble, sick, that could be an interesting path. And the environment -- caring for animals, people, oceans. My 9-year-old adores animals and loves to dream about solving problems like ocean pollution. We live on this Earth. The problem is not going away.

 

Caroline Hanke

 

Global head of organizational growth and health at SAP, leading internal AI workforce transformation

 

One child, age 15

 

My son is a soccer player, and he obviously wants to become a professional soccer player. I asked, is this the right space to focus on? He said, I believe being a professional soccer player is future-proof because no one will want to watch AI robots on the field. So he tried to pitch me on this plan.

 

I truly believe agility and openness to change -- people that can cope with change and adapt quickly -- those will be the central skills I want my teenager to have. The technical skills relevant for today are not going to be relevant even two years from now.

 

It really is more soft skills -- critical thinking, adaptability. Also ethics -- where human judgment comes into play. I would even question whether communication skills will matter so much because I think AI will get very good at that.

 

In terms of what he should study in college, I'd want him to stay as broad as possible. He'll decide on his own, but if I had to choose, I'd rather it be something in the space of mathematics because logical thinking is something that will be required in any future role because of how AI works.

 

Ethan Mollick

 

Management professor at the University of Pennsylvania's Wharton School and author of 'Co-Intelligence: Living and Working with AI' (Portfolio, 2024)

 

Two children, ages 16 and 19

 

We're an AI-studying household, so it comes up in conversation.

 

My kids are interested in broad careers like law and medicine, so I'm less worried. I think generalist jobs, where there are many different skills bundled together, are good jobs in an AI world. You're good at some stuff, bad at some stuff. Being a doctor is not just diagnosis, you do a whole bunch of other things. You're probably not equally good at all of them, so if AI steps in to help where you're weaker, that's a good thing.

 

In terms of figuring out AI-proof careers, if your kid wants to cut hair or be a plumber, that's wonderful. But to bet it all, thinking you have the answers when everyone is up in the air, how can you be certain?

 

Take an insurance policy by being broadly educated, being deeply educated, being flexible in the face of change, maybe saving money to get through the disruptions -- the things you'd do in any time of uncertainty.

 

A liberal-arts education matters more than ever.

 

Jaime Teevan

 

Chief scientist and technical fellow, Microsoft, and trustee, Yale University

 

Four children, ages 17, 19 (twins) and 21

 

I have four boys, and the middle two are identical twins. I joke I'm running an A-B experiment with them.

 

All of us old people are superworried about AI and, when we worry about our kids, we're really worrying about ourselves. Kids won't have the same challenges we have of trying to retrofit old assumptions.

 

I tell my kids, play around, try things out. People need to know how to use a model, but not necessarily build it.

 

Metacognitive skills will be very important -- flexibility, adaptability, experimentation, thinking critically, being able to challenge things. Developing critical-thinking skills requires friction, doing things that are hard, doing deep thinking.

 

For that, a traditional liberal-arts education is really important. That's true at a macro level, at a time of extreme disruption. And it's also interestingly true at a micro level. Think of what AI does. It used to be that communicating with a computer was deterministic: You press this button, and this thing happens.

 

Now it's based on natural language, providing context, expressing intent and thinking critically.

 

AI is amazing at generating recommendations and can have opinions, but it can't take responsibility. That's a human role.

 

Daniela Amodei

 

President and co-founder, Anthropic

 

Two children, ages 4 and 6 months

 

When I think about what my kids will need as they get older, it's human qualities: the ability to relate, to empathize and be around other humans. What's not going to be replaceable is how you treat other people, how well you communicate with them, how kind you are.

 

Fundamentally, I have a deep, hopeful belief that humans ultimately like to be around and spend time with other humans.

 

So, if anything -- and this sounds funny to say about future teenagers -- I might orient my kids toward more socializing and understanding how they relate to people in their own unique way.

 

There are two schools of thought on human creativity. One is: Look, the AIs are going to be better than us at everything, and nobody's going to want to do anything anymore. But I'm an optimist, and so I tend to be in the second school of thought, which is that Humans have an intrinsic desire to make meaning and create things just because they enjoy the act of creating.

 

Humans are surprisingly resilient and adaptive, and our desire to be creative and to be in groups won't go away.” [1]

 

1. What AI Bosses Advise Their Kids About Jobs --- We asked experts about the future of careers in an AI-driven world. Weber, Lauren.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 04 Mar 2026: A10.

Ar greitai mirsime visi kartu? Skeptikai abejoja, ar dirbtinis intelektas sukėlė „Block“ atleidimus

„Rugsėjį mokėjimų įmonė „Block Inc.“ subūrė 8000 savo darbuotojų iš viso pasaulio į Kaliforniją, kad surengtų ekstravagantišką renginį, skirtą paminėti bendrovės 16-ąjį gimtadienį.

 

Tris dienas trukęs renginys vyko Oklando koliziejuje ir arenoje ir labiau priminė muzikos festivalį, o ne įmonės renginį, o vakare didžėjų grojo Andersonas Paakas.

 

Tarp įsimintiniausių įvykių: „Block“ įkūrėjas Jackas Dorsey, vilkėdamas juodus marškinėlius su grandinėle ant vėrinio, scenoje kalbėjosi su hiphopo superžvaigžde Jay-Z, „Block“ valdybos nariu. Šis renginys bendrovei kainavo daugiau nei 60 mln. dolerių.

 

Po šešių mėnesių „Dorsey“ paskelbė apie planus atleisti 40 % bendrovės, kuriai priklauso „Square“ ir „Cash App“, darbuotojų. Netrukus daugiau nei 4000 žmonių buvo pranešta, kad jie bus atleisti.

 

49 metų Dorsey kaip pagrindinę priežastį nurodė sparčiai tobulėjančius dirbtinio intelekto modelius, kurie kursto nerimą dėl technologijos.“ ant baltųjų apykaklių darbo vietų naikinimo ir ekonomikos niokojimo ribos. Vos prieš kelias dienas paskelbta ataskaita, kurioje buvo įsivaizduota tokia ateitis, sukėlė rinkos nuosmukį.

 

„Manau, kad per ateinančius metus dauguma įmonių prieis prie tos pačios išvados ir atliks panašius struktūrinius pokyčius“, – sakė Dorsey pokalbio su analitikais metu, kai Blocko akcijų kaina kilo.

 

Ne visi tuo tiki. Užuot vesdamas Amerikos korporacijas į drąsią naują ateitį, kai kurie analitikai teigia, kad jis pasinaudoja proga sumažinti išlaidas įmonėje, kurioje dirba per daug darbuotojų.

 

Tai, kas prasidėjo kaip įmonė, orientuota į mokėjimo kortelių sistemas, išsiplėtė į „pirk dabar“, „mokėk vėliau“ paskolas, „Jay-Z“ muzikos transliacijos platformą ir investicijas į bitkoinus. Įmonė pagerino savo pagrindinių verslų pelningumą, tačiau kai kurios jos įmonės daro naštą jos balansui. Grynasis pelnas 2025 m. sumažėjo daugiau nei perpus, palyginti su ankstesniais metais, dėl vienkartinio mokesčių pelno 2024 m.

 

„Didžioji dauguma šių sumažinimų tikriausiai nebuvo susiję su dirbtiniu intelektu“, – sakė Danas Dolevas iš „Mizuho Americas“, pažymėdamas, kad „reikšmingas pilvo pūtimas“ pastaraisiais metais.

 

„Tai ne dirbtinio intelekto istorija.“ „Tai darbo jėgos korekcija, apsirengusi dirbtinio intelekto kostiumu“, – „X“ platformoje rašė buvęs „Block“ darbuotojas Jasonas Karshas.

 

„Block“ viduje darbuotojai jau buvo pripratę prie atleidimų iš darbo – tik ne tokio masto.

 

Pandemijos metu „Block“ ėmėsi įdarbinimo bangos, kai Dorsey, žinomas dėl nesikišančio vadovavimo stiliaus, dar labiau pradėjo nedirbti.

 

Dorsey pavaldiniai dažnai konfliktuodavo jam nesant, todėl komandose susidurdavo su dubliuotais vaidmenimis ir ištekliais. 2019 m. pabaigoje įmonėje dirbo apie 4000 darbuotojų. Iki 2023 m. pabaigos darbuotojų skaičius išaugo iki beveik 13 000.

 

Dorsey virtinė klaidų, įskaitant pasaulinį „Square“ sutrikimą, paskatino jį imtis aktyvesnio vaidmens įmonėje. Jis paskelbė apie didelį atleidimų iš darbo etapą 2023 m. pabaigoje, o vėliau – 2025 m. pradžioje. Kai Dorsey praėjusią savaitę paskelbė apie 40 % sumažinimą, „Block“ vis dar turėjo apie 10 000 darbuotojų.

 

Dorsey teigė kad naujausius atleidimus pirmiausia motyvavo ne išlaidų taupymas. Įraše „X“ jis pripažino, kad „neteisingai“ sukūrė dvi atskiras verslo struktūras, tačiau Blocko įdarbinimas iš dalies atspindėjo padidėjusį įmonės veiklos sudėtingumą.

 

Blockas yra antras Dorsey'o darbas technologijų įmonėje. Jaunas programuotojas, tuo metu pasipuošęs dredais ir žiedu nosyje, buvo vienas iš „Twitter“ įkūrėjų ir ėjo generalinio direktoriaus pareigas iki 2008 m., kai buvo atleistas dėl susirūpinimo, kad jį blaško jo pomėgiai. Interviu Dorsey sakė, kad buvo atleistas, nes „per daug atidėjo“ kitiems vadovams.

 

Netrukus po to, 2009 m., jis įkūrė „Square“, įmonę, kuri vėliau tapo „Block“. Idėja kilo po to, kai kitas įkūrėjas, programuotojas ir stiklo pūtimo menininkas Jimas McKelvey'us, negalėjo parduoti vieno iš savo skulptūrinių stiklinių čiaupų, nes negalėjo priimti kreditinių kortelių.

 

Norėdami išspręsti problemą, jie sukūrė kvadratinės formos įrenginį, kurį galima įjungti į išmaniojo telefono ausinių lizdą ir nuskaitė kreditines korteles. Bendrovė atidavė aparatinę ir programinę įrangą, ir sistema išpopuliarėjo, ypač tarp mažų įmonių.

 

Kai 2012 m. pabaigoje darbuotojams kilo „Cash App“ idėja, vadovai norėjo nutraukti projektą iš dalies dėl to, kad jis atrodė pernelyg panašus į „PayPal“ „Venmo“. Dorsey teigė, kad jis jį išlaikė, nes pasitikėjo jam vadovaujančia komanda.

 

2015 m. „Square“ ruošėsi viešai prekiauti. Tais pačiais metais Dorsey susigrąžino „Twitter“, įsikūrusios už kvartalo, generalinio direktoriaus pareigas. Jis derino pareigas abiejose įmonėse ir pradėjo deleguoti daugiau darbo „Square“ savo pavaduotojams.

 

Dorsey paliko „Twitter“ vadovybę netrukus prieš tai, kai 2022 m. ją įsigijo milijardierius Elonas Muskas.

 

Dorsey vėl tapo „Square“ generaliniu direktoriumi po to, kai 2023 m. rugsėjį dėl pasaulinio paslaugų sutrikimo verslo savininkai dvi dienas negalėjo pasiekti savo paskyrų.

 

Netrukus po to prasidėjo atleidimai iš darbo. Dorsey dar labiau susidomėjo bitkoinais ir paskelbė apie „Bitkey“ – aparatinės įrangos bitkoinų piniginės įrenginį. Netrukus buvo įkurtas padalinys, gaminantis lustus ir mašinas bitkoinų kasimui.

 

Šiandien abu pagrindiniai „Block“ verslo padaliniai patiria spaudimą. „Square“ konkuruoja su mokėjimo platformomis, tokiomis kaip „Shopify“ ir „Toast“, o „Cash App“ – su tokiais žaidėjais kaip „Apple“ piniginė ir „PayPal“ „Venmo“.

 

Praėjusiais metais, anot su šiuo klausimu susipažinusių šaltinių, Dorsey ragino savo darbuotojus naudoti generatyvinius dirbtinio intelekto įrankius. Taip pat tikimasi, kad darbuotojai siųs Dorsey savaitinius atnaujinimus, kuriuos jis vėliau, pasitelkdamas dirbtinį intelektą, apibendrina į bendrus svarbiausius dalykus ir temas, teigė šaltiniai.

 

Praėjusią savaitę paskelbtų atleidimų mastas daugeliui darbuotojų buvo šokiruotas. Kiti paguodos rado sulaukę susitarimo pabaigos.

 

„Pastaruosius šešis mėnesius „Block“ tvyrojo nerimas, o atleidimai buvo karščiausia tema“, – netrukus po to, kai buvo atleistas, „LinkedIn“ įraše rašė „Cash App“ inžinierius Zane'as Wangas. „Tiesą sakant, atleidimas iš darbo labiau primena palengvėjimą.“” [1]

 

1. Skeptics Doubt AI Caused Block's Layoffs. Au-Yeung, Angel.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 04 Mar 2026: B1.  

 

 

Are We Going to Die All Together Soon? Skeptics Doubt AI Caused Block's Layoffs

 

“In September, payments firm Block Inc. gathered 8,000 of its employees from around the globe to California for an extravaganza celebrating the company's 16th birthday.

 

The three-day affair took place at the Oakland Coliseum and Arena and had the air of a music festival rather than a corporate event, with a nighttime DJ set by Anderson .Paak.

 

Among the highlights: Block founder Jack Dorsey, clad in a black T-shirt with a chain necklace, held a chat on stage with hip-hop superstar Jay-Z, a Block board member. The event cost the company over $60 million.

 

Six months later, Dorsey announced plans to slash 40% of the workforce at the company, which owns Square and Cash App. More than 4,000 people were soon notified that they would be let go.

 

Dorsey, 49 years old, cited rapidly improving artificial-intelligence models as the primary reason, fueling anxieties the technology was on the verge of wiping out white-collar jobs and devastating the economy. Just days earlier, a report that imagined such a future had sparked a market rout.

 

"Within the next year, I believe the majority of companies will reach the same conclusion and make similar structural changes," Dorsey said on a call with analysts as Block's stock soared.

 

Not everyone is buying it. Rather than leading American corporations into a brave new future, some analysts say, he is capitalizing on a chance to slash costs at a company with excessive staffing.

 

What began as a company focused on card-payment systems expanded into buy-now, pay-later loans, Jay-Z's music-streaming platform and bitcoin investments. The company has improved the profitability of its core businesses, but some of its ventures are weighing on its balance sheet. Net income in 2025 fell by more than half from the prior year as a result of a one-time tax gain in 2024.

 

"The vast majority of these cuts were probably not due to AI," said Dan Dolev of Mizuho Americas, noting the "significant amount of bloating" in recent years.

 

"This isn't an AI story. It's a workforce correction wearing an AI costume," wrote Jason Karsh, a former Block employee, on X.

 

Inside Block, employees had already grown accustomed to layoffs -- just not on this scale.

 

Block had gone on a hiring spree during the pandemic, when Dorsey -- who was known for a hands-off leadership style -- became even more absent.

 

Dorsey's lieutenants often clashed in his absence, leading to teams with duplicated roles and resources. The company had around 4,000 employees at the end of 2019. By the end of 2023, head count had mushroomed to nearly 13,000.

 

A series of missteps -- including a global outage at Square -- prompted Dorsey to take on a more active role at the company. He announced a large round of layoffs in late 2023 and then again in early 2025. When Dorsey announced the 40% reduction last week, Block still had around 10,000 employees.

 

Dorsey has maintained that the latest cuts weren't primarily motivated by cost savings. He acknowledged in a post on X that he had "incorrectly" built two separate business structures, but that Block's hiring partly reflected the increased complexity of the company's operations.

 

Block is Dorsey's second stint atop a tech company. The young programmer, sporting dreadlocks and a nose ring at the time, was one of Twitter's co-founders and served as its chief executive officer until 2008, when he was pushed out amid concerns that he was distracted by his hobbies. In interviews, Dorsey has said he was ousted because he "deferred too much" to other executives.

 

Soon after, in 2009, he co-founded Square, the company that would go on to become Block. The idea came about after another co-founder, a coder and glassblowing artist named Jim McKelvey, couldn't sell one of his sculptural glass faucets because he couldn't accept credit cards.

 

To solve the problem, they created a square-shaped device that could plug into a smartphone's headphone jack and read credit cards. The company gave away the hardware and software and the system took off, particularly among small businesses.

 

When employees came up with the idea for Cash App in late 2012, executives wanted to kill the project in part because it felt too similar to PayPal's Venmo. Dorsey has said he kept it alive because he trusted the team leading it.

 

In 2015, Square prepared to go public. That same year, Dorsey took back the job as CEO of Twitter, which was based a block away. He juggled roles at both companies and started delegating more work at Square to his deputies.

 

Dorsey left Twitter's leadership shortly before it was acquired in 2022 by billionaire Elon Musk.

 

Dorsey stepped back in as Square's full-time CEO after a global service outage in September 2023 left business owners unable to access their accounts for two days.

 

Rolling layoffs began soon after. Dorsey doubled down on his interest in bitcoin and announced Bitkey, a hardware bitcoin wallet device. A unit to make chips and machines for bitcoin mining soon followed.

 

Today, both of Block's major business units are facing pressure. Square is competing with payment platforms including Shopify and Toast, while Cash App competes with players including Apple's wallet and PayPal's Venmo.

 

In the past year, Dorsey has pushed his employees to use generative AI tools, according to people familiar with the matter. Employees are also expected to send Dorsey weekly updates, which he then summarizes with AI into general highlights and themes, the people said.

 

The depth of the layoffs announced last week were shocking to many employees. Others found solace in getting closure.

 

"For the past six months, the vibe at Block has been heavy with anxiety, and layoffs have been the hottest topic," Cash App engineer Zane Wang wrote in a LinkedIn post shortly after he was laid off. "Honestly, getting laid off feels more like a relief."” [1]

 

1. Skeptics Doubt AI Caused Block's Layoffs. Au-Yeung, Angel.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 04 Mar 2026: B1.  

 

 

„Meta“ planuoja taikomosios dirbtinio intelekto inžinerijos organizaciją

„Remiantis vidiniu pranešimu, su kuriuo susipažino „The Wall Street Journal“, „Meta Platforms“ kuria naują taikomosios dirbtinio intelekto inžinerijos organizaciją, kuri padės sustiprinti bendrovės superintelekto pastangas.

 

Naujoms komandoms vadovaus Maheris Saba, kuris šiuo metu yra „Reality Labs“ padalinio viceprezidentas. Naujoji organizacija bus atskaitinga „Meta“ vyriausiajam technologijų vadovui Andrew Bosworthui ir siekia itin plokščios struktūros, kurioje vienam vadovui dirbtų iki 50 darbuotojų, teigiama pranešime.

 

Organizacija bendradarbiaus su „Meta“ superintelekto laboratorija, kad sukurtų „duomenų variklį, kuris padeda mūsų modeliams tobulėti ir greitėti“, – pranešime teigė Saba.

 

Ją sudarys dvi komandos: viena bus atsakinga už sąsajų ir įrankių kūrimą, o antroji – už užduočių vykdymą, duomenų generavimą ir vertinimų, kurie perduodami modeliavimo komandoms, teikimą, sakė jis.

 

„Meta“ praėjusią vasarą pertvarkė savo dirbtinio intelekto pastangas, sukurdama naujas superintelekto laboratorijas, kurioms vadovauja buvęs „Scale AI“ vadovas Alexandras Wangas. Jo organizacija yra atsakinga už naujausių bendrovės dirbtinio intelekto modelių kūrimą.“ [1]

 

1. Meta Plans Applied AI Engineering Organization. Bobrowsky, Meghan.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 04 Mar 2026: B3.  

Meta Plans Applied AI Engineering Organization

“Meta Platforms is creating a new applied AI engineering organization to help bolster the company's superintelligence efforts, according to an internal memo viewed by The Wall Street Journal.

 

The new teams will be led by Maher Saba, who is currently a vice president in the Reality Labs division. The new organization will report to Meta Chief Technology Officer Andrew Bosworth and is aiming for an ultra-flat structure of up to 50 employees to one manager, the memo said.

 

The organization will partner with Meta's Superintelligence Lab to build "the data engine that helps our models get better, faster," Saba said in the memo.

 

It will be made up of two teams: one responsible for building interfaces and tooling, and a second responsible for executing tasks, generating data and providing evaluations that flow back to their modeling teams, he said.

 

Meta restructured its AI efforts last summer, creating the new Superintelligence Labs, led by former Scale AI chief Alexandr Wang. His organization is responsible for developing the company's latest AI models.” [1]

 

1. Meta Plans Applied AI Engineering Organization. Bobrowsky, Meghan.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 04 Mar 2026: B3.  

Čekiškas namelis prie upės, dingstantis medžiuose: mažas gyvenimas

„Kitaip nei dauguma žmonių, kurie statosi antrus namus kaime, Filipas Jakubecas ir Lucie Jakubcova Hajduskova nejautė ypatingo poreikio pabėgti nuo savo pagrindinių namų Prahoje.

 

„Mes gyvename name su mažu sodu“, – to visada atrodė pakankamai, – sakė 45 metų ponas Jakubecas, kuris vadovauja medicinos prietaisų įmonės verslo operacijoms. „Mes neturėjome ypatingo poreikio savaitgaliams išskristi iš miesto.“

 

Tačiau jį ir 45 metų dr. Jakubcovą Hajduskovą, meno edukologijos profesorę Karlo universitete, pasistatyti mažytę trobelę miške paskatino vaizdingas gamtos grožis – tai gamtos apsuptas sklypas, kurį jie aplankė ant Sazavos upės kranto. Įsikūręs prie miško kelio maždaug už 40 minučių kelio automobiliu nuo Prahos, jie negalėjo pamiršti šio sklypo, kai jį pamatė.

 

„Mes jį įsimylėjome“, – sakė p. Jakubecas, pridurdamas, kad tai atrodė ideali vieta užsiimti tokia veikla kaip plaukiojimas baidarėmis su savo vaikais, kuriems dabar 9 ir 11 metų.

 

Pora apsilankė šioje vietoje, nes dr. Jakubcovos Hajduskovos tėvas įsigijo sklypą iš draugo, kai esama maža trobelė sudegė iki pamatų, palikdama tik akmeninius pamatus.

 

„Jis turėjo keistų idėjų, ką daryti su šia vieta“, – sakė dr. Jakubcova Hajduskova, kuri nerimavo, kad bet koks naujas pastatas gali sugadinti vaizdingą gamtos grožį.

 

„Mes su juo aptarėme, kad tai tikrai graži ta vieta, todėl turėjome viską gerai apgalvoti ir ne tik pastatyti namelį, bet sukurti kažką gero“, – sakė ji.

 

Netrukus ponas Jakubecas ir dr. Jakubcova Hajduskova taip įsitraukė, kad pasiūlė perimti žemę. 2019 m. jie susitarė nupirkti sklypą iš jos tėvo už maždaug 19 500 USD.

 

Kad padėtų suprojektuoti namelį, kuris būtų jautrus aplinkai, pora pasamdė „Mimosa Architects“ – Prahoje įsikūrusią įmonę, kuri buvo suprojektavusi jų namą mieste.

 

Petras Moračekas, vienas iš „Mimosa“ įkūrėjų, taip pat buvo sužavėtas statybvietės. „Vieta tikrai graži“, – sakė jis, su upe, brandžiais medžiais ir uolienų atodangomis, kylančiomis už seno pamato. „Sunku buvo patikėti, kad turėjome ten ką nors suprojektuoti.“

 

Įmonė atsakė pastatydama namelį, kuris beveik išnyksta medžiuose. „Svarbiausia buvo tai, kad nenorėjome, jog namelis šauktų“, – sakė ponas Moračekas. „Norėjome, kad namelis būtų savo aplinkos dalis ir būtų labai paprastas.“

 

Norėdami tai pasiekti, architektai ant originalaus akmeninio pamato pastatė dvišlaitį stogą ir 840 kvadratinių pėdų ploto pastatą apdengė apanglėjusia maumedžio mediena.

 

Ponas Jakubecas ir dr. Jakubcova Hajduskova pastebėjo ironišką idėją, kad pastatui, kuris sudegė, pakeisti naudojama deginta mediena, kuri pajuodina medieną ir padaro ją atsparesnę gamtos stichijoms.

 

„Man labai patinka ryšys tarp sudegusio namelio ir sudegusio fasado“, – sakė dr. Jakubcova Hajduskova. „Tai juodasis humoras, bet jis parodo, kad ugnis gali būti griaunanti arba kūrybinė, apsauginė galia.“

 

Siekdama pilnai išnaudoti gyvenimą ant vandens, „Mimosa“ suprojektavo į upę nukreiptą sieną kaip didžiulę porą sulankstomų langinių, kurių plotis viršija 30 pėdų. Kai šeimos nėra namelyje, langinės sandariai jį uždaro. Tačiau kai šeima yra namelyje, langinės atsidaro ir atsiveria terasa, besidriekianti per visą konstrukcijos ilgį priešais stiklinę sieną.

 

Viduje „Mimosa“ apgalvotai išlaikė apdailą paprastą. Sienos, lubos, durys ir virtuvės spintelės apdailintos šviesia egle, kuri kontrastuoja su tamsia išore. Grindys – natūralus linoleumas. Juodi metaliniai laiptai kyla link stogo, kur tiltas virš svetainės jungia du kompaktiškus miegamuosius po nuožulniomis lubomis.

 

„Tai daugiausia viena didelė erdvė žmonėms, norintiems pabūti kartu“, – sakė ponas Moračekas. „Viršuje yra dvi mažos erdvės, bet jos net nėra pilni miegamieji. Tai tiesiog vietos, kur galima miegoti.“

 

Originaliame akmeniniame pamate po gyvenamąja erdve yra tokia įranga kaip vandens surinkimo bakas ir vieta kanojoms laikyti. Dideli langai namelio gale atsiveria į uolėtą kalvos šlaitą ir, žiūrint iš upės, yra išdėstyti taip, kad sutaptų su priekine stikline siena.

 

„Kai plaukioji kanoja upėje“, – sakė ponas Moračekas, – „matai kiaurai namelį iki uolų“.

 

Vietinis stalius namelio statybai skyrė apie devynis mėnesius, o statyba kainavo maždaug 240 000 JAV dolerių. Ponas Jakubecas, dr. Jakubcova Hajduskova ir jų vaikai pradėjo juo naudotis 2024 m. pavasarį.

 

Dabar jie irkluoja, kūrena laužus, stato namelius medžiuose ir kartais tiesiog atsipalaiduoja stebėdami tekančią vandenį. „Idėja sujungti mus su upe labai gerai veikia“, – sakė ponas Jakubecas. „Tai tikrai rami vieta.“” [1]

 

1. A Riverside Czech Cabin That Disappears Into the Trees: Living Small. McKeough, Tim.  New York Times (Online) New York Times Company. Mar 4, 2026.