Sekėjai

Ieškoti šiame dienoraštyje

2025 m. vasario 20 d., ketvirtadienis

Kodėl būtent dabar keičiasi žmonės prie Vokietijos valdžios vairo? „Jokių argumentų investicijoms Vokietijoje“: kadenciją baigiantis Schott generalinis direktorius pagaliau ragina parengti patikimą energijos perėjimo planą

 

"MAINZ. Frankas Heinrichtas ne tik apvertė Schottą. Per vienuolika metų, kai vadovavo Maince įsikūrusiam stiklo gamintojui, jis taip pat matė, kiek daug tikrumų pramonėje buvo sugriauti.

 

Visų pirma: pigių dujų pabaiga.

 

Daug energijos naudojančiai įmonei, tokiai, kaip Schott, tai gali kelti egzistencinę grėsmę. Tuo tarpu jis sako, kad „išsigando“. Po Ukrainos, kai nebuvo aišku, kas bus, jei įmonei dujų tiekimas iš tikrųjų būtų nutrauktas.

 

Schottas išvengė blogiausio scenarijaus, be kita ko, naudodamas brangias propano dujas, elektrifikuodamas lydymosi bakus ir bandydamas vandenilį, kaip energijos šaltinį. Atsisveikindamas 62 metų fizikas su nerimu žvelgia į ateitį: jis nenori užsiimti muštynėmis, supranta politikus ir supranta aplinkybes, bet tiesa taip pat svarbi:

 

„Šiuo metu nėra jokių argumentų investuoti į Vokietiją.”

 

Visų pirma, trūksta planavimo energijos perėjimui, sako Heinrichtas interviu F.A.Z. Politikai žada, bet nevykdo. Klausytis nėra tas pats, kas daryti. Pasak jo, daugelis įmonių yra pasirengusios susidoroti su pertvarka, „tačiau šiuo metu tempai jas stulbina“. Šiandien pramonė nebegali prisitaikyti prie politinių reikalavimų. „Pasitikėjimas buvo smarkiai pažeistas“.

 

Kaip pavyzdį Heinrichtas pateikia žadėtą ​​vandenilio infrastruktūros plėtrą – pagrindinį energijos perėjimo komponentą. Kad ir kokie optimistiški būtų planai, realybė blaivi. Praktiškai dar nieko neįvyko. Šiandien įmonėms niekas negali pasakyti, kada ir kur jos gaus vandenilį.

 

Priimant sprendimus dėl vietos, skubiai reikalingas patikimas planas. Jis nenori skambėti verkšleliu, bet biurokratija taip pat yra didelė problema. Schott ką tik perdavė 22 tokio pat turinio DIN A4 aplankus 22 vyriausybinėms įstaigoms propano dujų talpykloms įrengti.

 

Heinrichto nuomone, tiesiog perkelti augančias išlaidas klientams nepavyks. „Klientai nemokės daugiau už keraminę kaitlentę vien todėl, kad ji žalia.

 

Naudojant lydymosi baką su vandeniliu, o ne dujomis, energijos sąnaudos padidėja keturis ar penkis kartus.

 

Gamyba Vokietijoje daug brangesnė nei Indijoje ar Kinijoje.

 

Rusijos dujos jau seniai padėjo kompensuoti dideles personalo išlaidas. Bet tai dabar baigėsi.

 

Vienintelis priešnuodis – naujovės. Heinrichtui nuspėjamumo laikai baigėsi. Pokyčiai – nauja norma, greitis ir lankstumas – pasirinkimo priemonės, net jei, kaip pats sako, vargu ar kas tai girdi.

 

Schott įmonėje Heinrichtas pertvarkė organizaciją ir panaikino visai šaliai būdingas pareigas. Dabar už kiekvieną iš 30 verslo padalinių yra atsakingas asmuo. Pagrindinė būstinė Maince teikia tik „apsauginius turėklus“ – pavyzdžiui, finansus ar teisę. Schottui, turinčiam decentralizuotą portfelį, tai yra teisingas kelias. Tai nebūtinai turi veikti „monolitinėje verslo srityje“, pavyzdžiui, automobilių gamintojų. Tačiau automobilių gamintojai Heinrichtui jau išmetė įspėjimą vidiniame slydime. Schottas turi užkirsti kelią šiam scenarijui.

 

Schottui Heinrichtas buvo sėkmės smūgis. Kai 2013 metais jį pasamdė „Heraeus“, fondui priklausanti įmonė turėjo problemų. Nuostolingas įsiveržimas į saulės energijos pramonę sunaudojo esmę ir pasitikėjimą savimi. Šiandien skyrius uždarytas, o Schottas gerai eina kelyje. Asortimentas apima nuo keraminių kaitlenčių iki mobiliųjų telefonų ekranų, stiklinių vaistų ir švirkštų pakuočių, stiklinių oro pagalvių uždegiklių, stiklinių dalių puslaidininkių gamybai ir didžiulių veidrodinių teleskopų. Pavyzdžiui, sulankstomas stiklas Samsung mobiliesiems telefonams arba didžiausias veidrodinis teleskopas pasaulyje – visa tai iš Schott asortimento.

 

Per Heinrichto kadenciją pardavimai išaugo milijardu iki 2,9 milijardo eurų, o nuosavo kapitalo rodiklis išaugo nuo 19 iki 63 procentų. Taigi, fondų grupė išėjo iš savo seserinės bendrovės Carl Zeiss šešėlio – abi priklauso Carl Zeiss fondui.

 

Siekdama pritraukti daugiau kapitalo augimui ir numatomai brangiai žaliai transformacijai, Schott, vadovaujama Heinrichto, į biržą įtraukė savo dukterinės įmonės „Schott Pharma“ mažumos dalį.

 

Heinrichtas liko atokiau nuo valstijos sostinės scenų. Šeima – žmona ir trys vaikai – liko netoli Heilbrono. Jis važinėjo. Tai buvo teisingas būdas sukurti vaikams stabilią aplinką, sako jis. Dabar viskas Maince baigėsi. Jis pratęsė sutartį dar šešiems mėnesiams, o Torstenas Derras prisijungs metų sandūroje. Chemikas, turintis daktaro laipsnį, persikelia iš SGL Carbon Vysbadene anapus Reino." [1]

 

1. "Kein Argument für Investitionen in Deutschland": Der scheidende Schott-Chef fordert endlich einen verlässlichen Plan für die Energiewende. Frankfurter Allgemeine Zeitung; Frankfurt. 13 Dec 2024: 22.

Komentarų nėra: