„Sabina Nawaz duoda protingų patarimų vadovams, patekusiems į „vienintelio tiekėjo“ spąstus („Trys būdai suteikti darbuotojams trokštamą autonomiją“, žurnalo ataskaita, spalio 19 d.). Tačiau ši problema būdinga ne tik vadovams ir kelia riziką, kuri gerokai viršija darbuotojų galių praradimą.
Per daugiau nei 20 metų darbo su gamintojais matėme, kaip įmonės tampa priklausomos nuo saujelės žmonių, į kuriuos reikia kreiptis, ne tik nuo vadovų.
Tai pat yra patyrę operatoriai, galintys išspręsti bet kokią problemą, vadovai, galintys grąžinti sunkiai besiverčiančią pamainą į vėžes, gamybos asistentai, galintys sutvarkyti sunkiausią grafiką, ir dar daugiau.
Visi kreipiasi į žmones, į kuriuos reikia kreiptis, nes tai tikslinga, o tas greičio siekis kenkia bendram verslo pajėgumui.
Kiekvieną kartą, kai darbuotojai perduoda sprendimą ar sprendimą išorės rangovams, jie sustiprina priklausomybės įprotį, kuris kartu daro organizaciją vis labiau priklausomą nuo kelių asmenų.
Tai sukuria realią riziką su nuspėjamomis pasekmėmis: žinios sutelktos tarp per mažo skaičiaus žmonių, sprendimų priėmimo kliūtys, sumažėjusi darbuotojų sudėtis ir organizacija tampa vis labiau pažeidžiama dėl darbuotojų nebuvimo ar kelių asmenų pasitraukimo.
Pasakyti vadovams atsitraukti nepadės nutraukti priklausomybės ciklo, kurį stiprina visa organizacija. Norint nutraukti šį ciklą, reikia sąmoningų pastangų ugdyti ir paskirstyti gebėjimus visame versle. Priešingu atveju šiandienos operatyvumas tampa rytojaus veiklos ir augimo suvaržymu.
Jamie Bryant
Įkūrėjas ir prezidentas, MFG.inc
Sinsinatis“ [1]
1. Helping Can Hold You Back. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 28 Oct 2026: A16.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą