„Walmart“ plečia dronų pristatymą rajone --- pasiūlymas apims apie 75% Dalaso-Fort Worth gyventojų

„Tikėtina, kad šiemet Dalase virš galvos dūzgs dronai.

 

     „Walmart“ šiais metais planuoja pasiūlyti bepiločių orlaivių pristatymą į didžiąją regiono dalį, o tai pastaraisiais metais išplėtė jos pastangas, kad kai kuriems klientams keliose valstijose būtų teikiama pristatymo galimybė.

 

     Dalase „Walmart“ bendradarbiaus su „Wing“, „Alphabet“ padaliniu, ir „Zipline“, pasauline dronų pristatymo įmone, bendradarbiaujančia su sveikatos priežiūros paslaugų teikėjais ir kitais. Šiuo metu „Walmart“ Dalase siūlo ribotą dronų pristatymą.

 

     Po plėtros dronų pristatymas iš „Walmart“ bus prieinamas maždaug 75% Dalaso-Fort Verto gyventojų, pranešė bendrovė.

 

     Dronų įmonės atlieka pristatymą, o „Walmart“ teikia prekes ir prieigą prie pirkėjų.

 

     Federalinė aviacijos administracija pastaraisiais mėnesiais leido kelioms bepiločių orlaivių pristatymo įmonėms skristi mažiau ribojančiais būdais, paskatindama Dalaso plėtrą ir kitus pramonės pokyčius. „Wing“ ir „Zipline“ yra patvirtinti FAA, kad jie galėtų skraidinti savo bepiločius orlaivius be specialių stebėtojų, kurie gali juos nuolat matyti, sakė „Walmart“. Tai leidžia įmonėms pristatyti platesniu spinduliu.

 

     Bepiločių orlaivių pristatymas pastaraisiais metais tapo įprastesnis, nes tokios bendrovės, kaip „Alphabet“ ir „Walmart“ reikalauja teisės aktų patvirtinimo. Amazon.com paskatino platesnį susidomėjimą šia technologija 2013 m., kai tuometinis generalinis direktorius Jeffas Bezosas per CBS naujienų laidą „60 minučių“ pasakė, kad bendrovė kuria bepiločius orlaivius siuntoms pristatyti. Pažanga judėjo lėtai. Kai kuriuos paketus „Amazon“ pristato bepiločiu orlaiviu nuo 2022 m., o praėjusių metų spalį pranešė, kad šiemet planuoja išplėsti programą.

 

     „Walmart“ šiuo metu pristato paketus dronu šešiose valstijose, sakė atstovė.

 

      Išplėtimas didžiojoje Dalaso dalyje, besidriekiančioje metro zonoje, bus pirmas kartas, kai mažmenininkas pasiūlys pristatyti dronus tiek daug namų ūkių viename regione.

 

     Bendrovė teigia, kad pirkėjai dažniausiai naudoja pristatymą dronu paskutinę minutę ar impulsyviems pirkiniams, pavyzdžiui, pamirštam recepto ingredientui, nereceptiniam vaistui ar saldainiams." [1]

 

1. Business News: Walmart Expands Area's Drone Delivery --- The offering will cover about 75% of the population in Dallas-Fort Worth. Nassauer, Sarah.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 10 Jan 2024: B.3.

Walmart Expands Area's Drone Delivery --- The offering will cover about 75% of the population in Dallas-Fort Worth

 

"Drones are more likely to be buzzing overhead this year in Dallas.

Walmart plans to offer drone delivery to most of the region this year, a major expansion of its effort in recent years to provide the delivery option to some customers in several states.

In Dallas, Walmart will partner with Wing, a unit of Alphabet, and Zipline, a global drone delivery company that works with healthcare providers and others. Walmart is currently offering drone delivery in a limited way in Dallas. 

After the expansion, drone delivery from Walmart will be available to about 75% of the Dallas-Fort Worth population, the company said.

The drone companies handle delivery, while Walmart provides goods and access to shoppers.

The Federal Aviation Administration in recent months has allowed several drone-delivery companies to fly in less restrictive ways, spurring the Dallas expansion and other developments in the industry. Both Wing and Zipline are approved by the FAA to fly their drones without a dedicated observer being able to see them at all times, Walmart said. That allows the companies to deliver to a wider radius.

Drone delivery has become more mainstream in recent years as companies such as Alphabet and Walmart push for regulatory approval. Amazon.com spurred broader interest in the technology in 2013 when then-Chief Executive Jeff Bezos said on the CBS news program "60 Minutes" that the company was developing drones to deliver packages. Progress moved slowly. Amazon has delivered some packages via drone since 2022 and said last October that it planned to expand the program this year.

Walmart currently delivers packages by drone in six states, said a spokeswoman.

 The expansion across most of Dallas, a sprawling metro area, will be the first time the retailer has offered drone delivery to so many households in one region. 

Shoppers tend to use drone delivery for last-minute or impulse purchases like a forgotten ingredient for a recipe, over-the-counter medicine or sweets, the company said." [1]

1. Business News: Walmart Expands Area's Drone Delivery --- The offering will cover about 75% of the population in Dallas-Fort Worth. Nassauer, Sarah.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 10 Jan 2024: B.3.

 

Altmano epizodas verčia nerimauti startuolius --- Įkūrėjai sukuria apsaugą, tyrinėja naujas akcijų klases po OpenAI atleidimo iš darbo

     „2024 m. steigėjų darbų sąraše yra nauja užduotis: įsitikinkite, kad negalite būti Altmanuoti.

 

     Nors startuoliai ir anksčiau nustūmdavo lyderius, verslininkų pasaulis buvo priblokštas, kai prieš JAV Padėkos dieną karštos dirbtinio intelekto įmonės „OpenAI“ valdyba atleido Samą Altmaną. Jis buvo vienos didžiausių metų laimėjimų veidas ir staiga pasitraukė. Startuolių įkūrėjai ir patarėjai sako, kad pradėjo diskutuoti apie naujus būdus, kaip apsisaugoti.

 

     Altmanas galiausiai grįžo į OpenAI per kontraperversmą. Tačiau įtampa viename didžiausių šalies startuolių skleidžiasi, ilgai trunkančiose, diskusijose apie tai, kas turėtų kontroliuoti klestinčią įmonę. Tai būdingas konfliktas verslui, kai steigėjai nori apsaugoti savo darbo vietas, o investuotojai nori apsaugoti savo pinigus.

 

     Tarp pradedančiųjų įmonių sugriežtėjusios ekonominės sąlygos pastaruoju metu suteikė pranašumą rizikos kapitalistams ir investuotojams. Po OpenAI įkūrėjai bandys atgauti galimybes.

 

     Ericas Riesas, Ilgalaikės vertybinių popierių biržos įkūrėjas ir tam tikras įmonės valdymo guru bei Silicio slėnio patarėjas, sakė, kad jo telefonas suskambo.

 

     „Mano tikrai nišinis, keistas, pomėgis staiga tapo pagrindiniu“, – sakė jis. „Staiga įkūrėjai suprato, kad jei taip gali nutikti Samui, tai gali nutikti bet kam."

 

     Ries turi kliūčių sistemą, kurią gali nustatyti steigėjai, dėl kurių valdybai būtų sunkiau prieštarauti įmonės misijai ar vadovybei. 

 

Ries ir teisininkai teigia, kad, labiausiai apsaugantys, žingsniai yra, balsavimo teisę turinčių, akcijų arba dviejų klasių akcijų įgyvendinimas, suteikiantis steigėjams galutinę jų įmonių kontrolę. Šios struktūros sukuria kelias akcijų klases, kad tik steigėjai, o kartais ir ankstyvieji darbuotojai ar investuotojai galėtų balsuoti.

 

     Dviejų akcijų klasių šalininkai teigia, kad jos saugo įmonės misiją ir neleidžia investuotojams priimti sprendimų tik dėl trumpalaikės naudos.

 

      Jie cituoja jauno Marko Zuckerbergo sugebėjimą atmesti 2006 m. „Yahoo“ pasiūlymą nusipirkti „Facebook“ už 1 mlrd. dolerių.

 

     Investuotojai mažiau mėgsta šias struktūras. 2017 m. S&P 500 teigė, kad neleis naujoms įmonėms patekti į indeksą, jei jos turėtų kelias akcijų klases, tačiau vėliau pakeitė savo poziciją.

 

     Keletas pradedančiųjų įmonių steigėjų teigė, kad tiria, kaip gauti naujų akcijų klasių savo įmonėms po OpenAI, įskaitant Adamas Laoras, Sinatra, kuriančios programinę įrangą svetingumo industrijos draudimo bendrovėms, įkūrėjas ir Paul Yacoubian iš Copy. ai, tekstų rašymo ir rinkodaros programinės įrangos kompanija, kuri naudoja OpenAI technologiją.

 

     Yacoubianas sakė su nerimu stebėjęs OpenAI sagą tiek dėl savo įmonės, tiek dėl savo padėties.

 

     „Pirmąsias kelias dienas labiausiai nerimavau dėl to, ar OpenAI ir toliau veiks mums“, – sakė Yacoubian. „Kai šiek tiek išsigelbėjome iš to, mano pagrindinis klausimas buvo: „Ar būsiu išmestas iš mano įmonės, kaip generalinis direktorius, net jei mes darbus sutriuškinsime?

 

     Įkūrėjai, kurie patys buvo nustumti, kaip ir Rogeris Beamanas, teigė, kad tą pamoką išmoko sunkiai.

 

     2021 m. Beamanas baigė detalizuoti finansavimo etapą, kurio metu jo jauna įmonė būtų įvertinta maždaug 75 mln. dolerių. Per naktį iš jo buvo atimtas vyriausiojo vadovo vaidmuo. Beamanas, įveikęs nerimą keliančią priklausomybės jaunystę, kol neišblaivėjo, sakė, kad vis dar sunku kalbėti apie išstūmimą.

 

     „Mano gyvenime nebuvo daugiau skausmingos patirties“, - sakė Beaman.

 

     Beamanas teigė, kad buvo išstumtas iš rinkos, kol jam nebuvo suteikta teisė turėti akcijų paketą.

 

     Kiti įkūrėjai galvoja, kaip savo valdyboje pastatyti minkštesnes užtvaras. Ries skatina misijos įsipareigojimą, kuris papildo teisinę kalbą, kaip valdyba turėtų priimti sprendimus. Kiti tiesiog bando gauti valdybos narius, kuriais galėtų pasitikėti.

 

     Praėjus kelioms dienoms po Altmano atleidimo, Maxas Bregmanas išėjo vakarieniauti su kitais septyniais įkūrėjais Finikso mieste. Per picą jie klausė, kaip galėtų apsisaugoti.

 

     Būdamas 22 metų Bregmanas yra jaunas net pagal startuolių įkūrėjų standartus. Kovo mėnesį jis įkūrė bendrovę „BreatheEV“, kuri kuria programinę įrangą elektrinių transporto priemonių įkrovimo stotelėms.

 

     Bregmanas sakė, kad nori vengti karjeros valdybos narių, kurie, jo manymu, gali būti nesuderinami. Jis sakė taip pat tiriantis atskirą etikos tarybą arba etikos įsipareigojimą savo valdybos nariams.

 

     „Kažkas iš jūsų valdybos turėtų turėti geriausių ketinimų jūsų įmonei. Jie neturėtų labiau jaudintis dėl aljansų su kitais valdybos nariai“, – sakė jis. „Ateičiai svarbu nustatyti sistemą dabar, kai ant kortos gresia ne tiek daug.“ [1]

 

1. Altman Episode Makes Startups Fret --- Founders build up protections, explore new share classes after OpenAI firing. Driebusch, Corrie.  Wall Street Journal

Altman Episode Makes Startups Fret --- Founders build up protections, explore new share classes after OpenAI firing

"There is a new task on the 2024 to-do list for founders: Make sure you can't get Altmaned.

While startups have ousted leaders before, the entrepreneur world was stunned to see the board of hot artificial-intelligence company OpenAI fire Sam Altman just before Thanksgiving. He had been the face of one of the biggest successes of the year and suddenly he was out. In startup land, founders and advisers say they started discussing new ways to protect themselves.

Altman eventually made it back to OpenAI in a countercoup. But the tension at one of the country's biggest startups is playing out in a longstanding debate about who should control a burgeoning company. It is an inherent conflict in business, with founders wanting protection for their jobs while investors want it for their money.

Among startups, tougher economic conditions have recently given venture capitalists and investors the upper hand. After OpenAI, founders are going to try to regain their footing.

Eric Ries, founder of the Long-Term Stock Exchange and something of a corporate governance guru and go-to mentor among the Silicon Valley set, said his phone has been ringing off the hook.

"My really niche, weird hobby suddenly became mainstream," he said. "All of a sudden, founders realized if this can happen to Sam, this can happen to anyone."

Ries has a system of hurdles founders can set up that would make it harder for a board to move against a company's mission or management. The most protective moves, Ries and lawyers say, are implementing supervoting shares or dual-class shares, which give founders ultimate control over their companies. These structures create multiple classes of shares to give founders, and sometimes early employees or investors, voting control.

Proponents of dual-share classes say they protect a company's mission and prevent investors from making decisions on short-term benefits.

 They cite a young Mark Zuckerberg's ability to turn down a 2006 offer from Yahoo to buy Facebook for $1 billion, against the initial advice of other board members.

Investors are less keen on these structures. In 2017, the S&P 500 said it would bar new companies from entering its index if they had multiple share classes, but later altered its stance.

Several startup founders said they are exploring how to get new share classes for their companies in the wake of OpenAI, including Adam Laor, co-founder of Sinatra, which builds software for insurance companies that underwrite the hospitality industry, and Paul Yacoubian of Copy.ai, a copywriting and marketing software company that uses OpenAI technology.

Yacoubian said he watched with anxiety the OpenAI saga, both for his company and his own position.

"For the first few days I was most worried about whether OpenAI would keep functioning for us," said Yacoubian. "After we got a bit out of that, my big question was, 'Am I going to get thrown out of my own company as CEO even if we're crushing it?'"

Founders who have been ousted themselves, like Roger Beaman, said they learned that lesson the hard way.

In 2021, Beaman was finalizing details on a financing round that would value his young company at around $75 million. Overnight, he was stripped of his chief executive role. Beaman, who overcame a troubled youth of addiction before he became sober, said it was still difficult to talk about getting pushed out.

"There's been no more painful experience in my life," Beaman said.

Beaman said he was pushed out before an equity stake he was eligible to own had vested. At his new company, Novel, Beaman set up a double-trigger clause to his vesting schedule. If he is fired or if the e-commerce technology company is acquired, he will receive a year's worth of vesting. His second time around, Beaman said, he also chose his early investors carefully, paying close attention to how they treated founders in the past.

Other founders are thinking about how to build softer bulwarks in their board. Ries is encouraging a mission pledge that adds some legal language in how a board should make decisions. Others are just trying to get board members they can trust.

A few days after Altman's firing, Max Bregman went out to dinner with seven other founders in Phoenix. Over pizza, they asked how they could protect themselves.

At 22 years old, Bregman is young even by startup-founder standards. In March, he co-founded BreatheEV, which builds software for electric-vehicle-charging stations.

Bregman said he wants to steer clear of career board members who he thinks can be conflicted. He said he was also exploring a separate ethics board or an ethics pledge for his board members.

"Someone on your board should have the best intentions for your company. They shouldn't be more worried about alliances with other board members," he said. "Setting the framework up now when not as much is at stake is important for the future." [1]

1. Altman Episode Makes Startups Fret --- Founders build up protections, explore new share classes after OpenAI firing. Driebusch, Corrie.  Wall Street Journal