Kodėl „Hamas“ atsisako pasiduoti: naujienų analizė

Jie pasimokė iš Izraelio istorijos. Nakba, arabų kalba reiškianti „katastrofa“, reiškia masinį palestiniečių perkėlimą ir turto atėmimą 1948 m. Palestinos karo metu.

 

Dėl to buvo išvaryta arba pabėgo daugiau nei 750 000 palestiniečių ir sunaikinta daugiau nei 500 kaimų bei miesto rajonų.

 

Kontekstas ir priežastys

 

Sionizmas ir kolonializmas: Dešimtmečius iki 1948 m. sionistų judėjimas propagavo Palestinos gyventojų „perkėlimą“, siekiant sukurti žydų valstybę. Britų kontroliuojama Privalomoji Palestina buvo daugiatautė visuomenė, kurioje daugiausia gyveno arabai, kol masinė žydų imigracija nesukėlė įtampos.

 

JT padalijimo planas: 1947 m. lapkritį JT Generalinė Asamblėja patvirtino planą padalyti Palestiną į atskiras arabų ir žydų valstybes, o Jeruzalę kontroliuotų tarptautinė bendruomenė.

Pagal planą 55 % teritorijos buvo skirta siūlomai žydų valstybei, nors palestiniečiai sudarė du trečdalius visų gyventojų ir jiems priklausė didžioji dalis žemės.

Arabų Aukščiausiasis Komitetas ir Arabų Lyga atmetė planą, teigdami, kad jis pažeidžia apsisprendimo teisę.

 

Dauguma sionistų lyderių pritarė planui, laikydami jį žingsniu tolesnės plėtros link.

 

Karo protrūkis: Po JT rezoliucijos kilo kovos tarp sionistų kovotojų ir Palestinos arabų. Intensyvumas sustiprėjo 1948 m. gegužę, pasibaigus Britanijos mandatui, paskelbus Izraelio valstybę ir įžengus kaimyninėms arabų armijoms.

 

Nakbos įvykiai

 

Sisteminis išvarymas: Sionistų sukarintos grupuotės, o vėliau ir Izraelio kariuomenė, vykdė didelio masto išpuolius, siekdamos išvaryti palestiniečius ir pasiekti žydų daugumą. Dauguma istorikų dabar sutinka, kad išvarymai, smurtas ir baimė buvo pagrindinės masinio išvykimo priežastys.

 

Baimės ir smurto taktika: Izraelio pajėgos naudojo psichologinį karą, įskaitant radijo transliacijas ir šnabždesių kampanijas, kad kurstytų paniką. Jos taip pat vykdė žudynes tokiuose kaimuose kaip Deir Jasinas, o tai sukėlė plačiai paplitusį baimę ir paskatino daugelį bėgti.

 

Kaimų naikinimas: Karo metu ir po jo buvo sistemingai ištuštinta ir sunaikinta daugiau nei 500 palestiniečių kaimų, siekiant užkirsti kelią pabėgėlių grįžimui. Izraelio kareiviai ir civiliai gyventojai plačiai plėšė palestiniečių turtą.

 

 

Pasekmės ir palikimas

 

 

Neįbrisi į tą pačią upę du kartus. Dabar palestiniečiai kovoja be perstojo.

 

 

Dabar viską, ką izraeliečiai daro panašiai, visi gali matyti internete.

 

 

Pabėgėlių krizė: Pabėgėliais tapo daugiau nei 750 000 palestiniečių. Jų ir jų palikuonių dabar yra milijonai ir jie gyvena stovyklose kaimyninėse šalyse, tokiose kaip Libanas, Sirija ir Jordanija, taip pat Vakarų Krante ir Gazoje.

 

 

Susiskaldžiusi visuomenė: Nakba sugriovė Palestinos visuomenę, išstumdama jos politinę ir intelektualinę vadovybę bei griaudama socialines struktūras.

 

 

Nuolatinis gyventojų perkėlimas: Nakba nesibaigė 1948 m. Palestiniečiai ir toliau yra iškeliami dėl Izraelio politikos, o 1948 m. įvykiai laikomi nuolatinio konflikto pagrindu.

Grįžimo teisė: 1948 m. gruodžio mėn. JT Generalinė Asamblėja priėmė 194 rezoliuciją, kuria nusprendė, kad pabėgėliams, norintiems grįžti į savo namus, turėtų būti leista tai padaryti. Tačiau Izraelis atmetė palestiniečių teisę grįžti, teigdamas, kad tai pakenktų jo, kaip žydų valstybės, tapatybei.

 

Minėjimas: Palestiniečiai Nakbą mini kasmet gegužės 15 d., kitą dieną po Izraelio Nepriklausomybės dienos. 1998 m. Jasiras Arafatas oficialiai paskelbė šią dieną nacionaline atminimo diena. Palestiniečiams Nakba išlieka pagrindine jų kolektyvinės atminties ir nacionalinio tapatumo dalimi.

 

Jie sako: „Daugiau jokios Nakbos.“

 

„Analitikai teigia, kad nepaisant didžiulių nuostolių Gazoje, „Hamas“ tiki, jog gali išsilaikyti dėl susitarimo, kuris užtikrintų jo išlikimą.

 

Izraelis nužudė tūkstančius „Hamas“ kovotojų, pašalino didžiąją dalį savo vyresniosios karinės vadovybės ir sunaikino didelę dalį savo arsenalo bei požeminių tunelių tinklo.

 

Nenuilstama šalies karinė kampanija pražudė dešimtis tūkstančių palestiniečių, miestai virto griuvėsiais, o žmonės kasdien stengiasi rasti pakankamai maisto, vandens ir elektros.

 

Ir vis dėlto „Hamas“ atsisakė pasiduoti. Grupė nori užsitikrinti savo ateitį Gazoje, tačiau jos nenoras pasiduoti Izraeliui ir nusiginkluoti taip pat kyla iš jos ideologijos.

 

Po „Hamas“ vadovaujamo išpuolio prieš pietų Izraelį 2023 m. spalio 7 d., kuris įžiebė karą Gazoje, grupės lyderiai pripažino, kad dėl to kilęs Izraelio kontrataka sukėlė didžiulį sunaikinimą. Tačiau jie teigė, kad tai yra „kaina“, kurią palestiniečiai turi sumokėti už savo galutinę laisvę.

 

Interviu kai kurie „Hamas“ lyderiai teigė, kad grupės skaičiavimai buvo ne tiek apie Izraelio nugalėjimą mūšio lauke, kiek apie vyriausybės įtraukimą į  sunkiai išsprendžiamą konfliktą, kuris izoliuoja ją diplomatiškai ir kenkia jos tarptautinei paramai.  Jie teigia, kad galiausiai Izraelis bus priverstas suprasti, jog jo politika palestiniečių atžvilgiu nėra tvari.

 

„Pasidavimas, kurio reikalauja Izraelis ir Amerika, nėra „Hamas“ žodyne“, – sakė Khaledas al-Hroubas, Kataro Šiaurės vakarų universiteto profesorius, parašęs knygų apie šią grupuotę.

 

„Hamas“ karinio sparno lyderis Izzas al-Dinas al-Haddadas neseniai pareiškė, kad jei jam nepavyks sudaryti to, ką jis apibūdino kaip garbingą susitarimą dėl karo su Izraeliu užbaigimo, konfliktas virs išsivadavimo karu arba grupuotei grės „kankinio mirtis“, teigia aukštas Artimųjų Rytų žvalgybos pareigūnas, susipažinęs su pono al-Haddado mąstymu.

 

Tai, ką „Hamas“ laiko „garbingu susitarimu“, yra susitarimas, kuris galėtų lemti karo pabaigą ir leisti grupuotei toliau valdyti Gazą.

 

„Hamas“ anksčiau susitarė dėl laikinų paliaubų su Izraeliu, iš dalies siekdamas suteikti palengvėjimą Gazos žmonėms. Tačiau ji griežtai atmetė karo nutraukimą Izraelio nustatytomis sąlygomis, pareikalavusi grupuotės nusiginkluoti ir išsiųsti savo lyderius į tremtį, ir parodė norą toleruoti nuolatines civilių kančias siekdama norimo susitarimo.

 

Nėra jokių požymių, kad „Hamas“ pozicija keičiasi. Šią savaitę ji paskelbė pareiškimą, kuriame pakartojo, kad yra pasirengusi sutikti su susitarimu, pagal kurį visi likę Gazoje laikomi įkaitai būtų paleisti mainais į tam tikrą skaičių palestiniečių kalinių, būtų nutrauktas karas ir išvestos Izraelio pajėgos.

 

Tačiau Izraelio ministras pirmininkas Benjaminas Netanyahu pažadėjo sunaikinti „Hamas“ jėga arba išardyti jį derybų būdu ir atmetė bet kokį susitarimą dėl konflikto pabaigos, kuris paliktų grupuotę nepaliestą.

 

Gazos gyventojai sumokėjo didžiausią kainą už karo tęsimą.

 

Spalio mėnesio išpuolio metu žuvo apie 1200 žmonių, o dar apie 250 buvo pagrobta, teigia Izraelio valdžia. Nors „Hamas“ šlovino išpuolį, per kilusį karą Gazos Ruože žuvo daugiau nei 60 000 žmonių, teigė vietos sveikatos apsaugos ministerija, kuri neskirsto civilių ir kovotojų.

 

Atrodė, kad nesuderinamos „Hamas“ ir Izraelio pozicijos dėl karo pabaigos rodo, kad kovos tęsis tol, kol viena pusė bus priversta eiti į kompromisus.

 

Palestinos politiniai analitikai teigia, kad „Hamas“ mano, jog Izraelis galiausiai susitars, pagal kurį nereikalaujama, kad grupė nusileistų.

 

„Jie žino, kad karo tęsimas yra labai brangus, tačiau jie tikisi, kad pasieks susitarimą, su kuriuo galės gyventi, jei išliks kantrūs ir tvirti“, – sakė Esmatas Mansouras, palestiniečių analitikas, kuris daugelį metų praleido Izraelio kalėjimuose su keliais aukščiausiais „Hamas“ lyderiais.

 

„Jie mato vidinį ir išorinį spaudimą Izraeliui nutraukti karą ir žino, kad Izraelis negali išlaisvinti belaisvių be jų“, – pridūrė jis. „Taigi jie sako sau: „Kodėl turėtume pasiduoti, kai galime gauti kažką geresnio?“

 

Vis dėlto, pasak p. Mansouro, „Hamas“ gali nuspręsti, kad norint išlaikyti tam tikrą galią, reikia daryti sunkių nuolaidų, pavyzdžiui, sustabdyti karinį verbavimą ir mokymą bei laikyti savo ginklus saugyklose, kurias galbūt prižiūrėtų trečioji šalis.

 

Ibrahimas Madhounas, palestiniečių analitikas, artimas „Hamas“, teigė, kad grupei reikia „išėjimo“ iš karo. „Problema ta, kad Izraelis uždarė visus išėjimus“, – sakė jis.

 

„Hamas“, bent jau viešai, atsisakė diskutuoti apie ginklų atsisakymą ar vadų išsiuntimą į tremtį. Aukšto rango „Hamas“ pareigūnas Husamas Badranas grupės atsisakymą pasiduoti įvardijo kaip palestiniečių apsaugą.

 

„Mes susiduriame su ekstremistine vyriausybe, kuri vykdė žudynes mūsų žmonių sąskaita ir kuri vis dar planuoja mūsų žmonių žudymą, skerdimą ir tremtį“, – sakė jis tekstinėje žinutėje. „Negalime nustoti ginti savęs ir savo žmonių, atsižvelgdami į tarptautinės bendruomenės bejėgiškumą ir aiškų Amerikos bendrininkavimą.“ „Nesant aiškaus politinio susitarimo, kuris apsaugotų Palestinos žmones ir jų žemę, pasipriešinimas tęs savo kovą“, – pridūrė p. Badranas.

 

Kitas „Hamas“ pareigūnas Taher El-Nounou neseniai užsiminė, kad karas galiausiai gali pakrypti „Hamas“ naudai, o rezultatas, atsižvelgiant į Izraelio karinį pranašumą, atrodo mažai tikėtinas. Paklaustas arabų kalba transliuojančioje „Russia Today“ laidoje, ar 2023 m. įvykdytas išpuolis buvo teisingas sprendimas, jis teigė, kad niekas negali spręsti apie karo rezultatus, kol jis dar vyksta.

 

„Prieš išsilaipinimą Normandijoje Vokietija buvo okupavusi beveik visą Europą“, – sakė jis, turėdamas omenyje brangų, bet lemiamą mūšį Antrojo pasaulinio karo metu. „Po šio išsilaipinimo situacija pasikeitė.“

 

Gazos gyventojai susiduria su realybe, kad karas gali tęstis trečius metus.“ [1]

 

„Hamas“ tuneliai Gazoje vis dar egzistuoja, o 2025 m. šaltiniai rodo, kad didelė tinklo dalis išliko nepažeista, nepaisant Izraelio pastangų ją sunaikinti. Izraelio gynybos pajėgos (IDF) sunaikino daug tunelių ir atidengė įėjimus, tačiau apskaičiuota, kad didelė tinklo dalis vis dar veikia.

 

Po eskalacijos į tiesioginį konfliktą 2025 m. birželį, Iranas raketų atakomis padarė didelę žalą Izraeliui, nepaisant to, kad Izraelio ir sąjungininkų oro gynybos sistemos perėmė daugumą raketų. Per 12 dienų trukusį konfliktą 2025 m. birželį Irano balistinių raketų atakos pražudė 28 izraeliečius. 

 

 

1.  Why Hamas Refuses to Give Up: news analysis. Rasgon, Adam.  New York Times (Online) New York Times Company. Sep 5, 2025.

 

Apple's Vision Pro Gets Foothold --- The $3,500 mixed-reality headset is catching on in some business niches

“The iPhone was the epitome of Apple product migration, gaining a foothold among consumers who fell in love with the device and literally carried it into the corporate world. The Vision Pro is playing out in reverse: This time around, companies are leading the adoption of a transformative new device.

 

Priced at $3,500, Apple's mixed-reality headset is too expensive for most consumers. Some users have found it unsuitable for extended wear, given that it weighs about one and a half pounds, excluding battery. Some have complained that there isn't enough content available. Overall, it is too conspicuous for streetwear or the gym -- and wasn't intended for either.

 

Those concerns are important to many consumers, but aren't a factor in certain business contexts.

 

Business or pleasure

 

The Vision Pro is an example of spatial computing, which Apple said blends digital content with the physical world, while allowing users to stay present and connected to others. With the Vision Pro, you can dial the intensity of the virtual experience up or down. You can pin a document or image in front of you while you are in a meeting, maintaining your perception of the world around you in a normal way. Or you might immerse yourself on a beach in Bora Bora with a level of realism that obliterates your living room or office.

 

After contemporary efforts going back to Google Glass, augmented reality is now coming into its own, given advances in AI, graphics rendering, audio and display technology, product design and user experience.

 

Even before the Vision Pro became available for sale in February 2024, companies have been developing on the platform.

 

Apple declined to disclose how many companies are using Vision Pro, but the company said those efforts are coming out of pilot and starting to scale.

 

"We're seeing increased momentum for Apple Vision Pro in the enterprise as organizations move from early exploration to large-scale execution," said Susan Prescott, Apple's vice president of enterprise and education markets.

 

Exploring possibilities

 

Home-improvement retailer Lowe's has deployed the Vision Pro at five locations in the San Francisco Bay Area and five locations in the Austin, Texas, area. Customers use them to visualize how design ideas will look in their actual kitchen.

 

The company plans to scale the effort to 100 of approximately 1,700 stores by the end of the year, eventually ramping up to 400 locations in markets with sufficient scale to justify the investment, said Chief Digital and Information Officer Seemantini Godbole.

 

The Lowe's retail model is fundamentally different from those of mass retailers, because transactions are typically larger and more meaningful, and often require a decade of commitment, according to Godbole.

 

Such transactions often pass through multiple stages, from initial consultations to family discussions and in-home installations that can last for a week. Significant decisions are often based on small samples of materials, leading to potential disconnects between expectations and reality, she said.

 

"Spatial computing, particularly the Vision Pro, can bridge this gap, allowing customers to vividly visualize their new spaces and make more confident purchasing decisions," Godbole said.

 

Virtual worlds

 

Dassault Systemes, the French industrial software company, has long created virtual worlds for commercial use. Scientists, manufacturing experts, product managers and others use its platforms to design and engineer molecules for drug development, as well as data centers, factories, aircraft and electric cars.

 

The 3DExperience platform was launched more than a decade ago, pulling together a range of Dassault brands including 3DExcite on the premise that "everything is going to become an experience," 3DExcite Chief Executive Tom Acland said. In February, Dassault Systemes and Apple announced a collaboration to produce the 3DLive App, which went live Feb. 7. Users include Hyundai, Virgin Galactic and Deutsche Aircraft, he said.

 

Vision Pro, he said, is currently at the "apex of the possible" in spatial computing, but a growing range of tools is bringing different levels of augmented reality to the market, he said. For example, Google Lens and iPhone's visual intelligence feature allow users to point their camera at an object and get information about it. News Corp, owner of The Wall Street Journal, has a commercial agreement to supply news through Apple services and a commercial agreement to supply content on Google platforms.

 

At the industrial level, mixed reality will lead to an integration of a wide range of functions and roles. User experience designers are going to work closely with mechanical and software engineers, according to Acland.

 

That's because products such as cars are becoming more complex. "To introduce new functionalities continuously, companies need to explain them through media -- data, information, and content," Acland said. Vision Pro has been effective on that front, given its immersive nature and intuitive user experience, he said.

 

Knowledge retention

 

Canadian aircraft training company CAE is using Vision Pro to provide pilot training that complements full-motion flight simulator experience required for certification and recurrent checks, according to Chief Technology and Product Officer Emmanuel Levitte.

 

The company has employed mixed reality and immersive training for at least 10 years. The Vision Pro has unlocked new capabilities, he said. The display is as sharp and readable as the controls in a real cockpit, which Levitte found not to be the case with other devices. The haptic feedback and audio quality also contribute to a more realistic training experience, he said.

 

Remote crew members will also be able to be co-located virtually, enabling training that was previously only possible when individuals were physically in the same cockpit, according to Levitte.

 

Its work with the Vision Pro is in the early stages, but beginning to scale. CAE has deployed the device for training pilots on the Bombardier Global 7500, and Levitte said it is talking to other airlines and business aviation operators about developing similar training plans for additional top-tier aircraft.

 

"This immersion leads to better knowledge retention and preparedness," he said. CAE is collecting subjective feedback and conducting studies to measure retention.

 

It is likely that fewer than 1 million units of the Vision Pro have been sold since launch, with most sales occurring in the enterprise market, according to Ben Bajarin, CEO and principal analyst of Creative Strategies. "That is totally fine for where the market is now," he said "It's super early, but I don't think anyone disagrees that there is a commercial opportunity," he said.

 

The market will take years to develop, although the process of figuring out how companies can put it to use is well underway.

 

---

 

Steven Rosenbush is the bureau chief for enterprise technology at WSJ Leadership Institute.” [1]

 

1. Apple's Vision Pro Gets Foothold --- The $3,500 mixed-reality headset is catching on in some business niches. Rosenbush, Steven.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 05 Sep 2025: B4. 

„Apple Vision Pro“ įsitvirtina – 3 500 USD kainuojantys mišrios realybės akiniai populiarėja kai kuriose verslo nišose

„iPhone“ buvo „Apple“ produktų migracijos įsikūnijimas, įsitvirtinęs tarp vartotojų, kurie įsimylėjo įrenginį ir tiesiogine prasme jį perkėlė į verslo pasaulį. „Vision Pro“ vyksta atvirkščiai: šį kartą įmonės pirmauja, diegdamos transformuojantį naują įrenginį.

 

3 500 USD kainuojančios „Apple“ mišrios realybės ausinės daugumai vartotojų yra per brangios. Kai kurie vartotojai mano, kad jos netinka ilgalaikiam nešiojimui, nes be baterijos sveria apie pusantro svaro. Kai kurie skundėsi, kad nėra pakankamai turinio. Apskritai jos pernelyg pastebimos gatvės aprangai ar sporto salei – ir nebuvo skirtos nei vienai, nei kitai.

 

Šie rūpesčiai svarbūs daugeliui vartotojų, tačiau tam tikrose verslo situacijose jie nėra svarbūs.

 

Verslas ar pramoga

 

„Vision Pro“ yra erdvinio skaičiavimo pavyzdys, kuris, pasak „Apple“, sujungia skaitmeninį turinį su fiziniu pasauliu, leisdamas vartotojams išlikti čia ir dabar ir dabar bei palaikyti ryšį su kitais. Su „Vision Pro“ galite reguliuoti virtualios patirties intensyvumą. Susitikimo metu galite prisegti dokumentą ar vaizdą priešais save, išlaikydami įprastą jus supančio pasaulio suvokimą. Arba galite pasinerti į Bora Bora paplūdimį ir mėgautis realizmu, kuris visiškai užgoš jūsų svetainę ar biurą.

 

Po šiuolaikinių pastangų, grįžtančių prie „Google Glass“, papildytoji realybė dabar įgauna savitumą, atsižvelgiant į dirbtinio intelekto, grafikos atvaizdavimo, garso ir ekrano technologijų, gaminių dizaino ir naudotojų patirties pažangą.

 

Dar prieš tai, kai „Vision Pro“ pasirodė prekyboje 2024 m. vasarį, įmonės kūrė šią platformą.

 

„Apple“ atsisakė atskleisti, kiek įmonių naudoja „Vision Pro“, tačiau bendrovė teigė, kad šios pastangos yra iš bandomųjų etapų ir pradeda plėstis.

 

„Matome didėjantį „Apple Vision Pro“ populiarumą įmonėse, nes organizacijos pereina nuo ankstyvo tyrimo prie didelio masto įgyvendinimo“, – sakė Susan Prescott, „Apple“ įmonių ir švietimo rinkų viceprezidentė.

 

Galimybių tyrinėjimas

 

Namų tobulinimo prekių mažmenininkas „Lowe's“ įdiegė „Vision Pro“ penkiose San Francisko įlankos rajono vietose ir penkiose Ostino, Teksaso, rajone. Klientai juos naudoja norėdami įsivaizduoti, kaip dizaino idėjos atrodys jų tikroje virtuvėje.

 

 

Įmonė planuoja iki metų pabaigos išplėsti pastangas iki 100 iš maždaug 1700 parduotuvių, o galiausiai padidinti iki 400 vietų rinkose, kurių mastas yra pakankamas, kad pateisintų investicijas, teigė vyriausioji skaitmeninės ir informacijos pareigūnė Seemantini Godbole.

 

 

„Lowe's“ mažmeninės prekybos modelis iš esmės skiriasi nuo masinių mažmenininkų modelių, nes sandoriai paprastai yra didesni ir prasmingesni, ir dažnai reikalauja dešimtmečio įsipareigojimo, pasak Godbole.

 

 

Tokie sandoriai dažnai vyksta keliais etapais – nuo ​​pirminių konsultacijų iki šeimos diskusijų ir įrengimo namuose, kuris gali trukti savaitę. Svarbūs sprendimai dažnai priimami remiantis nedideliais medžiagų pavyzdžiais, todėl gali atsirasti neatitikimų tarp lūkesčių ir realybės, sakė ji.

 

 

„Erdviniai skaičiavimai, ypač „Vision Pro“, gali užpildyti šią spragą, leisdami klientams ryškiai vizualizuoti savo naujas erdves ir priimti labiau pasitikinčius pirkimo sprendimus“, – sakė Godbole.

 

 

Virtualūs pasauliai

 

 

Prancūzijos pramonės programinės įrangos įmonė „Dassault Systemes“ jau seniai kuria virtualius pasaulius. komerciniam naudojimui. Mokslininkai, gamybos ekspertai, produktų vadovai ir kiti naudoja jos platformas kurdami ir konstruodami molekules vaistų kūrimui, taip pat duomenų centrams, gamykloms, orlaiviams ir elektromobiliams.

 

„3DExperience“ platforma buvo paleista daugiau nei prieš dešimtmetį, sujungiant įvairius „Dassault“ prekės ženklus, įskaitant „3DExcite“, remiantis prielaida, kad „viskas taps patirtimi“, – sakė „3DExcite“ generalinis direktorius Tomas Aclandas. Vasarį „Dassault Systemes“ ir „Apple“ paskelbė apie bendradarbiavimą kuriant „3DLive“ programėlę, kuri buvo paleista vasario 7 d. Pasak jo, ją naudoja „Hyundai“, „Virgin Galactic“ ir „Deutsche Aircraft“.

 

Jo teigimu, „Vision Pro“ šiuo metu yra „galimybių viršūnėje“ erdvinių skaičiavimų srityje, tačiau vis daugiau įrankių į rinką atneša skirtingus papildytosios realybės lygius. Pavyzdžiui, „Google Lens“ ir „iPhone“ vizualinio intelekto funkcija leidžia vartotojams nukreipti kamerą į objektą ir gauti apie jį informacijos. „News Corp“, „The Wall Street Journal“ savininkė, turi komercinį susitarimą teikti naujienas per „Apple“ paslaugas ir komercinį susitarimą teikti turinį „Google“. platformos.

 

Pramonės lygmeniu mišrioji realybė leis integruoti daugybę funkcijų ir vaidmenų. Pasak „Acland“, naudotojo patirties dizaineriai glaudžiai bendradarbiaus su mechanikos ir programinės įrangos inžinieriais.

 

Taip yra todėl, kad tokie produktai kaip automobiliai tampa vis sudėtingesni. „Norėdamos nuolat diegti naujas funkcijas, įmonės turi jas paaiškinti per duomenis, informaciją ir turinį”, – sakė Aclandas. „Vision Pro“ šiuo atžvilgiu buvo veiksminga dėl savo įtraukiančio pobūdžio ir intuityvios naudotojo patirties, sakė jis.

 

Žinių išsaugojimas

 

Kanados orlaivių mokymo bendrovė CAE naudoja „Vision Pro“, kad teiktų pilotų mokymus, kurie papildo viso judesio skrydžio treniruokliu, reikalingu sertifikavimui ir periodiniams patikrinimams, teigia vyriausiasis technologijų ir produktų vadovas Emmanuelis Levitte'as.

 

Bendrovė mišriosios realybės ir įtraukiančio mokymo metodus taiko jau mažiausiai 10 metų. „Vision Pro“ atvėrė naujas galimybes, sakė jis. Ekranas yra toks pat ryškus ir įskaitomas kaip ir tikros kabinos valdikliai, ko Levitte'as nepastebėjo su kitais įrenginiais. Haptinis grįžtamasis ryšys ir garso kokybė taip pat prisideda prie realesnės mokymo patirties, sakė jis.

 

Nuotoliniai įgulos nariai taip pat galės būti virtualiai vienoje vietoje, o tai sudarys sąlygas mokymams, kurie anksčiau buvo įmanomi tik tada, kai asmenys fiziškai buvo toje pačioje kabinoje, teigė Levitte'as.

 

Darbas su „Vision Pro“ yra pradinėje stadijoje, tačiau pradeda plėstis. CAE įdiegė įrenginį pilotų mokymui „Bombardier Global 7500“ lėktuve ir, Levitte“ teigė, kad derasi su kitomis oro linijomis ir verslo aviacijos operatoriais dėl panašių mokymo planų rengimo papildomiems aukščiausios klasės orlaiviams.

 

„Šis įsitraukimas lemia geresnį žinių išlaikymą ir pasirengimą“, – sakė jis. CAE renka subjektyvius atsiliepimus ir atlieka tyrimus, kad įvertintų išlaikymą.

 

Tikėtina, kad nuo pristatymo parduota mažiau nei 1 milijonas „Vision Pro“ vienetų, o dauguma pardavimų įvyko įmonių rinkoje, teigia Benas Bajarinas, „Creative Strategies“ generalinis direktorius ir pagrindinis analitikas. „Tai visiškai gerai, atsižvelgiant į dabartinę rinkos padėtį“, – sakė jis. „Tai labai anksti, bet nemanau, kad kas nors nesutinka, jog yra komercinė galimybė“, – sakė jis.

 

Rinkai susikurti prireiks metų, nors procesas, kaip įmonės gali ją panaudoti, jau vyksta.

 

---

 

Stevenas Rosenbushas yra WSJ lyderystės instituto įmonių technologijų biuro vadovas.“ [1]

 

1. Apple's Vision Pro Gets Foothold --- The $3,500 mixed-reality headset is catching on in some business niches. Rosenbush, Steven.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 05 Sep 2025: B4. 

How a Top Secret SEAL Team 6 Spying Mission Into North Korea Fell Apart

 

 

“A group of Navy SEALs emerged from the ink-black ocean on a winter night in early 2019 and crept to a rocky shore in North Korea. They were on a top secret mission so complex and consequential that everything had to go exactly right.

 

The objective was to plant an electronic device that would let the United States intercept the communications of North Korea’s reclusive leader, Kim Jong-un, amid high-level nuclear talks with President Trump.

 

The mission had the potential to provide the United States with a stream of valuable intelligence. But it meant putting American commandos on North Korean soil — a move that, if detected, not only could sink negotiations but also could lead to a hostage crisis or an escalating conflict with a nuclear-armed foe.

 

It was so risky that it required the president’s direct approval.

 

For the operation, the military chose SEAL Team 6’s Red Squadron — the same unit that killed Osama bin Laden. The SEALs rehearsed for months, aware that every move needed to be perfect. But when they reached what they thought was a deserted shore that night, wearing black wet suits and night-vision goggles, the mission swiftly unraveled.

 

A North Korean boat appeared out of the dark. Flashlights from the bow swept over the water. Fearing that they had been spotted, the SEALs opened fire. Within seconds, everyone on the North Korean boat was dead.

 

The SEALs retreated into the sea without planting the listening device.

 

The 2019 operation has never been publicly acknowledged, or even hinted at, by the United States or North Korea. The details remain classified and are being reported here for the first time. The Trump administration did not notify key members of Congress who oversee intelligence operations, before or after the mission. The lack of notification may have violated the law.

 

The White House declined to comment.

 

This account is based on interviews with two dozen people, including civilian government officials, members of the first Trump administration and current and former military personnel with knowledge of the mission. All of them spoke on the condition of anonymity because of the mission’s classified status.

 

Several of those people said they were discussing details about the mission because they were concerned that Special Operations failures are often hidden by government secrecy. If the public and policymakers become aware only of high-profile successes, such as the raid that killed bin Laden in Pakistan, they may underestimate the extreme risks that American forces undertake.

 

The military operation on North Korean soil, close to American military bases in South Korea and the Pacific region, also risked setting off a broader conflict with a hostile, nuclear-armed and highly militarized adversary.

 

The New York Times proceeds cautiously when reporting on classified military operations. The Times has withheld some sensitive information on the North Korea mission that could affect future Special Operations and intelligence-gathering missions.

 

It is unclear how much North Korea was able to discover about the mission. But the SEAL operation is one chapter in a decades-long effort by U.S. administrations to engage North Korea and constrain its nuclear weapons programs. Almost nothing the United States has tried — neither promises of closer relations nor the pressure of sanctions — has worked.

 

In 2019, Mr. Trump was making a personalized overture to Mr. Kim, in search of a breakthrough that had eluded prior presidents. But those talks collapsed, and North Korea’s nuclear program accelerated. The U.S. government estimates that North Korea now has roughly 50 nuclear weapons and missiles that can reach the West Coast. Mr. Kim has pledged to keep expanding his nuclear program “exponentially” to deter what he calls U.S. provocations.

 

Blind Spots

 

The SEAL mission was intended to fix a strategic blind spot. For years, U.S. intelligence agencies had found it nearly impossible to recruit human sources and tap communications in North Korea’s insular authoritarian state.

 

Gaining insight into Mr. Kim’s thinking became a high priority when Mr. Trump first took office. The North Korean leader seemed increasingly unpredictable and dangerous, and his relationship with Mr. Trump had lurched erratically between letters of friendship and public threats of nuclear war.

 

In 2018, relations seemed to be moving toward peace. North Korea suspended nuclear and missile tests, and the two countries opened negotiations, but the United States still had little insight into Mr. Kim’s intentions.

 

Amid the uncertainty, U.S. intelligence agencies revealed to the White House that they had a fix for the intelligence problem: a newly developed electronic device that could intercept Mr. Kim’s communications.

 

The catch was that someone had to sneak in and plant it.

 

The job was given to SEAL Team 6 in 2018, military officials said.

 

Even for Team 6, the mission would be extraordinarily difficult. SEALs who were more used to quick raids in places like Afghanistan and Iraq would have to survive for hours in frigid seas, slip past security forces on land, perform a precise technical installation and then get out undetected.

 

Getting out undetected was vital. In Mr. Trump’s first term, top leaders in the Pentagon believed that even a small military action against North Korea could provoke catastrophic retaliation from an adversary with roughly 8,000 artillery pieces and rocket launchers aimed at the approximately 28,000 American troops in South Korea, and nuclear-capable missiles that could reach the United States.

 

But the SEALs believed they could pull off the mission because they had done something like it before.

 

In 2005, SEALs used a mini-sub to go ashore in North Korea and leave unnoticed, according to people familiar with the mission. The 2005 operation, carried out during the presidency of George W. Bush, has never before been reported publicly.

 

The SEALs were proposing to do it again. In the fall of 2018, while high-level talks with North Korea were underway, Joint Special Operations Command, which oversees Team 6, received approval from Mr. Trump to start preparing, military officials said. It is unclear whether Mr. Trump’s intent was to gain an immediate advantage during negotiations or if the focus was broader.

 

Joint Special Operations Command declined to comment.

 

The plan called for the Navy to sneak a nuclear-powered submarine, nearly two football fields long, into the waters off North Korea and then deploy a small team of SEALs in two mini-subs, each about the size of a killer whale, that would motor silently to the shore.

 

The mini-subs were wet subs, which meant the SEALs would ride immersed in 40-degree ocean water for about two hours to reach the shore, using scuba gear and heated suits to survive.

 

Near the beach, the mini-subs would release a group of about eight SEALs who would swim to the target, install the device and then slip back into the sea.

 

But the team faced a serious limitation: It would be going in almost blind.

 

Typically, Special Operations forces have drones overhead during a mission, streaming high-definition video of the target, which SEALs on the ground and senior leaders in far-off command centers can use to direct the strike in real time. Often, they can even listen in on enemy communications.

 

But in North Korea, any drone would be spotted. The mission would have to rely on satellites in orbit and high-altitude spy planes in international airspace miles away that could provide only relatively low-definition still images, officials said.

 

Those images would arrive not in real time, but after a delay of several minutes at best. Even then, they could not be relayed to the mini-subs because a single encrypted transmission might give the mission away. Everything had to be done under a near blackout of communications.

 

If anything awaited the SEALs on shore, they might not know until it was too late.

 

The Operation Unravels

 

SEAL Team 6 practiced for months in U.S. waters and continued preparations into the first weeks of 2019. That February, Mr. Trump announced that he would meet Mr. Kim for a nuclear summit in Vietnam at the end of the month.

 

For the mission, SEAL Team 6 partnered with the Navy’s premier underwater team, SEAL Delivery Vehicle Team 1, which had been doing mini-sub espionage for years. The SEALs boarded the nuclear-powered submarine and headed for North Korea. When the submarine was in the open ocean, and about to enter a communications blackout, Mr. Trump gave the final go-ahead.

 

It is unclear what factors Mr. Trump weighed when approving the SEAL mission. Two of his top national security officials at that time — his national security adviser, John Bolton, and the acting defense secretary, Patrick M. Shanahan — declined to comment for this article.

 

The submarine neared the North Korean coast and launched two mini-subs, which motored to a spot about 100 yards from shore, in clear shallow water.

 

Mission planners had tried to compensate for having no live overhead video by spending months watching how people came and went in the area. They studied fishing patterns and chose a time when boat traffic would be scant. The intelligence suggested that if SEALs arrived silently in the right location in the dead of night in winter, they would be unlikely to encounter anyone.

 

The night was still and the sea was calm. As the mini-subs glided toward the target, their sensors suggested that the intelligence was correct. The shore appeared to be empty.

 

The mini-subs reached the spot where they were supposed to park on the sea floor. There, the team made what may have been the first of three small mistakes that seemed inconsequential at the time but may have doomed the mission.

 

In the darkness, the first mini-sub settled on the sea floor as planned, but the second overshot the mark and had to do a U-turn, officials said.

 

The plan called for the mini-subs to park facing the same way, but after the second sub doubled back, they were pointing in opposite directions. Time was limited, so the group decided to release the shore team and correct the parking issue later.

 

Sliding doors on the subs opened, and the SEALs — all gripping untraceable weapons loaded with untraceable ammunition — swam silently underwater to shore with the listening device.

 

Every few yards, the SEALs peeked above the black water to scan their surroundings. Everything seemed clear.

 

That might have been a second mistake. Bobbing in the darkness was a small boat. On board was a crew of North Koreans who were easy to miss because the sensors in the SEALs’ night-vision goggles were designed in part to detect heat, and the wet suits the Koreans wore were chilled by the cold seawater.

 

The SEALs reached shore thinking they were alone, and started to remove their diving gear. The target was only a few hundred yards away.

 

Back at the mini-subs, the pilots repositioned the sub that was facing the wrong way. With the sliding cockpit doors open for visibility and communication, a pilot revved the electric motor and brought the sub around.

 

That was probably a third mistake. Some SEALs speculated afterward in briefings that the motor’s wake might have caught the attention of the North Korean boat. And if the boat crew heard a splash and turned to look, they might have seen light from the subs’ open cockpits glowing in the dark water.

 

The boat started moving toward the mini-subs. The North Koreans were shining flashlights and talking as if they had noticed something.

 

Some of the mini-sub pilots told officials in debriefings afterward that from their vantage point, looking up through the clear water, the boat still seemed to be a safe distance away and they had doubted that the mini-subs had been spotted. But the SEALs at the shore saw it differently. In the dark, featureless sea, the boat to them seemed to be practically on top of the mini-subs.

 

With communications blacked out, there was no way for the shore team to confer with the mini-subs. Lights from the boat swept over the water. The SEALs didn’t know if they were seeing a security patrol on the hunt for them or a simple fishing crew oblivious to the high-stakes mission unfolding around them.

 

A man from the North Korean boat splashed into the sea.

 

If the shore team got into trouble, the nuclear-powered sub had a group of SEAL reinforcements standing by with inflatable speedboats. Farther offshore, stealth rotary aircraft were positioned on U.S. Navy ships with even more Special Operations troops, ready to sweep in if needed.

 

The SEALs faced a critical decision, but there was no way to discuss the next move. The mission commander was miles away on the big submarine. With no drones and a communications blackout, many of the technological advantages that the SEALs normally relied on had been stripped away, leaving a handful of men in wet neoprene, unsure of what to do.

 

As the shore team watched the North Korean in the water, the senior enlisted SEAL at the shore chose a course of action. He wordlessly centered his rifle and fired. The other SEALs instinctively did the same.

 

Compromise and Escape

 

If the SEALs were unsure whether the mission had been compromised before they fired, they had no doubt afterward. The plan required the SEALs to abort immediately if they encountered anyone. North Korean security forces could be coming. There was no time to plant the device.

 

The shore team swam to the boat to make sure that all of the North Koreans were dead. They found no guns or uniforms. Evidence suggested that the crew, which people briefed on the mission said numbered two or three people, had been civilians diving for shellfish. All were dead, including the man in the water.

 

Officials familiar with the mission said the SEALs pulled the bodies into the water to hide them from the North Korean authorities. One added that the SEALs punctured the boat crew’s lungs with knives to make sure their bodies would sink.

 

The SEALs swam back to the mini-subs and sent a distress signal. Believing the SEALs were in imminent danger of capture, the big nuclear submarine maneuvered into shallow water close to the shore, taking a significant risk to pick them up. It then sped toward the open ocean.

 

All the U.S. military personnel escaped unharmed.

 

Immediately afterward, U.S. spy satellites detected a surge of North Korean military activity in the area, U.S. officials said. North Korea did not make any public statements about the deaths, and U.S. officials said it was unclear whether the North Koreans ever pieced together what had happened and who was responsible.

 

The nuclear summit in Vietnam went ahead as planned at the end of February 2019, but the talks quickly ended with no deal.

 

By May, North Korea had resumed missile tests.

 

Mr. Trump and Mr. Kim met once more that June in the Demilitarized Zone between North and South Korea. It made for dramatic television, with Mr. Trump even stepping across into North Korea. But the brief meeting yielded little more than a handshake.

 

In the months that followed, North Korea fired more missiles than in any previous year, including some capable of reaching the United States. Since then, the United States estimates, North Korea has amassed 50 nuclear warheads and material to produce about 40 more.

 

Uneven Track Record

 

The aborted SEAL mission prompted a series of military reviews during Mr. Trump’s first term. They found that the killing of civilians was justified under the rules of engagement, and that the mission was undone by a collision of unfortunate occurrences that could not have been foreseen or avoided. The findings were classified.

 

The Trump administration never told leaders of key committees in Congress that oversee military and intelligence activities about the operation or the findings, government officials said. In doing so, the Trump administration may have violated federal law, said Matthew Waxman, a law professor at Columbia University who served in national security positions under former President George W. Bush.

 

Mr. Waxman said the law has gray areas that give presidents some leeway on what they tell Congress. But on more consequential missions, the burden leans more toward notification.

 

“The point is to ensure that Congress isn’t kept in the dark when major stuff is going on,” Mr. Waxman said. “This is exactly the kind of thing that would normally be briefed to the committees and something the committees would expect to be told about.”

 

Many of the people involved in the mission were later promoted.

 

But the episode worried some experienced military officials with knowledge of the mission, because the SEALs have an uneven track record that for decades has largely been concealed by secrecy.

 

Elite Special Operations units are regularly assigned some of the most difficult and dangerous tasks. Over the years, the SEALs have had a number of major successes, including hits on terrorist leaders, high-profile rescues of hostages and the takedown of bin Laden, that have built an almost superhuman public image.

 

But among some in the military who have worked with them, the SEALs have a reputation for devising overly bold and complex missions that go badly. Team 6’s debut mission, which was part of the U.S. invasion of Grenada in 1983, is a case in point.

 

The plan was to parachute into the sea, race to the coast in speedboats and plant beacons to guide assault forces to the island’s airport. But the SEALs’ plane took off late; they jumped at night and landed in stormy conditions, weighed down by heavy gear. Four SEALs drowned, and the rest swamped their speedboats.

 

The airfield was later seized by Army Rangers who parachuted directly onto the airfield.

 

Since then, SEALs have mounted other complex and daring missions that unraveled, in Panama, Afghanistan, Yemen and Somalia. During a rescue mission in Afghanistan in 2010, Team 6 SEALs accidentally killed a hostage they were trying to rescue with a grenade and then misled superiors about how she had died.

 

In part because of this track record, President Barack Obama curtailed Special Operations missions late in his second term and increased oversight, reserving complex commando raids for extraordinary situations like hostage rescues.

 

The first Trump administration reversed many of those restrictions and cut the amount of high-level deliberation for sensitive missions. A few days after taking office in 2017, Mr. Trump skipped over much of the established deliberative process to greenlight a Team 6 raid on a village in Yemen. That mission left 30 villagers and a SEAL dead and destroyed a $75 million stealth aircraft.

 

When President Joseph R. Biden Jr. succeeded Mr. Trump, the gravity of the North Korea mission attracted renewed scrutiny. Mr. Biden’s defense secretary, Lloyd J. Austin III, ordered an independent investigation, conducted by the lieutenant general in charge of the Army inspector general’s office.

 

In 2021, the Biden administration briefed key members of Congress on the findings, a former government official said.

 

Those findings remain classified.” [1]

 

1. How a Top Secret SEAL Team 6 Mission Into North Korea Fell Apart. Philipps, Dave; Cole, Matthew.  New York Times (Online) New York Times Company. Sep 5, 2025.