„Neseniai kolegijų absolventai nušvilpė išleistuvių pranešėjus – buvusį „Google“ generalinį direktorių Ericą Schmidtą, nekilnojamojo turto vadovę Glorią Caulfield ir muzikos magnatą Scottą Borchettą, – kurie reklamavo dirbtinį intelektą kaip teigiamą jėgą.
Jauni žmonės turi stiprių jausmų dėl savo naujos realybės, bet jiems kažko trūksta. Dirbtinis intelektas keičia tradicinį darbo būdą, bet kartu sukuria galimybių jaunesniems darbuotojams.
Būdamas 46 metų, esu savo vadovaujančios rinkodaros karjeros viduryje. Noriu ir esu įpareigotas naudoti dirbtinį intelektą darbe, tačiau bijau, kad mano sunkiai įgytas institucines žinias gali atkartoti bet kuris pradedantysis darbuotojas, kuris suburs agentą, atliekantį tai, ko man prireikė metų išmokti.
Darbo metų pradžioje palaipsniui įgijau prieigą prie išteklių, ryšių ir įžvalgų, todėl juos perduodantys žmonės galėjo mane patikrinti. Pagrindinės produktyvumo priemonės buvo susietos su darbo stažu. Vadovaujančioje vadovybėje buvo asistentų, o vyresnieji darbuotojai – su institucinėmis žiniomis. Mano prieigą prie šių privalumų ribojo tai, kiek aukštai buvau užimta organizacijos schemoje. Vartų saugojimas buvo praktiškas ir kultūrinis: įrodydamas savo vertę, pelniau darbdavių pasitikėjimą.
Ši architektūra griūva. Kiekvienas gali naudoti dirbtinį intelektą pagrindams atlikti: apibendrinti susitikimus, parengti informacinius dokumentus ir valdyti kalendorius. Tai tarsi turėti asistentą, kuris tiesiogiai jums atsiskaitytų pirmąją dieną, o ne antrą dešimtmetį.
Galimybę patekti į aukščiausiosios vadovybės akiratį ribos tik smalsumas. Mano kolegės 23 metų asistentė įteikė kelių milijonų dolerių vertės žiniasklaidos planą agentei, kurią apmokė pramonės reklamos išlaidų lyginamaisiais rodikliais, sezoniniais išlaidų svyravimais ir ankstesniais veiklos auditais. Tai parodė didelį permokėjimą. Per pirmuosius šešis darbo mėnesius ji niekada nesėdėjo posėdžių salėje, tačiau sutaupė įmonei daugiau nei savo metinį atlyginimą.
Kitoje komandoje dvidešimtmetė jaunesnė darbuotoja sukūrė dirbtinio intelekto agentą, kuris nuskaito restoranų pasirinkimus miestuose, palygina juos su kliento pageidaujamomis vyno rūšimis ir pažymi geriausias vietas ribotam kelionės biudžetui. Jei jis nebūtų sukūręs šio įrankio, galbūt nebūčiau apie jį žinojęs. Dabar jis mano akiratyje – įrodymas. Organizacijos galios pusiausvyra pasikeitė.
Nepaisant šių naujų galimybių, neseniai baigę studijas absolventai nerimauja, kad dirbtinis intelektas (DI) pakenks jų karjeros perspektyvoms. Neseniai atlikta apklausa parodė, kad beveik 9 iš 10 2026 m. laidos absolventų nerimauja, kad DI panaikins pradinio lygio darbo vietas. Jie nepakankamai įvertina DI gebėjimą kelti motyvuotus darbuotojus visais lygmenimis.
Organizacijos sėkmė vis dar priklauso nuo pasitikėjimo, sunkaus darbo ir žmogiškojo ryšio. DI to nepakeitė, net jei ir plečia prieigos taškus.
Neseniai absolventai gali pasitikti šią akimirką pripažindami, kad DI 2026 m. siūlo tokius pačius išteklius, kaip ir „Google“ 2002 m., el. paštas 1995 m. ir „Excel“ 1992 m. Ankstyva sėkmė naudojant DI įrankius gali būti palanki nepatyrusiems ir nenuilstantiems. Tam reikia minimalaus mokymo, todėl naujokai gali judėti verslo tempu.
Šiandien ambicingų naujokų nevaržo biurokratinė kliūtis ar biuro hierarchijos griežtumai. Tai yra tai, dėl ko būčiau džiaugusis, kai įsikėliau į mano pirmąją darbo vietą, būdama 22 metų amžiaus.
---
Ponia Javor yra, Čikagoje dirbanti, rinkodaros vadovė.“ [1]
1. AI Is a Boon to Ambitious Recent Grads. Javor, Andrea. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 22 June 2026: A15.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą