Kaip geriausios įmonės skatina darbuotojų karjerą --- Gerai dirbančios įmonės samdo darbuotojus iš universitetų ir moko socialinių įgūdžių

 

„22 įmonės, kurios naujoje analizėje, kurioje nustatytos darbo vietos, suteikiančios didžiausią uždarbio potencialą ir profesinį augimą, gavo aukštus įvertinimus, taiko keletą praktikų – nuo ​​žmonių įdarbinimo ankstyvoje karjeros stadijoje iki nuolatinio jų mokymo ir pagalbos jiems tobulėti.

 

„Where You Work Matters“ sąrašas, kurį sukūrė „Burning Glass“ institutas ir „Schultz Family Foundation“, siekia įvertinti, kiek geros įmonės yra ankstyvos karjeros galimybių, karjeros augimo ir darbo stabilumo požiūriu.

 

Jame vertinami rezultatai – paaukštinimas, darbo stažas, darbo užmokesčio modeliai ir kita – ir remiamasi 12 milijonų darbuotojų, dirbančių daugiau nei 500 skirtingų profesijų 1700 įmonių, patirtimi.

 

Štai ką geriausiai įvertintos įmonės teigė darančios, kad skatintų savo darbuotojų karjerą:

 

Samdo darbuotojus anksti

 

Kiekvienais metais „Procter & Gamble“ samdo daugumą savo darbuotojų iškart po to, kai jie baigia kolegiją.

 

Tokiu būdu vartojimo prekių milžinė gali juos apmokyti savo kultūros ir procesų bei palaikyti vidinių talentų srautą. Savo ruožtu jos darbuotojai gauna konsultacijas iš patyrusių kolegų ir galimybę dirbti įvairiuose darbuose.

 

„Mes suteikiame visas palaikančias sistemas, kad juos tobulintume, juos konsultuotume ir tada paskirtume skirtingas užduotis“, – sakė Annie Huang, „P&G“ vyresnioji žmogiškųjų išteklių viceprezidentė Šiaurės Amerikoje.

 

Vidutiniškai darbuotojai per pirmąjį dešimtmetį įmonėje atlieka keturias pareigas.

 

„Qualtrics“, kurianti programinę įrangą apklausoms atlikti ir klientų bei darbuotojų patirčiai stebėti, mėgsta energiją, kurią įneša pradedantieji darbuotojai, įskaitant klientų aptarnavimą. „Tai skatina įsitraukimą“, – sakė Julia Anas, bendrovės pasaulinė personalo vadovė.

 

Skirtinga patirtis

 

„Qualtrics“ teigia, kad nenori, jog jos nauji darbuotojai įstrigtų tame pačiame darbe. Ji nori, kad jie išmoktų skirtingų funkcijų įvairiose įmonės dalyse, kad sukauptų savo patirtį.

 

„Augimas ir tobulėjimas reiškia ne tik paaukštinimą – taip pat galite plėstis, augti ir tobulėti horizontaliai, o galbūt ir kitoje funkcijų srityje“, – sakė Anas.

 

Siekdama paremti kryžminį apdulkinimą, „Qualtrics“ pašalino vidines kliūtis.

 

Dėl Pavyzdžiui, vadovams nereikia tvirtinti perkėlimų, sakė Anas. Praėjusiais metais vidiniai kandidatai užėmė 36 % įmonės laisvų darbo vietų.

 

 

Mokykite minkštųjų įgūdžių

 

 

Jenna Paukštis pradėjo dirbti gynybos rangovo įmonėje „Northrop Grumman“ prieš 23 metus kaip pramonės inžinierė, o vėliau perėmė reaktyvinių naikintuvų ir bombonešių gamybos valdymo pareigas.

 

 

Dabar ji perima įmonės ginklų sistemų padalinio viceprezidentės ir generalinės direktorės pareigas.

 

 

Kartu Paukštis pasinaudojo oficialiomis vadovavimo mokymo programomis, kurios suteikė jai galimybę gauti aukščiausio lygio vadovavimo ir kolegų konsultacijas. Ji taip pat apėmė mokymus nematerialiųjų įgūdžių srityje: „Kaip įeiti į kambarį, kaip valdyti kambarį, kaip perteikti savo laikyseną ir balsą.“

 

 

„Northrop Grumman“ nufilmavo kai kuriuos pratimus ir kritikavo P. Paukštės darbą.

 

 

Pandemijos metu vadovai taip pat gavo konsultacijas, kaip efektyviai bendrauti su darbuotojais vaizdo skambučiais.

 

 

Mokykite naujiems vaidmenims

 

 

„General Motors“ mėgsta supažindinti pradedančiuosius darbuotojus su įvairiomis patirtis. Ji rotuoja kolegijų absolventus įvairiose inžinerijos, finansų ar žmogiškųjų išteklių srityse.

 

Mokymai ir švietimas yra labai svarbūs darbuotojų tobulėjimui, jiems pereinant iš vienos pozicijos į kitą ir imantis užduočių, reikalaujančių sudėtingesnių įgūdžių ir atsakomybės.

 

Pavyzdžiui, automobilių gamintojo „General Motors“ universiteto programa moko tokių įgūdžių kaip lyderystė ir bendravimas, kartu su techniniais įgūdžiais. Taip pat darbuotojai, norintys pereiti į kvalifikuotą gamybos ar inžinerijos praktiką, gali dalyvauti vidinėje sertifikavimo programoje.

 

Generalinės direktorės Mary Barra pirmasis darbas, kai ji mokėsi kooperatyve, buvo „Pontiac“ variklio dangčių ir sparnų tikrinimas. Vėliau įmonės stipendija padėjo jai įgyti MBA laipsnį.

 

Nustatykite grafikus

 

Gerai dirbančios įmonės nepalieka darbuotojų tobulėjimo atsitiktinumui. Jos formalizuoja diskusijas apie karjeros planavimą, kad užtikrintų, jog darbuotojai gautų paramą, atsiliepimus ir patarimus.

 

Pavyzdžiui, „P&G“ tikslų nustatymą, karjeros planavimą ir veiklos vertinimus įtraukia į visą kalendorių.

 

Kiekvieną vasarą vadovai ir jų pavaldiniai užbaigia ateinančių metų planus, nustatydami aiškius rezultatų, kuriuos jie ketina pasiekti, tikslus. Metų pradžioje darbuotojai su vadovais kalbasi apie savo karjeros trajektoriją, kuri vėliau per metus veda prie tradicinių veiklos vertinimų. Tai savo ruožtu prisideda prie sprendimų dėl atlyginimų didinimo.

 

Šis procesas atsiliepia darbuotojams ir jų viršininkams. „Mes laikome kiekvieną vadovą atsakingu už jo žmonių ugdymą“, – sakė P&G atstovas Huangas.“ [1]

 

 

1. How Top Firms Foster Careers of Employees --- High-performing companies hire out of college and teach soft skills. Francis, Theo.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 01 Apr 2026: A11.