Sekėjai

Ieškoti šiame dienoraštyje

2026 m. birželio 23 d., antradienis

The Patient Is so Sick, He Doesn’t Want to be Cured Anymore: U.S. Air Force Buys New Fleet of Drones --- Military says the expensive aircraft are necessary for wars of the future


“The U.S. Air Force agreed to deals with two companies for a new fleet of autonomous drone jet fighters designed to help manned warplanes strike targets deep in enemy territory.

 

The contracts with Anduril and General Atomics for larger, faster, more expensive combat drones come as small, cheap, quick-to-build aircraft have reshaped modern warfare in both Ukraine and Iran.

 

The Air Force says its new drones are needed in battles where manned jets would be at a high risk of getting shot down. They will "change how we project power and generate mass in highly contested environments," said Gen. Ken Wilsbach, the Air Force chief of staff.

 

Highly contested environments is a phrase often used by the military for airspace defended by advanced interceptors made by China and Russia.

 

The Air Force had been evaluating the Anduril and General Atomics drones since 2024. The General Atomics drone, called the FQ-42, is larger than Anduril's drone, called FQ-44. One of the differences between the two is that the FQ-42 carries missiles in an internal weapons bay while the FQ-44 carries munitions externally on its wings.

 

Officials didn't disclose the financial terms of the deal or how many aircraft were being bought. An Air Force spokeswoman said the cost was classified.

 

The service's latest budget request includes more than $1 billion for these specific drones in fiscal 2027, and in excess of $9.5 billion over the next five years.

 

The contracts "represent the next critical evolution of air power," the Air Force said. The drones are designed to fly alongside warplanes flown by human pilots. But unlike today's Reaper drones, which must be flown remotely, the new drones are being built to fly autonomously with limited human command.

 

Air Force officials say they want the drones to cost roughly one-third of a manned fighter. An Air Force F-35 costs roughly $82.5 million. By comparison, the newest version of the General Atomics-made Reaper, the MQ-9B SkyGuardian, costs about $30 million.

 

The military says it plans to buy about 150 of the new drones, which it calls collaborative combat aircraft or CCAs, by the end of the decade and about 1,000 total.

 

Buying the drones from two companies will promote "continuous competition" and "drives the best outcomes in schedule, cost, and performance," said Col. Timothy Helfrich, portfolio acquisition executive for fighters and advanced aircraft.

 

The Air Force also awarded contracts to Anduril, fellow startup Shield AI and RTX's Collins Aerospace to develop the software that will control the autonomous drones. The terms weren't disclosed.

 

Cheap, low-flying drones have had a devastating effect on the battlefield in Ukraine, Russia and the Middle East. Iranian-made Shaheds, one-way attack drones that crash directly into targets, have damaged or destroyed military facilities across the Mideast. The U.S. has used reverse-engineered Shaheds against Iran.

 

But the types of drones being purchased by the Air Force are much different. The armed drones could fly ahead of human pilots, scanning the skies for enemy aircraft in areas heavily defended by surface to air missiles.

 

While Ukraine conflict has demonstrated the need to field large numbers of cheap, expendable drones, the U.S. military also must have devices that can fly much longer distances in different regions of the world, said Caitlin Lee, a drone expert who is director of acquisition and technology policy at Rand, a think tank.

 

"China's diverse missile inventory and formidable electronic warfare capabilities can destroy or render ineffective U.S. aircraft on the ground or in the air," Lee said.

 

Iran and the Houthis in Yemen have collectively shot down dozens of the propeller-driven Reaper drones in recent months using missiles that can loiter in the sky before homing in on heat from the drones.” [1]

 

The beauty of inexpensive drones is in the ability to make massive, saturating any defense, swarm-like hits. To do this, you must have great industrial capacity and a lot of rare earths for magnets. Since America doesn’t have these things, turning to rare, expensive, toys is a logical move.

 

The U.S. currently lacks the raw materials (rare earth magnets) and mass manufacturing capacity to match China’s cheap, high-volume drone production that is the basis of Iran’s capabilities.

 

Consequently, the American defense strategy is shifting toward "attritable" but highly capable, high-tech drones, augmented by AI, that can survive longer without needing massive, millions-deep arsenals.

The strategic pivot to specialized, premium capabilities over mass swarms is driven by a few key realities:

           The Supply Chain Squeeze: China effectively controls nearly 90% of global rare earth magnet production and has implemented strict export controls. This creates a severe bottleneck for building large fleets of inexpensive micro-drones domestically.

           The "Attritable" Shift: The Pentagon's Replicator Initiative initially aimed to field thousands of low-cost, expendable autonomous systems, but it struggled with deployment timelines, component reliability, and supply-chain dependencies.

 

No rare earths, no cheap drones. This why America is “bombing” Iran with money today and hoping for Venezuela-like effect: making Iran’s elite corrupt.

 

The United States is leveraging targeted sanctions relief and the release of frozen funds to integrate Iran’s economy globally, a strategy designed to cultivate a corrupt, wealth-dependent elite. Washington is attempting to weaken ideological resolve and drive internal regime fracturing from the top down.

This approach—echoing recent U.S. interventions in Venezuela where authorities have moved to seize state assets and manage crude sales—prioritizes economic entanglements over isolation. The underlying U.S. rationale involves:

           Creating vested economic interests: By re-opening avenues for massive oil revenues, the U.S. aims to make powerful Iranian officials and state-aligned oligarchs reliant on global wealth rather than revolutionary ideology.

           Fracturing leadership: The goal is to encourage infighting among Iranian factions as elites fiercely compete for control over the newly accessible financial networks.

           Shifting leverage: U.S. policymakers believe that once hardliners and the security apparatus grow accustomed to the influx of funds and international business ties, they will be less willing to engage in extreme escalations—such as blockades of the Strait of Hormuz—that threaten their own portfolios.

This strategy marks a shift in American foreign policy aimed at shifting regime behavior from within rather than relying strictly on embargoes, though it has drawn criticism from lawmakers concerned about the long-term flow of funds.

 

1. U.S. News: Air Force Buys New Fleet of Drones --- Military says the expensive aircraft are necessary for wars of the future. Weisgerber, Marcus.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 23 June 2026: A3.

JAV naujienos: būsto nuosavybės kaina toliau kyla


„Daugeliui amerikiečių būsto nuosavybės matematika nebesueina.

 

„Intercontinental Exchange“ ir namų paslaugų prekyvietės „Angi“ duomenys rodo, kad 2019 m. būsto pirkėjas galėjo tikėtis išleisti apie 20 000 USD per metus pagrindinėms būsto nuosavybės išlaidoms: hipotekos įmokoms, nekilnojamojo turto mokesčiams, draudimui, priežiūrai ir remontui.

 

Iki 2025 m. ši metinė sąskaita išaugo daugiau nei 28 500 USD, viršydama infliaciją ir atbaidydama daugelį potencialių pirkėjų nuo rinkos.

 

Namų savininkai, kurie norėtų parduoti ir persikelti kitur, lieka vietoje, nes juos atbaido šiandienos pirkimo kaina.

 

Įperkamumo iššūkiai verčia būsto rinką smukti ketvirtus metus iš eilės.

 

Nuo 2023 m. anksčiau turėtų namų pardavimai sudarė apie 4 mln. per metus – tai žemiausias lygis per dešimtmečius ir mažesnis nei ikipandeminė norma – nuo ​​5 iki 5,5 mln. per metus, teigė Nacionalinė nekilnojamojo turto agentų asociacija.

 

Tai reiškia Mažiau potencialių pirkėjų renkasi būsto įsigijimo galimybę, kuri istoriškai buvo pagrindinė viduriniosios klasės turto kūrimo priemonė.

 

Ir daugelis tų, kurie perka namus, tam ištempia savo biudžetą. Šie nauji būsto savininkai yra pažeidžiami, nes gali vėluoti mokėti įmokas, jei sumažėja jų pajamos arba jie susiduria su netikėtais būsto įsigijimo išlaidų šuoliais.

 

Po to, kai Covid metu hipotekos palūkanų normos nukrito žemiau 3 %, 2022 m. jos pakilo virš 6 % ir nuo to laiko iš esmės išliko virš šio lygio. Tai daro didelę įtaką pirkėjo perkamajai galiai.

 

Pirkėjas, turintis 2 500 USD mėnesinį biudžetą ir 20 % pradinį įnašą, gali sau leisti nusipirkti 517 500 USD vertės būstą su 3 % hipotekos palūkanų norma, teigė nekilnojamojo turto brokerių įmonė „Redfin“. Esant dabartinei maždaug 6,5 % palūkanų normai, tas pats pirkėjas gali sau leisti tik 384 000 USD vertės būstą.

 

Nors palūkanų normos pakilo, tipinės būsto vertės išlieka beveik rekordinės, teigia „Zillow“, o tai glumina daugelį pirkėjų, kurie laukė kainų kritimo.

 

Taip yra todėl, kad daugelis būsto savininkų nenori pasiduoti. žemas hipotekos palūkanų normas ir nusprendžia neparduoti.

 

Daugelyje šalies vietų taip pat išaugo būsto draudimo ir nekilnojamojo turto mokesčio išlaidos, o tai paveikė tiek būsto pirkėjus, tiek ilgalaikius savininkus.

 

Draudimo išlaidos išaugo dėl nuolatinių stichinių nelaimių ir padidėjusių medžiagų bei darbo sąnaudų būsto remontui. Didėjanti būsto vertė padidino nekilnojamojo turto mokesčio įkainius.

 

Didėjančios darbo ir medžiagų sąnaudos taip pat paveikė būsto savininkų biudžetus, skirtus priežiūrai ir renovacijai. „Angi“ apklausos duomenys rodo, kad namų ūkiai praėjusiais metais vidutiniškai išleido beveik 12 500 USD būsto remontui, techninei priežiūrai ir avariniam remontui, palyginti su maždaug 9 000 USD 2019 m.

 

Kitos išlaidos taip pat didėja. Didesnės mažmeninės elektros energijos kainos tapo politiniu įkaitu kai kuriose šalies dalyse. O žmonėms, gyvenantiems namų savininkuose ir daugiabučių namų bendrijose, didesni mokesčiai tampa opiu klausimu.

 

Tipiniai mėnesiniai mokesčiai šioms bendrijoms nuo 2021 iki 2025 m. išaugo 51 %, teigė HOA programinės įrangos bendrovė „Vantaca“. Šie mokesčiai dažnai iš dalies padengia būsto savininkų priežiūros ir draudimo išlaidas, todėl jie yra didinami. dėl didesnių darbo jėgos ir medžiagų kainų, taip pat dėl ​​besikeičiančios draudimo rinkos.“ [1]

 

 

1. U.S. News: Cost of Homeownership Continues to Rise. Friedman, Nicole; Pipe, Alana.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 23 June 2026: A2.  

U.S. News: Cost of Homeownership Continues to Rise


“For many Americans, the math of homeownership doesn't add up any more.

 

A home buyer in 2019 could expect to spend about $20,000 a year on basic homeownership expenses: mortgage payments, property taxes, insurance, maintenance and repairs, data from Intercontinental Exchange and home-services marketplace Angi show.

 

By 2025, that annual bill had risen above $28,500, outpacing inflation and keeping many would-be buyers out of the market.

 

Homeowners who wish they could sell and move elsewhere are staying put, turned off by the cost of purchasing today.

 

The affordability challenges are keeping the housing market in a slump for a fourth straight year.

 

Sales of previously owned homes have held around 4 million a year since 2023, the lowest level in decades and down from a prepandemic norm of between 5 million and 5.5 million a year, the National Association of Realtors said.

 

That means fewer prospective buyers are accessing homeownership, which has historically been a key wealth-building tool for the middle class.

 

And many of those who are buying homes are stretching their budgets to do so. Those new homeowners are vulnerable to falling behind on payments if their incomes drop or they face unexpected jumps in homeownership costs.

 

After dropping below 3% during Covid, mortgage rates climbed above 6% in 2022 and have largely held above that level since. That makes a huge difference in a buyer's purchasing power.

 

A buyer with a $2,500 monthly budget and a 20% down payment can afford to buy a $517,500 home at a 3% mortgage rate, real-estate brokerage Redfin said. At today's rate around 6.5%, that same buyer can only afford a $384,000 home.

 

Even though rates have climbed, typical home values remain near record highs, according to Zillow, confusing many buyers who have been waiting for prices to fall.

 

That's because many homeowners don't want to give up their low mortgage rates and are choosing not to sell.

 

Home-insurance and property-tax costs have also climbed in many parts of the country, affecting home buyers and longtime owners alike.

 

Insurance costs have risen due to persistent natural disasters and increases in material and labor costs for home repairs. And rising home values have pushed up property-tax assessments.

 

Rising labor and material costs have also affected homeowners' budgets for upkeep and renovations. Households spent an average of almost $12,500 on home improvement, maintenance and emergency repairs last year, up from about $9,000 in 2019, survey data from Angi show.

 

Other costs are rising, too. Higher retail electricity prices have become a political flashpoint in parts of the country. And for people living in homeowners and condo associations, higher fees are becoming a sore spot.

 

Typical monthly fees for those associations rose 51% from 2021 to 2025, HOA software company Vantaca said. Those fees often partly cover homeowners' maintenance and insurance costs, so they are being driven up by higher costs of labor and materials as well as a changing insurance market.” [1]

 

1. U.S. News: Cost of Homeownership Continues to Rise. Friedman, Nicole; Pipe, Alana.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 23 June 2026: A2.  

100 mln. dolerių atlyginimas JAV generaliniams direktoriams grįžta


„100 mln. dolerių viršijantis generalinis direktorius grįžta, praėjus vos metams po to, kai atrodė, kad devynženkliai atlyginimų paketai nyksta.

 

Praėjusiais metais daugiau JAV generalinių direktorių peržengė kadaise retą atlyginimų ribą nei bet kuriais kitais metais nuo 2021 m. – ir beveik tuzinas viršijo 200 mln. dolerių.

 

Jų atlyginimas, žinoma, atrodė kaip trupiniai, palyginti su Elono Musko 158 mlrd. dolerių atlyginimų paketu iš „Tesla“, kuris pasiekė naują rekordą ir yra maždaug 16 kartų didesnis už visų 391 kitų vadovų, įtrauktų į metinį „The Wall Street Journal“ generalinių direktorių atlyginimų reitingą, bendrą vertę. (Musko sandoris galiausiai galėtų būti vertas 1 trilijono dolerių.)

 

Vis dėlto antroje vietoje esantis Shankhas Mitra iš „Welltower“ – nekilnojamojo turto investicijų fondo, orientuoto į vyresnio amžiaus žmonių būstą ir sveikatos priežiūrą, – gavo 821 mln. dolerių. „MyLogIQ“ duomenys rodo, kad tai jam suteikia vieną didžiausių vadovų atlyginimų paketų viešosios bendrovės generaliniam direktoriui per pastarąjį dešimtmetį.

 

Paskutinį kartą Musko atlyginimai pasiekė rekordus – 2018 m. tai atvėrė kelią vadinamųjų skrydžio į mėnulį atlyginimų paketų (angl. moonshot payments) populiarumui: dideliems akcijų ar opcionų apdovanojimams, susietiems su ambicingais, daugiamečiais tikslais. (Įrodymai rodo, kad jie dažnai neapsimoka vadovams ar investuotojams.)

 

Prireikė kelerių metų, kol įsibėgėjo. Dabar įmonės, regis, tikisi pokyčių.

 

Truputį daugiau nei pusė generalinių direktorių, praėjusiais metais uždirbusių daugiau nei 100 mln. USD, vadovavo įmonėms, nepriklausančioms S&P 500 indeksui, o tai reiškia, kad jie nėra įtraukti į žurnalo reitingą. Tarp jų yra Dylanas Fieldas iš projektavimo ir programinės įrangos įmonės „Figma“, kurios pajamos siekia 864 mln. USD, ir Kazas Nejatianas iš internetinės nekilnojamojo turto sandorių platformos „Opendoor Technologies“, kurios pajamos siekia 741 mln. USD.

 

Skrydis į mėnulį nebuvo vienintelis veiksnys, lėmęs atlyginimų augimą. Apskritai vidutinis generalinių direktorių atlyginimas S&P 500 indekso įmonėse 2025 m. išaugo iki beveik 18 mln. USD, nustatė žurnalas, analizuodamas „MyLogIQ“ duomenis. Daugiau vadovų uždirbo daugiau, nei 50 mln. USD, o ta dalis, kuri uždirba mažiau, nei 10 mln. USD, dar labiau sumažėjo.

 

Pusės vadovų atlyginimai per metus buvo padidinti 9,8 % ar daugiau.

 

Dauguma didelių įmonių savo generaliniams direktoriams daugiausia moka akcijų pasirinkimo sandoriais arba riboto naudojimo akcijomis, dažnai su tam tikromis sąlygomis: jie gauna mažiau akcijų, jei įmonei laikui bėgant sekasi prastai, arba daugiau, jei jai sekasi. Todėl vadovų galutinė gaunama suma gali labai skirtis nuo vertės, apie kurią įmonės praneša pirmą kartą. (Dažnai jie gauna daugiau.)

 

„Welltower“ įmonėje 99 % Mitros atlyginimo buvo gauta iš akcijų dotacijų, įskaitant 789 mln. USD, skirtų spalio mėnesį. Metų pabaigoje bendrovė teigė, kad akcijų, kuriomis buvo suteiktas apdovanojimas, vertė buvo šiek tiek didesnė nei 1 mlrd. USD, rodo vertybinių popierių dokumentai.

 

Mitra 2031 m., kol liks, gaus maždaug pusę akcijų, o likusią dalį – jei „Welltower“ rinkos vertė padidės 45 %, o bendrovės akcijos per penkerius metus pakankamai didele persvara pranoks kelis akcijų indeksus.

 

Trys kiti „Welltower“ vadovai taip pat gavo paketus, kurių vertė viršija 100 mln. USD, todėl „MyLogIQ“ duomenimis, tai tik antra bendrovė per dešimtmetį, kurioje per vienerius metus dirbo keturi vadovai, uždirbantys devynis skaitmenis.

 

„Welltower“ teigė, kad apdovanojimai dešimtmečiui pakeičia premijas ir akcijas ir yra skirti suderinti jų paskatas su akcininkų paskatomis.

 

Generalinių direktorių atlyginimai dažnai mažai susiję su akcininkų grąža.

 

Prekybos platforma „Robinhood Markets“ žurnalo reitinge užėmė geriausią akcininkų grąžą – 204 %. Bendrovė generalinio direktoriaus Vladimiro Tenevo atlyginimą per metus įvertino 3 mln. USD.

 

Tačiau Tenevas sugebėjo pasinaudoti 2019 m. atlyginimų paketu, todėl generalinio direktoriaus akcijų vertė siekė 1,1 mlrd. USD, rodo vertybinių popierių dokumentai. (Tenevas ir bendrovė susitarė panaikinti 2021 m. atlyginimų paketą, kuris iš pradžių buvo įvertintas 796 mln. USD.)

 

„Robinhood“ teigė, kad visas 2019 m. apdovanojimas buvo įteiktas tik po to, kai bendrovės akcijų kaina, palyginti su 2021 m. IPO kaina, padidėjo daugiau nei dvigubai.

 

Du geriausiai apmokami generaliniai direktoriai vadovavo geriausiai veikiančioms įmonėms: „Warner Bros. Discovery“ užėmė ketvirtą vietą pagal veiklos rezultatus ir deklaruojamą atlyginimą. 165 mln. USD Davidui Zaslavui. „Broadcom“, užimanti septintąją vietą pagal veiklos rezultatus, teigė, kad bendras Hocko Tano atlyginimas siekė 205 mln. USD.

 

Abu vyrai anksčiau yra gavę devynženklius atlyginimų paketus – 247 mln. USD Zaslavui 2021 m. ir 162 mln. USD Tanui 2023 m. „Broadcom“ teigė, kad Tanas iki 2030 m. negaus daugiau akcijų ir gali užsitarnauti apdovanojimus tik pasiekęs pajamų iš dirbtinio intelekto tikslus.“ [1]

 

1. A $100 Million Payday For U.S. CEOs Is Back. Francis, Theo; Santilli, Peter.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 23 June 2026: A1.  

A $100 Million Payday For U.S. CEOs Is Back

 


 

“The $100-million-plus CEO is making a comeback, just a year after nine-figure pay packages seemed to be fading.

 

More U.S. CEOs last year crossed the once-rare pay threshold than in any year since 2021 -- and nearly a dozen topped $200 million.

 

Their compensation looked like crumbs, of course, compared with Elon Musk's $158 billion pay package from Tesla, which set a new record and is about 16 times the combined value for all 391 other chiefs in The Wall Street Journal's annual CEO pay ranking. (Musk's deal could ultimately be worth $1 trillion.)

 

Still, No. 2 Shankh Mitra reached $821 million from Welltower, a real-estate investment trust focused on senior housing and healthcare. That lands him one of the biggest executive-pay packages for a public-company CEO during the past decade, data from MyLogIQ show.

 

The last time Musk's compensation set records, in 2018, it paved the way for a surge in so-called moonshot pay packages: massive stock or option awards tied to ambitious, multiyear targets. (The evidence suggests they often don't pay off for executives or investors.)

 

It took several years for momentum to build then. Now, companies seem to be anticipating a shift.

 

Just over half the CEOs making more than $100 million last year ran companies outside the S&P 500, meaning they aren't included in the Journal's ranking. They include Dylan Field of design-software company Figma, at $864 million, and Kaz Nejatian of Opendoor Technologies, an online real-estate transaction platform, at $741 million.

 

Moonshots weren't the only factor pushing up pay. Overall, median CEO pay rose to nearly $18 million at S&P 500 companies in 2025, the Journal found in its analysis of MyLogIQ's data. More executives made over $50 million, and the share making under $10 million shrank further.

 

Half the chiefs got year-over-year raises of 9.8% or more.

 

Most big companies pay their CEOs primarily in stock options or restricted stock, often with strings attached: They receive fewer shares if the company does poorly over time -- or more, if it succeeds. As a result, what executives ultimately reap can vary significantly from the value companies first report. (Often, they wind up with more.)

 

At Welltower, 99% of Mitra's pay came from stock grants, including $789 million awarded in October. By year-end, the company said shares underlying the award were valued at just over $1 billion, securities filings show.

 

Mitra stands to receive about half the shares in 2031 as long as he stays, and the rest if Welltower's market value rises 45% and the company's shares beat multiple stock indexes by a wide enough margin over five years.

 

Three other Welltower executives also received packages valued at more than $100 million apiece, making it only the second company in a decade to have four nine-figure executives in a single year, according to MyLogIQ.

 

Welltower said the awards replace bonuses and equity for a decade and are designed to align their incentives with shareholders'.

 

How much CEOs were paid often bore little relation to shareholder return.

 

Robinhood Markets, the trading platform, notched the best shareholder return in the Journal's ranking, at 204%. The company valued CEO Vladimir Tenev's compensation at $3 million for the year.

 

But Tenev was able to cash in on a pay package from 2019, bringing the CEO stock valued at $1.1 billion, securities filings show. (Tenev and the company agreed to scrap a 2021 pay package originally valued at $796 million.)

 

Robinhood said the full 2019 award vested only after company shares more than doubled from its 2021 IPO price.

 

Two of the top-paid CEOs ran top-performing companies: Warner Bros. Discovery ranked fourth by performance and reported pay of $165 million for David Zaslav. Broadcom, ranked seventh in performance, said total pay for Hock Tan reached $205 million.

 

Both men have scored nine-digit pay packages before -- $247 million for Zaslav in 2021 and Tan's $162 million in 2023. Broadcom said Tan won't get more equity through 2030 and can earn the awards only by meeting targets for revenue from AI.” [1]

 

1. A $100 Million Payday For U.S. CEOs Is Back. Francis, Theo; Santilli, Peter.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 23 June 2026: A1.  

2026 m. birželio 22 d., pirmadienis

Dirbtinis intelektas – palaima ambicingiems, neseniai baigusiems studijas


„Neseniai kolegijų absolventai nušvilpė išleistuvių pranešėjus – buvusį „Google“ generalinį direktorių Ericą Schmidtą, nekilnojamojo turto vadovę Glorią Caulfield ir muzikos magnatą Scottą Borchettą, – kurie reklamavo dirbtinį intelektą kaip teigiamą jėgą.

 

Jauni žmonės turi stiprių jausmų dėl savo naujos realybės, bet jiems kažko trūksta. Dirbtinis intelektas keičia tradicinį darbo būdą, bet kartu sukuria galimybių jaunesniems darbuotojams.

 

Būdamas 46 metų, esu savo vadovaujančios rinkodaros karjeros viduryje. Noriu ir esu įpareigotas naudoti dirbtinį intelektą darbe, tačiau bijau, kad mano sunkiai įgytas institucines žinias gali atkartoti bet kuris pradedantysis darbuotojas, kuris suburs agentą, atliekantį tai, ko man prireikė metų išmokti.

 

Darbo metų pradžioje palaipsniui įgijau prieigą prie išteklių, ryšių ir įžvalgų, todėl juos perduodantys žmonės galėjo mane patikrinti. Pagrindinės produktyvumo priemonės buvo susietos su darbo stažu. Vadovaujančioje vadovybėje buvo asistentų, o vyresnieji darbuotojai – su institucinėmis žiniomis. Mano prieigą prie šių privalumų ribojo tai, kiek aukštai buvau užimta organizacijos schemoje. Vartų saugojimas buvo praktiškas ir kultūrinis: įrodydamas savo vertę, pelniau darbdavių pasitikėjimą.

 

Ši architektūra griūva. Kiekvienas gali naudoti dirbtinį intelektą pagrindams atlikti: apibendrinti susitikimus, parengti informacinius dokumentus ir valdyti kalendorius. Tai tarsi turėti asistentą, kuris tiesiogiai jums atsiskaitytų pirmąją dieną, o ne antrą dešimtmetį.

 

Galimybę patekti į aukščiausiosios vadovybės akiratį ribos tik smalsumas. Mano kolegės 23 metų asistentė įteikė kelių milijonų dolerių vertės žiniasklaidos planą agentei, kurią apmokė pramonės reklamos išlaidų lyginamaisiais rodikliais, sezoniniais išlaidų svyravimais ir ankstesniais veiklos auditais. Tai parodė didelį permokėjimą. Per pirmuosius šešis darbo mėnesius ji niekada nesėdėjo posėdžių salėje, tačiau sutaupė įmonei daugiau nei savo metinį atlyginimą.

 

Kitoje komandoje dvidešimtmetė jaunesnė darbuotoja sukūrė dirbtinio intelekto agentą, kuris nuskaito restoranų pasirinkimus miestuose, palygina juos su kliento pageidaujamomis vyno rūšimis ir pažymi geriausias vietas ribotam kelionės biudžetui. Jei jis nebūtų sukūręs šio įrankio, galbūt nebūčiau apie jį žinojęs. Dabar jis mano akiratyje – įrodymas. Organizacijos galios pusiausvyra pasikeitė.

 

Nepaisant šių naujų galimybių, neseniai baigę studijas absolventai nerimauja, kad dirbtinis intelektas (DI) pakenks jų karjeros perspektyvoms. Neseniai atlikta apklausa parodė, kad beveik 9 iš 10 2026 m. laidos absolventų nerimauja, kad DI panaikins pradinio lygio darbo vietas. Jie nepakankamai įvertina DI gebėjimą kelti motyvuotus darbuotojus visais lygmenimis.

 

Organizacijos sėkmė vis dar priklauso nuo pasitikėjimo, sunkaus darbo ir žmogiškojo ryšio. DI to nepakeitė, net jei ir plečia prieigos taškus.

 

Neseniai absolventai gali pasitikti šią akimirką pripažindami, kad DI 2026 m. siūlo tokius pačius išteklius, kaip ir „Google“ 2002 m., el. paštas 1995 m. ir „Excel“ 1992 m. Ankstyva sėkmė naudojant DI įrankius gali būti palanki nepatyrusiems ir nenuilstantiems. Tam reikia minimalaus mokymo, todėl naujokai gali judėti verslo tempu.

 

Šiandien ambicingų naujokų nevaržo biurokratinė kliūtis ar biuro hierarchijos griežtumai. Tai yra tai, dėl ko būčiau džiaugusis, kai įsikėliau į mano pirmąją darbo vietą, būdama 22 metų amžiaus.

 

---

 

Ponia Javor yra, Čikagoje dirbanti, rinkodaros vadovė.“ [1]

 

1. AI Is a Boon to Ambitious Recent Grads. Javor, Andrea.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 22 June 2026: A15.

AI Is a Boon to Ambitious Recent Grads


“College graduates recently booed commencement speakers -- former Google CEO Eric Schmidt, real-estate executive Gloria Caulfield and music mogul Scott Borchetta -- who promoted artificial intelligence as a positive force.

 

Young people have big feelings about their new reality, but they are missing something. AI is disrupting the traditional way of doing things, but it is also creating opportunities for junior employees.

 

At 46, I'm at the midpoint of my executive marketing career. I want, and am required, to use AI at work -- yet I fear that my hard-won institutional knowledge is replicable by any entry-level employee who builds an agent to do the things it took me years to learn.

 

Early in my working years, I earned access to resources, relationships and insights gradually, so the people handing them over could vet me along the way. Major productivity aids were tied to seniority. The C-suite had assistants, and senior employees had institutional knowledge. My access to these boons was limited by how high I was positioned on the organizational chart. The gatekeeping was practical and cultural: I won the trust of my employers by proving myself.

 

That architecture is falling apart. Anyone can use AI to do the basics: summarize meetings, draft briefings and manage calendars. It is like having an assistant directly reporting to you on day one, not in decade two.

 

The opportunity to slingshot yourself onto the radar of upper management will be limited only by curiosity. My colleague's 23-year-old assistant fed a multimillion-dollar media plan into an agent she trained on industry ad-spend benchmarks, seasonal cost fluctuations, and past performance audits. It flagged a significant overcharge. In her first six months on the job, she never sat in the boardroom, yet she saved the company more than her annual salary.

 

On another team, a 20-something junior employee built an AI agent that scans restaurant options in destination cities, cross-references them against a client's preferred wine varietals, and flags the best spots for a tight travel budget. If he hadn't built this tool, I might not have known about him. Now he's on my radar -- proof the balance of organizational power has shifted.

 

Despite these new opportunities, recent graduates are concerned that AI will jeopardize their career prospects. A recent poll found that nearly 9 in 10 members of the Class of 2026 worry AI will eliminate entry-level jobs. They underestimate AI's ability to elevate motivated workers at every level.

 

 Organizational success still relies on trust, hard work and human connection. AI hasn't changed that, even if it's widening the access points.

 

Recent graduates can meet this moment by recognizing that AI in 2026 offers the same sort of resources that Google in 2002, email in 1995 and Excel in 1992 all did. Early success with AI tools may favor the inexperienced and unjaded. It requires minimal training, allowing newcomers to move at the speed of business.

 

Today, ambitious rookies aren't constrained by bureaucratic red tape or the strictures of office hierarchy. That is something I would have cheered for when I moved into my first cubicle at 22.

 

---

 

Ms. Javor is a Chicago-based marketing executive.” [1]

 

1. AI Is a Boon to Ambitious Recent Grads. Javor, Andrea.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 22 June 2026: A15.