Dvasingumo galia: Kazuo Inamori, pagrindinis pramonininkas pokario Japonijoje

„Įkūręs dvi milžiniškas įmones, jis padėjo savo šaliai pavirsti ekonomikos milžine, tuo pačiu skatindamas darbuotojus žiūrėti į darbą su kone dvasiniu atsidavimu.

 

TOKIJAS — Rugpjūčio 24 d. Kiote, Japonijoje, mirė Kazuo Inamori, vienas iš didžiųjų pokario kartos japonų pramonininkų, įkūręs dvi milijardines įmones ir dar vieną atitraukęs nuo bankroto slenksčio. Jam buvo 90.

 

Jo mirtį patvirtino Kyocera, puikios keramikos ir elektronikos milžinė, kurią jis įkūrė Kiote 1959 m., pareiškime.

 

Ponas Inamori, kuris Japonijoje buvo žinomas, kaip „vadybos Dievas“, pavertė darbo vietą beveik dvasinio atsidavimo vieta, skelbdamas įmonės etosą, kurį jis iškėlė aukščiau gryno pelno siekimo.

 

Jo verslo sėkmės rekordas neturi lygių Japonijos įmonių istorijoje, kur jis dažnai minimas, kaip vienas iš verslo įkūrėjų triumvirato – kartu su „Sony“ Akio Morita ir „Honda“ Soichiro Honda – vadovavo šalies augimui į ekonominę galią per dešimtmečius po Antrojo pasaulinio karo.

 

Nors J. Inamori buvo mažiau žinomas užsienyje, nei jo amžininkai, jo valdymo stilius, kilęs iš Japonijos dvasinių tradicijų, įkvėpė Japonijos darbuotojų kartas skirti vienuoliško lygio atsidavimą savo įmonėms.

 

Jis buvo geriausiai žinomas dėl to, ką jis vadino „amebų stiliaus valdymu“ – filosofija, propaguojančia įmonės veiklos suskaidymą į mažas grupes ir verslo sprendimų palikimą žmonėms, kurie juos geriausiai supranta: darbuotojams. Kaip ir ameba, vienetai keistų formą ir net suskiltų, kai to prireiktų verslo poreikiams.

 

Ponas Inamori savo teorijas išdėstė vadybos knygose ir išplatino jas visame pasaulyje per lyderystės akademijų tinklą, kuriame mokė tūkstančius įmonių vadovų. Jo mokymai susilaukė ypač įdėmios auditorijos Kinijoje, kur, kaip pranešama, jo knygų buvo parduota milijonais egzempliorių, o jį cituoja tokie, kaip Džekas Ma, Kinijos elektroninės prekybos konglomerato „Alibaba“ įkūrėjas.

 

Įvedęs Kyocera į Japonijos korporacijų gigantų panteoną, J. Inamori įkūrė antrą įmonę, šiandien žinomą, kaip KDDI, kuri tapo antra pagal dydį šalies telekomunikacijų tiekėja po NTT, valstybinės įmonės, kuri buvo privatizuota 1980-aisiais.

 

1997 m. jis išėjo į pensiją, norėdamas gyventi atsidavusį budistų vienuolio gyvenimą, tačiau 2010 m., būdamas 77 metų, vėl buvo įtrauktas į verslo pasaulį, kai Japonijos vyriausybė paprašė jį pakeisti žlugusią nacionalinę avialinijų kompaniją Japan Airlines.

 

Kazuo Inamori gimė 1932 m. sausio 30 d. Kagošimoje, pajūrio mieste Japonijos Kyushu saloje, antrasis iš septynių Keiichi ir Kimi Inamori vaikų. Kaip pasakojama Japonijoje, kai Kazuo buvo vaikas, jo tėvo spaustuvė buvo apšaudyta paskutinėmis Antrojo pasaulinio karo dienomis. Kai berniukas, būdamas 13 metų, buvo prikaustytas prie lovos tuberkuliozės, kaimynas paskolino jam knygą, kuri paskatino jo susidomėjimą religija.

 

Gavęs chemijos inžinerijos laipsnį Kagošimos universitete, J. Inamori prisijungė prie nedidelės keramikos įmonės Kiote, kaip tyrėjas, tačiau po nesutarimo su vadovybe išvyko pradėti savo verslo. 

 

Verslą jis pradėjo turėdamas vos 10 000 dolerių, apsiginklavęs savo formule medžiagai, skirtai keraminiams televizorių izoliatoriams gaminti.

 

Netrukus jo darbuotojai prisiekė kraujo priesaiką, kad „dirbs pasaulio žmonių labui“, – pasakojo jis knygoje „Nuo nulio iki Kyoceros: įmonės filosofija augti žmonėms ir organizacijoms“ (2020).

 

Verslas, tuomet vadintas Kyoto Ceramic Company, patyrė pirmąjį didelį pasisekimą, kai gavo užsakymą pagaminti rezistorių strypus Apollo kosmoso programai. Jis tapo vienu iš geriausių pasaulyje aukštųjų technologijų keramikos tiekėjų, gaminantis viską nuo aštrių peilių iki „Intel“ kompiuterių lustų korpusų ir plečiantis į kitus produktus, įskaitant saulės baterijas ir mobiliuosius telefonus.

 

Nors verslas „Kyocera“ niekada nepavertė populiariu vardu už Japonijos ribų, jis padarė poną Inamori pasakiškai turtingą ir suteikė jam tokį prestižą bei įtaką jo šalyje, kuriam tik nedaugelis galėtų prilygti.

 

1984 m., po to, kai Japonija panaikino vyriausybės monopolį telekomunikacijų pramonėje, jis įkūrė antrą įmonę DDI – tolimojo ryšio įmonę, kuri greitai sulaužė anksčiau valstybei priklausiusios NTT dominavimą rinkoje.

 

Maždaug tuo pačiu metu, siekdamas paveikti ne tik pramonės pasaulį, bet ir daugiau, jis paskyrė virš nei 80 mln. dolerių, įsteigdamas Kyoto premiją, duodamą už išskirtinius pasiekimus tiksliuosiuose moksluose, mene, technologijose ir filosofijoje.

 

Jis nustatė mažesnę premijos sumą, nei Nobelio premija, tačiau neslėpė platesnių ambicijų premijai, tuo metu pažymėdamas, kad „niekas nebūtų labiau džiuginantis, nei suteikti nedidelį postūmį naujos filosofijos paradigmos kūrimui“.

 

Išėjęs į pensiją iš savo dviejų kompanijų pirmininko pareigų, J. Inamori tęsė savo filosofinius interesus ir pasitraukė į budistų vienuolyną Kiote, kur gyveno vienuolio gyvenimą: skusti galvą, anksti pabusti medituoti ir laikytis vegetariškos dietos.

 

Tačiau materialaus pasaulio trauka buvo per stipri, kad galėtų atsispirti. 2010 m. Japonijos vyriausybė įdarbino jį, kad išgelbėtų JAL, nes ši aviakompanija pateikė bankroto bylą.

 

Neturėdamas patirties oro susisiekimo sektoriuje ir negaudamas atlyginimo, ponas Inamori pakeitė įmonę per mažiau, nei trejus metus, pagerindamas efektyvumą ir paslaugas bei atleisdamas 16 000 darbuotojų.

 

Tarp jo išgyvenusių žmonių yra jo žmona Asako ir dukra Shinobu Kanazawa.

 

P. Inamori, sukūręs Kyocera šūkį „gerbk dieviškumą ir mylėk žmones“, buvo žinomas kaip užduočių vadovas, reikalaujantis iš savo darbuotojų tobulumo, o dėl jo reputacijos Kyocera kartais būdavo sunku susirasti naujų darbuotojų.

 

Skatindamas tai, ką kai kurie vertino, kaip kultinį savo darbuotojų atsidavimą, jis daugelį metų reikalavo, kad jie kiekvieną darbo dieną pradėtų, skaitydami ir aptardami ištrauką iš mažos mėlynos jo surinktų mokymų knygelės.

 

Turėdamas kuklumo reputaciją, jis taip pat beatodairiškai tikėjo savo darbo būdu ir 2015 m. Tokyo Journal pasakė: „56 metus nepastebėjau jokių pokyčių savo valdymo filosofijoje. Mano filosofija ir etika yra kaip tikėjimas ir niekada nesvyravo."

 

Įvade į „From Zero to Kyocera“ jis pasakė, kad jo raštuose yra „sėkmės formulė“ ir jie gali būti Biblija tiek verslo valdymui, tiek gyvenimui.

 

„Nemanau, kad „Kyocera“ būtų tokia sėkminga, kaip šiandien, jei nebūtų tokio dvasinio pagrindo“, – 1997 m. The New York Times sakė ponas Inamori, tvirtindamas, kad, priimdamas verslo sprendimus, visada pirmenybę teikė etikai.

 

Jo manymu, požiūris iš esmės skyrėsi nuo Europos ir Amerikos įmonių. Jie „galvoja tik apie tai, ar gali uždirbti pelno“, – sakė jis ir pridūrė, kad „tad dabar manau, kad kapitalizmas ten smunka“.

 

Po daugelio metų jis apibendrino savo filosofiją, kuria siekiama panaikinti šį nuosmukį: „Kai aš atsiduriu aklavietėje savo versle ar asmeniniame gyvenime arba būnu labai sunerimęs, iškart grįžtu prie šio pradinio taško: daryti tai, kas yra teisinga, kaip žmogui.""