Sekėjai

Ieškoti šiame dienoraštyje

2026 m. liepos 21 d., antradienis

Iran's Fortitude Is Its Decisive Edge

 


 

“Tehran has a wartime advantage over Washington because the ruling Iranian elite wants to fight and has been willing to endure far more pain than Donald Trump has.

 

The revolutionary faithful have embraced these tests time and time again. In the 1980s, the Iran-Iraq war claimed hundreds of thousands of Iranian lives and nearly broke the Islamic Revolutionary Guards Corps. The recent Syrian civil war gave a new generation the opportunity to prove itself. Today's conflict with the U.S. and Israel lets senior guard commanders, lowly IRGC foot soldiers and the rest of the theocracy's security forces feel the fraternity of resistance against the regime's enemies.

 

For a dictatorship that lost most Iranians' loyalty years ago, these wars were a boon. The zeal of the revolutionary faithful has baffled many Iranian expatriates and analysts, who see a morally, spiritually and financially bankrupt regime.

 

Team Trump believed that a battered, broken Islamic Republic could be defanged through sustained bombing. The Israelis cited the regime's fragility and the possibility that decapitation could lead to collapse.

 

When the crack-up didn't happen, the war's disappointments led some in the Trump administration to entertain the illusions that once guided the American left's engagement with the theocracy. Vice President JD Vance, the administration's point man on talks with Iran, returned from his encounter and said: "You talk about hard-liners and moderates. What's fascinating to me about their system is that we're seeing even people that I would have assumed are hard-liners who are kind of saying, 'You know what? Maybe it was a mistake for us to do the things that we've done over the last 40 years. Maybe we should turn over a new leaf in the relationship with the United States of America.'" Even John Kerry would have known better.

 

Mr. Vance's counterparts, Mohammad Bagher Ghalibaf, the speaker of Parliament and a former IRGC general, and Foreign Minister Abbas Araghchi, long the IRGC's diplomat of choice, are revolutionaries ready to outnegotiate their enemies in person. They aren't encumbered by the conservative Shiite sentiment that sees Western infidels as untouchable.

 

For nearly half a century, successive American presidents have viewed the Islamic Republic as a collection of competing factions, with "moderates" and "hard-liners" struggling for control. If Washington somehow pulled the right lever, the thinking went, it could produce a better Iran, where sensible Islamist-lite nationalists could gain power. Barack Obama's rationale for his nuclear deal was founded on this hoped-for triumph of Iranian "pragmatists."

 

Unfortunately for Mr. Trump, the Iranian regime isn't divided. It is probably more unified and determined than at any time since Saddam Hussein invaded in 1980. The bloodbath that ended the popular insurrection in January 2026 resulted from the brutality of Iranian security services and the unity of the ruling elite. There was no daylight among the Islamists in charge when it came to killing rebellious citizens.

 

The regime has been clever as well as bloodthirsty. The most fervently religious have, at least for now, decided not to protest the new hijab-lite approach, which lets women uncover their heads without fear of beatings and imprisonment. Iran's leaders are betting, at least after the bloodshed in January, that this concession won't be a slippery slope.

 

Since the U.S. began Operation Epic Fury in February, the Iranian regime has been clear about its intentions, especially regarding the Strait of Hormuz. As Deputy Foreign Minister Kazem Gharibabadi warned last month, "any valid framework must be based on coordination with Iran and the provisions of the Islamabad memorandum of understanding; otherwise, such parallel routes will be suspended." Mr. Vance and fellow negotiators Jared Kushner and Steve Witkoff surely had access to Persian speakers at the State Department or Langley who could have told them what paragraph 5 of the memorandum of understanding meant in Tehran.

 

The crisis in the Persian Gulf won't be solved by Washington's bombing more targets or offering more financial concessions to Tehran. Pipelines built to avoid the strait can help but won't measurably diminish the Persian Gulf's centrality to global commerce. The U.S. Navy must reclaim the Gulf and patrol it indefinitely despite the hazards. Tehran doesn't believe Washington has the fortitude for such a mission. As long as it's right, the Islamic Republic, not the U.S., will be the most consequential power in the Middle East.

 

---

 

Mr. Gerecht is a resident scholar at the Foundation for Defense of Democracies. Mr. Takeyh is a senior fellow at the Council on Foreign Relations.” [1]

 

1. Iran's Fortitude Is Its Decisive Edge. Gerecht, Reuel Marc; Takeyh, Ray.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 21 July 2026: A13.  

Generalinis direktorius pateikia užuominų apie „PayPal“ kelią --- Enrique Lores užėmė vadovų pareigas po dešimtmečių darbo HP, kur vadovavo jos transformacijai


„Skaitmeninių mokėjimų pradininkė „PayPal“ yra daugelį metų įstrigusi rutinoje. Enrique Loresui pavesta ją išgelbėti.

 

61 metų vyras šiais metais buvo paskirtas „PayPal“ generaliniu direktoriumi po dešimtmečių darbo HP ir jos pirmtakėje „Hewlett-Packard“, kur jis atliko svarbų vaidmenį ją suskaidant. Loresas vėliau paskelbė „PayPal“ pertvarkymo planą, kuris apima verslo linijų reorganizavimą ir mažiausiai 1,5 mlrd. USD išlaidų mažinimą – žingsnius, primenančius jo ankstesnių pareigų planą.

 

Dabar vienas iš „PayPal“ konkurentų pateikė bendrą pasiūlymą dėl išpirkimo. Mokėjimų bendrovė „Stripe“ ir privataus kapitalo įmonė „Advent International“ pateikė bendrą pasiūlymą perimti „PayPal“, kurio vertė siekia 53 mlrd. USD, praėjusią savaitę pranešė „The Wall Street Journal“. Pastarosiomis dienomis pateiktas pasiūlymas sudarė apie 30 % priemoką, palyginti su neseniai „PayPal“ akcijų kaina. Trečiadienį po šios naujienos akcijų kaina šoktelėjo 17 %.

 

The Susitarimas suvienytų didžiausius mokėjimų pasaulio žaidėjus – „PayPal“ vartotojų ir atpažįstamų prekių ženklų tinklą bei „Stripe“ verslą, teikiantį sandorių apdorojimo infrastruktūrą prekybininkams. Toks spaudimas būtų pranašumas mokėjimų ekosistemoje, kuriai gresia tolesni pokyčiai dėl naujų technologijų, tokių kaip dirbtinis intelektas ir stabilios monetos.

 

„PayPal“ tarpusavio mokėjimų programėlė „Venmo“ gali būti ypač pageidaujama. Jos pajamos praėjusiais metais išaugo 20 %, o kas mėnesį ji turi 67 mln. aktyvių vartotojų.

 

Sandoris taip pat pakeistų vieną iš labiausiai žinomų Silicio slėnio įmonių, kurios geltonas ir mėlynas mygtukas jau seniai valdo internetinius mokėjimus. „PayPal“ įkūrėjai ir pirmieji darbuotojai laikomi legendomis tarp startuolių, o vadinamosios „PayPal“ mafijos nariai, tokie kaip Elonas Muskas ir Peteris Thielis, investuoja į arba pradeda verslą, kuris tapo įmonių sunkiasvoriais.

 

Tuo tarpu „PayPal“ akcijos smarkiai krito dėl konkurencijos iš tokių bendrovių kaip „Apple Pay“, „Google Pay“ ir „Cash App“.

 

Vasario mėnesį „PayPal“ paskelbė, kad Loresas perims generalinio direktoriaus pareigas. Netikėtas akcijų perversmas. Paskyrimą lydėjo pelno įspėjimas, o bendrovės akcijų vertė nukrito 19 %.

 

Analitikai Loreso istoriją, padėjusią suskaidyti „Hewlett-Packard“, o vėliau – HP valdymą, laikė užuominomis apie tai, kas gali nutikti „PayPal“.

 

Ispanijoje gimęs Loresas prie „Hewlett-Packard“ prisijungė 1989 m. kaip inžinerijos praktikantas San Diege, o vėliau dirbo visą darbo dieną savo gimtojoje šalyje. Jis pakilo iki padalinio, kuris gamino spausdinimo technologijas dideliems formatams, pavyzdžiui, iškaboms ar reklaminiams stendams. 2008 m. jis persikėlė į Silicio slėnį ir ėjo pareigas, atsakingas už bendrovės pasaulinį verslo nešiojamųjų kompiuterių ir klientų aptarnavimo valdymą.

 

2015 m. „Hewlett-Packard“ pasidalijo į dvi dalis: „HP Inc.“ perėmė spausdintuvų ir asmeninių kompiuterių verslą, o „Hewlett Packard Enterprise“ arba HPE pardavinėjo programinę įrangą, serverius ir kitas paslaugas.

 

Loresas buvo atsakingas už organizacijos supaprastinimą ir jos sąnaudų struktūros mažinimą prieš galutinai užbaigiant padalijimą.

 

Bendrovė jį apibūdino kaip „pagrindinį vieno iš“ architektą. didžiausias ir sudėtingiausias įmonių atskyrimas verslo istorijoje.“

 

Loresas įsidarbino HP ir tapo generaliniu direktoriumi 2019 m., kai įmonė susidūrė su lėtėjančiais pardavimais ir blogėjančiomis investuotojų nuotaikomis, todėl ėmėsi darbo. Jis paskelbė planus atleisti iki 16 % iš 55 000 įmonės darbuotojų, taip sumažinant išlaidas 1 mlrd. dolerių, ir padidinti akcijų atpirkimą milijardais dolerių.

 

Loresas anksčiau yra susidūręs su pretendentais, bandančiais sugriauti jo pertvarkymo planus. 2019 m., praėjus kelioms dienoms po to, kai Loresas perėmė HP vadovo pareigas, „Xerox“, remiama Carlo Icahno, pateikė HP perėmimo pasiūlymą, kuris vėliau tapo priešiškas. „Xerox“ kelis mėnesius spaudė HP, kol pandemija privertė ją atsisakyti šio tikslo. HP akcijos kilo pandemijos metu, nes jai buvo naudinga, kad daugiau žmonių perka įrangą darbui iš namų.

 

Loresas prisijungė prie „PayPal“ valdybos 2021 m. ir buvo išrinktas pirmininku 2024 m.

 

Loresas buvo priimtas į „PayPal“ po to, kai įmonės vardu pavadintas atsiskaitymo mygtukas, leidžiantis klientams mokėti daugybėje interneto svetainių, iki 2025 m. pabaigos demonstravo silpną augimą. Ambicingi dviejų buvusių „PayPal“ generalinių direktorių planai taip pat neišsipildė.

 

PayPal džiaugėsi pandemijos sukeltu elektroninės prekybos bumu, kai tuometinis generalinis direktorius Danas Schulmanas išdėstė augimo strategiją. Planuose buvo numatyta išleisti „superprogramėlę“, kuri siūlytų mokėjimus, apsipirkimo įrankius, taupomąsias sąskaitas ir prekybą akcijomis bei kriptovaliutomis. Vėliau tais pačiais metais „PayPal“ svarstė galimybę įsigyti „Pinterest“ už daugiau nei 40 mlrd. dolerių, tačiau atsisakė šio sandorio.

 

Bendrovė susidūrė su realybe 2022 m., kai apsipirkimas parduotuvėse atsigavo po pandemijos. Jos augimas sulėtėjo, akcijų vertė krito, o „PayPal“ atsisakė ambicingų tikslų. Schulmanas atsistatydino 2023 m., perduodamas vadovavimą „Intuit“ vadovui Alexui Chrissui.

 

Chrissas iš karto slydo iš vietos, per daug pažadėdamas „šokiruoti pasaulį“ produktų pristatymais, kurie neįkvėpė. Bendrovė, praradusi rinkos dalį tokiems konkurentams kaip „Apple Pay“, patyrė raundus atleidimų iš darbo siekiant sumažinti išlaidas.

 

Loresas pasirinko subtilesnį toną. Jis palaikė viziją modernizuoti „PayPal“ technologijas ir mažinti išlaidas, kad būtų galima reinvestuoti į augimą.

 

Jis reorganizavo verslą, sukurdamas atskirą vartotojų padalinį, kuriame būtų įsikūrusi „Venmo“, ir teigė, kad bendrovė gali būti tinkama vartotojų kitai finansinei veiklai.

 

Dabar Loresas galėtų prižiūrėti dar vieną didelį įmonės sandorį. Jis pabrėžė savo dėmesį akcininkų vertės didinimui ir teigė, kad bendrovė turėtų apsvarstyti „mūsų portfelio optimizavimą“, kartais tai laikoma Volstrito kodu, skirtu parduoti verslo dalis.

 

„PayPal“ neatsakė į „Stripe“ ir „Advent“ pasiūlymą.“ [1]

 

1. CEO Offers Clues to PayPal's Path --- Enrique Lores took top job after decades at HP, where he drove its transformation. Glickman, Ben; Rudegeair, Peter.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 21 July 2026: B1.

CEO Offers Clues to PayPal's Path --- Enrique Lores took top job after decades at HP, where he drove its transformation

 

“Digital-payments pioneer PayPal is in a yearslong rut. Enrique Lores is tasked with saving it.

 

The 61-year-old was named chief executive of PayPal this year after decades at HP and its predecessor company, Hewlett-Packard, where he played a role in splitting it up. Lores has since announced an turnaround plan for PayPal that includes reorganizing its business lines and cutting at least $1.5 billion in costs -- moves reminiscent of the playbook he has deployed in his previous roles.

 

Now, one of PayPal's rivals has lobbed a buyout offer. Payments company Stripe and private-equity firm Advent International have made a joint takeover bid for PayPal, valued at $53 billion, The Wall Street Journal reported last week. The approach, made in recent days, represented about a 30% premium to PayPal's recent stock price. Shares jumped 17% on Wednesday on the news.

 

The deal would unite top players in the payments world -- PayPal's network of consumers and recognizable brands, and Stripe's business providing transaction-processing infrastructure for merchants. Such heft would be an advantage in the payments ecosystem, which is poised to undergo further disruption from new tech like artificial intelligence and stablecoins.

 

PayPal's peer-to-peer payment app Venmo may be particularly desirable. Its revenue rose 20% last year, and it boasts 67 million monthly active users.

 

A deal would also transform one of Silicon Valley's most storied companies, whose yellow-and-blue button has long ruled online payments. PayPal's founders and early employees are seen as the stuff of legend among startups, with the ranks of the so-called PayPal mafia, such as Elon Musk and Peter Thiel, going on to invest in or launch businesses that have become corporate heavyweights.

 

Shares in PayPal, meanwhile, have been on a precipitous fall amid competition from the likes of Apple Pay, Google Pay and Cash App.

 

In February, PayPal announced that Lores would take over as CEO in a surprise shuffle. A profit warning accompanied the appointment, and the company's stock slid 19%.

 

Analysts saw Lores's history helping to break up Hewlett-Packard and then managing HP as clues of what could be in store for PayPal.

 

Lores, a native of Spain, joined Hewlett-Packard in 1989 as an engineering intern in San Diego, and then worked full time in his home country. He rose to lead the division that made printing technology for large formats, such as signs or billboards. He moved to Silicon Valley in 2008 and held roles overseeing the company's worldwide business laptops and customer service.

 

In 2015, Hewlett-Packard split itself in two: HP Inc. took the printer and personal-computer businesses, while Hewlett Packard Enterprise, or HPE, would sell software, servers and other services.

 

Lores was in charge of simplifying the organization and reducing its cost structure before the split was finalized.

 

The company described him as "a key architect of one of the largest and most complex corporate separations in business history."

 

Lores landed with HP and became CEO in 2019, as the company faced slowing sales and souring investor sentiment, and got to work. He announced plans to cut up to 16% of the company's 55,000 employees, yielding $1 billion in cost cuts, and increase its stock buybacks by billions.

 

Lores has dealt with suitors trying to upend his turnaround plans before. In 2019, days after Lores took over as HP's chief, Xerox, backed by Carl Icahn, launched a takeover bid for HP that would later become hostile. Xerox raised pressure on HP for months until the pandemic prompted it to abandon the pursuit. Shares of HP climbed during the pandemic as it benefited from more people buying equipment to work from home.

 

Lores joined PayPal's board in 2021 and was selected as chair in 2024.

 

Lores was brought in at PayPal after the company's namesake checkout button, which lets customers pay on a range of websites, posted weak growth to end 2025. Ambitious plans by PayPal's past two CEOs had also failed to materialize.

 

In 2021, for instance, PayPal was enjoying a pandemic-induced boom in e-commerce when then-CEO Dan Schulman laid out a growth strategy. The plans included rolling out a "super-app" that would offer payments, shopping tools, savings accounts and stock and crypto trading. Later that year, PayPal explored a potential $40-billion-plus acquisition of Pinterest, which it dropped.

 

The company got a reality check in 2022 as in-store shopping recovered from the pandemic. Its growth slowed and its stock fell, and PayPal abandoned its ambitious targets. Schulman stepped down in 2023, handing the reins to Intuit executive Alex Chriss.

 

Chriss stumbled out of the gate, overpromising to "shock the world" with a suite of product announcements that failed to inspire. The company, which lost market share to rivals like Apple Pay, underwent rounds of layoffs to cut costs.

 

Lores struck a more subtle tone. He has espoused a vision of modernizing PayPal's technology and cutting costs to reinvest in growth.

 

He reorganized the business, creating a stand-alone consumer unit that houses Venmo, and has argued the company can be a go-to for consumers' other financial activities.

 

Now Lores could be overseeing another big corporate deal. He has emphasized his focus on maximizing shareholder value and has said the company should look at "optimizing our portfolio," sometimes seen as Wall Street code for selling parts of the business.

 

PayPal hasn't responded to Stripe and Advent's offer.” [1]

 

1. CEO Offers Clues to PayPal's Path --- Enrique Lores took top job after decades at HP, where he drove its transformation. Glickman, Ben; Rudegeair, Peter.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 21 July 2026: B1.

Į dirbtinį intelektą orientuotas kibernetinio saugumo startuolis „Neo“ pritraukia 100 mln. dolerių


„Kibernetinio saugumo startuolis „Neo“ pirmadienį startavo su 100 mln. dolerių finansavimu, investuotojams investuojant pinigus į dirbtinio intelekto startuolius, vadovaujamus kibernetinio saugumo veteranų.

 

Bostone įsikūrusi „Neo“, kurią įkūrė buvę „SentinelOne“ lyderiai Nickas Warneris ir Shlomi Salemas bei technologijų veteranas Eranas Shirazi, surinko bendrą pradinį ir A serijos finansavimą iš „Andreessen Horowitz“, „Bessemer Venture Partners“, „Craft Ventures“ ir „Merlin Ventures“.

 

Pasak Warnerio, „Neo“ prielaida yra ta, kad tradicinės įmonių saugumo priemonės neatsiliks nuo programinės įrangos, kuri dabar gali savarankiškai samprotauti, priimti sprendimus ir veikti. „Įmonių saugumas buvo sukurtas pasauliui, kuriame programinė įranga elgėsi nuspėjamai“, – sakė Warneris. „Tas pasaulis greitai keičiasi.“

 

Nauji pažangiausi dirbtinio intelekto modeliai sukėlė susirūpinimą dėl jų gebėjimo automatizuoti kibernetines atakas ar nustatyti programinės įrangos pažeidžiamumus.

 

Warneris teigia, kad rizika kyla iš paprastesnių šaltinių: įprastų verslo programų, sukurtų prieš dirbtinį intelektą, kurios staiga įgyja agentinių gebėjimų. Tai sukuria naujų rizikų, susijusių su prieiga prie duomenų ir naudotojų leidimų.

 

Tyrimų bendrovė „Gartner“ prognozuoja, kad iki 2026 m. pabaigos dirbtinio intelekto agentai bus integruoti į 40 % įmonių programinės įrangos programų, palyginti su mažiau nei 5 % 2025 m.

 

Įmonės turi suprasti, prie ko šios programos gali prisijungti, kokie dirbtinio intelekto modeliai slypi už jų ir kaip jie sąveikauja su įmonės duomenimis, teigė „Warner“.

 

Startuolio programinė įranga siekiama suteikti saugumo komandoms galimybę matyti šias sistemas, leidžiant joms inventorizuoti dirbtinio intelekto programas, peržiūrėti jų galimybes ir taikyti valdiklius. Bendrovė išbandė šią technologiją su organizacijomis finansinių paslaugų, transporto ir energetikos sektoriuose.

 

„Neo“ priklauso sparčiai augančiai dirbtinio intelekto pagrindu veikiančių startuolių grupei, kuriai vadovauja patyrę kibernetinio saugumo vadovai. Kovo mėnesį „Mandiant“ įkūrėjas Kevinas Mandia surinko 189,9 mln. USD paramos savo naujam startuoliui – dirbtinio intelekto saugumo bendrovei „Armadin“. Gruodžio mėnesį buvęs „Cybereason“ vadovas Lioras Divas surinko 130 mln. USD vertės A serijos investiciją saugumo operacijoms skirtam 7AI, o „Cyderes“ bendraįkūrėjas Ericas Fosteris užsitikrino 250 mln. USD vertės B serijos investiciją savo platformai „Tenex“. Gegužė.

 

Zane'as Lackey, „Andreessen Horowitz“ generalinis partneris, vadovavęs investicijoms į „Neo“, teigė, kad patyrę įkūrėjai supranta esamų saugumo produktų trūkumus ir problemas, kurias bando išspręsti įmonių saugumo pirkėjai. Bankininkai ir patarėjai teigia, kad pastebi tą pačią tendenciją ir ankstyvosiose investicijose, kai įsitvirtinę asmenys pritraukia dideles sumas, o naujesnėms įmonėms sunku gauti didelį finansavimą.

 

„Pasitikėjimas yra todėl, kad jie turi reputaciją“, – sakė Ericas McAlpine'as, investicinio banko „Momentum Cyber“ įkūrėjas ir generalinis direktorius.

 

„Warner“ ėjo „SentinelOne“ vyriausiojo operacijų vadovo pareigas, o po bendrovės 2021 m. pradinio viešo akcijų platinimo tapo prezidentu. Salemas vadovavo bendrovės aptikimo inžinerijos ir grėsmių tyrimų komandoms. „Neo“ vyresniųjų komandų sudėtyje taip pat yra buvusių vadovų ir inžinierių iš tokių bendrovių kaip „Wiz“ ir „Palo Alto Networks“, taip pat Izraelio gynybos pajėgų elito kibernetinio ir žvalgybos padalinio 8200 padalinio absolventų.

 

---

 

Jamesas Rundle'as rašo „WSJ Pro Cybersecurity“.” [1]

 

1. AI-Focused Cybersecurity Startup Neo Raises $100 Million. Rundle, James.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 21 July 2026: B4.

 

AI-Focused Cybersecurity Startup Neo Raises $100 Million


“Cybersecurity startup Neo launched on Monday with $100 million in funding, as investors pour cash into artificial-intelligence startups led by cybersecurity veterans.

 

Boston-based Neo, founded by former SentinelOne leaders Nick Warner and Shlomi Salem and tech veteran Eran Shirazi, raised the combined seed and Series A funding from Andreessen Horowitz, Bessemer Venture Partners, Craft Ventures and Merlin Ventures.

 

Neo's premise, Warner said, is that traditional enterprise security tools won't keep pace with software that can now reason, make decisions and act independently. "Enterprise security was built for a world where software behaved predictably," Warner said. "That world is changing fast."

 

New frontier AI models have sparked worries about their ability to automate cyberattacks or identify software vulnerabilities.

 

Warner argues the risk is from more mundane sources: ordinary business applications built before AI that suddenly gain agentic abilities. That creates new risks related to data access and user permissions.

 

Research firm Gartner predicts AI agents will be built into 40% of enterprise software applications by the end of 2026, up from less than 5% in 2025.

 

Companies must understand what those applications can access, which AI models sit behind them and how they interact with corporate data, Warner said.

 

The startup's software aims to give security teams visibility into those systems, allowing them to inventory AI-enabled applications, review their capabilities and apply controls. The company has tested the technology with organizations across the financial services, transportation and energy sectors.

 

Neo belongs to a fast-growing cohort of AI-focused startups led by experienced cyber executives. In March, Mandiant founder Kevin Mandia raised $189.9 million in backing for his new startup, AI security company Armadin. In December, former Cybereason chief Lior Div raised a $130 million Series A for security-operations-focused 7AI, while Cyderes co-founder Eric Foster secured a $250 million Series B for his platform, Tenex, in May.

 

Zane Lackey, a general partner at Andreessen Horowitz who led its investment in Neo, said experienced founders understand the shortcomings of existing security products and the problems enterprise security buyers are trying to solve. Bankers and advisers say they are seeing the same trend in early stage investing, with established figures attracting large sums while newer companies struggle to secure significant funding.

 

"The trust is there because they have the record," said Eric McAlpine, founder and CEO of investment bank Momentum Cyber.

 

Warner served as SentinelOne's chief operating officer before becoming president after the company's 2021 initial public offering. Salem led the company's detection engineering and threat research teams. Neo's senior staff also includes former executives and engineers from companies such as Wiz and Palo Alto Networks, as well as alumni of Unit 8200, the Israel Defense Forces' elite cyber and intelligence unit.

 

---

 

James Rundle writes for WSJ Pro Cybersecurity.” [1]

 

1. AI-Focused Cybersecurity Startup Neo Raises $100 Million. Rundle, James.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 21 July 2026: B4.

 

„Alibaba“ teigia, kad jos DI modelis yra artimas „Anthropic“ modeliui


“„Alibaba Group“ pristatė savo naują dirbtinio intelekto modelį, kuris, anot jos, nusileidžia tik „Anthropic“ „Fable 5“ – tai naujausias ženklas, kad Kinija sparčiai mažina atsilikimą nuo JAV pasaulinėje technologinėje dominavimo srityje.

 

„Qwen3.8 Max“, naujausio bendrovės flagmano, didelio kalbų modelio, peržiūros versija gali pasigirti 2,4 trilijono parametrų ir yra prieinama „Alibaba“ kodavimo platformose, teigiama bendrovės įraše X.

 

„Alibaba“ apibūdina naująjį modelį kaip vieną galingiausių šiandien prieinamų, palyginamą su pirmaujančiais pažangiausiais DI modeliais ir antrą po „Fable 5“, „Anthropic“ flagmano „Mythos“ klasės modelio.

 

Ji planuoja netrukus padaryti modelį atviro svorio, o tai reiškia, kad kūrėjai galės jį atsisiųsti ir modifikuoti.

 

Sekmadienio peržiūros versija pasirodė praėjus kelioms dienoms po to, kai Kinijos „Moonshot“ pristatė savo „Kimi K3“ modelį, nustebindama daugelį Silicio slėnyje savo pažangiomis galimybėmis. „Kimi K3“ modelis turi 2,8 trilijono parametrų, diktuojančių jo sprendimų priėmimą ir yra didžiausias atvirojo kodo modelis pasaulyje, teigia Pekine įsikūręs dirbtinio intelekto startuolis. „Kimi K3“ našumas pagal pagrindinius lyginamuosius testus pranoko kitą neseniai Pekine įsikūrusio Z.AI pristatytą modelį – GLM-5.2.

 

Dirbtinio intelekto sistemos parametrai veikia kaip smegenų ląstelės: kuo daugiau duomenų turi modelis, tuo daugiau žinių jis gali saugoti, todėl šis skaičius yra modelio galimybių santrumpa.

 

Pirmadienį „Alibaba“ Honkonge listinguojamos akcijos pakilo net 5,6 %, o uždarymo metu sumažėjo iki 3,7 %, pranokdamos „Nasdaq“ tipo „Hang Seng Tech“ indekso 2,8 % padidėjimą. „Z.AI“, anksčiau žinomos, kaip „Zhipu AI“, ir „MiniMax“ akcijos nukrito atitinkamai dar 20 % ir 11 % po to, kai konkurentai išleido galingus modelius.

 

Analitikai teigia, kad lyderystė didelių kalbų modelių srityje sparčiai keičiasi.

 

„Konkurencija greičiausiai sustiprės, galiausiai palikdama tik nedidelę didelių kalbų modelių kūrėjų grupę, galinčią finansuoti pažangių modelių kūrimą“, – sakė Laila. Khawaja, „Gavekal Technologies“ tyrimų direktorė.“ [1]

 

1. Alibaba Says AI Model Is Close to Anthropic's. Qu, Tracy.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 21 July 2026: B4. 

Alibaba Says AI Model Is Close to Anthropic's


“Alibaba Group previewed its new artificial-intelligence model that it says is second only to Anthropic's Fable 5, the latest sign that China is fast closing the gap with the U.S. for global technological dominance.

 

The preview version of the Qwen3.8 Max, the company's latest flagship large language model, boasts 2.4 trillion parameters, and is available on Alibaba's coding platforms, the company said in a post on X.

 

Alibaba describes the new model as among the most powerful available today, comparable to leading frontier AI models and second only to Fable 5, Anthropic's flagship Mythos-class model.

 

It plans to make the model open-weight soon, meaning it will be available for developers to download and modify.

 

The Sunday preview release came days after China's Moonshot launched its Kimi K3 model, surprising many in Silicon Valley with its advanced capabilities. The Kimi K3 model has 2.8 trillion parameters dictating its decision-making and is the world's biggest open-source model, according to the Beijing-based AI startup. Kimi K3's performance surpassed another recent model launched by Beijing-based Z.AI, the GLM-5.2, across major benchmarks.

 

AI system parameters work like brain cells: The more a model has, the more knowledge it can store, making the count a shorthand for a model's capabilities.

 

On Monday, Alibaba's Hong Kong-listed stock rose as much as 5.6% before paring gains to 3.7% at the closing, outperforming the Nasdaq-like Hang Seng Tech Index's 2.8% increase. Shares of Z.AI, previously known as Zhipu AI, and MiniMax fell a further 20% and 11%, respectively, following the powerful model releases by rivals.

 

Analysts say that leadership in the large language model space is changing quickly.

 

"Competition is likely to intensify, eventually leaving only a small group of large language model developers capable of funding frontier-model development," said Laila Khawaja, research director at Gavekal Technologies.” [1]

 

1. Alibaba Says AI Model Is Close to Anthropic's. Qu, Tracy.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 21 July 2026: B4.