„Ar kada nors dirbote su vadovu, kuris iš tikrųjų tiki esąs protingiausias žmogus kambaryje?
Šie žmonės dažnai yra charizmatiški ir dinamiški, geba pritraukti žmones savo aistra ir energija. Tačiau jie taip pat mano, kad kiekvienas, kuris su jais nesutinka, yra nekompetentingas, kliedintis ar net sabotuotojas, todėl jie iš karto atmeta jų nuomones ir idėjas. Jie gali prašyti kitų nuomonės ir tikėti savo idėjomis, tačiau greitai paaiškėja, kad „tai mano kelias arba greitkelis“.
Toks elgesys turi ilgalaikių pasekmių. Tai skatina kitus komandos narius pasitraukti iš diskusijos arba nuslėpti informaciją, bijant, kad bus sumenkinti, jei prabils. Dėl to geresnės idėjos niekada neišvysta dienos šviesos; produktų defektai yra slepiami; neetiška praktika tęsiasi nekontroliuojamai; sandoriai yra sužlugdomi.
Jei jūsų viršininkas elgiasi kaip „protingiausias vaikinas“ ir jūs nesate pasiruošę išeiti iš darbo, galite imtis veiksmų. kad tai būtų naudinga tiek jums, tiek įmonei. Nei vienas iš šių būdų negarantuoja veiksmo, tačiau jie suteiks jums galimybę kovoti.
Venkite kovos dėl valdžios
Nebijokite reikšti savo nuomonės, bet venkite įsitraukti į kovos dėl valdžios su savo viršininku. Galite manyti, kad jei pateiksite faktus ir duomenis, patvirtinančius jūsų požiūrį, galėsite įtikinti protingiausią žmogų, kad esate teisus, o jis – neteisus. Tačiau kovoje dėl valdžios visada laimi viršininkas.
Net jei jūsų viršininkas atmeta jūsų požiūrį ar idėją, tai gali įžiebti kažką teigiamo. Vienas klientas, su kuriuo dirbau, man pasakė, kad jo viršininkas visada vadino jo idėjas „kvailomis“. Jis sakė: „Iš pradžių bandydavau su ja diskutuoti ir paaiškinti savo mąstymą.“ Galiausiai supratau, kad nėra prasmės – nes dažnai po dviejų ar trijų dienų ji entuziastingai grįždavo papasakoti apie savo naują idėją, kuri buvo ta pati, kurią siūliau anksčiau.“
Užduokite klausimus
Jei norite mesti iššūkį savo viršininkui, pabandykite užduoti apgalvotus, nekonfrontacinius klausimus, kurie atskleistų plano ar sprendimo riziką ar nenumatytas pasekmes. Pavyzdžiui: „Jei tai padarysime, ar tai galėtų sutrukdyti mums pasiekti pajamų tikslą, nes gali įvykti x, y ir z?“ Arba: „Ar įmanoma, kad šis sprendimas netyčia pakenks moralei?“ Toks pokalbio pradėjimas gali leisti protingiausiam žmogui pačiam padaryti išvadą, kad planą galima patobulinti.
Suburkite sąjungininkus
Nespauskite viršininko vienas. Prieš svarbias diskusijas susisiekite su kolegomis, kurie gali turėti daugiau įtakos nei jūs ir kurie pripažįsta vadovo elgesį kaip destruktyvų. Koordinuotos pastangos – kai keli balsai pateikia požiūrį – sukuria patikimumą ir padidina sėkmės tikimybę.
Apsaugokite save
Jei aukščiau pateikti pasiūlymai nepavyks, gali tekti susitaikyti su tuo, kad yra dalykų, kurių negalite pakeisti. – ir jums reikia susirasti naują darbą. Mačiau talentingų, puikių vadovų, kurių pasitikėjimą savimi sukrėtė nuolatinis jų minčių ir idėjų atmetimas. Nepasiduokite šiems spąstams. Verčiau semkitės iš patirties visko, ką galite, ir tyliai ruoškitės tam, kas bus toliau.
Pirmiausia, teikite pirmenybę savo fizinei ir psichinei sveikatai, ypač jei patiriate didelį stresą. Sveikai maitinkitės, pakankamai miegokite ir skirkite laiko mankštai ar meditacijai. Gerai atlikite savo darbą, bet nedarykite daugiau.
Atsisakykite pagyrimo ir sutelkite pastangas į „viršininko idėjų“, kurios kai kuriais atvejais iš tikrųjų gali būti jūsų pačių, įgyvendinimą. Kai jūsų organizacija džiaugiasi sėkme dėl jūsų pastangų, švęskite tai – net jei „protingiausias žmogus“ primygtinai reikalauja nusilenkti.
Ir atminkite, kad net ir griežčiausias viršininkas gali būti mokytojas. Kartais mes daugiau sužinome apie tai, ko nedaryti, nei apie tai, ką daryti. Jūs žinote, ką reiškia būti ignoruojamam, nepakankamai įvertintam ir negerbiamam, o tai padės jums išvengti tokio elgesio su žmonėmis, kai esate valdžios pozicijoje.
Viršininkai turi teisėtą galią, bet Nėra vieno žmogaus, kuris žino visus atsakymus. Lyderiai, kurie mano, kad žino, labai klysta.
---
Susan Lucia Annunzio yra lyderystės trenerė, autorė ir Aukšto našumo centro prezidentė bei generalinė direktorė. Ji taip pat yra Čikagos universiteto Booth verslo mokyklos vadybos docentė.“ [1]
1. Dealing With Bosses Who Think They Are Smartest --- Strategies you can try to get your points across with leaders who always know best. Annunzio, Susan Lucia. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 06 Jan 2026: A11.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą