Sekėjai

Ieškoti šiame dienoraštyje

2022 m. sausio 7 d., penktadienis

Už Kazachstano neramumų slypi „diktatoriaus dilema“

„Nuo Šaltojo karo pabaigos dauguma diktatoriškų vyriausybių žlugo po to, kai pasitraukė jų valdovas.

 

    Šią savaitę Kazachstano neramumai yra ryškus įspėjimas pasaulio stipriesiems autokratams: palikti postą yra pavojinga.

 

    Remiantis vienu duomenų rinkiniu, nuo Šaltojo karo pabaigos stulbinantys 70 procentų vyriausybių, kurioms vadovavo diktatoriai, žlugo valdovui pasitraukus.

 

    Tendencija galioja nepriklausomai nuo to, ar vadovas išeina savo noru ar ne savo noru, miršta eidamas pareigas, ar išeina į vasarnamį.

 

    Kartais, kaip Ispanijoje po Francisco Franco mirties 1975 m., tai atveria kelią į demokratizaciją. Dažniau, kaip Egipte, Sudane, Zimbabvėje ir daugelyje kitų, kyla perversmų, pilietinių konfliktų ar kitokio smurto ciklas.

 

    Nursultanas Nazarbajevas, visą gyvenimą buvęs Kazachstano vadovas iki tol, kol 2019 m. pradėjo palaipsniui perduoti valdžią įpėdiniui, beje, šią problemą puikiai suvokė.

 

    2014 m. pašnekovui jis pasakė, kad bet kuriai šaliai, tokiai kaip jo, reikia „įdiegti tvarią sistemą, kuri būtų stabili naujo lyderio atėjimo fone“, kaip galimi pavyzdžiai – Malaizija ar Singapūras.

 

    Ponas Nazarbajevas savo pasitraukimą valdė tokiais būdais, kurie rodo kruopštų dėmesį istorijos pamokoms, o jo perėjimas kitose sostinėse buvo atidžiai stebimas, kaip galimas modelis.

 

    Atrodo, kad jo pasitraukimas konkrečiai nesukėlė Kazachstano protestų. 

 

Tačiau neramumai, vyriausybės nesugebėjimas išlaikyti paramos ir dabar jos slegiantis atsakas yra būdingi susiskaldžiusiai, dezorientuotai biurokratijai, kuri dažnai susvyruoja po diktatoriaus pasitraukimo.

 

    Pamoka, pabrėžia ekspertai, vargu ar diktatoriai suteikia stabilumo. Priešingai: jų valdymo stilius ardo valdymo pagrindus, todėl jie tampa nepakeičiami už tai, kad palieka vos pajėgią valdyti, bet parengtą vidinėms kovoms politinę sistemą.

 

    Stipriojo dilema

 

    Tokie autokratai, kaip ponas Nazarbajevas, stovintys vieni viršuje, o ne tie, kurie valdo didesnio partinio aparato vardu, kaip Kuboje ar Vietname, susiduria su sudėtingu iššūkiu.

 

    Jie turi išlaikyti pusiausvyrą tarp visų savo šalies vidinių grupuočių, valdančiojo elito, saugumo tarnybų ir karinių pajėgų, kiekvienam garantuodami pakankamai galios ir grobio, kad jie būtų įsigyjami, tačiau neleistų niekam išaugti pakankamai galingiems, kad galėtų mesti diktatoriui iššūkį.

 

    Dėl to stipriųjų vadovaujamos diktatūros yra labiau represinės ir labiau korumpuotos. Ir jų lyderiai dažnai apsėda potencialius varžovus, nesvarbu, ar regiono lyderis, kuris per daug išpopuliarėja, ar saugumo agentūra, turinti per daug savarankiškumo.

 

    Per 29 valdymo metus N. Nazarbajevas, kaip ir daugelis tokių lyderių, pagarsėjo tuo, kad maišė savo vyriausybę, paaukštino ir pažemino pavaduotojus, kad išlaikytų jų pusiausvyrą.

 

    Tačiau užgniaužus kylančias žvaigždes, ištuštinant galios centrus ir prikemšant institucijas lojalistais (dažnai pasirenkamais, nes jie yra per silpni, kad keltų grėsmę), vyriausybei sunku atsistoti savarankiškai ant kojų.

 

    Ir tai sukuria tai, ką kai kurie mokslininkai vadina stipruolio dilema: kaip sukurti įpėdinį, nesukuriant varžovo ir kaip palikti vyriausybę, galinčią ištverti lyderio pasitraukimą, netapdama nereikalinga ir pažeidžiama.

 

    Kai kurie bando tai išspręsti, prižiūrėdami šeimos narius. Dvi iš retų sėkmių sekė šį modelį: Azerbaidžanas ir Sirija, kur mirštantys autokratai perdavė valdžią jų sūnums.

 

    Visgi, vaikai dažnai pasirodo negalintys laimėti reikiamos paramos, - atsiranda situacija, kviečianti varžovus patiems pabandyti perimti valdžią.

 

    Šiaurės Korėja yra vienintelė šiuolaikinė ne monarchija, pasiekusi trečiąją šeimos autokratinio valdymo kartą.

 

    Panaši problema kyla, skiriant nevykusius ar kitus lengvai valdomus pavaldinius.

 

    Tačiau likti pareigose neribotą laiką yra nedaug geriau. Kadangi lyderio sveikata neišvengiamai šlubuoja, varžovams ar net sąjungininkams gali kilti pagunda patraukti valdžią, kol kas nors kitas nespėja jos paimti pirmas. Robertui Mugabei iš Zimbabvės buvo 93 metai ir akivaizdžiai jo sveikata smuko, kai jis buvo nuverstas per perversmą.

 

    Štai kodėl despotai linkę slapstytis nuo visuomenės, kai turi sveikatos problemų, kad išvengtų bet kokio silpnumo, galinčio sukelti lenktynes ​​juos pakeisti. Tai taip pat yra priežastis, kodėl diktatoriaus dingimas, net ir smerkiamo diktatoriaus, sukelia paniškus gandus, nes piliečiai baiminasi valdžios vakuumo pasekmių.

 

    Kai veikia stiprybės valdymas, lyderis yra kertinis akmuo, laikantis viską kartu. Tačiau bet koks kertinis akmuo yra ir didžiausio silpnumo taškas. Jei jis nukrenta, viskas sugrius. Būtent tai dažnai nutinka.

 

    „Perkėlimo momentas beveik visada buvo krizės momentas, – rašė mokslininkas Andrew Nathanas, – apėmė valymus ar areštus, susiskaldymą, kartais smurtą ir atveria duris chaotiškam įsiveržimui masių ar kariškių į politinį procesą.“

 

    Kazachstano pamoka

 

    Ši dilema ypač domina kai kuriuos buvusio sovietinio pasaulio atstovus, kur autokratai valdė du ar tris kartus daugiau laiko, nei vidutinis diktatorius, kurio despotijos laikas yra apie dešimtmetį.

 

    Tačiau ilgesnis valdymas reiškia ilgesnį nuopuolį lyderiui ir jo šaliai, kai jis neišvengiamai pasitraukia.

 

    Tai padidino statymus, nes daugelis posovietinių lyderių pratęsė kadencijos ribas. Su kiekvienais metais autokratams tampa vis sunkiau perduoti valdžią, o nelaimės rizika didėja, jei krizė juos priverstų atsisakyti valdžios.

 

    „Šansai išlikti režimui yra labai menki, jei lyderis pasitrauktų priverstinai“, – sakė Erica Frantz, Mičigano valstijos universiteto autoritarizmo tyrinėtoja.

 

    Tai daug daugiau, nei stipruolių problema. Tokie lyderiai vis dažniau pasitaiko visame pasaulyje, o tai yra konvergencijos taškas tiek besikartojančioms diktatūroms, tiek slenkančioms demokratijoms.  Kai kurie ekspertai mano, kad Kinija, kur Xi Jinpingas kuria asmenybės kultą ir atvėrė kelią valdymui visą gyvenimą, dabar atitinka reikalavimus.

 

    Ir kuo daugiau pasaulio patenka į tokio valdymo stiliaus valdymą, tuo daugiau milijonų žmonių susiduria su katastrofiškai žlugusio paveldėjimo pavojais.

 

    Ponas Nazarbajevas, regis, išsprendė šią problemą, pusiaukelėje pasitraukdamas iš valdžios, kai lojalistas nominaliai perėmė valdžią. Teoriškai Nazarbajevas turėjo būti pakankamai šalia, kad išlaikytų sistemą kartu, bet pakankamai nuotoliau, kad sistema galėtų susijungti aplink naują tvarką.

 

    Tačiau net ir tokiais retais atvejais, kai atrodo, kad perėjimas pavyko, daktarė Frantz sakė, kad atlikdama tyrimą nustatė, kad naujoji vyriausybė paprastai žlunga per maždaug penkerius metus.

 

    „Jų įpėdiniai dažnai susiduria su rimtais valdymo iššūkiais“, – sakė ji, remdamasi Venesuela, kur prezidentas Nicolás Maduro susidūrė su vis stiprėjančiomis krizėmis po to, kai 2013 metais perėmė pareigas iš Hugo Chávez.

 

    Kazachstanas dabar taip pat atrodo, kaip pavyzdys. Tai verčia suabejoti tariamu N. Nazarbajevo sprendimu ir leidžia manyti, kad stipruolių paveldėjimo problema tam tikru lygmeniu gali būti neišsprendžiama.

 

    Štai kodėl, kaip manoma, kad pono Nazarbajevo pasitraukimas 2019 metais buvo atidžiai stebimas rūmų salonuose, galima tikėtis, kad neramumai, kurių jam nepavyko užkirsti, taip pat bus stebimi.

 


Behind Kazakhstan Unrest, the ‘Strongman’s Dilemma’


"Since the Cold War’s end, most dictatorial governments have collapsed after their ruler’s departure.

Kazakhstan’s explosion into unrest this week presents a stark warning to the strongman autocrats of the world: Leaving office is perilous.

Since the Cold War’s end, a staggering 70 percent of governments headed by strongmen collapsed after the ruler departed, according to one data set.

The trend holds whether the leader leaves voluntarily or involuntarily, dies in office or retires to a country home.

Sometimes, as in Spain after Francisco Franco’s death in 1975, it opens the way to democratization. More often, as in Egypt, Sudan, Zimbabwe and many others, the result is a cycle of coups, civil conflict or other violence.

Nursultan Nazarbayev, Kazakhstan’s lifelong leader until he began gradually handing power to a successor in 2019, was, by all appearances, keenly aware of this problem.

He told an interviewer in 2014 that any country like his needed “a sustainable system put in place that would be stable against the backdrop of a new leader’s arrival,” ticking through Malaysia or Singapore as possible models.

Mr. Nazarbayev stage-managed his own departure in ways that suggest painstaking attention to the lessons of history, and his transition was watched closely in Moscow and other capitals as a potential model.

His departure does not appear to have specifically set off Kazakhstan’s protests. But the unrest, the government’s failure to maintain support and now its flailing response are typical of the divided, disoriented bureaucracies that often falter after a strongman’s departure.

The lesson, experts stress, is hardly that strongmen bring stability. Quite the opposite: Their style of rule erodes the foundations of governance, making themselves indispensable at the cost of leaving behind a political system barely capable of governing but primed for infighting.

The Strongman’s Dilemma

Autocrats like Mr. Nazarbayev who stand alone at the top, as opposed to those who rule on behalf of a larger party apparatus as in Cuba or Vietnam, face a tricky challenge.

They must strike a balance between all of their country’s internal factions, ruling elites, security services and military brass, guaranteeing each enough power and spoils to keep them bought in, but without letting any grow powerful enough to challenge them.

As a result, strongmen-led dictatorships tend to be more repressive and more corrupt. And their leaders frequently obsess over potential rivals, whether a regional leader who grows too popular or a security agency with too much autonomy.

In his 29 years of rule, Mr. Nazarbayev was, like many such leaders, notorious for shuffling his government, promoting and demoting deputies to keep them off balance.

But stifling rising stars, hollowing out power centers and stuffing institutions with loyalists (often chosen because they are too weak to pose a threat) leaves the government barely able to stand on its own.

And it creates what some scholars call the strongman’s dilemma: how to set up a successor without creating a rival, and how to leave a government able to outlast the leader without making themselves redundant and vulnerable.

Some try to solve this by grooming family members. Two of the rare successes followed this model: Azerbaijan and Syria, where dying autocrats passed power to their sons.

Still, children often prove unable to win the necessary support, inviting challengers to try to take power themselves.

North Korea is the only modern non-monarchy to have reached a third generation of family autocratic rule.

Appointing flunkies or other easily controlled subordinates creates a similar problem.

But staying in office indefinitely is little better. As the leader’s health inevitably falters, rivals or even allies may be tempted to grab for power before someone else can take it first. Robert Mugabe of Zimbabwe was 93 and visibly declining when he was deposed in a coup.

This is why despots tend to hide from public view when they have health problems, to avoid any appearance of frailty that might set off a race to replace them. It’s also why the disappearance of a dictator, even a reviled one, tends to produce panicked rumors as citizens fear the consequences of a power vacuum.

When strongman rule works, the leader is the keystone holding it all together. But any keystone is also the point of greatest weakness. If it falls away, the whole thing collapses. Which is precisely what often happens.

“The moment of transfer has almost always been a moment of crisis,” the scholar Andrew Nathan has written, “involving purges or arrests, factionalism, sometimes violence, and opening the door to the chaotic intrusion into the political process of the masses or the military.”

Kazakhstan’s Lesson

This dilemma has especially hung over the former Soviet world, where autocrats have held on two or three times the average strongman’s tenure, which is about a decade.

But longer rule means a longer fall, for the leader and their country, once they inevitably depart.

This has heightened the stakes, with many post-Soviet leaders extending term limits. With every passing year, it becomes harder for autocrats to hand off power, while the risks rise of disaster if a crisis should force them out.

“The odds of regime survival are very dim if the leader’s departure was forced,” said Erica Frantz, a Michigan State University scholar of authoritarianism.

This is much more than a problem for strongmen. Such leaders are increasingly common worldwide, a point of convergence for both calcifying dictatorships and backsliding democracies. At least two sit in the heart of Europe. Some experts consider China, where Xi Jinping is building a cult of personality and has paved the way for lifelong rule, to now qualify.

And the more of the world comes under this style of rule, the more millions of people are exposed to the dangers of a catastrophically failed succession.

Mr. Nazarbayev had seemingly addressed this problem by stepping halfway out of power as a loyalist nominally took over. In theory, he was to be just present enough to keep the system together, but absent enough to allow it to coalesce around a new order.

But even in such rare cases where it looks like a transition has worked, Dr. Frantz said she has found in her research, the new government tends to collapse within an average of about five years.

“Their successors often face serious challenges in governance,” she said, citing Venezuela, where President Nicolás Maduro has faced ever-mounting crises since taking over from Hugo Chávez in 2013.

Kazakhstan now looks like an example of this, too. It casts doubt on Mr. Nazarbayev’s supposed solution and suggests that the problem of strongman succession may be, on some level, irresolvable.

It is why, just as Mr. Nazarbayev’s exit in 2019 is thought to have been closely watched in palace drawing rooms, it is a safe bet that the turmoil he failed to forestall will be as well."

 https://www.nytimes.com/2022/01/07/world/asia/kazakhstan-protests-strongmen.html

Grateful Kazakhs will call the country Landsbergistan

 Lithuania is ruled by the Landsbergiai clan with Eastern flavor. A handful of the rich receive all their wealth, and most in Lithuania are poor due to low wages and high prices. The situation is exactly the same in Kazakhstan. All wealth goes to a handful, and poverty is left for the majority. The country was ruled by the Nazarbayev clan. Now the Nazarbayev clan has flown out of Kazakhstan by airplanes. There is no empty space ever. Landsbergiai clan can fly into Kazakhstan by airplane. The Landsbergiai have a wealth of experience in managing such an impoverished country through clan methods. Kazakhstan will get well soon. Grateful Kazakhs will call the country Landsbergistan.  


Dėkingi kazachai šalį pavadins Landsbergistanu

Lietuvą valdo Landsbergių klanas. Tas valdymas yra su rytietišku skoniu. Saujelė turtuolių gauna visus turtus, o dauguma Lietuvoje skursta dėl mažų atlyginimų, esant didelėms kainoms. Lygiai tokia pat situacija Kazachstane. Visi turtai saujelei, o skurdas - daugumai. Šalį valdė Nazarbajevų klanas. Dabar Nazarbajevų klanas lėktuvais išskrido iš Kazachstano. Tuščia vieta nebūna. Lėktuvais gali atskristi Landsbergių klanas į Kazachstaną. Patyrimo, kaip valdyti tokią nuskurdintą šalį klano metodais Landsbergiai turi daug. Greitai susitvarkys. Dėkingi kazachai šalį pavadins Landsbergistanu.

 


„Tesla“ turi konkurentų „visiškai savarankiško vairavimo“ pardavimuose – GM ir „Intel Mobileye“ CES pranešimai rodo, kad vartotojams skirti automobiliai be vairuotojo gali pasirodyti maždaug 2025 m.

„Automobiliai be vairuotojo – tokius, kokius vartotojai iš tikrųjų gali nusipirkti – artėja prie to, kad taptų realybe. Įspėjimas, ypač „Tesla“ investuotojams, yra tas, kad tai nėra lenktynės, kurias greičiausiai laimės kokia nors viena transporto priemonių markė.

 

    Nuspėjama, kad šios savaitės Las Vegase vykusiame pusiau virtualiame CES centre elektrinės transporto priemonės užėmė pagrindinį vaidmenį, tačiau autonominių transporto priemonių vaidmuo buvo akį traukiantis, nors ir antraeilis. 

 

Trečiadienį savo pagrindinėje kalboje „General Motors“ generalinė direktorė Mary Barra sakė, kad jos komandos siekia „šio dešimtmečio viduryje“ pristatyti į vartotoją orientuotą automobilį be vairuotojo.

 

    Kinijos automobilių gamintojas „Geely“ tikisi tokį pasiūlyti dar prieš tai. Prieš šiais metais planuojamą mažumos pirminį viešą siūlymą, „Intel“ dukterinė įmonė Mobileye antradienį pranešė, kad bendradarbiauja su naujuoju „Geely“ elektromobilių prekės ženklu „Zeekr“, kad 2024 m. išleistų automobilį su „ketvirto lygio“ autonominėmis galimybėmis, o tai reiškia, kad jam nereikės žmogaus vairuotojo pagalbos, atsižvelgiant į tam tikrus parametrus, pvz., esant geram orui ar konkrečioms geografinėms riboms. Bendrovės tikisi, kad tai bus pirmasis pasaulinis plataus vartojimo tokių transporto priemonių pasirinkimas. 

 

Ketvirto lygio transporto priemonių, skirtų taksi parkams – vadinamiesiems robotaksi – yra JAV ir Kinijos gatvėse, nors ir labai nedaug.

 

    Dauguma šiuolaikinių pažangių pagalbos vairuotojui paketų atitinka antrojo lygio autonomiją pagal SAE International, standartus nustatančios organizacijos, apibrėžimą: vairuotojai turi nuolat stebėti kelią. Tai taikoma „Mobiyeye“ sistemoms, „Tesla“ agresyviai sukurtai „Full Self Driving“ programinei įrangai, , ir GM naujos kartos „laisvų rankų“ technologijai „Ultra Cruise“, kuri pasirodys kitais metais.

 

    „Mercedes-Benz“ ir „Honda“ plečia ribas leisdami jų pačių sudėtingiausių gaminių vairuotojams nežiūrėtį į kelią, važiuojant greitkeliuose mažu greičiu atitinkamose gimtosiose šalyse – Vokietijoje ir Japonijoje. Techniškai tai atitinka trečiojo lygio automatizavimą, nes vairuotojas nebe visada valdo. Naudojimo atvejis nėra platus – jis iš esmės apima greitkelių kamščius, tačiau tai yra technologinio ir, svarbiausia, reguliavimo lyderystės demonstravimas.

 

    Ketvirtojo lygio autonominiam vairavimui plataus vartojimo transporto priemonėse reikės dar vieno šuolio. Skirtumas tarp technologijų diegimo taksi ir salonuose yra tas, kad vartotojams reikia mažiau geografinių apribojimų už mažesnę kainą. Savaime važiuojančios sistemos, pagrįstos ant stogo lazeriniais radarais arba lidarais, valdančios šiandienos robotaksi, kainuoja dešimtis tūkstančių dolerių.

 

     Mobileye generalinis direktorius Amnonas Shashua trečiadienį CES kalboje teigė, kad jutiklių ir skaičiavimo galios paketas, reikalingas vairavimui automatizuoti, gamintojui turi kainuoti „daug mažiau“ 5000 dolerių, kad galėtų dirbti vartotojų rinkoje.

 

    Izraelyje įsikūrusi „Mobileye“ dominuoja kompiuterinio matymo technologijoje, kuria grindžiamos šiandieninės pagalbos vairuotojui funkcijos. Priklausomai nuo to, ko klausiate, jo rinkos dalis yra nuo 60 % iki 70 %, taip pat technologijų ištroškę klientai, tokie kaip BMW ir Audi. „Mobileye“ yra tiesioginis „Tesla“ konkurentas, kalbant apie automobilio be vairuotojo ambicijas. Savo CES kalboje ponas Shashua netgi panaudojo Elono Musko frazę „visiškai savarankiškas vairavimas“, kad apibūdintų ketvirto lygio autonomiją, į kurią dabar taikosi.

 

    Kaip ir „Tesla“, „Mobileye“ renka daugybę duomenų per aparatinę įrangą, kurią jau turi keliuose, sudarydama duomenų dalijimosi sutartis su tokiais klientais, kaip BMW, „Volkswagen“ ir „Nissan“. Tai leido sukurti didelės raiškos žemėlapius taip, kaip negali nė viena kita įmonė.

 

    Skirtumas tarp „Tesla“ ir „Mobileye“ visada buvo tas, kad pastaroji reikalavo saugos atsarginių sistemų. Nors ponas Muskas atmeta „lidar“ ir dabar atsisako radaro, naudodamas vien kameras, kaip jutiklius, ponas Shashua ketina pristatyti AV su visomis trimis vaizdo gavimo technologijomis.

 

    Kad ir kaip besibaigtų ši kova, vienas dalykas atrodo gana aiškus: kai jie pagaliau atvyks, automobiliai be vairuotojo nebus vienos markės nuosavybė – bent jau neilgai.

 

    Net jei „Tesla“ pavyks įtikinti reguliuotojus palaikyti jos agresyvesnį požiūrį, o tai neatrodo tikėtina, „Mobiyeye“ technologija netrukus pasirodys ir kituose prekės ženkluose. Ir dar yra GM ir Mercedes, kurie kuria patentuotas sistemas su atitinkamai „Intel“ konkurentais „Qualcomm“ ir „Nvidia“.

 

    Teslos buliai dažnai nurodo bendrovės pilną savarankiško vairavimo paketą, už kurį ji ima 10 000 dolerių, kaip būdą pagrįsti jos 1,15 trilijono dolerių vertę. Tačiau tai nėra lengvai suderinama su automatizuoto vairavimo technologijos realybe, kurioje rinkos lyderis pagal bet kokius įprastus rodiklius yra pramonės tiekėjas Mobileye.

 

    Investuotojai turi ieškoti labiau pagrįstų priežasčių, kodėl „Tesla“ gali būti verta daug kartų daugiau, nei jos konkurentai.“ [1]

1. Tesla Has 'Full Self Driving' Competitors --- Announcements at CES from GM and Intel's Mobileye suggest driverless cars for consumers could come around 2025
Wilmot, Stephen. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 07 Jan 2022: B.10.