Pagal vieną iš svarbiausių dirbtinio intelekto parametrų Kinija lenkia JAV: talentai

„Kinija pastaraisiais metais išugdė daug geriausių dirbtinio intelekto (A.I.) inžinierių. Nauji tyrimai rodo, kad kai kuriomis priemonėmis ji jau užtemdė Jungtines Valstijas.

 

     Kalbant apie dirbtinį intelektą, kuris valdo tokius pokalbių robotus, kaip „ChatGPT“, Kinija atsilieka nuo JAV. Tačiau kai kalbama apie naujos kartos humanoidinių technologijų mokslininkų kūrimą, Kinija žengia į priekį.

 

     Nauji tyrimai rodo, kad Kinija pagal kai kuriuos rodiklius nustelbė JAV kaip didžiausią A.I. talentų, o šalis generuoja beveik pusę geriausių pasaulyje A.I. tyrinėtojų. Priešingai, apie 18 procentų jų yra iš JAV bakalauro studijų, remiantis tyrimu, iš MacroPolo, Paulsono instituto vadovaujamos ekspertų grupės, kuri skatina konstruktyvius JAV ir Kinijos ryšius.

 

     Išvados rodo šuolį Kinijai, kuri prieš trejus metus išaugino apie trečdalį geriausių pasaulio talentų. Jungtinės Valstijos, priešingai, išliko beveik tokios pačios. Tyrimas pagrįstas tyrėjų, kurių darbai buvo paskelbti 2022 m. Neuroninės informacijos apdorojimo sistemų konferencijoje, patirtimi. NeurIPS, kaip žinoma, yra orientuota į neuroninių tinklų pažangą, kuri įtvirtino naujausius generatyvinio A.I pokyčius.

 

     Talentų disbalansas didėjo jau gerą dešimtmetį. Didžiąją 2010-ųjų dalį Jungtinėms Valstijoms buvo naudinga, nes daug aukščiausių Kinijos protų persikėlė į Amerikos universitetus, kad baigtų daktaro laipsnius. Dauguma jų liko Jungtinėse Valstijose. Tačiau tyrimai rodo, kad tendencija taip pat pradėjo keistis – Kinijoje pasilieka vis daugiau Kinijos mokslininkų.

 

     Tai, kas nutiks per kelerius ateinančius metus, gali būti labai svarbi, nes Kinija ir JAV siekia pirmumo A.I. — technologija, galinti potencialiai padidinti produktyvumą, sustiprinti pramonės šakas ir paskatinti inovacijas, paverčianti mokslininkus viena geopolitiškai svarbiausių grupių pasaulyje.

 

     Generatyvus A.I. užkariavo technologijų pramonę Silicio slėnyje ir Kinijoje, sukeldamas siautulį dėl finansavimo ir investicijų. Bumui vadovavo JAV technologijų gigantai, tokie, kaip „Google“, ir naujos įmonės, tokios. kaip „OpenAI“. 

 

Tai gali pritraukti Kinijos tyrėjus, tačiau didėjanti įtampa tarp Pekino ir Vašingtono taip pat gali kai kuriuos atgrasyti, sakė ekspertai.

 

     (The New York Times padavė į teismą OpenAI ir Microsoft dėl autorių teisių pažeidimo naujienų turinio, susijusio su AI sistemomis.)

 

     Kinija išugdė tiek daug A.I. talentų iš dalies todėl, kad daug investavo į A.I. išsilavinimas. Nuo 2018 m. šalis papildė daugiau, nei 2000 bakalauro A.I. „MacroPolo“ vykdantysis direktorius Damienas Ma, kurio daugiau, nei 300, programų yra elitiškiausiuose universitetuose, nors pažymėjo, kad programos nebuvo labai orientuotos į technologijas, kurios paskatino pokalbių robotų, tokių, kaip „ChatGPT“, proveržį.

 

     „Daugelis programų yra apie A.I. pritaikymą pramonėje ir gamyboje, o ne tiek generatyvinio A.I. dalykai, kurie dominuoja Amerikos A.I. pramonę šiuo metu“, – sakė jis.

 

     Nors Jungtinės Valstijos padarė pirmuosius proveržius A.I., pastaruoju metu su neįtikėtinais žmogiškaisiais pokalbių robotų sugebėjimais, didelę šio darbo dalį atliko Kinijoje išsilavinę mokslininkai.

 

     Tyrėjai iš Kinijos dabar sudaro 38 procentus geriausių A.I. tyrėjų, dirbančių Jungtinėse Amerikos Valstijose, o amerikiečiai sudaro 37 proc. Prieš trejus metus Kinijos atstovai sudarė 27 procentus geriausių JAV dirbančių talentų, palyginti su 31 procentu iš JAV.

 

     „Duomenys rodo, kokie kritiški kinų kilmės mokslininkai JAV, pagerinantys A.I. konkurencingumą“, – sakė Mattas Sheehanas, Carnegie Endowment for International Peace bendradarbis, studijuojantis kinų A.I.

 

     Jis pridūrė, kad duomenys rodo, kad Jungtinės Valstijos vis dar yra patrauklios. „Esame pasaulio lyderiai A.I. nes mes ir toliau pritraukiame ir išlaikome talentus iš viso pasaulio, bet ypač iš Kinijos“, – sakė jis.

 

     Pieteris Abbeelis, Kalifornijos universiteto Berklio profesorius ir „Covariant“ įkūrėjas, A.I. ir robotikos startuolio, teigė, kad darbas su daugybe Kinijos mokslininkų pirmaujančiose Amerikos įmonėse ir universitetuose laikomas savaime suprantamu dalyku.

 

     „Tai tiesiog natūrali reikalų būklė“, – sakė jis.

 

     Anksčiau JAV gynybos pareigūnai per daug nesijaudino dėl to, kad A.I. talentai plūsta iš Kinijos, iš dalies todėl, kad daugelis didžiausių A.I. projektuose nebuvo nagrinėjami įslaptinti duomenys ir iš dalies todėl, kad jie manė, kad geriau turėti geriausius protus. Kad tiek daug pirmaujančių tyrimų A.I. publikuojami atvirai, taip pat sulaikė rūpesčius.

 

     Nepaisant Trumpo administracijos įvestų draudimų, draudžiančių atvykti į JAV studentams iš kai kurių su kariniu ryšiu susijusių Kinijos universitetų, ir santykinai sulėtėjusio kinų studentų srauto į šalį per Covid, tyrimas parodė, kad daug perspektyviausių A.I. protų ir toliau atvykdavo į JAV studijuoti.

 

     Tačiau šį mėnesį Kinijos pilietis, kuris buvo „Google“ inžinierius, buvo apkaltintas bandymu perduoti A.I. technologiją, įskaitant svarbią mikroschemų architektūrą, Pekine įsikūrusiai bendrovei, kuri jam mokėjo slapta, remiantis federaliniu kaltinimu.

 

     Didelis skaičius kinų A.I. Jungtinėse Valstijose dirbančių mokslininkų dabar kelia mįslę politikos formuotojams, norintiems kovoti su Kinijos šnipinėjimu ir neatgrasinti nuolatinio geriausių Kinijos kompiuterių inžinierių srauto į Jungtines Valstijas, teigia Amerikos konkurencingumui skirti ekspertai.

 

     „Kinijos mokslininkai beveik pirmauja A.I. srityje“, – sakė Subbarao Kambhampati, profesorius ir A.I. Arizonos valstijos universitete. Pasak jo, politikos formuotojai bando uždrausti Kinijos piliečiams atlikti tyrimus Jungtinėse Valstijose, jie „šaudo sau į koją“.

 

     JAV politikos formuotojų rezultatai yra prieštaringi. Trumpo administracijos politika, kuria siekiama pažaboti Kinijos pramoninį šnipinėjimą ir intelektinės nuosavybės vagystes, nuo to laiko buvo kritikuojama dėl klaidingo daugelio profesorių patraukimo baudžiamojon atsakomybėn. Tokios programos, pasak Kinijos imigrantų, paskatino kai kuriuos pasilikti Kinijoje.

 

     Kol kas tyrimas parodė, kad dauguma kinų, baigusių daktaro laipsnį Jungtinėse Valstijose, lieka šalyje, todėl ji tampa pasauliniu AI centru.  Nepaisant to, JAV lyderystė pradėjo slysti ir, remiantis tyrimu, priima apie 42 procentus geriausių pasaulio talentų, palyginti su maždaug 59 procentais prieš trejus metus." [1]

 

1. In One Key A.I. Metric, China Pulls Ahead of the U.S.: Talent. Mozur, Paul; Metz, Cade.  New York Times (Online)New York Times Company. Mar 22, 2024.

In One Key A.I. Metric, China Pulls Ahead of the U.S.: Talent

"China has produced a huge number of top A.I. engineers in recent years. New research shows that, by some measures, it has already eclipsed the United States.

When it comes to the artificial intelligence that powers chatbots like ChatGPT, China lags behind the United States. But when it comes to producing the scientists behind a new generation of humanoid technologies, China is pulling ahead.

New research shows that China has by some metrics eclipsed the United States as the biggest producer of A.I. talent, with the country generating almost half the world’s top A.I. researchers. By contrast, about 18 percent come from U.S. undergraduate institutions, according to the study, from MacroPolo, a think tank run by the Paulson Institute, which promotes constructive ties between the United States and China.

The findings show a jump for China, which produced about one-third of the world’s top talent three years earlier. The United States, by contrast, remained mostly the same. The research is based on the backgrounds of researchers whose papers were published at 2022’s Conference on Neural Information Processing Systems. NeurIPS, as it is known, is focused on advances in neural networks, which have anchored recent developments in generative A.I.

The talent imbalance has been building for the better part of a decade. During much of the 2010s, the United States benefited as large numbers of China’s top minds moved to American universities to complete doctoral degrees. A majority of them stayed in the United States. But the research shows that trend has also begun to turn, with growing numbers of Chinese researchers staying in China.

What happens in the next few years could be critical as China and the United States jockey for primacy in A.I. — a technology that can potentially increase productivity, strengthen industries and drive innovation — turning the researchers into one of the most geopolitically important groups in the world.

Generative A.I. has captured the tech industry in Silicon Valley and in China, causing a frenzy in funding and investment. The boom has been led by U.S. tech giants such as Google and start-ups like OpenAI. That could attract China’s researchers, though rising tensions between Beijing and Washington could also deter some, experts said.

(The New York Times has sued OpenAI and Microsoft for copyright infringement of news content related to A.I. systems.)

China has nurtured so much A.I. talent partly because it invested heavily in A.I. education. Since 2018, the country has added more than 2,000 undergraduate A.I. programs, with more than 300 at its most elite universities, said Damien Ma, the managing director of MacroPolo, though he noted the programs were not heavily focused on the technology that had driven breakthroughs by chatbots like ChatGPT.

“A lot of the programs are about A.I. applications in industry and manufacturing, not so much the generative A.I. stuff that’s come to dominate the American A.I. industry at the moment,” he said.

While the United States has pioneered breakthroughs in A.I., most recently with the uncanny humanlike abilities of chatbots, a significant portion of that work was done by researchers educated in China.

Researchers originally from China now make up 38 percent of the top A.I. researchers working in the United States, with Americans making up 37 percent, according to the research. Three years earlier, those from China made up 27 percent of top talent working in the United States, compared with 31 percent from the United States.

“The data shows just how critical Chinese-born researchers are to the United States for A.I. competitiveness,” said Matt Sheehan, a fellow at the Carnegie Endowment for International Peace who studies Chinese A.I.

He added that the data seemed to show the United States was still attractive. “We’re the world leader in A.I. because we continue to attract and retain talent from all over the world, but especially China,” he said.

Pieter Abbeel, a professor at the University of California, Berkeley, and a founder of Covariant, an A.I. and robotics start-up, said working alongside large numbers of Chinese researchers was taken for granted inside the leading American companies and universities.

“It’s just a natural state of affairs,” he said.

In the past, U.S. defense officials were not too concerned about A.I. talent flows from China, partly because many of the biggest A.I. projects did not deal with classified data and partly because they reasoned that it was better to have the best minds available. That so much of the leading research in A.I. is published openly also held back worries.

Despite bans introduced by the Trump administration that prohibit entry to the United States for students from some military-linked universities in China and a relative slowdown in the flow of Chinese students into the country during Covid, the research showed large numbers of the most promising A.I. minds continued coming to the United States to study.

But this month, a Chinese citizen who was an engineer at Google was charged with trying to transfer A.I. technology — including critical microchip architecture — to a Beijing-based company that paid him in secret, according to a federal indictment.

The substantial numbers of Chinese A.I. researchers working in the United States now present a conundrum for policymakers, who want to counter Chinese espionage while not discouraging the continued flow of top Chinese computer engineers into the United States, according to experts focused on American competitiveness.

“Chinese scholars are almost leading the way in the A.I. field,” said Subbarao Kambhampati, a professor and researcher of A.I. at Arizona State University. If policymakers try to bar Chinese nationals from research in the United States, he said, they are “shooting themselves in the foot.”

The track record of U.S. policymakers is mixed. A policy by the Trump administration aimed at curbing Chinese industrial espionage and intellectual property theft has since been criticized for errantly prosecuting a number of professors. Such programs, Chinese immigrants said, have encouraged some to stay in China.

For now, the research showed, most Chinese who complete doctorates in the United States stay in the country, helping to make it the global center of the A.I. world. Even so, the U.S. lead has begun to slip, to hosting about 42 percent of the world’s top talent, down from about 59 percent three years ago, according to the research." [1]

1. In One Key A.I. Metric, China Pulls Ahead of the U.S.: Talent. Mozur, Paul; Metz, Cade.  New York Times (Online)New York Times Company. Mar 22, 2024.

 

Kaip derėtis, kaip pagrobimų derybininkas

„Vienas patarimas: būkite ramūs.

 

     Per 15 metų, kai Scottas Walkeris dirbo pagrobimų derybininku, jis išmoko greitai, ramiai ir efektyviai perduoti jo žinią.

 

     „Jei aš susipainiočiau, žmonės gali mirti“, – sakė Walkeris, buvęs Skotland Jardo detektyvas, padėjęs išspręsti šimtus bylų. Ir tie dideli statymai, anot jo, „buvo linkę šiek tiek sutelkti mintis“.

 

     Nors prašyti atlyginimo, komendanto valandos nustatymas paaugliui ar uošvių vizito koordinavimas gali būti ne toks varginantis, sunkūs pokalbiai vis tiek gali sukelti baimę.

 

 Visoms sėkmingoms deryboms reikia pasiruošimo, sakė Walkeris, naujos knygos „Tvarka iš chaoso“ autorius.

 

     „Derybos, – pridūrė jis, – yra tiesiog pokalbis su tikslu.

 

     Walkeris pasidalijo geriausiomis strategijomis, kaip pasiekti kompromisą didelio streso situacijose.

 

     Bakstelėkite savo „raudonąjį centrą“.

 

     Pirmiausia nustatykite, ką Walkerio krizių komanda pavadino raudonuoju centru. Pagrobimo atvejais tai yra fizinis valdymo centras, bet kasdienėse derybose tai proto būsena.

 

     Nerimas ir baimės gali būti užkrečiamos, sakė Walkeris. Savo knygoje jis rašo, kad į kiekvieną atvejį atvyksta „įžemintas, įsijungęs ir susikaupęs, su judriu protu“. Prieš pokalbį praktikuokite gilų kvėpavimą ar bet ką kitą, dėl ko jaučiatės susikaupę.

 

     Ir prieš pradėdamas derėtis ar užmegzti sunkų pokalbį, jis pasakė, užduokite sau šį paaiškinantį klausimą: ką aš labiausiai bijau prarasti šioje situacijoje? Ar tai laisvė, reputacija, pinigai, valdžia?

 

     Einant tiesiai prie to, ko labiausiai bijai, kad ir kaip skausmingai tai bebūtų, padidės savimonė ir padės suvaldyti netikėtas emocijas, kurios gali sugadinti jūsų pokalbius, pavyzdžiui, nusivylimą, pavydą ar pyktį.

 

     Atkreipkite dėmesį į savo toną.

 

     „Visada norisi derėtis draugiškai, ramiai“, – sakė Walkeris, nes kalbėjimo būdas gali sudaryti arba nutraukti susitarimą.

 

     Jis sakė, kad jam labiau patinka kalbėtis akis į akį, telefonu ar vaizdo įrašu, o ne el. paštu ar žinutėmis, kurios gali būti lengvai klaidingai suprantamos.

 

     Jis taip pat nustatė, kad šypsena, net jei kalbate telefonu, gali padėti išlaikyti draugišką toną.

 

     Neskubėkite užpildyti kiekvienos tylos, rašo Walkeris savo knygoje. Ant savo stalo jis laiko streso kamuolį, kuriame yra akronimas W.A.I.T. - tai reiškia „kodėl aš (vis dar) kalbu?".

 

     Jei bendraujate su asmeniu, kuris sunkus, Walkeris pasiūlė perfrazuoti tą asmenį savo mintyse, kaip „vertą priešininką“, kuris padės jums nusiteikti pozityviau.

 

     Aiškumas yra jėga.

 

     Derybose dažnai mus veda poreikis kontroliuoti, o tai yra klaida, sakė Walkeris. Taigi palikite savo ego prie durų, sakė jis. Norėdami įgyti kito žmogaus bendradarbiavimo, pirmiausia turite suprasti to žmogaus požiūrį, įsitikinimus ir vertybes, būdami smalsūs ir empatiški, sakė Walkeris. Nebent asmuo tikrai jaučiasi suprastas, „visada bus šiek tiek atstūmimo“.

 

     Užduokite atvirus klausimus ir atspindėkite asmens atsakymus, sakė Walkeris. Jis rekomendavo naudoti tokias frazes, kaip „Papasakok man apie...“ arba „Kas turi nutikti, kad tu...“

 

     „Smalsumas be gėdos, kaltės ir teisimo nėra lengvas, bet tai yra derybų supergalia“, – sakė Walkeris. „Mes negalime ką nors įtakoti, nebent žinome, kas jau daro jiems įtaką“.

 

     Jei derybos stringa, užduokite sau šiuos klausimus.

 

     Galutinis tikslas – susitarti. Bet jei viskas užstringa, Walkeris daro greitą pertrauką ir užduoda sau keletą klausimų.

 

     Jie apima: ką aš galiu arba negaliu kontroliuoti dabar? Ko aš čia nematau? O kokią progą aš praleidžiu? Tie klausimai, pasak jo, nukreipia mūsų dėmesį nuo to, kas nutiko ne taip, į tai, kas vis dar gali pasikeisti. Tada jis grįžta ten.

 

     Nors Walkeris sėkmingai derėjosi su smurtiniais nusikaltėliais, du jo paaugliai vis tiek gali išmušti jį iš pusiausvyros. „Jie žino visas knygos gudrybes“, – sakė jis." [1]

1. How to Bargain Like a Kidnap Negotiator: The well newsletter. Dunn, Jancee. New York Times (Online)New York Times Company. Mar 22, 2024.

How to Bargain Like a Kidnap Negotiator

"One tip: Keep your cool.

In Scott Walker’s 15 years as a kidnap negotiator, he learned how to get his message across quickly, calmly and efficiently.

“If I messed up, people could die,” said Walker, a former Scotland Yard detective who has helped resolve hundreds of cases. And those high stakes, he said, “tended to focus the mind a little bit.”

While asking for a raise, establishing your teen’s curfew or coordinating a visit from the in-laws might not be quite as fraught, tough conversations can still inspire dread. All successful negotiations require preparation, said Walker, author of the new book “Order Out of Chaos.”

“Negotiation,” he added, “is simply a conversation with a purpose.”

Walker shared his best strategies to reach a compromise during high-stress situations.

Tap into your ‘red center.’

First, establish what Walker’s crisis team called a red center. In kidnapping cases, it’s a physical command center, but in everyday negotiations, it’s a state of mind.

Jitters and fears can be contagious, Walker said. He writes in his book that he makes sure to arrive at every case “grounded, switched on, and focused, with an agile mind.” Before your conversations, practice deep breathing or anything else that makes you feel centered.

And before you negotiate or have a tough conversation, he said, ask yourself this clarifying question: What do I fear losing the most in this situation? Is it freedom, reputation, money, power?

Going straight to what you fear the most, as painful as it may be, will increase self-awareness and help you manage any surprise emotions that could derail your talks, such as frustration, jealousy or anger.

Pay attention to your tone.

“You always want to approach a negotiation in a friendly, calm manner,” Walker said, because the way you speak can make or break a deal.

He prefers speaking face-to-face, over the phone or on video, rather than via email or text, which can be easily misconstrued, he said.

He has also found that smiling, even if you’re on the phone, can help keep your tone friendly.

Don’t rush to fill every silence, Walker writes in his book. He keeps a stress ball on his desk that features the acronym W.A.I.T. — which stands for “Why am I (still) talking?” — as a reminder.

If you are dealing with someone who is difficult, Walker suggested reframing that person in your mind as a “worthy opponent” to help you get into a more positive mind-set.

Clarity is power.

While negotiating, we are often led by a need to control, which is a mistake, Walker said. So leave your ego at the door, he said. In order to gain another person’s cooperation, you first have to understand that person’s point of view, beliefs and values by being curious and empathetic, Walker said. Unless the person truly feels understood, “there’s always going to be a bit of pushback.”

Ask open-ended questions and reflect back the person’s answers, Walker said. He recommended using phrases such as “Tell me about …” or “What needs to happen for you to …”

“Curiosity without shame, blame and judgment is not easy, but it’s a negotiating superpower,” Walker said. “We can’t influence someone unless we know what already influences them.”

If negotiations stall, ask yourself these questions.

The ultimate goal is to reach an agreement. But if things stall, Walker takes a quick break and asks himself some questions.

They include: What can or can’t I control right now? What am I not seeing here? And what opportunity am I missing? Those questions, he said, shift our attention from what has gone wrong to what still has the potential to go right. Then, he gets back in there.

While Walker has had success negotiating with violent criminals, his two teenagers can still knock him off balance. “They know all the tricks in the book,” he said." [1]

1. How to Bargain Like a Kidnap Negotiator: The well newsletter. Dunn, Jancee. New York Times (Online)New York Times Company. Mar 22, 2024.