„Visiems, kurie atsiuntė man straipsnį apie tai, kad „General Electric“ pardavė Krotonvilį – ilgametį mokymosi centrą, kuriuo didžiavosi ir džiaugėsi mano velionis vyras Jackas Welchas. Norėčiau padėkoti už bjaurų šauksmą.
Tai tikrai eros pabaiga, eros, kai įmonės ir darbuotojai buvo vienoje komandoje.
Tai padaryta ir baigta, ar ne? Šiandien visos įmonės ir darbuotojai yra boksininko pozoje pritūpę ir žvelgia į ringą.
Kartais pagalvoju, ką Džekas galvotų apie mano verslo magistrantūros studentus – jau nekalbant apie Z kartą apskritai – kurie į kiekvieną darbdavį žiūri įtariai. Jie ne tik galvoja: „Kaip tu padėsi mano karjerai? arba "Kiek vertinsite mano idėjas?"
Jie galvoja: "Kaip greitai mane sukramtysite ir išspjausite? Nes dabar tai veikia taip."
Per daug atvejų jie neklysta. Niekas nebedirba vienoje įmonėje labai ilgai; tai duota. Visi žinome priežastis: technologijų pokyčiai, ekonominiai pokyčiai, demografinės tendencijos, nulinės sumos zeitgeist.
Draugė, Sloan absolventė, ką tik pasiekė devynerius metus vienoje įmonėje, didelėje elektroninės prekybos platformoje. Ji man pasakė, kad yra laikoma nuteista iki gyvos galvos ir kažkokia gamtos keistenybe.
Krotonvilis buvo šventovė tokiems „keistuoliams“, žmonėms, kurie taip įsigilino į įmonės vertybes, kad manė, kad buvo garbė būti pakviestais į ne darbo vietoje vykstančią programą, kurioje apie šias idėjas jie galėjo kalbėti net daugiau, nei darbe.
Crotonville rėmėsi mintimi, kad galite mylėti jūsų kompaniją. Ir jūsų įmonė gali jus mylėti. Pati prisimenu tas dienas su karčiai saldžia nostalgija, bet 2024-aisiais tai atrodo juokinga mintis, ar ne?
Praeito semestro pradžioje pakviečiau Emily Field pristatyti savo kurse Niujorko universitete apie vadybinius įgūdžius. Ji yra McKinsey partnerė ir knygos „Power to the Middle: Why Managers Hold the Keys to the Future of Work“ bendraautorė.
Klausimų ir atsakymų metu studentas paklausė apie motyvaciją. Po ponios Field atsakymo, kuriam pritariau, pridūriau: „Žiūrėk, Emily sako, kad valdyti žmones yra sunku, nes norint tai padaryti teisingai, reikia nuoširdžiai jais rūpintis. Tam tikru lygmeniu valdymas yra meilė."
„O, tikrai“, – pasakė ponia Field. Abi pažvelgėme į viršų ir pamatėme 60 nuliūdusių veidų. Rankos pakilo aukštyn.
– Darbe reikia laikytis ribų.
„Jūs negalite pasitikėti savo viršininku“.
„Įmonės tavęs nemyli, o tavimi naudojasi“.
Kelias minutes mudu su Emily buvome kaip Butch Cassidy ir Sundance Kid. Mes atsilaikėme, bet aš išėjau iš pamokos sukrėsta. Likusią semestro dalį aš ir toliau kartojau, kad įmonės ir jų žmonės yra vienas ir tas pats. Arba jie turėtų būti. Taip dirbti geriau – produktyviau, įdomiau, efektyviau, maloniau. Tai smagiau.
Taip, smagu darbe. Įsivaizduok tai.
Atrodo, kad Z karta to negali. Darbas yra tai, ką darai, kai negali daryti to, ko nori.
„Handshake“ – darbo vieta, skirta tik koledžo studentams ir ką tik baigusiems absolventams, neseniai atliko 2500 bakalauro studijų apklausą.
Paklausti jų karjeros sėkmės apibrėžimo, 78% „Gen Zers“ geriausiu pasirinkimu nurodė darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą. Paskutinis buvo „perėjimas į aukštesnes pareigas“ – 40 proc.
Ši tendencija atsiliepia korporacinėje Amerikoje. Brunsvike, kur esu vyresnioji patarėja, esame įpratę, kad klientai pateikia įvairiausias strategines problemas. Pastaruoju metu „darbuotojų įsitraukimas“ vėl ir vėl atsiduria sąrašo viršuje.
Štai dar vienas duomenų taškas: 2023 m. „Gallup“ apklausa parodė, kad amerikiečiai yra nelaimingesni darbe, nei buvo daugelį metų.
Crotonville buvo pastatytas ne tokiais laikais. Dėl to Džekas Welchas būtų nuliūdęs.
---
P. Welch yra NYU Sterno verslo mokyklos vadybos praktikos profesorė, Sterno iniciatyvos dėl tikslo ir klestėjimo direktorė ir Brunswick grupės vyresnioji patarėja.“ [1]
1. Crotonville and the Death of Fun at Work. Welch, Suzy. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 17 Apr 2024: A.15.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą