Konsultacija: kaip sudaryti verslo planą

"Nors verslas yra sunkiai prognozuojamas, nes tiek išoriniai faktoriai, tiek pačių padaryta klaida gali sumaišyti visas kortas, tačiau planuoti būtina.

 

Nemažai pradedančių verslininkų verslo plano rašymą laiko nereikalinga procedūra. Tačiau tai – klaidingas požiūris.

 

„Yra verslų, kurie neplanuoja, daro viską organiškai ir jiems visai gerai sekasi. Tačiau mano atsakymas: „Kol kas gerai sekasi.“ Verslo planavimas padeda apgalvoti ir pasiruošti sunkesniems laikotarpiams, kurie anksčiau ar vėliau ateis. Vienas patarimų – atidėti dalį pelno „lašiniams“, kurie padeda sunkmečiu“, – VŽ sakė Laurynas Čiutys, konsultacijų MB LC paslaugų centro vadovas.

 

Vis dėlto sudėtingiausia yra sukurti planą pačioje pradžioje, kol dar tėra verslo idėja, o patirties – beveik nulis. Taigi, nuo ko pradėti?

 

Vizija. Pirmiausia trumpai, bet aiškiai aprašykite, kokį verslą kursite, ką pardavinėsite, kokias paslaugas teiksite, kokio dydžio jis bus ir pan. Viskas prasideda nuo vizijos. Galbūt po metų ar kitų vizija smarkiai pasikeis, tačiau pradėti verslą ją turint bus kur kas lengviau ir drąsiau.

 

Misija. Nuspręskite, kokia bus jūsų verslo misija. Galite parašyti vos vieną sakinį, iš kurio visiems bus aišku, kam jūsų verslas yra reikalingas.

 

Tikslas. Daugelis pasakys, kad tikslas labai paprastas – uždirbti pinigų. Tai savaime aišku. Išsikelkite kitokių tikslų – kokią rinkos dalį sieksite užimti, kiek klientų pritraukti ir pan.

 

Strategija. Kaip sieksite išsikeltų tikslų ir vykdysite savo verslo misiją? Ar nusimanote apie visas įmanomas strategijas? Jei ne, turėtumėte jas pastudijuoti.

 

Veiksmų planas. Nuo ko pradėsite? Kokia bus jūsų verslo pradžios žingsnių seka? Aiškus veiksmų planas padės nesiblaškyti ir visko pasiekti daug greičiau.

 

Konsultantas L. Čiutys pataria kuriant verslą nežiūrėti vien į prekės savikainą ir galutinę kainą, o įtraukti kuo daugiau dedamųjų ir pagal jas planą nuolat pildyti.

 

„Kai verslas išauga iš amato ir jau atsiranda samdomų darbuotojų, reikėtų planą peržiūrėti, nes personalas sukuria naujų iššūkių, bet tuo pačiu padidina verslo galimybes. Į planavimą verta įtraukti ir kolektyvą – nustebina, kiek įžvalgų ir pastebėjimų darbuotojai turi“, – nurodo LC paslaugų centro vadovas."