„Melrose, Min. – IKI PRAEITO balandžio mėnesio čia esančioje Land O'Lakes gamykloje buvo tik du būdai pagaminti 350 000 svarų sūrio per dieną: pradėti 5 valandą ryto ir dirbti iki 5 vakaro arba atvirkščiai.
Griežtos gamyklos pamainos buvo numatytosios čederio išpilstymo taisyklės, nes jos yra gamyklose visame pasaulyje, kuriose gaminami visų rūšių produktai. Veiksmingiausias būdas užtikrinti, kad gamyba nenutrūkstamai šurmuliuotų 24 valandas per parą, septynias dienas per savaitę, yra pradėti ir baigti vienu metu, sujungiant daugybę žmonių pastangų į vieną darbo vienetą.
O'Leikuose tos dienos baigėsi. Jos baigėsi praėjusiais metais, kai nariams priklausantis kooperatyvas pradėjo samdyti keletui pareigų savo Melrose gamykloje, taip pat keletą gyvūnų pašarų įrenginių, leidžiančių darbuotojams patiems pasirinkti darbo pradžios laiką ir pamainų trukmę. Tai pasiteisino: pasirodė, kad šias pareigas lengviau užimti, nei dirbančias visu etatu, ir jos turėjo teigiamą naudą, nes padidino jų išlaikymą. Siekdama atkartoti šiuos laimėjimus, bendrovė 60-yje iš 140 vietų įgyvendino vadinamąją lankstaus darbo programą ir artimiausiais metais planuoja ją išplėsti visose gamyklose.
Land O'Lakes imasi šių pakeitimų, nes, kaip ir daugeliui gamybos įmonių, jai sunku užimti vietas, net kai darbo rinka vėsta, todėl vis sunkiau neatsilikti nuo paklausos. Ši problema ateinančiais metais tik pablogės, nes spartus JAV gyventojų senėjimas ir toliau riboja būsimų darbuotojų pasiūlą. Pagrindinis būdas atremti šį suspaudimą yra ieškoti naujų darbo šaltinių – žmonių su mažais vaikais, senstančiais tėvais, kuriais reikia rūpintis, ir kitiems, kuriems dėl įsipareigojimų sunku dirbti tradicinėmis darbdavio nustatytomis valandomis.
„Kasmet vis mažiau žmonių pradeda gaminti, o mums tai buvo visose kategorijose“, – sako Yone Dewberry, „Land O'Lakes“ vyriausioji tiekimo grandinės pareigūnė. „Jei pažvelgsite į JAV demografinius rodiklius, tai akivaizdi ilgalaikė problema."
Raven Nelson yra būtent tokia darbuotoja, kurią nori pritraukti įmonės lankstumo programa. Jos vyras Garrettas Nelsonas dirba visą darbo dieną – dirba 12 valandų pamainomis, kartais naktimis, su keliomis poilsio dienomis kiekvieną savaitę, o pora turi tris vaikus iki 6 metų.
Šį kartą praėjusiais metais Raven Nelson dirbo ne visą darbo dieną. Įrengus pašto skyrių Burtrum mieste, Min., 83 gyventojai, reikėjo rūšiuoti šiek tiek pašto ir transliuoti daug „Netflix“.
Tačiau jos darbo valandos buvo nustatytos: keturios valandos kiekvieną rytą, išskyrus sekmadienį. Jos vyro 12 valandų pamainos Land O'Lakes gamykloje prasidėjo 17 val. Jų gyvenimas buvo netvarus darbas, vystyklai ir per mažai miego.
„Tai buvo baisu“, – sako ji. – Norėjau išsiplėšti plaukus iš galvos."
Vis dėlto darbas, kurio valandas pasirenkate jūs pats – tai padėtų ją valdyti, leisdama jai skirti pamainas į savo vyro poilsio dienas. Taigi, kai praėjusių metų balandžio pradžioje Melrouzo gamykla paskelbė apie savo pirmuosius lanksčius vaidmenis – statinių tvarkymo operatorius – Raven Nelson pateikė paraišką. Po kelių savaičių, vilkėdama tinklelį plaukams, šalmą ir ryškiai geltonus ausų kištukus, ji užsandarino savo pirmąją statinę sūrio.
Griežti tvarkaraščiai visada buvo gamyklos numatytieji.
„Istoriškai, kai darbdaviai sėdi vairuotojo vietoje, jie nori, kad viskas būtų paprasta iš savo perspektyvos ir sako: „Jei norite šio darbo, mes jums pasakysime, kada dirbti, ir imk arba palik“. “ sako Aaronas Sojourneris, Minesotoje dirbantis W.E. darbo ekonomistas. Upjohn užimtumo tyrimų institutas.
Griežtas grafikas logiškai prasmingas. Kiekvieną dieną maždaug 70 sunkvežimių iš netoliese esančios „Land O'Lakes“ narių ūkių išleidžia pieną Melrose gamykloje. Norint paversti nesibaigiantį pieno srautą į 500 svarų sūrio blokus, gamykla turi veikti 24 valandas per parą. Dieną suskirstę į dvi pamainas, vadovams lengviau užtikrinti pakankamai darbuotojų.
Tačiau pastaraisiais metais gamyklai buvo sunku rasti kandidatų, norinčių dirbti visą darbo dieną – problema iškyla visoje įmonėje. Ir, kaip ir daugelis darbdavių, Land O'Lakes pastebėjo, kad jos griežta tradicinė pamainų sistema susvyravo dėl „Covid“ sutrikimų. Darbuotojams dažniau reikėjo laisvo laiko, nes jiems buvo sunku suderinti darbo ir šeimos įsipareigojimus, sako Dewberry, Land O'Lakes vykdomasis direktorius.
Kai įmonėms reikia padidinti samdymą, didesni atlyginimai paprastai yra jų svertas, nes logistiškai lengviau prisitaikyti prie didesnių darbo sąnaudų. Tačiau „darbuotojams suteikti daugiau galimybių valdyti savo tvarkaraščius yra labai vertingas darbo aspektas“, - sako Sojourneris.
Nuotolinis darbas padėjo išsklaidyti įmonės baltųjų apykaklių planavimo problemas. Išsiaiškinti, kaip pataisyti mėlynosios apykaklės darbuotojus, buvo sudėtingiau. Vien pamainų sutrumpinimas nepadėjo, sako Dewberry. Tikras lankstumas reiškė galimybę kasdien keisti pagrindinius žmonių įsipareigojimus.
„Klausėme savęs: „Kodėl turime pradėti nuo 6 ar 7?“ – sako jis. „Turėjome apie tai galvoti taip: „Kaip apvynioti darbą aplink darbuotojus? Ne atvirkščiai – tai buvo tradicinis būdas.
Daugelio pramonės šakų darbo rinkos per pastaruosius metus susilpnėjo, nes pandemija išblėso ir aukštų palūkanų normų poveikis atšaldė paklausą. Ne tokia gamyba.
Darbo departamento duomenys rodo, kad fabrikai kiekvieną mėnesį kas 10 paskelbtų darbo vietų samdo maždaug šešis žmones, palyginti su aštuoniais ar devyniais per penkerius metus iki pandemijos. Šis santykis yra beveik žemiausio lygio rekorduose, siekiančiuose 2000 m.
Pagrindinė problema – gamybos darbuotojų senėjimas. Darbo departamento duomenys rodo, kad gamyklų sektoriuje vidutinis gamybos darbuotojas yra 44,1 metų, dvejais metais vyresnis, nei bendras JAV darbuotojų amžius. Remiantis Deloitte ir Gamybos instituto prognozėmis, iki 2030 m. į pensiją išeis apie 2,5 mln. gamyklų darbuotojų, todėl gamyboje trūks maždaug 2,1 mln.
Kai kurios gamyklos naudoja automatizavimą, kad būtų išvengta darbuotojų trūkumo. Tačiau Melrose gamykloje mašinos jau atlieka beveik visą darbą, kurį gali atlikti, sako Tomas Slavickas, Melrose gamyklos vadovas. Gamykla yra taip kruopščiai automatizuota, kad daugelyje gamyklos vietų darbininko pastebėjimas tankiame vamzdžių, kubilų, presų ir konvejerių tinkle yra panašus į paukščių stebėjimą.
„Flex“ darbuotojai kas porą savaičių dirba su savo vadovais, kad pasirinktų pamainas. Tada vadovai sudaro tvarkaraštį kiekvieną savaitės dieną, užtikrindami, kad visos pareigos būtų įtrauktos. Jei grafike yra spragų, vadovas viską sutvarko su darbuotojais.
Melrouzo gamykla įgyvendino programą, pasamdydama lanksčius darbuotojus statinių tvarkytojo-operatoriaus pareigoms, pradinio lygio pareigoms. Tai buvo prasminga, sako Slavickas, nes skirtingai, nei dauguma gamykloje atliekamų vaidmenų, statinių tvarkymo operatoriai dirba grupėse, o tai reiškė, kad lankstūs darbuotojai galėjo pulsuoti ir išeiti be didelių trikdžių. Kitas buvo pastato valdymo vaidmuo, nes tiksliai ir nuolat koordinuoti laiką nebuvo labai svarbu gamybai.
Tačiau laikui bėgant, lankstūs darbuotojai buvo apmokyti užimti aukštesnės kvalifikacijos pareigas, o pamainos vadovas keitė visą darbo dieną dirbančius darbuotojus, kad užtaisytų visas spragas. „Nėra konkrečių vaidmenų, kurių jie negalėtų atlikti tinkamai treniruodamiesi“, – sako Slavickas. „Iššūkis yra daugiau: „Kaip aš galiu įsitikinti, kad galiu atlikti kiekvieną funkciją 24 valandas per parą, 7 dienas per savaitę?
Yra keletas kompromisų. Įmonei reikia dviejų ar trijų lanksčiųjų darbuotojų kiekvienam visą darbo dieną dirbančiam darbuotojui, todėl padidėja mokymo išlaidos, sako Dewberry. Taip pat padidėja išlaidos, susijusios su savaitės pamainomis. Tačiau dalį to kompensuoja didesnis išlaikymas ir apmokėjimo už viršvalandžius sumažinimas.
Pirmieji ženklai buvo daug žadantys. Prieš lanksčią programą viena gamykla turėjo 26 atvirus etatus be vienos paraiškos, tačiau kai ji paskelbė vieną skelbimą dėl lanksčios pozicijos, paraiškas pateikė daugiau, nei 100 žmonių. Visoje įmonėje „Land O'Lakes“ sulaukia dvigubai daugiau kandidatų į kiekvienas lanksčias pareigas, nei į visą darbo dieną dirbančių asmenų, skaičių. Išlaikymas taip pat yra geresnis.
Įdarbinimas lanksčioms pareigoms taip pat padėjo užimti etatus. Pavyzdžiui, naujasis gamyklos komunalinių paslaugų prižiūrėtojas pradėjo dirbti lanksčiu pastatų priežiūros darbuotojo darbu, kurio jis ėmėsi tam, kad užsiimtų po ankstyvo išėjimo į pensiją. Sužinojęs, kad darbas jam patiko, jis pradėjo dirbti visą darbo dieną ir neseniai buvo paskirtas vadovauti komandai. Kai kurie darbuotojai nuėjo kitu keliu ir visą darbo dieną pradėjo dirbti lanksčiais dėl įvykių, kurie pakeitė gyvenimą, pavyzdžiui, dėl poreikio rūpintis šeima.
Nelson kelis kartus pakeitė savo tvarkaraštį nuo tada, kai prieš devynis mėnesius pradėjo dirbti Land O'Leikuose, užtaisydama savo vyro darbotvarkės spragas, kai jis perėjo į dieninę pamainą, kad jie vis tiek galėtų pakaitomis stebėti vaikus.
Tada gruodį Garrettas Nelsonas paliko savo darbą Land O'Lakes, siekdamas įgyvendinti savo karjeros siekius dirbti teisėsaugos srityje. Tačiau šį kartą viskas buvo gerai: Raven tiesiog pakeitė savo pamainas į laisvas dienas. Užuot susijungę tarp darbo ir vaikų priežiūros, pora kiekvieną vakarą turi laiko pavakarieniauti ir eiti miegoti, kaip šeima.
„Kad galėčiau dirbti tiek, kiek noriu, tai yra geriausia, ko bet kuris iš tėvų gali paprašyti“, – sako ji. „Nes tau reikia to lankstumo.“" [1]
1. The New Workplace (A Special Report) --- Flex Factories: Plants Turn to Flexible Hours: Manufacturers are trying to attract and keep workers. We go inside a Land O'Lakes plant in Minnesota to see how it works.. Guilford, Gwynn. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 11 Mar 2024: R.6.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą