"Niujorko pradedančioje įmonėje, pavadintoje August, darbuotojai mėgaujasi "dėmesingumo penktadieniais" - labiau atsipalaidavusia darbo diena, skirta giliai susikaupti be susitikimų. Bendrovė, gaminanti menstruacijų priežiūros produktus, taip pat kas ketvirtį atlieka vadovų atliekamus "širdies patikrinimus". pamatyti, kaip jaučiasi tiesioginiai pavaldiniai apie tai, kaip sunkiai jie dirba ir kiek jiems mokama.
Tai darbo stilius, kurį pristatė Gen Z įkūrėjai Nadya Okamoto (26) ir Nickas Jainas (24), kurie pandemijos metu baigė atitinkamai Harvardą ir Prinstoną.
„Mes daug daugiau, nei daugelis kitų kalbame apie tai, kaip apsisaugoti nuo perdegimo“, – sako Okamoto, kuri sako, kad prieš dvejus metus jai buvo diagnozuotas ribinis asmenybės sutrikimas, ir apie tai kalba atvirai. „Vienas dalykų, kurių išmokau labiausiai, yra sulėtinti tempą. Greitai besielgianti verslininkė, kuri, būdama antrame kurse koledže, išleido knygą ir vidurinėje mokykloje įkūrė pasaulinę ne pelno siekiančią menstruacinių preparatų platinimo įmonę, sako, kad „nors galiu greitai judėti, vertinu mane supančią komandą, kuri sulėtins tempą. “.
Z karta, paprastai apibrėžiama, kaip koledžo absolventai ir 20-mečiai, gimę kažkada nuo 1997 iki 2012 m., atėjo į darbo vietą, kai net nebuvo į kurią eiti. Tie metai, pažymėti pasauline sveikatos krize ir socialiniais neramumais, padėjo formuoti jų požiūrį į gyvenimą ir darbą. Daugelis jų buvo namuose, kai jų tėvų darbovietės buvo uždarytos, todėl jie pamatė, kaip iš tikrųjų atrodo darbas, ir jiems nepatiko tai, ką matė: darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra, paliekanti mažai laiko gyvenimui, vadovai atrodė, kad jiems nerūpi savo darbuotojų psichinė sveikata ir organizacinė struktūra, kuri nesuteikė darbuotojams daug balso.
Dabar jie turi galimybę formuoti darbo vietą, nes patys pradeda eiti į vadovų gretas. Nors Z kartos nariai dabar sudaro tik 16,8 % visos darbo jėgos, remiantis ADP tyrimų instituto išanalizuotais duomenimis, jie sparčiai auga: 2023 m. darbdaviai Z kartos darbuotojus paaukštino į vadovus 1,2 karto greičiau, nei 2019 m.
Pasiruoškite neramumams.
Tyrimai rodo, kad Z kartos darbuotojams gali būti sunku dirbti kartu. ResumeBuilder.com atlikta 1 344 vadovų apklausa atskleidė, kad 74 % mano, kad su Z kartos atstovais dirbti sunkiau, nei su kitomis kartomis, iš dalies dėl įgūdžių ir motyvacijos stokos. Kitoje „ResumeBuilder“ tyrime, kuriame buvo apklausti samdantys vadybininkai, įvertinę Z kartos kandidatą, 58% teigė, kad „Gen Zers“ netinkamai apsirengė, 57% teigė, kad susiduria su akių kontakto trūkumu, o 47% teigė, kad prašė nepagrįstos kompensacijos.
Tačiau tie „silpnumai“ gali būti žiūrinčiojo akyse. Tai, ką vyresni darbuotojai laiko įsipareigojimais darbo vietoje, kiti mato galimų lyderystės pranašumų požymius. „Tai nereiškia, kad jie nenori dirbti“, – sako 64 metų vykdomasis treneris Scottas De Longas, konsultuojantis darbo vietų vadovus, kaip valdyti vis jaunesnes komandas. „Jie nenori dirbti žmonėms, kurie su jais elgiasi taip, kaip su mumis buvo elgiamasi, kai užaugome“. Tai kartais virsta noru peržengti hierarchiją, aprangos kodus ir komandų grandinę.
Kartą, ištiktą krizės, kuri pakeitė normas ir perdegimą pavertė virtuvės stalo terminu, jie žinomi, kaip normalizuojantys psichikos sveikatos priežiūrą. Z kartos žmonės psichikos sveikatą atvirai pavertė savo gyvenimo kontaktiniu tašku: 37 % Zerų kartos žmonių teigia, kad buvo gydomi psichikos sveikatos specialistu, palyginti su 22 % kūdikių bumo, 26 % Xers (sekė bumo laikotarpį) ir 35 % tūkstantmečiai (ankstesni nei Z kartos). Vyrai ir moterys Gen Zers vienodai tikėtina, kad praneš, kad gavo gydymą.
August verslo plėtros viceprezidentė Erin Burk, kuri save apibūdina, kaip tūkstantmečio kartos sako, kad kai kurie iš aštuonių startuolio darbuotojų įtraukė terapijos paskyrimus į savo bendrą su kitais darbo kalendorių. Ji sako, kad tai didžiąja dalimi nulėmė 20 metų įkūrėjų nustatytas tonas, kuris skiriasi nuo ankstesnių darbo vietų. Darbas ir asmeninis gyvenimas sklandžiai keičiasi iš vieno į kitą: Neįprasta, kad August darbuotojai veržiasi į biurą ir iš jo su sportbačiais bei sportiniais drabužiais ir laisvai bei atvirai keikiasi.
„Idėja apie jūsų autentišką aš ir jūsų profesinį aš, kaip du atskirus dalykus, yra nuo trijų ar keturių kartų anksčiau“, - sako ji.
Prieš dvejus metus prisijungusi prie įmonės, ji prisimena, kad reaguodama į „Slack“ žinutes buvo sužavėta liberalaus širdies emocijų naudojimo. „Prisimenu, kaip galvojau: „Tai labai emocinga, ar tai tinka darbui? " ji sako. „Ir tada aš tiesiog pasakiau: „Žinai ką, tu vis tiek gali visą dieną daužyti užpakalį ir būti emociškai prieinamas. Kokia iš to žala? “
Šis jausmas yra Z kartos, kuri pasižymi aukštu emociniu intelektu ir nebijo savistabos, bruožas, teigia mokslininkai. Remiantis praėjusiais metais Deloitte paskelbtoje ataskaitoje, Z kartos darbuotojai mano, kad „empatija“ yra antra pagal svarbą viršininko savybė; Kita vertus, jų vadovai ją deda penktoje vietoje. (Nr. 1 vertė Z kartai: kantrybė.)
25 metų Taylor Fulton-Girgis, pirčių tinklo „Othership“, įsikūrusios Toronte, rinkodaros vadovė, sako, kad aštuonių žmonių komandai, įskaitant vaizdo įrašų kūrėjus ir grafikos dizainerius, ji neseniai atvyko į „emocinės išminties rekolekcijas“ daugiau sužinoti apie jos, kaip vadovės, stipriąsias ir silpnąsias puses.
Ji sužinojo, kad valdyti skirtingus asmenis reiškia suprasti jų unikalų darbo stilių ir bendravimo būdus – ir stengtis susitikti su jais ten, kur jie yra, o ne priversti juos laikytis savo standartų.
„Turite skirti laiko asmenims ir išmokti skirtingų asmenybių“, – sako Fultonas-Girgis.
Dėl tokio pobūdžio savistabos 29 metų Connoras Trombley, pranešėjų mokymo ir tobulinimo įmonės ImpactEleven vyresnysis viceprezidentas, pergalvojo savo valdymo stilių, kai keli komandos nariai nesilaikė terminų šešių savaičių vaizdo įrašams po gamybos ir tapo apmaudu.
Aptardamas situaciją su jo viršininku, Trombley suprato, kad trintis kilo ne dėl jų sugebėjimų stokos. „Supratau, kad lūkesčiai, kuriuos keliate sau, negali būti tokie patys, kokius keliate savo komandai“, – sako jis.
Jis pertvarkė gamybos ciklą, kad darbuotojams suteiktų šiek tiek daugiau laiko, o klientams suteikdavo neapdorotą redagavimą proceso pradžioje, todėl jie suprato, kaip gali atrodyti baigtas vaizdo įrašas, nejausdami, kad tai užtrunka per ilgai.
Klausydamas ir dirbdamas su savo darbuotojais, jis sako: „galų gale tai buvo geresnė klientų patirtis“.
Jis taip pat išmoko suteikti savo darbuotojams erdvę, kurios jiems reikia, kad jie galėtų atlikti geriausią darbą. „Dabar bandau galvoti apie žmogų, su kuriuo kalbu“, – sako jis.
Viena iš jo tiesioginių pavaldinių yra Sharon Fenton, 33 metų kūrybinių paslaugų vadovė, kuri sako, kad, prieš aštuonis mėnesius pradėjusi dirbti, ji ateidavo kiekvieną dieną, bet pastaruoju metu prašydavo atvykti du kartus per savaitę. ji vertina tai, nes turi 2 metų sūnų, su kuriuo mėgsta leisti laiką dienos metu. Trombley sutiko ir pasinaudojo galimybe aptarti bendravimo stilių, ar ji nori kas savaitę užsiregistruoti ir kiek detalių susitikimų metu, jos nuomone, jai reikia.
Ji sako, kad jam pasakė, kad vertina detales. „Pasakiau jam, kad kuo daugiau atsiliepimų gausiu, tuo geriau dirbsiu“, – sako ji. „Aš tiesiog niekada neturėjau tokio vadovo.“" [1]
1. The New Workplace (A Special Report) --- What It's Like to Work for a Gen Z Boss (It's Different): If the early managers are any indication, the workplace will be less hierarchical, more informal and a lot more focused on mental health. Chaker, Anne Marie. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 11 Mar 2024: R.4.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą