"Jie stovi jums už nugaros arba kas 10 minučių siunčia jums Slack, kad paklaustų apie pranešimą, kuris turi būti pateiktas tik kitą savaitę. Jie yra rėkėjai, chuliganai, pasyvių ir agresyvių dūrių ekspertai, paprastai visų akivaizdoje. O gal jie jus tiesiog apgavo, palikdami jums patiems sugalvoti naująjį darbo atlikimo būdą.
Kol buvo darbo, buvo žmonių, kurie sukelia nereikalingų problemų tiems, kurie yra po jais. Ir pastaruoju metu darbo pakeitimo banga sukėlė tam tikrą apgailestavimą dėl darbo. Siekdamos talentų, daugelis kompanijų greitai skatino naujus, kartais nepasitvirtinusius vadovus ir tuo pat metu paspartino įdarbinimo procesus, kad atrastų perspektyvų anksčiau, nei konkurentai - darbdaviai, sako Cate Luzio, profesinio tobulėjimo organizacijos „Luminary“ įkūrėja ir generalinė direktorė.
Ji sako, kad pasakyti „taip“ darbui buvo lengva daugeliui įdarbintų, kol jie buvo viliojami kėlimais ir paaukštinimais. Sunkiau sužinojus, kaip iš tikrųjų būtų dirbti tam nepažįstamam žmogui iš „Zoom“ interviu. Beveik trys ketvirtadaliai suaugusiųjų, šiemet apklaustų darbo paieškos ir karjeros koučingo bendrovės „Muse“, teigė, kad, pradėję naują darbą, jaučiasi nustebę arba apgailestauja.
Ponia Luzio pastaruoju metu matė, kaip darbuotojai atvyksta į naujus postus, kad suprastų, kad iš tikrųjų turi tris viršininkus arba vadovai atšaukia pažadus dirbti nuotoliniu būdu. Tuo tarpu bosas tebėra vartų sargas nuo pasirinktų projektų ir premijų iki visapusiškos laimės.
Gali pagerėti. Štai kaip išgyventi, pasikeisti, palikti ar nuversti savo konkretų blogo viršininko tipą, pasak tų, kurie tai padarė.
Mikrovaldytojas
Valdantieji viršininkai negali pakęsti nežinojimo, kaip pasisuks projektas, ir gali jausti, kad niekam kitam taip nerūpi, kaip jiems, sako socialinė psichologė ir mokymo įmonės „MindGym“ vadovė Janet Ahn. Šio tipo viršininkui reikia užtikrinti, kad darbas bus atliktas gerai.
Pasakykite jiems, kad dalijatės jų skubos jausmu ir tiksliai suprantate, ką reikia padaryti, kad užduotis būtų sėkminga – iki pasirinkto šrifto.
Subtiliai bendraujate: „Tai daroma, jūs neprivalote manęs prižiūrėti, bet aš jus girdžiu“, – sako dr. Ahn.
Tada užtvindykite juos informacija, kol jie jos net neprašo. Mary Abbajay, profesinio tobulėjimo įmonės „Careerstone Group LLC“ prezidentė ir viena iš įkūrėjų, rekomenduoja dažnai dalytis būsenos naujiniais – net kasdieniais prioritetų sąrašais, į kuriuos susitelkiate.
„Tapk jų sąjungininke“, – sako ji. „Viskas, ko jiems reikia, yra informacija ir kontrolė, todėl tiesiog suteikite jiems tai.
Šiuo metu tai jausis siaubingai, sako ji. Tačiau, kai sukursite pasitikėjimą, jie atlaisvins savo gniaužtus.
„Turite rasti jų skausmo tašką ir jį išgydyti“, – apie blogus viršininkus sako ji.
Išsiregistravęs bosas
Galbūt jie užsiėmę, perdegę arba tiesiog labai pasitikintys. Bet kokiu atveju nėra puiku turėti vadovą, kuris nepaiso jūsų klausimų arba dingsta, kai užduotis nepavyksta.
Šiam viršininkui reikia, kad tu imtum vadovauti. Būkite atkakli, sako ponia Abbajay. Užsisakykite susitikimų seriją jų kalendoriuje, daugiau nei manote, kad jums reikia, nes jie gali atšaukti pusę, perspėja ji. Kvietime išdėstykite savo dienotvarkę ir vykdykite. Pageidautina per 15 minučių ar mažiau.
„Būkite aiškinantys glaustai, aiškiai“, – sako ji. – Ir dinkite.
Stenkitės pirmiausia bendrauti per jų mėgstamą laikmeną, nesvarbu, ar tai el. paštas, žinutė ar asmeniškai. Jei tai pastarasis, sudarykite einamąjį visų daiktų, kuriuose jums reikia jų įvesties, sąrašą ir nešiokitės, kai su jais susidursite biure.
Uždenkite ir save. Jei jų trūko, kol baigiate didelį projektą, atsiųskite puikų el. laišką, nurodydami, kad projektas turi būti rytoj 17 val. o jūs pridedate juodraštį, sako ponia Abbajay. Atkreipkite dėmesį, kad jei jie turi klausimų, jie turėtų jums pranešti iki 16 val.
Ir išsišakoti. Kai socialinei psichologei daktarei Ahn buvo paskirti patarėjai, kurie jos studijų metais buvo nuošalūs ir abejingi, ji surengė kavos pasimatymus su kitais profesoriais ir tyrinėtojais, kuriais žavėjosi.
„JTai jaučiasi šiek tiek pažeidžiamai“, – pripažįsta ji. Tačiau, užmegzdami daugiau ryšių, padėsite užtikrinti, kad jūsų karjera judės į priekį, net jei jūsų viršininkas jūsų negina.
Toksiškas viesulas
Ar turėtumėte nušalinti savo baisųjį viršininką? Verta pabandyti, sako Robertas Suttonas, Stanfordo universiteto profesorius, parašęs knygų apie darbą durniams.
„Darbuotojai kartais pamiršta, kad įmonės nenori blogų viršininkų“, – sako daktaras Suttonas.
Pradėkite, dokumentuodami netinkamą elgesį ir jo poveikį. Išsaugokite el. laiškus, kuriuose viršininkas skleidžia žeminančius įžeidimus. Laikyti dienoraštį. Įrašykite datą, laiką ir tai, kas atsitiko. (Pavyzdžiui: viršininko išsišokimas per susitikimą atleido kolegą į tualetą ašaromis.)
Tada susikaupk, sako daktaras Suttonas. Paprašykite savo kolegų taip pat įrašyti dienoraščius. Jis prisimena gyvūnų kontrolės pareigūnę, kuri pirmą kartą kreipėsi į savo viršininko viršininką, kad pasiskųstų dėl jos žiauriai įžeidžiančio vadovo. Nieko neatsitiko. Tada ji ir jos kolegos grįžo su savo dienoraščiais. Staiga komanda turėjo naują viršininką.
Svarbiausia yra rasti valdžią turintį asmenį, idealiu atveju žmogų, kuris palaiko šiltus santykius su grupės nariu. Tai rizikinga; jūsų grupei gali nepakakti traukos, kad paskatintų pokyčius. Paruoškite savo gyvenimo aprašymą ir taip pat ieškokite kitų galimybių, sako dr. Sutton, jei maištas būtų nesėkmingas. Vis dėlto daugelis lyderių gali būti įsitikinę, kad blogo vadovo laikymas šalia daro daugiau žalos, nei naudos.
„Kai visi nuolat ateina ir skundžiasi valdžiai, tada jie pradeda tikėti“, – sako jis.
Atidarykite pabėgimo liuką
Kartais tiesiog laikas eiti. Jei jūsų viršininkas atrodo anomalija ir jums patinka įmonė, karjeros konsultantai pataria išbandyti vidinį perėjimą. Padėkokite savo viršininkui, kad padėjo jums augti, ir paaiškinkite, kad norėtumėte išplėsti savo įgūdžius kitame skyriuje.
Kad neperšoktumėte pas kitą blogą viršininką įmonėje ar už jos ribų, patikrinkite „LinkedIn“ ir sužinokite, ar žmonės neseniai paliko jūsų svarstomą skyrių“, – sako Mattas Kerras, Čikagos srities vykdomasis įdarbinimo specialistas. Pokalbio metu „užsirašyk, užsirašyk vardus“, sako jis, ir bakstelėkite savo tinklą, kad gautumėte nefiltruotų atsiliepimų apie potencialius būsimus kolegas.
Interviu metu užduokite konkrečius klausimus: kas nutiko asmeniui, kuris anksčiau atliko vaidmenį? (Jei iš skirtingų žmonių gaunate skirtingus atsakymus, tai raudona vėliavėlė, sako p. Kerras.) Kas lėmė, kad skyriaus žmonėms sekėsi, ar ne? Stebėkite, kaip vadovai elgiasi su savo administraciniais padėjėjais.
P. Kerr rekomenduoja stengtis išlikti darbe bent metus, kad nekiltų klausimų apie savo CV. Tačiau kiekvienas turi teisę į vieną karjeros muliganą, sako jis.
„Gyvenimas per trumpas, kad galėtum dirbti savanaudžiams niekšams“, – priduria jis. [1]
1. Work & Life: A Survival Guide For Dealing With A Really Bad Boss
Feintzeig, Rachel.
Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 11 July 2022: A.11.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą