Šie pensininkai nusprendė pradėti verslą --- Penki žmonės atvirai papasakojo apie savo finansus ir kaip leidžia laiką

„Tai mitas, kad verslumas skirtas jaunimui. Vėlesnio amžiaus verslo savininkai ištrina ribą tarp savo darbo metų ir išėjimo į pensiją.

 

Per pastarąjį dešimtmetį 22 % išaugo 55–64 metų verslininkų, įkūrusių naujus verslus, skaičius, palyginti su 0,6 % bendro gyventojų skaičiaus padidėjimu, teigia viešosios politikos Ekonomikos inovacijų grupės vyresnysis mokslinis bendradarbis Kenanas Fikri.

 

Tie, kurie tai padarė, teigė, kad tai gali suteikti jiems galimybę panaudoti sukauptus įgūdžius ir patirtį, išbandyti ką nors naujo arba pagaliau priimti sprendimus.

 

Tęsiant pajamų gavimą, net ir dirbant ne visą darbo dieną, greičiausiai teks mažiau atsiimti iš santaupų ir daugiau pasilikti vėlesniam gyvenimui ar paveldėtojams.

 

Verslo pradžia visada buvo rizikinga, o vyresniame amžiuje ji dar labiau padidėja. Verslininkai gali investuoti dalį arba visas savo santaupas į savo įmonę ir potencialiai kelti grėsmę pensijos saugumui, sakė generalinė direktorė Jane Veron. ir „Acceleration Project“ bendraįkūrėja.

 

Smulkaus verslo savininkams taip pat reikalingas išėjimo planas – užduotis, kuri ypač svarbi vyresnio amžiaus verslininkams, turintiems trumpesnį laikotarpį. „Norite įsitikinti, kad jums bus sumokėta už sukurtą turtą“, – sakė Veron.

 

Margo Clayson, 68 m.

 

Inkomas, Aidahas

 

Verslas: „The Mighty Microgreen“, mityba ir maistas

 

Metinės asmeninės išlaidos: 40 000 USD

 

Margo Clayson išėjo į pensiją, artėjant prie 60-ies. Išklausiusi internetinius kursus, kuriuose ji turėjo parašyti verslo planą, ji nusprendė grįžti į pensiją ir pradėti verslą iš tikrųjų.

 

Pastarąjį dešimtmetį Clayson vadovauja „Mighty Microgreen“. Įmonė parduoda rinkinius, kuriuos žmonės gali naudoti brokoliams, grikiams, liucernai, dėmėtiesiems žirneliams ir kt. sodinti plastikiniuose padėkluose, o per kelias dienas nuimti derlių, kad būtų maksimaliai padidintas jų maistinių medžiagų kiekis.

 

„Žmonės nevalgo pakankamai šviežių vaisių ir daržovių, kad palaikytų savo fizinę ir psichinę sveikatą“, – sakė Clayson, save vadinanti sveikatos maniake. Ji nerimauja dėl didėjančio vaikų nutukimo ir diabetas.

 

Kai keturi Clayson vaikai buvo maži, ji dirbo mokytoja katalikiškoje mokykloje. Jai užsidarius, ji dirbo didelėje mažmeninės prekybos įmonėje, mokydama darbuotojus išvengti nelaimingų atsitikimų.

 

Sulaukusi 50-ies, ji dirbo aukle ir rūpinosi savo dvynėmis anūkėmis, kol jos neperėjo į vaikų darželį.

 

2017 m. ji išėjo į pensiją ir grįžo į koledžą siekti diplomo. Paprašyta parašyti verslo planą, ją įkvėpė patirtis auginant mikrožalumynus savo šeimai.

 

Clayson nebaigė diplomo, tačiau gavo nemokamas konsultacijas savo verslo klausimais iš tokių šaltinių kaip Aidaho moterų verslo centras.

 

Per internetinę prekyvietę ji rado interneto svetainių dizainerį.

 

Jos vyras, 72 metų Ronas Claysonas, pastatė pastatą jos reikmenims.

 

Clayson teigė, kad jos tikslas niekada nebuvo maksimaliai padidinti pelną.

 

„Mano tikslas – priversti jus valgyti geriau“, – sakė Clayson, kuri paprastai dirba apie 15 valandų per savaitę. „Pinigai yra antraeiliai.“

 

Iki sausio mėnesio Ronas dirbo draudimo agentu.

 

The 800 dolerių per mėnesį po mokesčių, kuriuos generuoja „Mighty Microgreen“, jų biudžetui nebuvo tokie svarbūs, kaip dabar, kai jie gyvena iš 3043 dolerių per mėnesį socialinio draudimo įmokų, sakė Clayson, kuri pridūrė, kad ji ir jos vyras kiekvienas moka po 235 dolerius mėnesinių „Medicare“ įmokų ir dalį iš 200 dolerių, kuriuos išleidžia interneto paslaugoms ir Margo telefonui, atskaito kaip verslo išlaidas.

 

Jie neturi skolų. Jų 5000 dolerių banko sąskaita ir Rono 60 000 dolerių 401(k) sąskaita skirti nenumatytiems atvejams.

 

Jie planuoja parduoti savo namą dėl reikalaujamų darbų.

 

„Manėme, kad čia mirsime“, – sakė Clayson, pridurdama, kad ji ir jos vyras nežino, kur jie keliaus. Du jų vaikai gyvena Floridoje, bet jai nepatinka oras.

 

Robas Perry, 68 m.

 

Vorenas, Vermontas

 

Verslas: „Shirt Happens“, šilkografija ir siuvinėjimas

 

Metinės asmeninės išlaidos: 80 000 USD

 

Robas Perry persikėlė į Vermontą iš Bostono apylinkių, kai dirbo programinės įrangos rinkodaros vadovu. Išėjęs į pensiją būdamas 63 metų, jis greitai nusprendė, kad namų ruošos darbais ir žygiais neužtenka laiko užpildymui.

 

„Nesu iš tų žmonių, kurie gali tiesiog sėdėti“, – sakė jis.

 

Jis daugelį metų svarstė apie franšizės įsigijimą, tačiau jo ir jo merginos dėmesį patraukė vietinė galimybė: 30 metų senumo šilkografijos ir siuvinėjimo parduotuvė, kurią smarkiai nuniokojo pandemija.

 

Jie įsigijo verslą už 115 000 USD, pasidaliję išlaidas ir gavę 50 000 USD paskolų. Jie pervadino verslą į „Shirt Happens“.

 

Iš pradžių buvo planuojama, kad pora tvarkys darbus priimamajame, o du esami darbuotojai vadovavo gamybai. Kai šie darbuotojai išėjo, jiems teko išmokti patys spausdinti šilkografijos būdu ir siuvinėti.

 

Šiandien Perry dirba 40 valandų per savaitę. Jis tvarko inventorių, perdirba sietus ir valdo sunkias rankines bei automatines spaudos mašinas, kad kasmet klientams, įskaitant vietines alaus daryklas, atspausdintų dešimtis tūkstančių reklaminių marškinėlių.

 

„Įvaldyti apčiuopiamą amatą apima didelis pasiekimo jausmas“, – sakė Perry.

 

Perry pensijai sutaupė maždaug 1,5 mln. dolerių. Iš jo daugiau nei 3600 dolerių mėnesinės socialinio draudimo išmokos, investicijų išmokų ir verslo bendros pajamos praėjusiais metais siekė 135 000 dolerių. Nors didėjanti nuoma ir įrangos atnaujinimas reiškia, kad parduotuvė dirba su maža pelno marža, ji vis tiek generuoja 50 000–60 000 dolerių laisvų pinigų srautų per metus. Jis asmeniškai išleidžia apie 80 000 dolerių per metus.

 

Įmonės išlaidų valdymas gali būti įtemptas. Išankstiniai mokėjimai už tuščius drabužius dažnai atliekami anksčiau, nei pagrindiniai klientai apmoka savo sąskaitas.

 

Stresas ateina su tam tikru lankstumu. Kadangi dažniausiai dirbtuvėse dirba tik dviese, jie turi galimybę anksti užsidaryti gerą dieną vietiniame slidinėjimo kurorte arba leistis į ilgesnes keliones po Europą.

 

 

„Jei norite pradėti verslą, niekada nevėlu“, – sakė Perry.

 

 

Roger Smith, 58 m.

 

 

Keller, Teksasas

 

 

Verslas: „Back Nine Golf“, uždaras golfo simuliatorius

 

 

Metinės asmeninės išlaidos: 190 000 USD

 

 

Roger Smith nusprendė pradėti verslą, kai artėjo prie pensijos po savo karjeros korporacijoje. Jis 35 metus dirbo inžinerijos ir statybos įmonėje, kur buvo viceprezidentas.

 

 

Kai 2024 m. pabaigoje S&P 500 peržengė 6 000 ribą, jis suprato, kad gali sau leisti išeiti į pensiją. Ilgos darbo valandos ir stresas privertė jį norėti pokyčių.

 

 

Jo pomėgiai, tarp kurių yra kelionės ir golfas, nepakeistų rutinos, kuria jis klesti. Ir po daugelio metų, kai konsultavo aukščiausio lygio vadovų sprendimus priimančius asmenis, jis norėjo pats diktuoti savo sprendimus.

 

 

„Norėjau sau įrodyti, kad galiu valdyti savo verslą“, – sakė Smithas. Jis manė, kad investuodamas į verslą gali gauti didesnę ilgalaikę grąžą nei į viešai prekiaujamas akcijas.

 

Smitas pasirinko „Back Nine Golf“ – uždarų patalpų golfo simuliatorių franšizę. Jam nereikėjo dirbti visą darbo dieną, nes klientai gali naudoti el. paštu gautus kodus, kad patektų į aikštelę. Jis taip pat jautėsi užtikrintai dėl finansinės rizikos, nes jo 430 000 USD pradinė investicija – kurią sudarė franšizės mokestis ir parduotuvės pakeitimai – sudarė mažiau nei 10 % jo grynojo turto.

 

Svarbiausia, kad „Back Nine“ leidžia jam tobulinti savo smūgį ir kalbėtis apie golfą. Smitho diena paprastai prasideda 6 val. ryto, kai jis peržiūri naujienas prie kavos puodelio ir pasivaikščioja. Likusią ryto dalį jis dažnai praleidžia „Back Nine“, kur supažindina naujus klientus su technologija, kuri teikia našumo rodiklius ir prieigą prie garsių aikštynų, įskaitant „Pebble Beach Golf Links“, simuliacijų.

 

Smitas ir jo 62 metų žmona DeAnna Smith dažnai keliauja aplankyti draugų ir giminaičių. Jie taip pat aplanko savo rančą netoli Ostino, Teksase. Jie užsisakė kruizą į Pietryčių Aziją ir padeda dukrai planuoti jos vestuves.

 

Jų grynoji vertė yra apie 5,5 mln. JAV dolerių, iš kurių 4 mln. JAV dolerių yra investicinėse sąskaitose, iš kurių 70 % yra akcijose.

 

Artėjant verslo pirmosioms metinėms rugsėjį, Smithas teigė, kad pajamos viršija išlaidas, įskaitant jo 2 000 JAV dolerių mėnesinį atlyginimą ir poros 1 250 JAV dolerių sveikatos ir dantų draudimo įmokas. Smithas teigė, kad tikisi per ateinančius porą metų padidinti savo pajamas iki maždaug 10 000 JAV dolerių per mėnesį, kad atgautų savo 430 000 JAV dolerių investiciją. Jis teigė, kad verslas gali pranokti akcijų grąžą.

 

Jis taip pat gauna atidėtą atlyginimą, kurį sutaupė dirbdamas. Jis planuoja gauti socialinio draudimo įmokas apie 68 metų, o DeAnna greičiausiai pradės gauti išmokas nuo 64 metų.

 

Pora paprastai planuoja apie 17 000 JAV dolerių per mėnesį ir iki šiol išleidžia mažiau. Į tai įeina 4 700 USD būstui, įskaitant mažesnę nei 3 % hipotekos paskolą, namų savininkų asociacijos mokesčius, komunalines paslaugas ir nekilnojamojo turto mokesčius; 1 150 USD vaistams, priemokoms ir franšizėms; 1 500 USD automobilio draudimui ir benzinui; ir 3 000 USD būtiniausiems daiktams, įskaitant maistą. Jie taip pat skiria apie 2 600 USD kelionėms ir pramogoms, 1 400 USD aukoms ir 2 400 USD pajamų mokesčiams.

 

 

Smitas teigė, kad nėra tikras, ar vadinti save pensininku, nes šis terminas keistai tinka žmogui, dirbančiam 15–30 valandų per savaitę. „Manau, kad esu pusiau pensininkas“, – sakė jis.

 

 

Mike'as, 78 m., ir Peggy Gibbs, 76 m.

 

 

Pacific Grove, Kalifornija

 

 

Ne pelno siekianti organizacija: „Pacific Grove Cares“, bendruomenės gražinimas ir atkūrimas

 

 

Metinės asmeninės išlaidos: 110 400 USD

 

 

Mike'ui ir Peggy Gibbs žodis „išėjimas į pensiją“ reiškia kažko palikimą. Vietoj to, Maikas ir Pegė šį gyvenimo etapą laiko savo darbo tęsiniu.

 

Pora iš Ramiojo vandenyno Grouvo, Kalifornijos valstijos, susituokusi 50 metų, save laiko socialiniais verslininkais. Jie panaudoja savo dešimtmečių verslo patirtį, kad padėtų spręsti bendruomenės problemas.

 

Maikas, buvęs organizacijų psichologas, kartu su Pege, patyrusia plėtros vadove, kai jiems buvo beveik 65 metai, įkūrė jaunimo verslumo stovyklą.

 

Per beveik du dešimtmečius programą baigė tūkstančiai studentų, tačiau draudimo išlaidos kartu su pandemijos sukeltais sutrikimais galiausiai privertė juos ją uždaryti.

 

2024 m. jie įkūrė antrąją savo įmonę: „Pacific Grove Cares“, ne pelno siekiančią 501(c) (3) organizaciją. Jie norėjo atgaivinti vietos viešąsias erdves, apleistas dėl savivaldybės biudžeto trūkumo. Peggy eina generalinės direktorės ir įkūrėjos pareigas, o Mike – vyriausiojo finansininko pareigas. Juos galima rasti sodinančius medžius, ravėjančius piktžoles, dažančius vėliavų stiebus ir renkančius cigarečių nuorūkas.

 

Lėšų rinkimas reikalauja užmegzti asmeninius santykius, o tam reikia laiko. Pora dirba po 30–40 valandų per savaitę kartu su savanoriais. Gali būti sunku rasti laiko kitiems pomėgiams.

 

Pora negauna atlyginimo iš „Pacific Grove Cares“. Jie visiškai valdo savo 1200 kvadratinių pėdų namą, vairuoja senesnes transporto priemones ir turi apie 2,2 mln. USD pensijų santaupų, iš kurių maždaug 60 % sudaro akcijos. Jų mėnesinės išlaidos siekia apie 9200 USD, o 65 % šio biudžeto skiriama mokesčiams, draudimui ir labdarai per donorų patariamą fondą. Neturėdami skolų, jie gali finansuoti savo anūkų švietimo sąskaitas ir aukoti vietos labdaros organizacijoms.

 

Jie mėgsta „kiekvieną rytą pabusti ir pagalvoti apie tai, kaip galėtume pabandyti palikti savo pasaulio kampelį geresnį, nei jį radome“, – sakė Mike'as.“ [1]

 

1. These Retirees Decided To Launch a Business --- Five people open up about their finances and how they spend their time. Tergesen, Anne; Dagher, Veronica.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 09 July 2026: A9.  

These Retirees Decided To Launch a Business --- Five people open up about their finances and how they spend their time

 

“It is a myth that entrepreneurship is for the young. Later-in-life business owners are blurring the line between their working years and retirement.

 

The number of entrepreneurs between 55 and 64 years old who incorporated new businesses increased 22% over the past decade, compared with a 0.6% increase in total population, according to Kenan Fikri, a senior fellow at the public-policy-focused Economic Innovation Group.

 

Those who have done so said it can provide an outlet for the skills and experience they have accumulated, or a chance to try something new or finally call the shots.

 

Continuing to earn income, even on a part-time basis, is likely to mean withdrawing less from savings and preserving more for later in life or heirs.

 

Starting a business has always carried risks, and those magnify at older ages. Entrepreneurs might invest some or all of their savings into their enterprise and potentially put retirement security at risk, said Jane Veron, chief executive and co-founder of the Acceleration Project.

 

Small-business owners also need an exit plan, a task that is especially critical for older entrepreneurs with shorter timelines. "You want to make sure you get paid for the asset you've built," said Veron.

 

Margo Clayson, 68

 

Inkom, Idaho

 

Business: The Mighty Microgreen, nutrition and food

 

Annual personal spending: $40,000

 

Margo Clayson retired in her late 50s. After taking an online class that required her to write a business plan, she decided to unretire and launch the business for real.

 

For the past decade, Clayson has been running the Mighty Microgreen. The company sells kits people can use to plant broccoli, buckwheat, alfalfa, speckled peas and more in plastic trays, harvesting the greens within days to maximize their nutrient contents.

 

"People don't eat enough fresh fruits and vegetables to maintain their physical and mental health," said Clayson, a self-described health nut. She worries about rising rates of childhood obesity and diabetes.

 

When Clayson's four children were young, she taught at a Catholic school. After it closed, she worked at a large retailer, training workers to prevent accidents.

 

In her 50s, she worked as a nanny and took care of her twin granddaughters before they entered daycare.

 

In 2017, she retired and went back to college to work toward her degree. When asked to write the business plan, she was inspired by her experience growing microgreens for her family.

 

Clayson didn't finish her degree, but she got free consulting on her business from resources including the Idaho Women's Business Center.

 

Through an online marketplace, she found a web designer.

 

Her husband, Ron Clayson, 72, constructed a building for her supplies.

 

Clayson said her goal was never to maximize profit.

 

"My purpose is to get you to eat better," said Clayson, who typically works about 15 hours a week. "The money is secondary."

 

Until January, Ron worked as an insurance agent.

 

The $800 a month after taxes the Mighty Microgreen generates wasn't as important to their budget as it is now that they are living on $3,043 a month in Social Security, Clayson said.

 

They pay about $300 a month for gasoline, $150 for car insurance, $400 for groceries and $100 for food for their dog, cat, two rabbits and three chickens. Their property taxes run $2,500 a year, and they give 10% of their income to the Church of Jesus Christ of Latter-day Saints.

 

They pay $235 each in monthly Medicare premiums and deduct some of the $200 they spend on internet service and Margo's phone as business expenses.

 

They have no debt. Their $5,000 bank account and Ron's $60,000 401(k) are for emergencies.

 

They plan to sell their home because of the work it requires.

 

"We thought we would die here," said Clayson, who added that she and her husband aren't sure where they will go. Two of their children live in Florida, but she doesn't like the weather.

 

Rob Perry, 68

 

Warren, Vt.

 

Business: Shirt Happens, screen printing and embroidery

 

Annual personal spending: $80,000

 

Rob Perry moved to Vermont from the Boston area while working as a software marketing executive. After he retired at age 63, he quickly decided that doing projects around the house and going on hikes wasn't enough to fill the time.

 

"I'm not one of those people who can just sit around," he said.

 

He had flirted with the idea of buying a franchise for years, but a local opportunity caught his and his girlfriend's eye: a 30-year-old screen-printing and embroidery shop that had been battered by the pandemic.

 

They bought the business for $115,000, splitting the cost and securing $50,000 in loans. They renamed the business Shirt Happens.

 

The original plan was for the couple to handle the front office while two existing employees managed production. When those employees left, they had to learn how to screen-print and embroider themselves.

 

Today, Perry works a 40-hour week. He organizes inventory, reclaims screens and operates heavy manual and automatic presses to print tens of thousands of promotional shirts each year for customers including local breweries.

 

"There's a great sense of accomplishment in mastering a tangible craft," Perry said.

 

Perry has roughly $1.5 million saved for retirement. Between his more than $3,600 monthly Social Security benefit, investment drawdowns and the business, his total income last year reached $135,000. While rising rent and equipment upgrades mean the shop operates on tight margins, it still generates $50,000 to $60,000 in free cash flow a year. He personally spends about $80,000 a year.

 

Managing the company's expenses can be stressful. Upfront payments for blank garments often come due before major customers settle their invoices.

 

The stress comes with some flexibility. Because it is just the two of them working the shop most days, they have the ability to close up early on a good powder day at the local ski resort or take extended trips to Europe.

 

"If starting a business is something you want to do, it's never too late," Perry said.

 

Roger Smith, 58

 

Keller, Texas

 

Business: Back Nine Golf, indoor golf simulator

 

Annual personal spending: $190,000

 

Roger Smith decided to start a business when he was nearing retirement from his corporate career. He spent 35 years at an engineering and construction company, where he was a vice president.

 

As the S&P 500 crossed 6,000 in late 2024, he realized he could afford to retire. The long hours and stress left him wanting a change.

 

His hobbies, which include travel and golf, wouldn't replace the routine he thrives on. And after years of advising C-suite decision makers, he wanted to call the shots.

 

"I wanted to prove to myself that I could run my own business," said Smith. He felt he could earn a higher long-term return by investing in a business than in publicly traded stocks.

 

Smith settled on Back Nine Golf, an indoor golf-simulator franchise. It didn't require him to work full time because customers can use emailed codes to access the facility. He also felt comfortable with the financial risk because his $430,000 upfront investment -- consisting of the franchise's fee plus modifications to his store -- was less than 10% of his net worth.

 

Best of all, Back Nine allows him to work on his swing and talk golf. Smith's day typically starts at 6 a.m., when he checks the news over coffee and takes a walk. He often spends the rest of the morning at Back Nine, where he walks new customers through the technology, which provides performance metrics and access to simulations of famous courses, including Pebble Beach Golf Links.

 

Smith and his wife, DeAnna Smith, 62, often travel to see friends and relatives. They also visit their ranch near Austin, Texas. They have booked a cruise to Southeast Asia and are helping their daughter plan her wedding.

 

Their net worth is around $5.5 million, with $4 million in investment accounts, of which 70% is in stocks.

 

As the business nears its first anniversary in September, Smith said revenue exceeds expenses, including his $2,000 monthly salary and the couple's $1,250 health- and dental-insurance premiums. Smith said he hoped to raise his income to about $10,000 a month to recoup his $430,000 investment over the next couple of years. He said the business can beat the returns on stocks.

 

He also receives deferred compensation he saved while working. He plans to claim Social Security around 68, while DeAnna will likely start at 64.

 

The couple typically budgets about $17,000 a month, and so far has spent less. That includes $4,700 on housing, including a sub-3% mortgage, homeowners-association fees, utilities and property taxes; $1,150 for prescriptions, copays and deductibles; $1,500 for car insurance and gasoline; and $3,000 for essentials, including food. They also set aside about $2,600 for travel and entertainment, $1,400 for donations and $2,400 for income taxes.

 

Smith said he isn't sure whether to call himself retired because the term is a strange fit for someone who works 15 to 30 hours a week. "I guess I'm semiretired," he said.

 

Mike, 78, and Peggy Gibbs, 76

 

Pacific Grove, Calif.

 

Nonprofit: Pacific Grove Cares, community beautification and restoration

 

Annual personal spending: $110,400

 

To Mike and Peggy Gibbs, the word "retirement" implies leaving something behind. Instead, Mike and Peggy view this stage of life as a continuation of their work.

 

The Pacific Grove, Calif., couple -- married for 50 years -- see themselves as social entrepreneurs. They channel their decades of business experience to help solve community problems.

 

Mike, a former organizational psychologist, started a youth entrepreneurship camp with Peggy, a veteran development executive, when they were in their late 50s.

 

The program graduated thousands of students over nearly two decades, but the overhead of insurance, combined with disruptions from the pandemic, ultimately pushed them to wind it down.

 

In 2024, they launched their second venture: Pacific Grove Cares, a 501(c) (3) nonprofit. They wanted to revitalize local public spaces neglected because of municipal budget shortfalls. Peggy serves as the chief executive and founder, while Mike acts as the chief financial officer. They can be found planting trees, pulling weeds, painting flagpoles and picking up cigarette butts.

 

Fundraising requires building personal relationships, and that takes time. The couple work 30 to 40 hours a week apiece, alongside volunteers. It can be a challenge to find time for their other interests.

 

The couple draw no salary from Pacific Grove Cares. They own their 1,200-square-foot home outright, drive older vehicles and have about $2.2 million in retirement savings with roughly 60% in stocks. They have monthly expenses of about $9,200, with 65% of that budget allocated to taxes, insurance and charitable giving through a donor-advised fund. Being debt-free allows them to fund education accounts for their grandchildren and give to local charities.

 

They like to "wake up every morning and think about how we can try to leave our corner of the world better than we found it," Mike said.” [1]

 

1. These Retirees Decided To Launch a Business --- Five people open up about their finances and how they spend their time. Tergesen, Anne; Dagher, Veronica.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 09 July 2026: A9.  

Kinijos lyderis Xi Jinpingas šalina nepritariančius, naudodamas seną taktiką

„Kinijos lyderis Xi Jinpingas, ruošdamasis pratęsti savo valdymą, naudoja tokią autokratinę taktiką, kokią kadaise naudojo Juozapas Stalinas ir Mao Dzedunas, siekdamas numalšinti opoziciją ir sukaupti vadovybėje pasekėjų.

 

Grįždamas prie galingiausių XX amžiaus komunistų lyderių laikų, Xi Jinpingas atleido dešimtis vyresniųjų pareigūnų – net savo paties globotinius – prižiūrėjo asmenybės kulto augimą ir reikalavo absoliučios ištikimybės.

 

Jo tikslas: diktuoti Kinijos likimą ateinantiems metams, kad ji išplėstų šalies galią ir prilygtų JAV karine galia ir ekonomine įtaka. Dabar, 14-uosius metus eidamas partijos vadovo pareigas, 73 metų Xi Jinpingas panaikino Mao Zedongo vadovaujamas konvencijas, kad būtų išvengta grįžimo prie vieno žmogaus valdymo.

 

Tačiau tokia stipriojo žmogaus taktika kelia pavojų. Slopindamas diskusijas ir kurstydamas baimės klimatą, Xi Jinpingas padarė politikos formavimą savavališkesnį, o klaidas sunkiau ištaisyti. Neturėdamas aiškaus įpėdinių planavimo, Xi Jinpingas taip pat rizikuoja tuo pačiu likimu, kuris ištiko Staliną ir Mao Zedongą, kurių mirtis valdžioje išprovokavo kovas dėl valdžios, kurios, galiausiai, sugriovė jų politines vizijas.

 

Stalinas ir Mao eliminavo konkurentus ir numalšino nepritarimą, įtvirtindami absoliučią valdžią. Pradėdamas pražūtingą Kultūrinę revoliuciją, Mao sutelkė uolų jaunimą pulti tariamus kontrrevoliucionierius, sukeldamas minios smurtą ir socialinius neramumus.

 

Nors Xi vengė tokio fanatizmo, jis valė vyresniuosius pareigūnus tokiu greičiu ir mastu, kokio nebuvo matyti nuo Mao eros. Nesibaigiantys kaltinimai korupcija ir politiniu nepritarimu siekia priversti pareigūnus parodyti lojalumą Xi ir užtikrinti, kad niekas negalėtų jo sumenkinti.

 

Xi Jinpingas suintensyvino naikinimą nuo trečiosios partijos lyderio kadencijos pradžios 2022 m. Per šešis mėnesius jis pašalino tris elitinio Politinio biuro narius – tai didžiausias tokio lygio valymas nuo 1976 m. Buvo pašalinti Kinijos gynybos, užsienio reikalų ir žemės ūkio ministrai, taip pat kiti kariniai vadai, regioniniai lyderiai, finansų reguliuotojai ir valstybinių įmonių vadovai.

 

Komunistų lyderiams: „Kuo sėkmingesnis esi, tuo labiau priešai tavęs bijo ir mobilizuojasi, kad tave sunaikintų, ir todėl tuo daugiau reikia apsivalyti“, – sakė Amerikos universiteto Vašingtone istorikas Josephas Torigianas.

 

Xi Jinpingas nustūmė į šalį apsauginius barjerus, kad užkirstų kelią Mao stiliaus autokratijos grįžimui.

 

Per pirmąjį savo dešimtmetį valdžioje Xi Jinpingas atsisakė vyresniųjų pareigūnų išėjimo į pensiją pagal amžių normų ir panaikino dviejų kadencijų Kinijos prezidentavimo apribojimą, taip atverdamas kelią neribotam laikui išlikti partijos vadovu ir valstybės vadovu.

 

Xi Jinpingas, kurio kadencija Komunistų partijos lyderio poste yra ilgiausia nuo Mao Mao laikų, atrodo, yra pasirengęs reikalauti ketvirtos penkerių metų kadencijos partijos vadovo poste 2027 m. ir valstijos prezidento poste 2028 m.

 

Per pirmąsias dvi partijos vadovo kadencijas Xi Jinpingas sutelkė pagrindines politikos formavimo galias į savo rankas, demonstruodamas asmeninę kontrolę viskam – nuo ​​ekonominio planavimo iki nacionalinio saugumo.

 

Trečiąją kadenciją Xi Jinpingas delegavo kai kurias pareigas nedidelei grupei lojalistų, kuriems yra apie 70 metų ir kurie laikomi per senais, kad būtų tinkami įpėdiniai. Jis nepaaukštino į septynių asmenų partijos vadovybės organą nė vieno jauno ir pakankamai patyrusio žmogaus, kad būtų tinkamas įpėdinis. partijos vidiniai asmenys.

 

Šis požiūris yra rizikingas. Kova dėl valdžios po Stalino ir Mao Zedongo kurstė politinius neramumus. Stalino mirtis 1953 m. sukėlė kovą dėl valdžios įpėdinių ir „destalinizacijos“ procesą, kuris panaikino jo asmenybės kultą ir masinio teroro programą. Po Mao Zedongo mirties 1976 m. jo pasirinktas įpėdinis išvalė konkurentų grupę, vadinamą „Keturių gauja“, kol jį nustūmė Deng Xiaopingas, tapęs svarbiausiu lyderiu ir panaikinęs daugelį Mao politikos krypčių.

 

Xi Jinpingas sukūrė išsamią taisyklių ir vykdymo sistemą, kuri griežtai diktuoja partijos narių ir vyriausybės darbuotojų elgesį. Siekdamas užtikrinti šių taisyklių laikymąsi, Xi Jinpingas įgaliojo aukščiausią partijos vidaus priežiūros instituciją – Centrinę drausmės inspekcijos komisiją – tikrinti 100 milijonų partijos narių ir kontroliuoti jų lojalumą.

 

Komunistų partijos valdžia praėjusiais metais nubaudė beveik milijoną žmonių – tai didžiausias metinis skaičius istorijoje.

 

Xi Jinpingas taip pat išlaikė Stalino ir Mao Zedongo požiūrio į socialinę kontrolę elementą: skatino žmones stebėti ir pranešti apie vieni kitus. Nepaisant to, Xi Jinpingas išvengė masinio teroro. ir šių dviejų lyderių sukeltą minios smurtą.

 

Kaip ir Stalinas bei Mao Zedongas, Xi Jinpingas save vaizduoja kaip didžiausią savo kartos komunistų teoretiką. Jis prisiima nuopelnus už svarbius politikos sprendimus ir sieja juos su savo politine filosofija, žinoma kaip „Xi Jinpingo mintis apie socializmą su kiniškomis charakteristikomis naujai erai“.

 

Naujos taisyklės reikalauja, kad visi būsimi partijos nariai priėmimo proceso metu studijuotų „Xi Jinpingo mintį“. Nariai privalo dalyvauti reguliariuose studijų užsiėmimuose apie Xi Jinpingo politiką.

 

Analitikai teigia, kad pasinaudojimas Mao Jinpingo palikimu padeda Xi Jinpingui pateisinti savo autokratinį stilių.

 

„Nesvarbu, ar tai Stalinas, ar Mao, ar Xi Jinpingas, jie visi veikia aiškiai ir racionaliai“ vykdydami savo veiksmus, sukuriant savo politiką ir įtvirtinant savo galią“, – sakė Guoguang Wu, vyresnysis mokslinis bendradarbis Azijos visuomenės politikos institute. „Jie tikrai negailestingi – jų skaičiavimuose nėra jokių emocinių veiksnių.“ [1]

 

1. World News: Xi Steamrolls Dissent With Old Playbook. Chun Han Wong.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 09 July 2026: A7.  

Chinese Leader Xi Jinping Steamrolls Dissent With Old Playbook

“Chinese leader Xi Jinping is employing the sort of autocratic tactics once wielded by Joseph Stalin and Mao Zedong to stamp out opposition and stack the leadership with acolytes as he prepares to extend his reign.

 

In a throwback to the most powerful Communist leaders of the 20th century, Xi has purged dozens of senior officials -- even his own proteges -- overseen the growth of a cult of personality and demanded absolute loyalty.

 

His goal: Dictate China's destiny for years to come to expand the country's power and match the U.S. in military might and economic clout. Now in his 14th year as party leader, the 73-year-old Xi has eliminated conventions put in place after Mao to prevent a return to one-man rule.

 

But such strongman tactics come with risks. In squelching debate and stoking a climate of fear, Xi has made policymaking more arbitrary and mistakes harder to correct. Without clear succession planning, Xi also risks the fate that befell Stalin and Mao, whose deaths in office unleashed struggles for power that ended up unraveling their political visions.

 

Stalin and Mao eliminated rivals and quashed dissent as they consolidated absolute power. In launching the disastrous Cultural Revolution, Mao mobilized zealous youths to attack alleged counterrevolutionaries, unleashing mob violence and social turmoil.

 

While Xi shunned such fanaticism, he has purged senior officials at a speed and scale unseen since the Mao era. Unending allegations of corruption and political dissent aim to compel officials to demonstrate loyalty to Xi and ensure that no one can undermine him.

 

Xi has stepped up the culling since starting his third term as party leader in 2022. He took down three sitting members of the elite Politburo in six months, the biggest purge at this level since 1976. China's ministers for defense, foreign affairs and agriculture have been removed, along with other military commanders, regional leaders, financial regulators and state-enterprise executives.

 

For Communist leaders, "The more successful you are, the more enemies are afraid of you and mobilize to destroy you, and therefore the more you need to purge," said Joseph Torigian, a historian at American University in Washington.

 

Xi has pushed aside guardrails to prevent a return to Mao-style autocracy.

 

During his first decade in power, Xi discarded age-based retirement norms for senior officials and repealed a two-term limit on China's presidency, clearing his path to remain party chief and head of state indefinitely.

 

Xi, whose stint as Communist Party leader is the longest since Mao, appears poised to claim a fourth five-year term as party chief in 2027 and as state president in 2028.

 

Xi concentrated key policymaking powers into his own hands during his first two terms as party leader, asserting personal control over everything from economic planning to national security.

 

In his third term, Xi has delegated some responsibilities to a small group of loyalists who are in their late 60s and early 70s -- considered too old to be viable successors. He hasn't promoted into the party's seven-man leadership body anyone young and experienced enough to be a suitable heir, say party insiders.

 

This approach is risky. Succession struggles after Stalin and Mao fueled political turmoil. Stalin's death in 1953 sparked a succession fight and a process of "de-Stalinization" that dismantled his personality cult and program of mass terror. After Mao died in 1976, his chosen successor purged a group of rivals known as the "Gang of Four" before being pushed aside by Deng Xiaoping, who became paramount leader and reversed many of Mao's policies.

 

Xi has set up an extensive system of rules and enforcement that closely dictates the behavior of party members and government workers. To enforce these rules, Xi empowered the party's top internal watchdog, the Central Commission for Discipline Inspection, to scrutinize the party's 100 million members and police their loyalty.

 

Communist Party authorities disciplined nearly a million people last year, the highest annual tally on record.

 

Xi has also retained an element of Stalin and Mao's approaches to social control: encouraging people to monitor and report on each other. Even so, Xi has avoided the mass terror and mob violence these two leaders unleashed.

 

Like Stalin and Mao, Xi portrays himself as the greatest Communist theorist of his generation. He claims credit for major policies and links them to his own political philosophy, known as "Xi Jinping Thought on Socialism with Chinese Characteristics for a New Era."

 

New rules require all prospective party members to study "Xi Jinping Thought" during the admission process. Members must take part in regular study sessions on Xi's policies.

 

Tapping in to Mao's legacy, analysts said, helps Xi justify his autocratic style.

 

"Whether it's Stalin or Mao or Xi, they all act with clearheaded rationality" in enforcing their policies and entrenching their power, said Guoguang Wu, a senior fellow at the Asia Society Policy Institute. "They are certainly ruthless -- there are no emotional factors in their calculations."” [1]

 

1. World News: Xi Steamrolls Dissent With Old Playbook. Chun Han Wong.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 09 July 2026: A7.  

Iranas naudojasi Chamenėjaus palikimu, kad sustiprintų paramą užsienyje – Irakas, kuris bando suvaldyti, Teherano remiamas, kovotojų grupuotes, yra labai svarbus šioms pastangoms.

„Iranas surengė savaitės trukmės nužudyto aukščiausiojo lyderio Ali Chamenėjaus laidotuves ne tik kaip nepaklusnumo Vakarams demonstravimą, bet ir siekdamas sustiprinti velionio ajatolos religinį autoritetą tarp daugiau nei 200 milijonų šiitų musulmonų visame pasaulyje.

 

Šios pastangos ypač akivaizdžios Irake, kur trečiadienį minios gedinčiųjų užplūdo šventojo Najafo miesto gatves, kad gedėtų Chamenėjaus, kurio kūnas buvo atskraidintas prieš laidotuves Irane ketvirtadienį. Iranas tikisi sutelkti šalininkus šalyje, kurie yra svarbiausi jo nacionaliniams interesams, ir įtvirtinti ajatolą šventoje linijoje, siekiančioje šiitų islamo šaknis.

 

Chamenejaus žūtis per oro smūgį karo pradžioje sutapo su didėjančiu spaudimu Irako vyriausybei atsikratyti Irano įtakos. Teheranas ten jau seniai užima svarbią vietą, remdamas šiitų atgimimą po Saddamo Husseino nuvertimo 2010 m. 2003 m. Tačiau dabar Bagdado vyriausybė priešinasi, įsakydama proranijietiškoms kovotojų grupėms nusiginkluoti ir integruotis į valstybės pajėgas iki rugsėjo pabaigos.

 

Teheranas tikisi nustumti šiuos nesutarimus į šalį ir pasinaudoti Chamenėjaus mirtimi, kurią daugelis regione laiko nepagrįstu karo aktu, jo religiniam statusui sustiprinti. Šiitų islamas, ypač toks, kokį jį išpažįsta Irano Islamo Respublika, yra sutelktas į kankinystę, įsišaknijusią imamo Huseino ibn Ali, pranašo Mahometo anūko ir, anot šiitų, jo teisėto įpėdinio, mirtyje 680 m.

 

Khamenejaus laidotuvės surežisuotos taip, kad atspindėtų šią pamatinę istoriją. Huseinas buvo nukirsdintas Karbalos mūšyje kartu su nedidele grupe pasekėjų ir šeimos narių, įskaitant vaikus, priešinantis musulmonų kalifo valdžiai. Panašiai Chamenėjus buvo nužudytas per priešo oro smūgį kartu su keliais jo šeimos nariais, įskaitant vienerių metų anūkę.

 

„Jo mirties aplinkybės beveik pernelyg aiškiai atitinka Karbalos paradigmą“ „Islamo Respublika sukūrė visą savo politinę teologiją ant to“, – sakė Nargesas Bajoghli, Johnso Hopkinso pažangiųjų tarptautinių studijų mokyklos docentas ir knygos apie Irano režimo tapatybę autorius. „Tai jiems perdavė paruoštą šventą istoriją.“

 

Trečiadienį Chamenei karstas turėjo būti nešamas Karbalos gatvėmis, kur įvyko lemtingas VII amžiaus mūšis. Procesija sutapo su kasmetiniu imamo Husseino minėjimu, gedulo mėnesiu Muharramo, švenčiausiu metų laikotarpiu šiitų islame.

 

Kai 1989 m., po Islamo Respublikos įkūrėjo ajatolos Ruhollah Khomeini mirties, Chamenei buvo paskirtas aukščiausiuoju lyderiu, buvo manoma, kad jam trūksta pakankamai religinių įgaliojimų šiam vaidmeniui.

 

Jis pašalino dvasininkų konkurenciją ir įtvirtino savo valdžią 90 milijonų gyventojų turinčioje šalyje, kuri išaugo į regioninę karinę ir politinę galiūnę.

 

Jo palikimą apsunkina dvejopi politiniai ir religiniai vaidmenys. Per beveik keturis dešimtmečius, būdamas vyriausiuoju Irano sprendimų priėmėju, Chamenei prižiūrėjo žiaurią politinių disidentų priespaudą ir griežtų religinių kodeksų vykdymą, dėl kurio milijonai iraniečių, kuriuos jo Islamo Respublika tvirtino ginanti ir atstovaujanti, tapo priešais.

 

Užsienyje jis rėmė kovotojus, kurie atnešė karą Libane, nužudė tūkstančius sirų per šalies pilietinį karą ir 2023 m. spalio 7 d. išpuoliu prieš pietų Izraelį pradėjo trejų metų konfliktą.

 

Ne visi šiitai laikė Chamenei savo pagrindiniu religiniu vadovu, tačiau jis tapo plačiai gerbiamas kaip dvasininkas ir už tai, kad gynė sektą, kuri istoriškai buvo persekiojama. Jis dėvėjo juodą turbaną, simbolizuojantį tiesioginę pranašo Mahometo palikuonę. Po 1981 m. įvykusio sprogdinimo jis prarado dešinės rankos valdymą, taip sustiprindamas savo, kaip šiitų revoliucionieriaus, kuris patyrė pasiaukojimą, reputaciją.

 

Net kitų žinomų šiitų dvasininkų, tokių kaip Irako didysis ajatola Ali al-Sistani, pasekėjai buvo pasipiktinę Chamenei nužudymu. Iranas greičiausiai pasinaudos šia užuojauta ateinančiais mėnesiais, kad bandytų sustiprinti savo įtaką Irake, stiprindamas ryšius su genčių lyderiais. dvasininkai ir politiniai veikėjai, – teigė Sajad Jiyad, Irako politinis analitikas Bagdade ir progresyvaus JAV įsikūrusio analitinio centro „Century Foundation“ narys.“ [1]

 

1. World News: Iran Uses Khamenei's Legacy To Burnish Support Abroad --- Iraq, which is trying to rein in militias supported by Tehran, is key to that effort. Sune Engel Rasmussen.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 09 July 2026: A6.  

Iran Uses Khamenei's Legacy To Burnish Support Abroad --- Iraq, which is trying to rein in militias supported by Tehran, is key to that effort

“Iran has designed its weeklong funeral for slain Supreme Leader Ali Khamenei not only as a show of defiance against the West, but to boost the late ayatollah's religious stature among the more than 200 million Shia Muslims worldwide.

 

That effort is especially evident in Iraq, where crowds of mourners flooded the streets of the holy city of Najaf on Wednesday to mourn Khamenei, whose body had been flown in ahead of burial in Iran on Thursday. Iran is hoping to rally supporters in the country most key to its national interests and to position the ayatollah in a sacred lineage going back to the roots of Shia Islam.

 

Khamenei's death in an airstrike early in the war coincided with growing pressure on the Iraqi government to shake off Iran's influence. Tehran has long loomed large there, supporting a Shia resurgence following the fall of Saddam Hussein in 2003. But now the government in Baghdad is pushing back, ordering pro-Iran militias to disarm and integrate into state forces by the end of September.

 

Tehran is hoping to push those differences aside and use Khamenei's death, during what many in the region see as an unjustified act of war, to amplify his religious stature instead. Shia Islam, particularly as it is espoused by the Islamic Republic of Iran, is centered on martyrdom rooted in the death in 680 of Imam Hussein ibn Ali, grandson of the Prophet Muhammad and according to Shias his rightful heir.

 

Khamenei's funeral is orchestrated to echo that foundational story. Hussein was beheaded in the Battle of Karbala alongside a small group of followers and family members, including children, after resisting the authority of the Muslim caliph. Similarly, Khamenei was killed by an enemy airstrike along with several members of his family, including a 1-year-old granddaughter.

 

"The circumstances of his death map almost too neatly onto the Karbala paradigm the Islamic Republic has built its entire political theology on," said Narges Bajoghli, associate professor at Johns Hopkins School of Advanced International Studies and author of a book about the Iranian regime's identity. "It handed them a ready-made sacred story."

 

On Wednesday, Khamenei's coffin was to be carried through the streets of Karbala, where the fateful 7th-century battle took place. The procession coincided with the annual commemoration of Imam Hussein, the mourning month of Muharram, the holiest period of the year in Shia Islam.

 

When Khamenei was appointed supreme leader in 1989 following the death of the Islamic Republic's founder, Ayatollah Ruhollah Khomeini, he was seen as lacking sufficient religious credentials for the role.

 

He weeded out clerical competition and consolidated his rule over a nation of 90 million people as it grew into a regional military and political powerhouse.

 

His legacy is complicated by his dual political and religious roles. In his nearly four decades as Iran's top decision maker, Khamenei oversaw brutal oppression of political dissidents and the enforcement of strict religious codes, making enemies of millions of Iranians who his Islamic Republic claimed to protect and represent.

 

Overseas, he supported militias that brought war to Lebanon, killed thousands of Syrians during that country's civil war and set off three years of conflict with the Oct. 7, 2023, attack on southern Israel.

 

Not all Shias saw Khamenei as their principal religious guide, but he became widely respected as a clerical authority and for standing up for a sect that has historically felt persecuted. He wore a black turban, signifying direct descendance from the Prophet Muhammad. He lost the use of his right hand after a bombing in 1981, burnishing his credentials as a Shia revolutionary who has known sacrifice.

 

Even followers of other prominent Shia clerics, such as Iraq's own Grand Ayatollah Ali al-Sistani, were outraged by Khamenei's killing. Iran will likely leverage that sympathy over the coming months to try to deepen its influence in Iraq through stronger ties with tribal leaders, clerics and political figures, said Sajad Jiyad, an Iraqi political analyst in Baghdad and a fellow with the Century Foundation, a progressive U.S.-based think tank.” [1]

 

1. World News: Iran Uses Khamenei's Legacy To Burnish Support Abroad --- Iraq, which is trying to rein in militias supported by Tehran, is key to that effort. Sune Engel Rasmussen.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 09 July 2026: A6.  

Mamdani pasiruošęs padėti: apklausa rodo, kad Amerika niūrios nuotaikos, sulaukusi 250 metų --- WSJ apklausos atsakymuose silpnėja tikėjimas demokratija ir kapitalizmu

„The Wall Street Journal“ ir NORC paskelbė apklausą, atskleidžiančią, kad amerikiečių pasitikėjimas pagrindinėmis institucijomis – konkrečiai kapitalizmu ir demokratija – smarkiai sumažėjo, artėjant šaliai su 250 metų jubiliejumi. Apklausa rodo plačiai paplitusį rinkėjų nusivylimą dėl ekonominių galimybių ir valdymo.

 

Šios niūrios visuomenės nuotaikos paskatino žymų politinį diskursą. Pavyzdžiui, Niujorko meras Zohranas Mamdani neseniai kreipėsi į „Amerika 250“, kad tiesiogiai susidorotų su šiais sisteminiais trūkumais.

 

• WSJ-NORC duomenys: WSJ apklausa atspindi gilesnį visuomenės nerimą. Respondentai nurodė didėjančią turtinę nelygybę, politinę poliarizaciją ir didelių įmonių turto įtaką rinkimuose kaip pagrindinius silpnėjančio tikėjimo Amerikos svajone veiksnius.

 

• Mamdani atsakas: Miesto rotušėje sakytoje kalboje meras Mamdani kritikavo turto koncentraciją ir nereguliuojamą kapitalizmą, teigdamas, kad šalies pamatus istoriškai kūrė jos darbininkų klasės piliečiai.

 

• Politinis susiskaldymas: Ši retorika sukėlė reikšmingą ideologinę diskusiją. Nors progresyvūs šalininkai giria šią platformą už tai, kad ji sutelkia dėmesį į sistemines reformas, kritikai ir konservatyvūs komentatoriai teigia, kad šios žinutės pateikia neteisingai niūrų šalies pasiekimų vaizdą.

 

„Amerikiečiai praranda pasitikėjimą dviem pagrindiniais visuomenės ramsčiais: kapitalizmu ir demokratija.

 

Remiantis nauja „Wall Street Journal-NORC“ apklausa, šiek tiek mažiau nei pusė amerikiečių teigia, kad kapitalizmas veikia labai gerai arba net gana gerai, palyginti su 60 %, kurie taip teigė maždaug prieš dešimtmetį. Tik 35 % yra bent kiek įsitikinę, kad šalis suteikia žmonėms galimybę gauti gerą darbą ir įgyvendinti amerikietišką svajonę.

 

Pasitikėjimas šalies valdymo sistema yra dar mažesnis. Tik 12 % teigia, kad demokratija veikia labai gerai arba itin gerai, o vos 16 % teigia, kad paprasti piliečiai daro didelę įtaką politikai.

 

Šios išvados paskelbtos šiais metais amerikiečiams švenčiant 250-ąjį šalies gimtadienį – akimirką, kuri išryškino aštrius politinius nesutarimus dėl daugelio nacionalinio identiteto elementų, kurie dešimtmečius vienijo JAV. Liepos 4 d. prezidentas Trumpas pasakė kalbą, kurioje daugiausia dėmesio skyrė Amerikos didybei ir pagerbė šalies karo didvyrius ir istorines asmenybes, įskaitant Davy Crockettą, Theodore'ą Rooseveltą ir Pilietinio karo didvyrį Williamą Carney, laikomą pirmuoju juodaodžiu asmeniu, atlikusiu veiksmą, apdovanotą Garbės medaliu. Kongreso.

 

Tačiau apklausa parodė, kad mažiau nei 40 % amerikiečių teigė labai didžiuojantis Amerikos istorija ir kad daugelis tradicinių šalies nacionalinio identiteto bruožų, įskaitant patriotizmą, amerikietiškos svajonės pažadą ir šalies, kaip lyderės tarp tautų, įvaizdį yra menkai vertinami.

 

Šiek tiek daugiau nei du trečdaliai amerikiečių teigia, kad tauta, išradusi lėktuvą ir internetą, ir kuri atvedė sąjungininkus į pergalę Antrajame pasauliniame kare, dabar išgyvena nuosmukį. Apie 60 % teigia, kad geriausios šalies dienos jau praeityje, o ne priešakyje. Abiem atvejais dauguma respublikonų sutiko su didele dalimi demokratų ir nepriklausomų rinkėjų. 56 % teigiančių, kad demokratija neveikia gerai arba iš viso neveikia, yra didesnė dalis nei panašiose 2020 m. apklausose.

 

Kiti klausimai parodė, kad partijų požiūris į Ameriką yra labiau susiskaldęs.

 

Du trečdaliai respublikonų teigė labai didžiuojantis Amerikos istorija – tris kartus daugiau nei taip teigiančių demokratų. Apklausoje dalyvavę respublikonai išsiskyrė savo tikėjimu Amerikos išskirtinumu – ilgalaike idėja, kad JAV yra unikali arba pranašesnė už visas kitas pasaulio šalis.

 

Beveik pusė respublikonų teigė, kad Amerika yra pranašesnė už visas kitas pasaulio šalis, palyginti su tik 8 % demokratų ir 13 % nepriklausomų rinkėjų.

 

Jaunesni amerikiečiai daug dažniau nei vyresni respondentai pesimistiškai vertino šalį ir rečiau teigė, kad patriotizmas, religija ir kitos vertybės, kurios kadaise vienijo šalį, jiems buvo labai svarbios.

 

Kai žurnalas 2015 m. paklausė apie požiūrį į kapitalizmą, apie 37 % teigė, kad jis neveikia gerai arba visai neveikia. Naujoje apklausoje nepasitenkinimas kapitalizmu išaugo iki 51 %. Praėjusią savaitę Kolorado mieste ir praėjusį mėnesį Niujorko mieste vykusiuose pirminiuose rinkimuose demokratai nuvertė centristinius lyderius, o jų naudai – tuos, kurie save vadina demokratiniais socialistais arba kurie sako, kad vyriausybė turėtų teikti visuotines sveikatos priežiūros ar kitas paslaugas, dažnai apmokestindama turtinguosius.

 

Pats Trumpas į valdžią atėjo vadovaudamasis populistine darbotvarke, kurioje teigiama, kad ekonominė sistema apgavo darbininkų klasę.

 

Nors naujoje apklausoje nebuvo tiriamas palaikymas socializmui, ji nustatė, kad maždaug trys ketvirtadaliai amerikiečių mano, kad milijardieriai ir didelės įmonės turi per daug galios Vašingtone, o „dirbantys žmonės“ – per mažai. Nedidelė dauguma, apie 52 proc., sutiko, kad korporacijų galia gaunama jų sąskaita, darbuotojų ir vartotojų, ir kad vyriausybė turėtų apriboti savo įtaką ir netgi pasidalyti kai kurių įmonių kontrolę.

 

Gretchen Barton, visuomenės nuomonės tyrėja iš Pitsburgo, dirbanti demokratų grupėse, teigė, kad apklausa atspindi jos pačios tyrimo išvadas, kuriose amerikiečiai jai sakė, kad jaučiasi lyg skęstų ekonomiškai, sėdėtų ant suoliuko ir lauktų pokyčių arba būtų traiškomos šachmatų figūros.

 

Be to, anot jos, amerikiečiai trokšta nacionalinio tikslo, kuris peržengia partijų ribas. „Tuo ir yra Amerika, ir mūsų nacionaliniai veikėjai to neįkvėpė jau seniai.“

 

Apklausa parodė didelį palaikymą tradiciniams principams, kurie yra kitų politinių kovų Vašingtone centre. Du trečdaliai teigė, kad bažnyčios ir valstybės atskyrimas yra itin arba labai svarbus Amerikos nacionaliniam identitetui. Trumpo Religinės laisvės komisija praėjusį mėnesį pateiktame ataskaitos projekte teigė, kad bažnyčios ir valstybės atskyrimas buvo plačiai neteisingai suprastas, ir paprašė Teisingumo departamento „paaiškinti“ šią koncepciją, kad amerikiečiams nebūtų uždrausta reikšti savo tikėjimo.

 

Apie 58 proc. apklaustųjų palaikė pilietybę su prigimtine teise – konstitucinį principą, pagal kurį beveik visi JAV teritorijoje gimę vaikai yra piliečiai. Trumpas praėjusią savaitę pareiškė, kad paprašys Kongreso spręsti šį klausimą po to, kai Aukščiausiasis Teismas panaikins jo vykdomąjį įsakymą, kuriuo buvo siekiama apriboti šią teisę.

 

Apskritai beveik 60 proc. teigė, kad imigracija JAV labiau padeda nei kenkia, o tai papildo apklausų duomenis, rodančius, kad parama imigracijai išaugo nuo Trumpo atėjimo į valdžią 2017 m.

 

14 procentinių punktų daugiau žmonių teigė, kad rasiniai santykiai šalyje yra blogi, o ne geri. Tai buvo daug mažiau pesimistinė nuomonė nei 2020 m., iškart po George'o Floydo nužudymo Mineapolio policijos, kai neigiama nuomonė apie rasinius santykius 45 punktais nusvėrė teigiamą. Juodaodžiai amerikiečiai laikėsi daug neigiamos nuomonės nei kitos grupės.

 

Keletu atžvilgių amerikiečiai yra vieningi nepasitenkinime, nepaisant partijų ribų. Abiejų partijų nariai mano, kad partiškumas yra sekinanti problema.

 

„Wall Street Journal-NORC“ apklausoje dalyvavo 1862 amerikiečiai, įskaitant juodaodžius, lotynų amerikiečius ir azijietiškus amerikiečius. Apklausa buvo atlikta birželio 11–18 d., o jos paklaida yra plius minus 3,4 procentinio punkto.

 

 

---

 

 

Patriotizmas ir religinis tikėjimas praranda pozicijas

 

 

Maždaug 35 % „Wall Street Journal-NORC“ apklausos respondentų teigė, kad patriotizmas jiems asmeniškai yra labai svarbus, palyginti su daugiau nei 60 % 2019 m. „Journal“ / „NBC News“ apklausoje.

 

 

Mažiau nei trečdalis teigė, kad religija jiems yra labai svarbi, palyginti su maždaug puse 2019 m.

 

 

Henry Olsenas, Vašingtone dirbantis respublikonų analitinio centro rašytojas, teigė suprantantis, kodėl praėjusį savaitgalį tauta paminėjo 250-ąsias savo įkūrimo metines gana santūriai. Jis prisimena Amerikos 200-ąjį gimtadienį 1976 m. kaip „patriotizmo orgiją“, kai JAV monetų kalykla išleido progines monetas, įmonės savo gaminius apvyniojo dviejų šimtų metų jubiliejaus ženklu ir vyravo plati šventės nuotaika.

 

Nauja apklausa rodo, kas pasikeitė. „Daugelis žmonių mano, kad Amerikos socialinė sutartis, neformalus Amerikos, dirbančios visiems, jausmas, neveikia“, – sakė Olsenas, vyresnysis Etikos ir viešosios politikos centro bendradarbis.“ [1]

 

 

1. U.S. News: Poll Finds America In Dark Mood at 250 --- Faith in democracy and capitalism softens in responses to a WSJ survey. Zitner, Aaron.  Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y.. 09 July 2026: A4.