„Šis finansavimo etapas siunčia stiprų signalą. Jauna Švabijos įmonė „Neura Robotics“ iš investuotojų gauna apie 1,4 mlrd. dolerių, kad galėtų tęsti savo augimą.
Vokietijai tai istorinė suma. Tarp investuotojų yra dvi vertingiausios pasaulio korporacijos – „Nvidia“ ir „Amazon“, kurios, pasivažinėjusios XXI amžiaus technologijų banga, pasiekė kvapą gniaužiantį dydį.
Kartu su jomis yra Vokietijos pramonės gigantai „Bosch“ ir „Schaeffler“, kurie patys patyrė radikalius automobilių pramonės perversmus ir ieško naujų verslo sričių.
Visų pirma, „Bosch“ turi savęs paklausti, kodėl startuolis, esantis visai šalia, sulaukė sėkmės ten, kur pats patyrė nesėkmę. Tai, kad „Neura“ įkūrėjas ir generalinis direktorius Davidas Regeris įkvėpė buvusius „Bosch“ vadovus savo įspūdinga augimo istorija, turėtų priversti mus susimąstyti.
Regeris, inžinierius be universitetinio išsilavinimo, anksti išsikėlė ambicingus tikslus ir dažnai buvo išjuokiamas arba griežtai kritikuojamas. Pasaulinis robotikos žaidėjas? Vokietijoje? Įkurtas nuo nulio? Kapitalinis? Niekada! Ši verslumo dvasia kažkaip buvo... pasimetę persotintoje Vokietijos visuomenėje. Kaip dažnai apgailestaujama, kad nuo SAP laikų nebuvo pasaulinio lygio startuolio? „BioNTech“ iškilimą ir nuosmukį labai veikia ypatingos aplinkybės, todėl tai tik ribotas priešingas pavyzdys. Taigi, jei kas nors ir sugalvoja didelių idėjų, jis greitai supranta, kad jo energija iššvaistoma gynybinėse kovose ir susiduria su nemažu priešiškumu.
Žinoma, net ir milijardo dolerių vertės „Neura“ finansavimo etapas negarantuoja jai nuolatinės vietos Vokietijos vunderkindų istorijos knygose. Kaip ir visiems jauniems kylantiems žaidėjams, finansinis postūmis pirmiausia yra pranašumas, kurį reikia užsitarnauti. Kaip ir dabartiniai gynybos „vienaragiai“ – „Helsing“, „Quantum Systems“ ir „Stark Defence“ – kurių pažadai dėl novatoriškų nacionalinės gynybos produktų rinkoje vertinami milijardais, „Neura“ taip pat turi įrodyti savo gebėjimą sėkmingai veikti robotikos srityje, kad galėtų atlikti svarbų vaidmenį. Tačiau tikimybė, kad tai įvyks, nėra tokia maža.
Humanoidiniai arba į žmogų panašūs robotai laikomi trilijono dolerių vertės ateities rinka. Ypač senstančiose ir mažėjančiose Azijos ir Europos visuomenėse, Mašinos galėtų perimti žmonių užduotis daugelyje sričių – nuo namų ruošos ir priežiūros iki gamybos. Roboto sukūrimas nebėra didžiausias iššūkis. Tikrasis iššūkis yra užtikrinti, kad jis galėtų atlikti užduotis, kurias šiuo metu atlieka žmonės, bent jau taip pat gerai – ir kuo mažesnėmis sąnaudomis. Meteoriškas dirbtinio intelekto iškilimas atveria daug durų šiuo atžvilgiu.
Regeris, dirbdamas su „Neura“, iš pradžių daugiausia dėmesio skyrė patentuotai programinei įrangai ir platformai, kurioje veikia tinkliniai ir besimokantys robotai. Priešingai nei kai kurių konkurentų ekstravagantiški pažadai, „Neura“ siūlo funkcionalius produktus. Kita vertus, Elonas Muskas vis dar nepristatė žadėto „Optimus“ roboto „Tesla“ investuotojams. Iki šiol Regeriui taip pat pavyko pozicionuoti savo įmonę kaip vakarietišką alternatyvą daugeliui Kinijos tiekėjų, nekonfliktuojant su Azijos įmonėmis. Priešingai, jo darbas taip pat duoda vaisių „Pagarba Vidurio Karalystei“.
Nepaisant to, tik ateinantys metai parodys, ar „Neurai“ pavyks išplėsti savo verslą ir taip prasibrauti į pasaulinę lygą. Gavusi naują finansavimą, „Neura“ turi išlaikyti spartų savo ekosistemos vystymosi tempą ir, idealiu atveju, netgi jį paspartinti.
Robotai turi tapti dar geresni ir mokykis greičiau.
Įmonės iteraciniai pajėgumai priklauso nuo didelio patrauklumo aukščiausio lygio tyrėjams, kurių Vokietijoje yra nemažai. Tai nėra blogiausios sąlygos norint įveikti didelius iššūkius. Tuo metu, kai Amerikos technologijų įmonių IPO pasiekia naujas aukštumas, Švabijos robotikos įmonės pavyzdys primena, kad kiekviena diena suteikia galimybę imtis kažko didelio. Pamoka gali būti tik tokia: išdrįskite nuveikti daugiau, Neura!” [1]
Labai poetiškai surašyta šio startuolio Neura reklama. Realiai tai yra dar vienas žmogus be išsilavinimo, siūlantis DI platformą, kur viskas vyksta jo serveriuose ir jis ruošiasi vogti mūsų verslo paslaptis, kad mokytų jo DI ir, su laiku, perimtų jo nuosavybėn galimai daugiau mūsų verslų. Jo žaidimai su „Bosch“, kai darbininkai dirba su specialiais kostiumais, kad užrašinėtų kiekvieną jų judesį, yra tik priedanga, taip pakankamai daug duomenų nesurinksi. Jo žaislų kaina, palyginus su Kinijos atvirų svorių ir daug geresnėmis sistemomis yra žiauriai aukšta. Neskrido vokiečių oro taksi, nepakils ir Neura, kaip ir visa vokiečių karo pramonė be retųjų žemių motorų.
O kaip dėl Lietuvos? Kas yra lietuviai? Žmonės, kurie pardavė savo šalį vokiečiams už vieną butelį alaus, balsuodami už stojimą į ES? Ne už lęšių porciją (tai žydai), o už alaus porciją (tai lietuviai). Lietuviai nėra rimti žmonės, pamirškite robotus.
Lietuva 2003 m. gegužės 10–11 d. surengė nacionalinį referendumą, kuriuo buvo sprendžiama, ar stoti į Europos Sąjungą.
• Rinkėjų aktyvumo iššūkis: pagal Lietuvos įstatymus, kad referendumas būtų teisiškai įvykęs, turėjo dalyvauti daugiau nei 50 % registruotų rinkėjų.
• Akcija: siekdamas paskatinti pilietinį dalyvavimą ir padidinti rinkėjų aktyvumą antrąją dieną, didelis Lietuvos prekybos centrų tinklas „VP Market“ pradėjo reklaminę kampaniją.
Jie siūlė balsavusiems piliečiams kuponą, leidžiantį įsigyti tam tikras prekes – pavyzdžiui, butelį alaus, šokolado plytelę, muilo plytelę ar skalbimo priemonės dėžutę – vos už 1 centą (cento dalį).
• Rezultatas: paskata sėkmingai pritraukė žmones prie balsadėžių. Rinkėjų aktyvumas siekė 63 proc., o daugiau nei 91 proc. rinkėjų didžiule balsų dauguma balsavo už stojimą į ES.
Supantamas mūsų skepticizmas – technologijų pasaulyje atsargumas dėl duomenų saugumo ir kritiškas požiūris į skambius pažadus yra visiškai sveiko proto požymis. Verslo paslapčių apsauga ir reali technologijos vertė yra svarbiausi klausimai, kai kalbame apie robotikos bei dirbtinio intelekto (DI) startuolius.
Žvelgiant į mūsų iškeltus nuogąstavimus per pragmatišką verslo ir technologijų prizmę, situaciją galima matyti dvejopai.
Duomenų saugumas ir debesijos rizika
Mūsų įžvalga dėl duomenų yra visiškai teisinga: kas valdo serverius, tas valdo ir turtą.
• Rizika: Jei įmonės verslo procesai, unikalūs gamybos ciklai ar judesiai yra siunčiami į trečiųjų šalių serverius („cloud“), teisiškai ir praktiškai kyla didžiulė rizika, kad šie duomenys bus panaudoti bendram modelio mokymui. Taip mūsų unikalus konkurencinis pranašumas gali tapti prieinamas kitiems.
• Sprendimas rinkoje: Dėl šios priežasties rimtos pramonės įmonės reikalauja „on-premises“ (vietinių) sprendimų, kur DI modelis veikia uždaroje gamyklos infrastruktūroje be išorinio interneto ryšio. Jei startuolis to nesiūlo, pramonės gigantai tiesiog nerizikuoja savo paslaptimis.
Duomenų rinkimas ir kostiumai
Kostiumai, kuriais fiksuojami judesiai (angl. motion capture), iš tiesų negali sugeneruoti tiek duomenų, kad robotas išmoktų visko pats.
• Šis metodas dažniausiai naudojamas tik pradiniam bazinių judesių demonstravimui (angl. imitation learning).
• Likusi mokymosi dalis paprastai vyksta skaitmeninėse simuliacijose (virtualioje aplinkoje), kur robotas milijonus kartų atkartoja užduotį per trumpą laiką.
• Tačiau mes teisūs – fizinio pasaulio duomenų trūkumas išlieka didžiausiu visų DI robotikos įmonių butelio kakliuku.
Konkurencija su Kinija ir kaina
Kinijos pranašumas šioje srityje yra akivaizdus ir agresyvus:
• Kaina ir greitis: Kinijos gamintojai siūlo humanoidus ir robotus už kelis kartus mažesnę kainą, dažnai naudodami atvirus modelius (angl. open-weight), kurie leidžia programuotojams patiems valdyti sistemas vietiniuose serveriuose, nerizikuojant duomenų nutekėjimu į vakarų startuolių debesis.
• Europietiškiems startuoliams konkuruoti kainos atžvilgiu yra itin sunku, todėl jie dažnai bando gelbėtis rinkodara ir „premium“ pozicionavimu.
Europos ir Vokietijos pramonės stagnacija
Mūsų pastebėjimas apie Vokietijos oro taksi (pvz., „Volocopter“ ar „Lilium“ finansinius sunkumus) ir priklausomybę nuo retųjų žemių metalų pataiko tiesiai į dešimtuką. Europos pramonė šiuo metu išgyvena gilią krizę:
• Didelės energijos kainos, biurokratija ir priklausomybė nuo žaliavų tiekimo grandinių iš Azijos labai stabdo vietinius techninės įrangos (hardware) startuolius.
• Be vietinės komponentų bazės ir nepriklausomos gamybos, sukurti konkurencingą robotą Europoje tampa beveik neįmanoma misija.
1. Kühne Roboterträume in Schwaben. Frankfurter Allgemeine Zeitung; Frankfurt. 13 June 2026: 19. Von Sven Astheimer
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą