"Patikslinkite status quo. Kas kiek investuoja į įmonę? Ar tai
atsispindi partnerių statuse ir pajamose? Kas ką gali nuspręsti? Kas turi teisę
pasirašyti? Kas atsitiks, jei kas nors atsitiks partneriui? Šiuos klausimus
reikėtų išsiaiškinti verslo santykių pradžioje. Ypač kai partneris prisijungia
prie jau veikiančios įmonės, svarbu sukurti teisiškai pagrįstą pagrindą.
Moterys ypač dažnai atsiduoda vyro ar įmonės labui – pavyzdžiui, yra
patenkintos darbu už 450 eurų, nors vadovauja visam biurui arba į bendrą įmonę
įdeda tiek pat energijos, kiek vyras. Tai darydamos, jos paprastai negalvoja apie
prastą aprėptį.
Pasidalykite užduotimis. Kad nekiltų nuolatinio
kompetencijos konflikto, pareigos turėtų būti aiškiai paskirstytos nuo pat
pradžių. Naudinga, jei partneriai žino savo stipriąsias ir silpnąsias puses –
juk kas rūpinasi santykiais su klientais, kai du su žmonėmis nedrąsūs žmonės kažką
daro kartu? Idealiu atveju partnerių įgūdžiai ir charakteriai papildo vienas
kitą. Svarbūs verslo sprendimai turėtų būti priimami kartu. Ypač jaunos
verslininkų poros taip pat turi anksti pagalvoti, kaip turėtų būti
paskirstytos užduotys, kai vaikai atsiranda.
Atskirai darbas ir laisvalaikis. Dažnai kompanija ryte sėdi prie pusryčių stalo ir vakare yra paskutinė tema prieš miegą. Kad tai
netaptų vienintele pokalbio tema ir neturėtumėte nieko daugiau vienas kitam
pasakyti, darbas ir laisvalaikis turėtų būti kuo labiau atskirti. Tai apima ir
bendrų užsiėmimų planavimą bei „poros laiką“, neskaitant verslo įsipareigojimų,
kai sąmoningai nekalbama apie darbą.
Likite nepriklausomi. Verslios poros dalijasi ne tik
darbais, bet ir kasdienybe. Iššūkis yra nesusilieti vienas su kitu ir ne tik
matyti save, kaip poros dalį, bet ir išlaikyti savo nepriklausomybę. Todėl
kiekvienas turėtų turėti savo pomėgius ir skirti laiko sau.
Aiškiai bendraukite. Nepriklausomai nuo to, ar tai verslo,
ar pramogų reikalai: kai tik užklumpa nedidelis diskomfortas, turėtumėte tai
spręsti, jei įmanoma, nepriekaišdami. Priešingu atveju kyla pavojus, kad tam
tikru momentu tarp partnerių susikaups tiek daug to, kas dar nepasakyta, kad
niekas nežino, kaip tai atsitiko. Santykių palaikymas su versliomis poromis yra
dar svarbiau nei su kitomis poromis, kad privačios krizės neįsineštų į įmonę.
Nes atviri ginčai tarp viršininkų neramina darbo jėgą ir kenkia verslui.
Ieškokite pagalbos. Verslių porų gyvenimo situacija yra reikli.
Nieko keisto, jei kartais visko pasidaro pernelyg daug. Tokiais atvejais ar net
profilaktiškai nepakenks kreiptis pagalbos į specialistus. Tai ne nesėkmės
pripažinimas, o versliškai išmintingo veiksmo išraiška: kai kalbama apie
mokesčių ar IT reikalus, verslininkai nedvejodami siekia pasisemti žinių iš išorės.
Dabar yra keletas porų terapeutų ir trenerių, kurie specializuojasi, patardami
verslioms poroms."
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą