„Bet kuris vadovas, svarstantis sumažinti etatus, turi kovoti su veiksmingiausiu ir mažiausiai skausmingu būdu paleisti darbuotojus.
Ar geriau atlikti atleidimus iš karto, net jei rizikuojate nupjauti per giliai? Ar atleisti per „Zoom“ yra humaniškiau, nei priversti darbuotoją ateiti į biurą, kad prarastų darbą? Kokia išeitinė išmoka yra teisinga?
Kadangi žinomi darbdaviai, įskaitant „Amazon.com Inc.“, „Salesforce.com Inc.“, „Goldman Sachs Group Inc.“ ir kiti, atleidžia darbuotojus, kitų įmonių vadovai teigia atidžiai stebintys skirtingus procesus.
Kai kurios žmogiškųjų išteklių komandos kuria skaičiuokles, kad galėtų stebėti, kiek pareigybių kolegos atleidžia ir ką jie sako darbuotojams per sumažinimus. Tuo tarpu atleisti darbuotojai lygina išeitines sutartis ir stumia jas atgal, jei jaučia, kad terminai neteisingi, o tai kartais privesdavo prie įtemptų derybų.
„Nesu tikras, kad yra vienas atleidimo receptas“, – sakė „McKinsey & Co“ vyresnioji partnerė ir vyriausioji žmonių pareigūnė Katy George.
Nors darbo rinka vėsta, nedarbo lygis gruodį buvo istoriškai žemas – 3,5 proc., o daugelis darbdavių teigia, kad vis dar susiduria su iššūkiais užimti kai kurias pareigas.
Be to, tai taip pat yra vienas iš pirmųjų darbo nuosmukių eroje, kai vis daugiau galių ir galimybės garsiai pasisakyti turi darbuotojai, kurie puikiai naudoja „Slack“ ir kitas priemones, kad sustiprintų savo kritiką. Įmonės teigia, kad svarbu atsargiai tvarkyti atleidimus, siekiant apsaugoti darbdavių reputaciją ir išlaikyti likusių žmonių moralę.
Kai kurios įmonės prieš kelias savaites telegrafuoja, kad turėtų būti atleista iš darbo, o tai gali įspėti darbuotojus ir taip pat padidinti netikrumą dėl to, kieno vaidmenys bus panaikinti, teigia žmogiškųjų išteklių patarėjai.
Kai trečiadienį „Salesforce“ generalinis direktorius Marcas Benioffas paskelbė, kad debesų programinės įrangos milžinas planuoja pašalinti maždaug 10 % savo darbuotojų, jis liepė darbuotojams per valandą patikrinti el. paštą, kad įsitikintų, ar jų vaidmenys buvo paveikti. Kiti įmonių vadovai, pvz., vaizdo technologijų įmonė „Vimeo Inc.“, neseniai pareiškė, kad atleis apie 140 žmonių, po to, kai buvo susisiekta su atskirais darbuotojais, išsiuntė pastabas visai bendrovei.
Patarėjai ir vadovai sako, kad daugelis įmonių kovoja, ar atlikti vieną didelį atleidimą iš darbo, ar per tam tikrą laikotarpį atlikti keletą mažesnių sumažinimų, vertinant įmonės finansinę padėtį. Abu būdai kelia pavojų. Jei atleidimas yra per didelis, įmonė gali netyčia sumažinti pagrindinius padalinius ar žmones, sako vadovai. Tačiau keli atleidimai per trumpą laiką gali sukelti ilgalaikį nestabilumą organizacijoje, sakė McKinsey's ponia George.
„Jūs nenorite, kad nukristų du batai“, – sakė buvęs „Cisco Systems Inc.“ generalinis direktorius Johnas Chambersas, pažymėdamas, kad vienas atleidimas, po kurio seka kitas, gali pakirsti darbuotojų ir investuotojų pasitikėjimą. „Mano atsakymas yra toks, kad tu tai darai vieną kartą, darai tai labai agresyviai, bet taip pat, svarbiausia, bendrauji.
Vadovų teigimu, hibridinio darbo era viską apsunkina. Bosai kažkada reikalavo akis į akį pateikti blogas naujienas – praktika, kuri pasikeitė pandemijos metu. Kai kurie vadovai dabar svarsto, ar darbuotojams lengviau sužinoti apie atleidimą, naudojant Zoom, o ne asmeniškai, sakė Andy Challengeris, perkėlimo įmonės „Challenger, Gray & Christmas Inc.“ vyresnysis viceprezidentas.
„Beveik atrodo žiauru prašyti, kad kas nors ateitų į biurą, kad tik atleistų“, – sakė jis.
Nors kai kurios bendrovės kažkada pasirinko penktadienį, kaip tinkamiausią dieną darbo vietų mažinimui, manydamos, kad tai suteiks žmonėms savaitgalį sudėtingai situacijai išspręsti, o dabar daugelis mano, kad pranešimas apie atleidimą savaitės viduryje yra humaniškesnis, sakė ilgametė vyriausioji personalo pareigūnė Lorna Hagen. Pavyzdžiui, atleidimas trečiadienį gali suteikti nukentėjusiems darbuotojams laiko pasikalbėti su personalo atstovais ar išmokų teikėjais darbo valandomis ateinančiomis dienomis, sakė ji.
Atlikdama ankstesnius vaidmenis, M. Hagen sakė, kad ji dirbo su kolegomis, kad sukurtų „pasirodymą“, minutė po minutės apibūdindama, kaip turėtų vykti atleidimas. Dokumente išsamiai nurodoma, kada vadovai kalbėsis su paveiktais darbuotojais ir kada vadovai turėtų bendrauti su likusia darbo jėga ir visuomene. Mokymai prieš atleidimą gali suteikti vadovams scenarijų ir nurodymų, kaip įveikti sudėtingus pokalbius.
Daugelis vadovų pokalbius dažnai iškraipo sakydami: „Man taip sunku“, – sakė ponas Challengeris. Ši frazė gali suerzinti darbuotojus, susiduriančius su darbo praradimu. „Tai tiesiog paveikia žmones neteisingai“, - sakė jis. – "Tai ne apie tave."
Kai kurioms įmonėms, pvz., mokėjimų apdorojimo įmonei „Stripe Inc.“, darbuotojai davė teigiamus atsliepimus už tai, kaip jos susidorojo su atleidimais. „Stripe“ lapkritį sumažino apie 14% darbuotojų; Laiške darbuotojams generalinis direktorius Patrickas Collisonas teigė, kad jis ir kiti lyderiai yra „visiškai atsakingi“ už sprendimus, dėl kurių buvo atleisti. Bendrovė teigė, kad skirs mažiausiai 14 savaičių išeitines kompensacijas ir paspartins arba atsisakys darbuotojų akcijų įsigijimo terminų.
Kiti darbdaviai susidūrė su smūgiu. Internetinio švietimo teikėjo „Coursera Inc.“, kuris lapkritį atleido dešimtis darbuotojų, kai kurie likę darbuotojai ginčijosi dėl atleidimo iš darbo, o atleisti darbuotojai el. paštu siuntė bendrovei išsamius prašymus peržiūrėti atskyrimo susitarimus, remiantis interviu su esamais ir buvusiais darbuotojais, vidaus rotušės įrašais ir „The Wall Street Journal“ gautais dokumentais.
Kai kurie atleisti darbuotojai gruodį parašė kolektyvinį laišką „Coursera“ generaliniam direktoriui Jeffui Maggioncalda ir vadovams, kuriuose išdėstė, kaip darbuotojai mano, kad „Coursera“ atskyrimo sąlygos buvo blogesnės, palyginti su atleidimais tokiose įmonėse kaip „Meta Platforms Inc.“ ir „Stripe“. Grupė paminėjo bendrovės sprendimą neatsisakyti kai kurių akcijų suteikimo uolų arba paspartinti teisių suteikimą už akcijomis pagrįstą kompensaciją, skiriamą darbuotojams. Laišką pasirašo neįvardijami „Atleisti darbuotojai“.
Rich Jacquet, Coursera vyriausiasis pareigūnas, atsakė ir rekomendavo darbuotojams susisiekti su HR. Grupė teigė, kad HR atmetė darbuotojų kreipimąsi.
Bendrovė darbuotojams pasiūlė keturių mėnesių atlyginimą ir daugiau, atsižvelgiant į pareigas ar pareigas, taip pat sveikatos priežiūros aprėptį ir pagalbą. „Suprantame, kad šis sprendimas turi įtakos darbuotojų pragyvenimui, ir stengėmės suteikti, mūsų nuomone, prasmingą pereinamojo laikotarpio pagalbą“, – sakė „Coursera“ atstovė.
Nemažai žmogiškųjų išteklių konsultantų teigia, kad įmonės atleidžiamiems darbuotojams turėtų pasiūlyti bent mėnesio išeitinę išmoką. Daugelis kompanijų dabar taip pat atsisako akcijų suteikimo reikalavimų, nors politika įvairiose įmonėse skiriasi, sakė Mattas Hoffmanas, rizikos kapitalo įmonės M13 partneris ir talentų vadovas." [1]
1. Layoff Process Creates a Minefield for Some Companies
Cutter, Chip. Wall Street Journal, Eastern edition; New York, N.Y. [New York, N.Y]. 10 Jan 2023: B.4.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą