„Geopolitinė rizika atskleidė ilgą laiką ignoruojamą
Vokietijos socialinio ir ekonominio modelio įtampą. Jos ekonomiką remiančios
šeimos įmonės ieško naujo kelio.
Antrojo pasaulinio karo nusiaubto miesto griuvėsiuose Karlo
Haeusgeno senelis išrado hidraulinį siurblį, kuriuo taip didžiavosi, kad įkūrė
įmonę, kuri jį parduotų. Tada nebuvo jokių pajamų prognozių ar penkerių metų
augimo strategijų. Planas buvo išgyvenimas: „Tai buvo tik šansų išnaudojimas“,
- sakė J. Haeusgenas.
Po septynių dešimtmečių ir trijų kartų šeimos verslas „Hawe
Hydraulics“ pristato apie 2500 dalių visame pasaulyje. Vis dėlto, užuot
griebęsis pardavimo, ponas Haeusgenas turi išanalizuoti vis labiau poliarizuoto
pasaulio geopolitiką.
„Trečdalis mano verslo, jei ne daugiau, priklauso nuo to,
kaip Bidenas ir Xi sutaria“, – sakė jis. „Kartais norėčiau, kad vadovaučiau
restoranui ir man nereikėtų rūpintis pasauline politika.
Kadangi Kinija ir Šiaurės Amerika yra didžiausi Hawe
prekybos partneriai, J. Haeusgenas neturi tokios prabangos. Didėjant įtampai
tarp Pekino ir Vakarų, Hawe pareigūnai stengiasi apsisaugoti nuo bendrovės
priklausomybės nuo didžiulės Kinijos rinkos.
Ilgą laiką Kinijos prekybos Europoje svirtis, Vokietija vis
labiau patenka į dviejų didžiausių pasaulio ekonomikų diplomatinius ginčus,
kuriuose vilioja Kinija, bet Vašingtonas ragina toliau atsitraukti nuo
Pekino, net kai iždo sekretorė Janet Yellin ketvirtadienį atvyksta į Kiniją.
derybose ieškoma bendro ekonominio pagrindo.
Tai, kaip Hawe ir kitos vidutinės Vokietijos įmonės valdys
šias naujas pasaulines jėgas, bus labai svarbu šalies ateities klestėjimui.
Nors XX amžiaus Vokietijos, kaip Europos ekonomikos galiūnės, sėkmė dažnai
matoma per didžiausius prekės ženklus, tokius, kaip „Volkswagen“, „Mercedes“ ir
„Siemens“, tačiau mažos ir vidutinės įmonės yra jos ekonomikos pagrindas.
Šios įmonės, vokiškai žinomos kaip „Mittelstand“, stengiasi
kurti ateities modelį, nes šalies socialinė ir ekonominė tvarka pradeda
šlubuoti dėl stringančios modernizacijos ir lūžių globalioje politikoje.
Kai kurie vadovai, tokie, kaip J. Haeusgenas, imasi
transformacijos, išbando naujas strategijas ir rinkas. Tačiau kitos įmonės yra
atsargios atsisakyti modelio, kuris dešimtmečius leido Vokietijai klestėti, bet
nepaisyti pokyčių.
Įtampa jaučiama net Hawe gamyklos aukšte.
„Aš tiesiog nematau. Kokia alternatyva Kinijai? sakė aukšto
vadovas Holgeris Rebbe.
„Hawe“ tarptautinių reikalų tvarkymas rūpi ne tik 2700
darbuotojų. Nuo to priklauso kai kurių Vokietijos miestų ekonomika.
Kaufbeurene, ryškiai nudažytame Bavarijos mieste, esančiame
žemiau Alpių, Hawe yra geriausias darbdavys. Mažame Sachsenkam kaimelyje, 60
mylių į vakarus, Hawe suteikia 250 darbo vietų – kitas pagal dydį darbdavys yra
vietinė alaus darykla, kurioje dirba 17 darbuotojų.
„Atrodo, kad mums per ilgai sekėsi“, – sakė Kaufbeureno
meras Stefanas Bosse, norintis pritraukti kitas įmones, kad paįvairintų
darbdavius, kuriais remiasi jo miestas. „Dabar palaipsniui matome: „Oi, tai
nėra duota. Tam taip pat gali kilti pavojus.“
Archetipinė Mittelstand įmonė įsikūrusi Vokietijos kaimo
miestelyje, gaminanti įrangą, apie kurią tik nedaugelis girdėjo, tačiau ji yra
labai svarbi prekėms visame pasaulyje – kaip varžtas, reikalingas kiekvienam
lėktuvui ar keleiviniam automobiliui.
Remiantis kai kuriais tyrimais, šios įmonės gamina didžiąją
dalį Vokietijos ekonominės produkcijos. Juose dirba 60 procentų jos darbuotojų
ir 99 procentai privataus sektoriaus – tai didesnis procentas, nei bet kurioje
pramoninėje pasaulio valstybėje.
„Vokietijos verslo modelis, ypač „Mittelstand“, labai gerai
atlieka vieną dalyką: lėtai, bet nuolat tobulina vieną produktą“, – sakė
Vokietijos Mittelstand asociacijos atstovas Mathiasas Bianchi.
„Kadangi tai
veikė taip gerai daugelį metų, jiems nereikėjo prisitaikyti prie pokyčių.
Tačiau dabar jie turi prisitaikyti prie naujos ekonominės realybės."
Net kai pastaraisiais dešimtmečiais technologijų revoliucija
ir klimato kaita padidino įtampą, Vokietijos modelis buvo pelningas.
Tačiau ramsčiai, kuriais ji rėmėsi, – pigios Rusijos
gamtinės dujos ir Kinijos rinka – griūva.
Sankcijos Rusijai privertė Vokietiją atsipratinti nuo
dujų, kurios aprūpino jos pramonę pigia energija.
Kinijos siekis pasitikėti
savimi reiškia, kad rinka, kuri kažkada atrodė, kaip nesibaigiantis augimo
šaltinis, yra ne tik mažiau užtikrinta, bet ir varžovė.
Kanclerio Olafo Scholzo koalicinės vyriausybės pažadėtas
socialinis ir ekonominis šalies pertvarkymas tapo nacionalinio nerimo šaltiniu.
Kaip ir jos gyventojai, Vokietijos verslo savininkai ir
verslininkai sensta – vidutinis Mittelstand asociacijos narys yra 55 metai.
Kai kurie yra atsparūs prisitaikymui prie naujų technologijų
ir laikosi lojalumu pagrįstos sistemos, kuri sukūrė visą gyvenimą dirbančius
darbuotojus ir klientus. (Pats pirmasis Hawe klientas 1949 m., šakinių krautuvų
gamintojas, iš jos perka ir šiandien.)
Vyriausybei taip pat prastai sekasi atsikratyti senoviškų praktikų,
kaip labirintiška, popierizmu pagrįsta, biurokratija. 2017 m. ji pažadėjo iki 2022
m. skaitmeninti 575 dažniausiai naudojamas paslaugas, pvz., įmonių
registraciją. Praėjus metams, sakė J. Bianchi, tik 22 procentai šių paslaugų
teikiamos internetu.
Dėl tokių nesėkmių verslas nerimauja dėl pertvarkos planų,
kurie, pasak vyriausybės, dabar bus brangūs, tačiau dėl jų Vokietija taps
diversifikuota, skaitmenizuota ir klimatui neutralia ekonomika.
„Mūsų įmonės šiuo metu to nemato“, – sakė J. Bianchi.
Antradienį analitikos įmonės „Kantar“ paskelbta Mittelstand
įmonių apklausa parodė blaivią statistiką: daugiau, nei pusė apklaustų įmonių
nenorėjo plėstis Vokietijoje, o ketvirtadalis svarstė persikelti.
Netgi tokiose kompanijose, kaip Hawe, geopolitinių pokyčių
tempas atvėrė akis.
Kitą dieną po to, kai prasidėjo įvykiai Ukrainoje, Hawe nusprendė sustabdyti operacijas Rusijoje. Tai buvo lengvas
sprendimas. Rusija nebuvo pagrindinė rinka.
Vis dėlto ponas Haeusgenas sakė, kad šis žingsnis atrodė
kaip šokas: „Tai buvo kažkas, ko anksčiau nebuvo – dėl politinio įvykio mes
nutraukėme operaciją“.
Hawe gamyklos aukšte vis dar išlieka nerimas, kurį tai
sukėlė.
Marita Riesner, apžiūrinėjanti dalis, sakė, kad jos šildymo
išlaidos išaugo iki 740 eurų (803 dolerių) per mėnesį nuo 120 eurų (130 dolerių). Ji ir
jos kaimynai augina daržus, kad palengvintų infliacijos skausmą, šaliai panirus
į recesiją.
„Anksčiau buvau labai pozityvi mąstytoja“, – sakė ji.
„Tačiau šiomis dienomis aš prakaituoju. Atrodo, kad daug kas darosi ne taip“.
Jei geopolitiniai įvykiai sutrikdys verslą su Kinija, sakė
J. Haeusgenas, pasekmės gali panaikinti daugiau nei pusę Hawe darbo vietų
Kaufbeurene. Šiuo metu, pasak jo, 20 procentų Hawe verslo ateina iš Kinijos.
Kai kurios verslo grupės pastaraisiais metais kėlė nerimą
dėl didžiulio Vokietijos poveikio Kinijai – anksčiau, nei buvusios kanclerės
Angelos Merkel vyriausybė, labai skatinusi Vokietijos ir Kinijos prekybą,
rimtai ėmėsi rizikos.
Šiandien kai kurie politikos formuotojai privačiai
nerimauja, kad toks įvykis, kaip Kinijos ataka prieš Taivaną būtų neišvengiama
nelaimė Vokietijos ekonomikai. Vyriausybė dabar skatina „rizikų mažinimą“
ieškodama alternatyvų prekybai su Kinija.
Šį mėnesį Berlynas planuoja išleisti naują strateginį
dokumentą, kuriame bus išdėstyta, kaip toliau vystysis santykiai su Kinija.
Tikimasi, kad bus atsižvelgta į Vašingtono, Vokietijos saugumo garanto,
spaudimą atsitraukti nuo Kinijos.
Tačiau pagrindiniai prekių ženklai, tokie kaip Volkswagen ir
BASF, tvirtina, kad Kinija, kaip antra pagal dydį pasaulio ekonomika, yra
pernelyg svarbi rinka, kad būtų galima atsisakyti. Tokios Vokietijoje
įsikūrusios tarptautinės bendrovės yra atsakingos už tai, kad šiais metais
tiesioginės užsienio investicijos Kinijoje išaugo 20 proc.
Vokietijos pareigūnai teigia, kad jų strategija išlaikys
ryšius su Kinija, bet atsvers tai, stiprindama santykius su kitomis valstybėmis,
tokiomis, kaip Indija ar Vietnamas.
„Mittelstand“ daro tą patį: „Hawe“ daug investuoja į Indiją,
kur planuoja statyti naują gamyklą, o kitos bendrovės dairosi į Šiaurės
Ameriką.
Kaufbeurene Hawe skyriaus vadovas Markusas Schusteris sako,
kad diversifikacija atneša naujų iššūkių.
„Anksčiau didžiąją dalį pardavimų vykdydavome su trimis
klientais iš Kinijos“, – sakė jis. „Dabar turime daug, daug mažesnių klientų,
išsibarsčiusių visame pasaulyje."
Užuot gaminusi kelias dalis didžiuliu mastu ir kuo pigiau,
Hawe turi kuo greičiau pagaminti įvairiausių dalių įvairiems klientams.
Tai reiškia, kad reikia sumažinti išlaidas, kartu kuriant
automatizavimo sistemas, kad būtų galima lanksčiai gaminti, sakė jis. Jis
atkreipė dėmesį į robotų komandą, šokančią sudėtingą, gręžiančią ir
poliruojančią metalines dalis, choreografiją.
P. Haeusgenas mano, kad prekyba su Kinija išliks kertiniu
Vokietijos ekonomikos akmeniu. Jis ir toliau keliaus į Kiniją su kitais
Mittelstand lyderiais deryboms dėl verslo nesutarimų ir santykių atkūrimo.
Naujasis Vokietijos socialinis ir ekonominis modelis gali
būti ne tik stulpų statymas, o vis sudėtingesnio, tarptautinio žongliravimo
akto valdymas.
„Mano nuomone, gebėjimas gyventi su neapibrėžtumu ir
suvaldyti netikrumą bei susidoroti su sudėtingumu tampa pagrindine stiprybe“, –
sakė J. Haeusgenas. „Tai, kaip padarė mano senelis, šiandien neveiks“."
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą