„2010 m. Simonas Wardas, farmacijos įmonės „Glaxo-Smith Kline“ (GSK) neurologijos skyriaus direktoriaus pavaduotojas, buvo atleistas kartu su likusiu skyriaus darbu. Tuo metu neurologijos giljotina buvo dalis pasaulinio didžiųjų farmacijos kompanijų žingsnio atsitraukti nuo smegenų tyrimų, kurie buvo laikomi pernelyg sudėtingais ir rizikingais. Pasiryžęs padėti užpildyti šią spragą, dr. Wardas iš labdaros organizacijos „Wellcome Trust“, Medicinos tyrimų tarybos ir kitų užsitikrino 14 mln. svarų sterlingų (19 mln. JAV dolerių) finansavimą, kad įkurtų naują institutą, kurio tikslas – neurologijos atradimus paversti vaistais. Taip buvo įkurtas Vaistų atradimų institutas (MDI).
Birželio 18 d. institutas įkūrė savo pirmąją biotechnologijų įmonę „Draig Therapeutics“, kuri specializuojasi tiksliosios neurologijos srityje, ypač depresijos gydyme. Ji pradeda veiklą su 107 mln. svarų sterlingų finansavimu, daugiausia iš rizikos kapitalo. „Draig“, valų kalba reiškiantis drakoną, bus įsikūręs Kardife kartu su MDI. Bet kodėl Kardifas?
MDI sprendimas įsikurti... Velso sostinė demonstruoja regiono nišinio pranašumo panaudojimo privalumus. Didžiosios Britanijos mokslo institucijos, įskaitant Oksfordą, Kembridžą, Londono Imperatoriškąjį koledžą ir Londono universitetinį koledžą, aktyviai siekė MDI ir jo finansavimo, kad galėtų sukurti savo „auksinį trikampį“. Tai atrodė kaip „futbolo perėjimų sezonas“, prisimena dr. Wardas.
Tačiau jam buvo sunku įžvelgti strateginį šių įsitvirtinusių centrų ir jo paties vizijos suderinamumą. Dideli universitetai, anot jo, taip pat turėjo pastebimų trūkumų, įskaitant perteklinę vidaus politiką, mažesnį norą investuoti ir aroganciją. Viena institucija išreiškė nuomonę, kad jei jis atvyktų į tą vietą, jis „turėtų būti dėkingas“.
Kardifo universitetas ir Velso vyriausybė pasirinko kitokį požiūrį. Jie pabrėžė regiono pasaulinę lyderystę psichiatrijos genetikos srityje, taip pat pasaulinio lygio smegenų vaizdavimo centrus, patikimą NHS Wales įrašų tvarkymą ir finansinės paramos prieinamumą. Pripažindami esamą universiteto pranašumą psichiatrijos srityje, pretendentai pasirinko strategiškai investuoti į šią sritį ir pasiūlė 15 mln. svarų sterlingų.
Daugelis žmonių perspėjo dr. Wardą, kad tokio masto lėšų rinkimui reikės biotechnologijų įmonės, kuri būtų įsikūrusi kažkur Bostone, Oksforde ar... San Franciskas – visos šios galimybės buvo svarstomos. Net ir vietoje jis ne kartą pastebėjo „tikrą nepasitikėjimą“ Kardifo gebėjimu pritraukti tokio tipo pinigų. Tačiau atlikus ten bandymus ir sukūrus pagrindinius mokslinius bei praktinius tyrimus mieste, buvo prasminga pasilikti.
Keista, bet investuotojai, regis, visiškai neatbaidė šio sprendimo. Dame Kate Bingham, Londone įsikūrusios rizikos kapitalo įmonės „SV Health Investors“ ir vienos iš pirmųjų finansuotojų Draige, vadovaujanti partnerė, sako: „Investuotojams nerūpi, iš kur atsiranda moksliniai duomenys. Jei turite gerų žmonių ir gerų idėjų, eisime bet kur.“
Entuziazmas dėl tokių kompanijų kaip „Draig“ gerokai skiriasi nuo atleidimo eros prieš daugiau nei dešimtmetį. Keista, bet Patrickas Vallance'as, GSK vadovas, atsakingas už dr. Wardo atleidimą, dabar yra mokslo ministras, atsakingas už tai, kad tokios įmonės kaip „Draig“ klestėtų ir augtų Didžiojoje Britanijoje. „Draigo“ sėkmė renkant lėšas nereiškia, kad vaistų kūrimas neurologijos srityje nebėra rizikingas – smegenys vis dar yra tam tikra paslaptis. Tačiau naujausi pasiekimai suteikia naujos vilties, ypač sunkiai gydomos depresijos atveju, sako Dame Kate. Kaip ir kuriant vaistus, prireiks laiko ir kantrybės, kad išsiaiškintume, ar šis drakonas pavers savo idėjas aukso lobiu.“ [1]
1. Enter the dragon. The Economist; London Vol. 455, Iss. 9453, (Jun 21, 2025): 23.
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą