Sekėjai

Ieškoti šiame dienoraštyje

2026 m. rugsėjo 20 d., sekmadienis

The mauled middle in Germany turned to militarism to protect their image as protectors of Germany. It did not work. Nobody wants a conflict of nuclear superpowers even in the presence of such bold (literary) protectors. Losses in elections started accumulating promising a big future change in all Europe


"The historic collapse of Germany's traditional political center—often referred to in political sociology as the "mauled middle"—illustrates the high electoral cost of shifting toward militarism to project strength. In recent years, established centrist parties attempted to rebrand themselves as muscular protectors of national and European security, yet this strategy backfired as voters increasingly rejected the heightened risk of a nuclear superpower conflict and punished these parties at the ballot box.

The Failure of the "Protector" Strategy

           Militarism vs. Public Fear: While the political center adopted a hawkish stance to signal resolve, a massive portion of the electorate feared escalation. The rhetorical shift toward a "literary" or strategic protector role alienated voters who prioritized diplomatic de-escalation and economic stability.

 

     Loss of the Core Identity: By focusing heavily on militarism and defense spending, centrist parties neglected their traditional pillars: economic stability, social welfare, and predictable governance. This left their core working- and middle-class bases feeling abandoned.

 

Accumulating Electoral Losses

The push back from the electorate has fundamentally altered Germany's political landscape, driving voters away from the center and toward the political fringes:

           Rise of the Populist Right (AfD): The Alternative for Germany capitalized heavily on anti-war sentiment and economic anxiety, positioning themselves as the "peace party" and capturing massive voter shares, particularly in eastern Germany.

           Emergence of the Left-Nationalist Fringe (BSW): The newly formed Bündnis Sahra Wagenknecht tapped directly into the public's deep aversion to foreign military entanglements and nuclear anxiety, draining further votes from traditional center-left parties.

           Historical Defeats: State and federal election cycles have seen historic losses for the traditional centrist coalition parties, proving that a militaristic posture could not substitute for a stable domestic economic policy. This is bad news for most of EU political parties who jointly moved into green pastures of militarism pushed by the same incompetence.

 

 

“For Germany, it is a red alert. On September 6th the Alternative for Germany (AfD) won 44% of the vote in Saxony-Anhalt. A party that employs unrepentant former neo-Nazis and has been labelled “extremist” by the intelligence service is on the cusp of becoming the first populist-right group to run one of Germany’s 16 states since 1945.

 

To take office the AfD still needs allies or defections. That should not blind Germany to the risk. The party was always going to do well in Saxony-Anhalt, which is depopulated, deprived and in the east, where party loyalties are weak. But in national polls the AfD now also has a lead, of eight points, over the centre-right CDU/CSU, led by Friedrich Merz, the chancellor. A federal election today might require a coalition of every centrist party to keep it from power.

 

Germany’s centrists have long thought that a firewall excluding the AfD from coalitions could keep it at bay. But behind this Brandmauer the party has grown and radicalised, pursuing racist fantasies of “remigration”, rapprochement with Russia and exit from the European Union and euro. Its manifesto for Saxony-Anhalt, which called for a radical reshaping of the state’s education, culture, media and civil service, proved alarmingly popular.

 

The AfD’s success in Saxony-Anhalt rested in large part on mobilising people who did not vote in the previous election. Many of them have been repelled by mainstream politics. If the mainstream is to win them back, it must change.

 

What should it do? First, it must not let the AfD stun it into inaction. Before the summer Mr Merz’s dysfunctional coalition with the Social Democrats (SPD) approved an ambitious set of reforms covering everything from income tax to pensions. But the SPD, which increasingly appears to find governing a burden rather than a blessing, is now considering reversing sensible policies such as ending early retirement. Such was the delicacy of the compromise that unravelling one proposal could imperil others.

 

True, many of the reforms are unpopular and AfD voters in particular dislike change, but giving up now would be irresponsible. That is not only because Germany’s creaking economy and welfare state require urgent upgrade. For the coalition to relapse into do-nothing bickering would also bolster the AfD’s claim that the old parties are tired and useless.

 

Second, the CDU should reconsider the rigid Brandmauer. That does not mean kneeling before extremists; the AfD’s stated goal is to destroy the CDU, not to work with it. And the CDU should not enable the entry to government of a party that opposes so much of what it stands for. But if the CDU signalled that it would not dogmatically exclude future co-operation with a party that shed its most radical ideas and politicians, it could eventually help boost the relative moderates within the AfD, some of whom are uneasy about their extreme comrades. The AfD’s strength and confidence makes this harder, but an AfD that looks more like Giorgia Meloni’s Brothers of Italy would be preferable to the one that sits on the outer fringe of Europe’s right-wing populists.

 

Last, the time may come to look at the top. Mr Merz has got some things right. His reformist instincts are laudable. But he is a clumsy politician, a bad manager and a terrible communicator. His approval rating stands at just 13%, and he shows no sign of understanding why. Two more state elections on September 20th may bring fresh disaster for the CDU. Germany’s system makes replacing leaders difficult but the CDU has alternatives. If Mr Merz proves unable to articulate a compelling vision for his brand of centrist politics, he should go.” [1]

 

1. The mauled middle. The Economist; London Vol. 460, Iss. 9516,  (Sep 12, 2026): 9.

Trumpizmas Venesueloje


Nafta padarė Venesuelą turtingą. Dešimtmečius ji padėjo finansuoti stabilią demokratiją, užtikrinusią aukščiausią gyvenimo lygį Lotynų Amerikoje. Šalis išgaudavo 3,4 mln. barelių per dieną, kai 1998 m. buvo išrinktas kairiųjų pažiūrų populistas Hugo Chávezas, žadėjęs nukreipti naftos dolerius vargšams. Tačiau valdant jo korumpuotam ir nekompetentingam režimui, naftos ir pinigų srautai iš esmės išseko. Valdant jo pasirinktam įpėdiniui Nicolásui Maduro, valstybė ėmė masiškai spausdinti pinigus, sukėlė hiperinfliaciją ir privertė emigruoti ketvirtadalį venesueliečių.

 

Prieš aštuonis mėnesius, kai Donaldas Trumpas nurodė specialiosioms pajėgoms suimti N. Maduro ir uždaryti jį į Bruklino kalėjimą, venesueliečiai džiūgavo. Dabar D. Trumpas sudarė susitarimą su buvusio despoto pavaduotoja Delcy Rodríguez; abi pusės teigia, kad tai atgaivins Venesuelos naftos pramonę. D. Trumpas šį sandorį pavadino „DIDŽIAUSIU NAFTOS SANDORIU PASAULIO ISTORIJOJE“. Jis gyrėsi, kad tai suteiks Amerikai „energetinį dominavimą“ (po to, kai jo inicijuotas karas su Iranu sutrikdė pasaulinį tiekimą). Sandoris neabejotinai drąsus. Tačiau jis ir negražus.

 

Režimas suteikė „North American Blue Energy Partners“ (NABEP) – privačiai naftos bendrovei, kuri jau buvo antra pagal dydį Venesueloje veikianti įmonė, – koncesijas 17-ai naftos telkinių, kuriuose glūdi apie 65 mlrd. barelių naftos. Amerika per Pentagoną, mainais už savo paramą, gavo 35 proc. NABEP akcijų paketą ir teises į jos produkciją. Tai visam ateinančiam šimtmečiui garantuoja Amerikai pirmumo teisę pirkti naftą iš telkinių, kuriuose saugoma penktadalis Venesuelos naftos atsargų, o dalis šių pirkimų vyks su nuolaida (žr. skyrių apie Amerikos regioną).

 

Tikimasi, kad NABEP išgaus daugiau naftos, o „Dėdės Semo“ įsitraukimas suteiks kitiems investuotojams pasitikėjimo investuoti ilgalaikį kapitalą šalyje, kurios jie anksčiau vengė. D. Rodríguez, dabar – D. Trumpo palaiminta laikinoji Venesuelos prezidentė, teigia, kad ilgainiui projektas galėtų užtikrinti daugiau nei 1,5 mln. barelių per dieną gavybą. Jei ji teisi, tai padidintų Venesuelos gavybą iki 2,5 mln. barelių – tai sudarytų tris ketvirtadalius lygio, buvusio iki H. Chávezo atėjimo į valdžią.

 

Vis dėlto ji nepateikia nei aiškaus laiko grafiko, nei užuominų apie tai, kas skirs milžiniškas lėšas, kurių prireiktų tokiai plėtrai. O šis sandoris kelia rimtą nerimą. Pirma, dėl jo derėtasi su neteisėtu režimu, pavogusiu paskutinius rinkimus. Antra, D. Trumpo pasirinktas privatus partneris – NABEP vadovas Alejandro Betancourtas – Venesueloje kai kurių žmonių yra niekinamas dėl savo moralinio lankstumo, leidusio jam praturtėti bendradarbiaujant su režimu. Trečia, D. Trumpas neabejotinai supykdys venesueliečius savo imperialistiniu pasipūtimu: rugsėjo 1 d. jis pareiškė, kad pasiims visą šalies naftą.

 

Bet kuri būsima laisvai išrinkta Venesuelos vyriausybė gali suabejoti sandoriu, suteikiančiu Amerikai tokią didelę šalies naftos kontrolę. Dėl to investuotojai gali dvejoti. Didžiosios naftos bendrovės išlieka atsargios, nors „Chevron“, jau veikianti Venesueloje, ką tik paskelbė apie atskirą 7 mlrd. JAV dolerių investiciją.

 

Dar blogiau – dėl sandorio gaunamos lėšos ir mokesčių pajamos skatina įtakingus asmenis trukdyti Venesuelai pereiti prie demokratijos. A. Betancourtas, turintis gerų ryšių tiek Karakase, tiek Mar-a-Lago, turi visų priežasčių įtikinti D. Trumpą, kad skubotas perėjimas prie laisvų rinkimų galėtų sugadinti jo pelningą naftos verslą. Ponia Rodríguez neabejotinai sustiprins šią poziciją.

 

Neoficialiuose pokalbiuose su žiniasklaida JAV pareigūnai tvirtina, kad Venesuelos perėjimas prie demokratijos tęsis. Be to, kai kurie administracijos atstovai, pavyzdžiui, valstybės sekretorius Marco Rubio, aiškiai supranta, kad demokratinė Venesuela yra pageidautina ir atitinka Amerikos interesus. Taigi vilties vis dar yra. Teoriškai Amerika galėtų pasinaudoti savo įtaka NABEP ir reikalauti skaidrios konkurencijos Venesuelos naftos pramonėje. Tai savo ruožtu leistų opozicijai vykdyti rinkimų kampaniją remiantis programa, kuri nekenktų šiam sandoriui. Tačiau viskas priklauso nuo D. Trumpo. Nerimą kelia tai, kad viešumoje jis pradėjo vadinti ponią Rodríguez „išrinktąja Venesuelos prezidente“.” [1]

 

1. Trumpismo. The Economist; London Vol. 460, Iss. 9515,  (Sep 5, 2026): 8.

Trumpismo in Venezuela

 

“Oil made Venezuela rich. For decades it helped fund a stable democracy with the highest living standards in Latin America. The country was pumping 3.4m barrels a day when Hugo Chávez, a left-wing populist, was elected in 1998 on a promise to redirect petrodollars to the poor. Instead, under his corrupt, incompetent regime, the flows of oil and cash largely dried up. Under his chosen successor, Nicolás Maduro, the state went on a money-printing spree, sparked hyperinflation and drove a quarter of Venezuelans to emigrate.

 

Eight months ago, when Donald Trump had Mr Maduro snatched by special forces and dumped in a Brooklyn jail, Venezuelans cheered. Now Mr Trump has made a deal with the ex-despot’s deputy, Delcy Rodríguez, that both sides say will revive Venezuela’s oil industry. Mr Trump called it the “BIGGEST OIL DEAL IN WORLD HISTORY”. He crowed that it would give America “energy dominance” (after his war of choice in Iran interrupted global supplies). The deal is certainly bold. It is also ugly.

 

The regime has given North American Blue Energy Partners (NABEP), a private oil firm that was already the second-largest operating in Venezuela, the concessions to 17 oilfields containing some 65bn barrels. America, via the Pentagon, has been given, in exchange for its backing, a 35% stake in nabep and rights to its output. For the next century this guarantees America the right of first refusal to buy from oilfields which hold a fifth of Venezuelan oil reserves, with some of those purchases at a discount (see Americas section).

 

The idea is that nabep will pump more oil and Uncle Sam’s involvement will give other investors confidence to sink long-term capital into a country they previously shunned. Ms Rodríguez, now Venezuela’s Trump-approved interim president, says the project could eventually yield more than 1.5m barrels per day. If she is right, it would push Venezuela’s output to 2.5m, three-quarters of pre-Chávez levels.

 

However, she offers no clear timeline, nor much hint of who will stump up the staggering amounts of cash such an expansion would require. And the deal comes with warning lights flashing red. First, it was negotiated with an illegitimate regime that stole the most recent election. Second, Mr Trump’s chosen private partner, Alejandro Betancourt, NABEP’s boss, is reviled by some in Venezuela for the moral flexibility that let him get rich working with the regime. Third, Mr Trump will surely enrage Venezuelans with his imperialist bragging: on September 1st he said he would take all of the country’s oil.

 

Any future, freely elected government of Venezuela might question a deal which gives America so much control of the country’s oil. That fact will make investors hesitate. Oil majors remain wary, though Chevron, which was already in Venezuela, has just announced a separate $7bn investment.

 

Worse, cash and tax revenue from the deal create incentives for powerful people to block Venezuela’s transition to democracy. Mr Betancourt, who is well-connected in both Caracas and Mar-a-Lago, has every reason to whisper to Mr Trump that a rush to free elections could spoil his oil bonanza. Ms Rodríguez will no doubt reinforce this message.

 

In background briefings American officials insist that Venezuela’s transition to democracy will continue. And some within the administration, such as Marco Rubio, the secretary of state, clearly understand that a democratic Venezuela is both desirable and in America’s interest. So there is still hope. America could in theory use its power over NABEP to press for transparent competition in Venezuela’s oil industry. This, in turn, would allow the opposition to campaign on a platform that does not undermine the deal. But all this depends on Mr Trump. Ominously, in public he has started to refer to Ms Rodríguez as Venezuela’s “president-elect”.” [1]

 

1. Trumpismo. The Economist; London Vol. 460, Iss. 9515,  (Sep 5, 2026): 8.

Kaip iš tikrųjų reikėtų mokytis iš Čingischano


„Profits, Prophets, Coaches and Kings“ (liet. „Pelnas, pranašai, treneriai ir karaliai“). Autorius – Jaredas Diamondas. Leidykla „Mariner Books“; 288 puslapiai; 32 JAV doleriai. Leidykla „Allen Lane“; 25 svarai sterlingų.

 

Norint taip greitai užkariauti didžiąją dalį Eurazijos, Čingischanas turėjo būti itin ryžtingas žmogus. Šiandienos vadovai, trokštantys sukurti verslo imperijas ir demonstruojantys „mačo“ būdą, kartais svajoja, kad jis būtų palikęs knygą su patarimais apie lyderystę. Kaip Čingischanas pasielgtų su prastai dirbančia pardavimų komanda? Deja, išskyrus vieną kitą (ir galbūt išgalvotą) citatą apie džiaugsmą priversti našles lieti ašaras, galingojo mongolo įžvalgos neišliko.

 

Kita vertus, jos galbūt nebūtų labai naudingos. Savo sėkmę Čingischanas būtų siejęs su drąsa, jojimo įgūdžiais ir strateginiu genialumu. Tačiau iš tiesų viską lėmė orai – taip teigia istorikas ir Pulitzerio premijos laureatas Jaredas Diamondas. Mongolijos stepėse atlikta medžių rievių analizė rodo, kad Čingischano iškilimo laikotarpiu čia buvo neįprastai drėgna. Daugiau lietaus reiškė daugiau žolės, daugiau avių pieno kariams maitinti ir daugiau atsarginių žirgų, užtikrinusių stulbinantį ordos mobilumą. Jei jis būtų gimęs 20 metų anksčiau arba 200 mylių piečiau, greičiausiai būtų likęs tik dar vienu eiliniu karo vadu. „To nesuvokdamas (nes nebuvo medžių rievių dendrochronologas), Čingischanas turėjo laimės gimti tinkamu laiku ir tinkamoje vietoje“, – rašo dr. Diamondas.

 

Gali būti, kad pervertinamas ir populiariausios pasaulio religijos įkūrėjas. Žinoma, Jėzus buvo charizmatiškas. Tačiau tokių buvo ir tūkstančiai kitų šventųjų vyrų. Jo Evangelija paplito visame pasaulyje, o kitų – ne; didžiąja dalimi tai lėmė veiksniai, kurių jis negalėjo kontroliuoti. Prieš du tūkstantmečius gyvenę žydai pasižymėjo neįprastai aukštu raštingumo lygiu ir buvo plačiai išsibarstę po Romos imperiją, todėl Jėzaus mokymas buvo užrašytas, plačiai išplatintas ir skaitomas. Apaštalas Paulius pritaikė šį tikėjimą taip, kad jis taptų patrauklus ir ne žydams. Krikščionybė paplito Europoje, kai ją priėmė Romos imperatorius, o vėliau pasiekė visus žemynus europiečiams kolonizuojant pasaulį – dažnai pasitelkiant priemones, kurios visiškai neatitiko krikščioniškųjų vertybių.

 

Savo garsiausiame veikale „Guns, Germs and Steel“ (liet. „Ginklai, mikrobai ir plienas“) dr. Diamondas teigė, kad Vakarų iškilimą labiau nei kultūra lėmė geografija ir aplinkos veiksniai. Knygoje „Profits, Prophets, Coaches and Kings“ jis savo plačias žinias nuo mąstysenos iki lyderystės. Tai itin įtraukiantis skaitinys.

 

Svarstydamas, kodėl lyderiai apskritai reikalingi, dr. Diamondas aprašo 1964 m. kelionę į Naująją Gvinėją, kur stebėjo, kaip izoliuoto kalnų kaimo gyventojai aptaria opią problemą. Visi gyventojai – galbūt 100 žmonių – stovėjo aikštelėje. Kiekvienas, norintis pasisakyti, tai darė garsiai. Visi vieni kitus pažinojo, tad lyderio nereikėjo.

 

Vis dėlto visuomenėms tampant sudėtingesnėms, kažkas turi koordinuoti sprendimus. 20 000 gyventojų turinčiame mieste neįmanoma visiems susirinkti aikštėje ir šaukti. Tačiau ne taip akivaizdu, kokią įtaką daro pavieniai lyderiai. Yra du būdai tai įvertinti. Pirmasis – biografinis: nagrinėti iškilių asmenybių istorijas ir bandyti suprasti, kas jas išskyrė iš kitų. Antrasis – ieškoti statistinių įrodymų. Dr. Diamondas taiko abu metodus.

 

Su prezidentais sunku atlikti eksperimentus. Negalima paskirti Kamalos Harris vadovauti identiškai Amerikos kopijai, norint pamatyti, ar ji būtų dirbusi geriau nei Donaldas Trumpas. Tačiau galima pasitelkti natūralius eksperimentus, pavyzdžiui, stebėti, kas nutinka lyderiams mirus natūralia mirtimi.

 

Vieno tyrimo metu buvo nagrinėjami 183 vyriausybių vadovai, mirę arba priversti pasitraukti iš pareigų 1875–2004 m. Vėlesnis ekonomikos augimas vidutiniškai buvo toks pat, kaip ir tais atvejais, kai lyderis nemirdavo eidamas pareigas. Tačiau už šio vidurkio slėpėsi dideli svyravimai: tikimybė, kad augimas smarkiai padidės arba sumažės, buvo daug didesnė. Tikėtiniausias paaiškinimas – tai, kas vadovauja, iš tiesų yra svarbu. Kai ekonomikos srityje nekompetentingas lyderis pasitraukia iš posto, augimas paspartėja; kai pasitraukia kompetentingas – nutinka priešingai. Vis dėlto šis poveikis buvo būdingas autokratinėms sistemoms, kuriose lyderiai turi daugiau nevaržomos valdžios, o demokratijose jis buvo vos pastebimas.

 

Tas pats metodas leidžia pažvelgti ir į įmonių vadovus. Danijoje atliktas tyrimas parodė, kad generalinio direktoriaus mirtis per dvejus metus vidutiniškai sumažindavo įmonės pelną 13 proc. Tuo tarpu valdybos nario mirtis jokio pastebimo poveikio neturėjo.

 

Trumpai tariant, lyderiai yra svarbūs. Tačiau kaip tapti geresniu lyderiu? Išsilavinimas padeda. Kai aukštąjį išsilavinimą turintį prezidentą ar ministrą pirmininką pakeičia asmuo, kuriam nepavyko prasimušti, kai kalbama apie laikotarpį po vidurinės mokyklos, ekonominiai rezultatai dažnai būna prastesni. Ir, žinoma, studijų sritis, kurią baigę politiniai lyderiai pasiekia geriausių ekonominių rezultatų, yra ekonomika. Tačiau norint geriau suprasti vadovavimo subtilybes, verta panagrinėti konkrečius pavyzdžius.

 

Dr. Diamondas mini Botsvanos pirmąjį prezidentą Seretse Khamą, kuris atvedė skurdžią ir niekam nežinomą šalį į klestėjimą. 1966 m., šaliai atgavus nepriklausomybę, jos perspektyvos atrodė niūrios. Ji turėjo vos septynias mylias asfaltuotų kelių, 22 universitetinį išsilavinimą turinčius žmones, jokių žinomų gamtinių išteklių ir jokių prielaidų manyti, kad pavyks išvengti kruvinų konfliktų, apėmusių postkolonijinę Afriką.

 

Tuomet šalis atrado deimantų – ir jų buvo gausybė, – tad vietos gentys turėjo akivaizdžią priežastį kovoti toliau. Khama išsaugojo taiką perduodamas teises į naudingąsias iškasenas valstybei, o ne genčiai (savo paties), kurios žemėje buvo rasta brangakmenių. Studijavęs Oksforde, jis pakankamai gerai išmanė šiuolaikinį pasaulį, kad sukurtų modernią ir skaidrią valstybės tarnybą. Visgi jis pakankamai tvirtai laikėsi vietos tradicijų, kad išliktų populiarus. (Kišenėje jis visada nešiodavosi maišelį džiovintų vikšrų – kaimo gyventojų mėgstamą užkandį.) Be to, jis elgėsi pakankamai atsargiai ir nesivėlė į kaimyninės Pietų Afrikos politiką, nors asmeniškai ir nekentė apartheido. Jam vadovaujant, Botsvana pasižymėjo sparčiausiai augančia ekonomika pasaulyje. Dr. Diamondas įtikinamai argumentuoja, kad niekas kitas nebūtų sugebėjęs nuveikti to, ką padarė jis.

 

Remiantis šiuo ir kitais pavyzdžiais, galima daryti išvadą, kad geri prezidentai siekia atstovauti visai šaliai, o ne tik savo genčiai; kad jie mokosi iš geriausių specialistų ir vengia konfliktų su kaimynais. Vis dėlto daugelis žmonių įgyja valdžią neturėdami šių savybių. Daugeliui rinkėjų patinka lyderiai, kurie yra ištikimi savo genčiai, karingi ir niekinantys ekspertų nuomonę; būtent tai lėmė pastarojo meto populistinio nacionalizmo bangą.

 

Galiausiai sunku tiksliai apibrėžti, kas daro lyderį gerą, nes daugelis naudingų savybių yra vertingos tik tada, kai pasireiškia saikingai. Atkaklumas yra puikus dalykas, tačiau ne tada, kai jis virsta užsispyrimu. Drąsa – taip, bet ne beatodairiškumas; atjauta – taip, bet ne pernelyg didelis minkštumas; vizija – taip, bet ne fantazijos, prasilenkiančios su sveiku protu. Dr. Diamondas užsimena apie vieną svarbų dalyką, kurio plačiau nenagrinėja: žmonės, renkantys lyderius politikoje, versle ir kitose srityse, privalo rinktis blaiviai; jie turėtų puoselėti realistiškus lūkesčius dėl to, ką lyderis gali nuveikti, ir atmesti apsišaukėlius, žadančius staigų „aukso amžių“. Tai pareiga, kurios dažnai nepaisoma.“ [1]

 

1. The right way to learn from Genghis Khan. The Economist; London Vol. 460, Iss. 9517,  (Sep 19, 2026): 79, 80.

The right way to learn from Genghis Khan


“Profits, Prophets, Coaches and Kings. By Jared Diamond. Mariner Books; 288 pages; $32. Allen Lane; £25

 

To conquer so much of Eurasia so quickly, Genghis Khan must have been a pretty decisive chap. Today macho executives striving to build empires sometimes wish he had left behind a book of leadership tips. What would Genghis do about that underperforming sales team? Alas, bar the odd (and possibly apocryphal) quote about the joy of making widows weep, the mighty Mongol’s insights are lost.

 

In any case, they might not be terribly useful. Genghis would have ascribed his success to courage, horsemanship and strategic genius. Actually, it was the weather, argues Jared Diamond, a Pulitzer-prizewinning historian. Analysis of tree rings on the Mongolian steppe reveals that the period of Genghis’s rise was unusually wet. More rain meant more grass, more sheep’s milk to nourish warriors and more spare horses to make the horde so devastatingly mobile. Had he been born 20 years earlier or 200 miles farther south, he might have been just another warlord. “Without knowing it (because he wasn’t a tree-ring dendrochronologist), Genghis had the good fortune to be born at the right time and place,” writes Dr Diamond.

 

The founder of the world’s most popular religion may be overrated, too. Sure, Jesus was charismatic. But so were thousands of other holy men. His gospel went global, while others did not, largely because of factors beyond his control. Jews two millennia ago were unusually literate and widely scattered across the Roman empire, so Jesus’s teachings were written down, widely distributed and widely read. The apostle Paul adapted his creed to make it appeal to non-Jews. Christianity spread across Europe when a Roman emperor converted, and to every continent when Europeans later colonised the world, often by very un-Christian means.

 

“Guns, Germs and Steel”, Dr Diamond’s best-known work, argued that geography and environmental factors, more than culture, enabled the rise of the West. In “Profits, Prophets, Coaches and Kings”, he turns his polymathic mind to leadership. It is a rollicking read.

 

Pondering why leaders are necessary in the first place, Dr Diamond describes a trip to New Guinea in 1964, where he watched an isolated highland village discuss some pressing problem. The entire population—perhaps 100 people—stood in a clearing. Anyone who felt like speaking did so, loudly. Everyone knew everyone else, so there was no need for a leader.

 

When societies grow more complex, however, someone has to co-ordinate decisions. In a town of 20,000, you can’t all stand in a square and shout. What is less obvious, though, is how much difference individual leaders make. There are two ways of assessing this. One is biographical: studying stories of great figures and trying to discern what made them distinct. The other is to look for statistical evidence. Dr Diamond uses both methods.

 

It is hard to conduct experiments with presidents. You cannot put Kamala Harris in charge of a duplicate America to see if she might have done a better job than Donald Trump. But you can devise natural experiments, such as observing what happens when leaders die of natural causes.

 

One study looked at 183 heads of government who died or were forced to retire between 1875 and 2004. Subsequent economic growth was on average the same as when a leader did not die in office. But this average disguised a wide variance: it was much more likely to increase or decrease a lot. The most probable explanation is that it really does matter who is in charge. When an economically incompetent leader falls from his horse, growth goes up; when a competent one does, the opposite happens. This effect, however, was concentrated in autocratic systems, where leaders have more unconstrained power, and was barely detectable in democracies.

 

The same method casts light on corporate leaders, too. A study in Denmark found that the death of a CEO reduced a company’s profits by 13% on average within two years. When a board member died, by contrast, it had no discernible effect.

 

Leaders, in short, are important. But how to become a better one? Being educated helps. When a college-educated president or prime minister is succeeded by one who never made it past high school, the economy tends to do worse. And the field of study that produces political leaders with the best economic record is, unsurprisingly, economics. But for a more fine-grained sense of how to lead, it helps to look at individual case studies.

 

Dr Diamond cites Seretse Khama, Botswana’s first president, who set a poor, obscure country on a path to prosperity. At independence in 1966, Botswana’s prospects seemed dismal. It had seven miles of paved road, 22 university graduates, no known natural resources and no reason to suppose it would avoid the bloody strife that gripped post-colonial Africa.

 

Then it struck diamonds—lots of them—and its tribes had an obvious reason to fight. Khama kept the peace by assigning mineral rights to the state, rather than the tribe (his own) under whose land the gems were found. Having studied at Oxford, he knew enough about the modern world to create a modern, clean civil service. Yet he was grounded enough in local tradition to remain popular. (He always carried a bag of dried caterpillars, a village snack, in his pocket.) And he was cautious enough to stay out of the politics of Botswana’s neighbour, South Africa, even if he personally loathed apartheid. Under him, Botswana had the fastest-growing economy in the world. Dr Diamond makes a convincing case that no other leader could have done what he did.

 

You might conclude from this and other examples that good presidents seek to represent the whole country, rather than just their tribe; that they learn from the best minds and that they avoid picking fights with neighbours. Yet plenty of people win power without these qualities. Many voters like their leaders tribal, belligerent and scornful of expertise; hence the recent surge of populist nationalism.

 

In the end, trying to pin down what makes a good leader is hard because so many useful qualities are useful only in the appropriate dose. Tenacity is great, but not when it hardens into stubbornness. Courage, but not recklessness; compassion, but not being a soft touch; vision, but not loopiness. A point Dr Diamond hints at but does not explore is that the people who select leaders, in politics, business and other spheres, have a duty to choose soberly; that they should have realistic expectations of what a leader can accomplish and reject the conmen who promise instant golden ages. It is a duty often neglected.” [1]

 

1. The right way to learn from Genghis Khan. The Economist; London Vol. 460, Iss. 9517,  (Sep 19, 2026): 79, 80.

Įtakingiausio pasaulio ekonomisto iškilimas


„Kai sulaukta skambučio iš Stokholmo, atrodė, kad tai jau seniai turėjo įvykti. 2024 m. Daronas Acemoglu iš Masačusetso technologijos instituto (MIT) kartu su Simonu Johnsonu ir Jamesu Robinsonu pasidalijo Nobelio ekonomikos premiją už darbus, nagrinėjančius, kaip institucijos lemia gerovę. D. Acemoglu – vos 58-eri, tačiau jau kurį laiką jis yra šios mokslo srities milžinas. Jis parašė septynias knygas (neskaičiuojant keleto populiarių vadovėlių), įskaitant naujausią veikalą apie demokratiją ir dirbtinio intelekto poveikį ekonomikai. Šimtai jo mokslinių straipsnių – daugiau nei dešimt jų paskelbta būtent šiais metais – dažnai persunkti sudėtinga matematika. Jis varžosi su Harvardo universiteto atstovu Andrejumi Shleiferiu dėl aukščiausios vietos ekonomistų cituojamumo reitinge, kurį sudaro tyrimų duomenų bazė „IDEAS/RePEc“. Jo nuomonė svarbi kitiems ekspertams ir žiniasklaidai.

 

Visgi, jei ekonomistai išgeria po kelis gėrimus, kai kurie išdrįsta atvirai išsakyti savo tikrąją nuomonę apie šį milžiną. „Didelė dalis jo teorinių darbų yra naudingi, tačiau savo modelius jis pasitelkia populistinei politikai pagrįsti – politikai, kuri jau buvo bandyta įgyvendinti, bet patyrė nesėkmę“, – griežtai kritikuoja vienas žinomas ekonomistas. Kai kuriems komentatoriams drąsos suteikia ne alkoholis. „Apie Acemoglu garsiai kalbu jau visą dešimtmetį“, – teigė ekonomikos tinklaraštininkas Noah Smithas, reaguodamas į internete kilusią kritikos bangą dėl D. Acemoglu darbų.

 

Niekas nekaltina D. Acemoglu dėl prastos kokybės tyrimų, jau nekalbant apie akademinį nesąžiningumą. „Jis akivaizdžiai yra genijus“, – sako kitas ekonomistas, pridurdamas, kad D. Acemoglu yra dosnus doktorantams ir jaunesniesiems kolegoms. Klausimas tas, ar jo reputacija ekonomikos srities viršūnėje – ir su ja susijusi intelektinė įtaka – yra pagrįsta jo moksliniais darbais.

 

Pradėkime nuo jo empirinių metodų. Nobelio premija didžiąja dalimi grindžiama 2001 m. kartu su S. Johnsonu ir J. Robinsonu paskelbtu straipsniu, kurį mokslininkai citavo daugiau nei 23 000 kartų. Jame bandoma paaiškinti, kodėl vienos šalys yra turtingos, o kitos – skurdžios. Vietovėse, kur dėl ligų ar kitų priežasčių masiškai mirdavo europiečiai naujakuriai, kolonizatoriai kūrė „eksploatacines“ institucijas – jose valdžia ir ištekliai buvo sutelkti nedidelio elito rankose, siekiant išgauti kuo daugiau turtų. Tačiau palankesnio klimato regionuose naujakuriai išgyvendavo. Kolonistai ten kūrė įtraukias institucijas, užtikrinančias tinkamus kelius, mokyklas ir medicinos paslaugas. Šios institucijos išliko, todėl vietovės, kuriose kolonijiniais laikais naujakurių mirtingumas buvo mažesnis, šiandien yra turtingesnės.

 

Šiuo metu ekonomistai į šiuos rezultatus žiūri rimtai, tačiau nepažodžiui. Šis straipsnis paskatino juos giliau susimąstyti apie institucijas, tačiau kartu jie jį ir kritiškai išnagrinėjo. 2024 m. Nobelio premijos komiteto ataskaitoje pripažinta, kad duomenys apie mirtingumą „kartais yra fragmentiški“. 2012 m. Davidas Albouy iš Ilinojaus universiteto (Urbana-Champaign) parodė, kad kai kurioms šalims buvo priskirti iš kitų šalių paimti mirtingumo rodikliai (be kitų atliktų korekcijų). Jis nustatė, kad pakoregavus šiuos duomenis, straipsnyje pateikti skaičiavimai tampa nepatikimi. Pernai Martinas Buchneris iš tyrimų instituto „RWI-Essen“ ir jo kolegos pranešė, kad apklausti ekspertai buvo kiek labiau linkę pritarti D. Albouy pozicijai.

 

A. Acemoglu teigia, kad „šios diskusijos ir tam tikra kritika yra itin vertingos“. Tačiau jis prieštarauja teigdamas, kad p. Albouy prie savo išvados priėjo praleidęs pusę duomenų iš pradinės imties, įskaitant informaciją apie tokias svarbias šalis kaip JAV, Kanada ir Australija. Būtent ši aplinkybė kartu su tam tikrais statistiniais pasirinkimais ir lemia duomenų nepatikimumą, sako jis. Jis priduria, kad jei šiandien rengtų straipsnį iš naujo, atliktų „daugybę pakeitimų, įskaitant kai kurias vertinimo detales“ – nors pačių mirtingumo duomenų nekeistų.

 

Visai neseniai tyrėjai nagrinėjo straipsnį, kurį birželio mėnesį kartu su bendraautoriais paskelbė p. Acemoglu; jame teigiama, kad mažesnis gimstamumas siejamas su spartesniu BVP vienam darbingo amžiaus gyventojui augimu. Tai stulbinanti išvada, rodanti, jog šalims, kuriose mažėja gyventojų skaičius (pavyzdžiui, Japonijai), nėra ko pernelyg nerimauti. Vis dėlto kiti ekonomistai, tarp jų Jesúsas Fernándezas-Villaverde iš Pensilvanijos universiteto, abejoja, ar istoriniai dėsningumai iš tiesų gali būti patikimas orientyras šiandienai, kai daugelyje šalių gimstamumas sparčiai krenta. Tai pagrįsta pastaba – ją savo išvadose nurodo ir pats p. Acemoglu bei jo bendraautoriai. Tačiau ši mintis gali pasimesti ir atrodyti pernelyg paprasta ar primityvi greta gausių p. Acemoglu pateikiamų matematinių skaičiavimų.

 

Atkaklus kritikas gali rasti spragų beveik bet kieno darbe, o p. Acemoglu ekonomikos srityje yra pagrindinis taikinys. Visgi didelio dėmesio, kurį lemia garsus vardas, nepakanka antrai problemai paaiškinti: jo idėjos kartais gali pasirodyti neįspūdingos. Jo vieši komentarai, ypač apie JAV politiką, nėra originalūs ar drąsūs. Pavyzdžiui, jo „vieningoji D. Trumpo teorija“ teigia, kad prezidentas veikia „stiprindamas vykdomąją valdžią ir griaudamas ją ribojančias institucijas bei normas“. Ką gi, išties.

 

Dar labiau nerimą kelia tai, kad jo pagrindinė tezė gali nieko ypatingo neatskleisti. Valstybės klesti, kai institucijos yra geros, ir stagnuoja, kai jos yra prastos. Tačiau kas tiksliai yra institucija? Taisyklės, normos, jų laikymosi užtikrinimas, kultūra – iš tiesų viskas. Iš kur atsiranda institucijos? Iš „kritinių lūžio taškų“ ir „institucinio poslinkio“.

 

2011 m. recenzuodamas vieną iš D. Acemoglu knygų, Džordžo Meisono universiteto (George Mason University) atstovas Tyleris Cowenas pastebėjo, kad joje aprašomi instituciniai pokyčiai, regis, kyla tik iš kitų institucinių pokyčių; dėl to pagrindinis argumentas tampa begaline regresija – tarsi „vėžliai iki pat apačios“. Londono ekonomikos mokyklos (London School of Economics) atstovas Duncanas Greenas teigė, kad ši teorinė sistema veikia daugiausia žvelgiant atgal. Stanfordo universiteto profesorius Francis Fukuyama tvirtino, kad knygoje tiesiog ignoruojamas Kinijos pavyzdys – šalis pasiekė milžinišką ekonominį augimą, nors jos institucijas galima pagrįstai apibūdinti kaip „ekstrakcines“ (išnaudotojiškas).

 

D. Acemoglu atsikerta, kad knygoje du skyriai iš dalies arba daugiausia skirti Kinijai. O kalbant apie vėžlius: „Norint suprasti institucinius pokyčius institucijų požiūriu, būtina atsižvelgti į konkrečias praeities institucijas ir istorinius įvykius, kurie joms daro įtaką, – sako jis. – Nemanau, kad tai būtų tautologija.“

 

Jei D. Acemoglu ir atsiriboja nuo nusistovėjusių pažiūrų, tai daugiausia tam, kad išsakytų itin niūrias mintis apie technologijas. Knygoje „Power and Progress“ („Galia ir pažanga“), parašytoje kartu su S. Johnsonu ir išleistoje 2023 m., tūkstantmetė inovacijų istorija daugiausia vaizduojama kaip pasakojimas apie tai, kaip elitas pasisavina naudą, ir apie nenumatytas pasekmes. Medvilnės valymo mašina prisidėjo prie vergijos įsigalėjimo, o Haberio-Boscho procesas leido kurti ginklus. Paprasti žmonės, regis, laimėdavo tik tada, kai pavykdavo priversti kapitalistus atsižvelgti į jų interesus. Knygoje sumenkinamas svarbesnis argumentas: technologinė pažanga savaime padarė vidutinį žmogų daug kartų turtingesnį nei ikipramoninėje epochoje.

 

D. Acemoglu argumentai apie dirbtinį intelektą (DI) taip pat tokie pesimistiški, kad praranda įtikinamumą. 2024 m. paskelbtame straipsnyje jis apskaičiavo, kad DI padidins JAV našumą tik šiek tiek daugiau nei per dešimtmetį. Tokia išvada padaryta ignoruojant galimą transformacinį naujų DI produktų poveikį. „Toje analizėje jis visiškai neįvertina galimybės, kad dėl dirbtinio intelekto paspartės mokslo ir socialinių mokslų pažanga arba pagerės sprendimų priėmimas“, – teigia Lawrence’as Summersas, Harvardo universiteto garbės prezidentas (ir buvęs JAV iždo sekretorius).

 

„Tai pagrįsta kritika“, – pripažįsta D. Acemoglu. „Nenumatiau savarankiškai veikiančio dirbtinio intelekto (DI) atsiradimo ir neįtraukiau jo į savo prognozes.“ Jis taip pat pažymi, kad DI modeliai gali būti naudingesni moksliniams tyrimams, nei jis manė anksčiau. Visgi jis laikosi savo metodų, skirtų DI poveikiui našumui įvertinti, ir siekia įnešti „šiek tiek realizmo į kalbas apie milžinišką būsimą našumo augimą“.

 

Šios akademinės diskusijos gali tapti itin svarbios. Nors A. Acemoglu nemano, kad DI smarkiai padidins našumą, jį neramina šios technologijos poveikis demokratijai ir darbo vietoms. Naujojoje knygoje jis daugiausia dėmesio skiria galimai socialinei žalai, o ne galimai naudai. Jo siūlymas, kaip tą žalą sumažinti – kurti „darbuotojams palankų DI“, kuris didintų žmogaus darbo vertę, o ne jį pakeistų, – skamba puikiai, tačiau kartu ir savaime suprantamai.

 

A. Acemoglu įtaką diskusijose apie DI iliustruoja neseniai paskelbtas ir dešimčių žymių ekonomistų pasirašytas pareiškimas, kuriame teigiama, kad „privalome veikti nedelsdami“, norėdami „nukreipti DI ta linkme, kuri papildytų žmones ir būtų naudinga visuomenei“. Tačiau kas tie „mes“? Ir kas spręs, koks DI papildo žmones, o koks – ne? Net ir peticiją pasirašę ekonomistai pripažįsta, kad nėra tuo visiškai tikri. A. Acemoglu autoritetas toks didelis, kad kartais gali užgožti kritinį mąstymą.“ [1]

 

1. The rise of the world’s most influential economist. The Economist; London Vol. 460, Iss. 9513,  (Aug 22, 2026): 58, 59.

The rise of the world’s most influential economist


“BY THE TIME the call came from Stockholm, it felt overdue. In 2024 Daron Acemoglu of the Massachusetts Institute of Technology shared the Nobel prize in economics with Simon Johnson and James Robinson for work on how institutions shape prosperity. Mr Acemoglu is only 58 years old, but for some time he has been the discipline’s colossus. He has written seven books, including a new one about democracy and the economic impact of artificial intelligence, not counting a couple of popular textbooks. His hundreds of papers, more than ten of them published this year, are often stuffed with complex mathematics. He competes with Andrei Shleifer of Harvard University for top spot on a citation ranking of economists produced by IDEAS/RePEc, a research database. His views carry weight with other wonks and the media.

 

Give economists a few drinks, however, and some will venture their true opinions about this giant. “Much of his theoretical work is useful, but he uses his models to inform populist policies that have been tried before and failed,” blasts one well-known economist. Some commentators do not require Dutch courage. “I’ve been yelling about Acemoglu for literally a decade,” Noah Smith, an economics blogger, has said, in response to a flurry of online criticism of Mr Acemoglu’s work.

 

No one accuses Mr Acemoglu of truly poor research, let alone academic malpractice. “He is obviously a genius,” says another economist, who adds that he is generous to PhD students and junior colleagues. The question is whether his reputation at the very apex of the economics profession—and the intellectual influence that goes with it—is justified by his scholarship.

 

Start with his empirical methods. His Nobel rests heavily on a paper released in 2001 with Messrs Johnson and Robinson, which researchers have cited more than 23,000 times. It seeks to explain why some countries are rich and others poor. In places where European settlers died in droves, perhaps because of disease, colonisers built “extractive” institutions, with power and resources concentrated in the hands of an elite few, to take out as many resources as possible. But in more agreeable climates, settlers survived. Colonists built more inclusive institutions, with proper roads, schools and medical services. Those institutions persisted, with the effect that places with lower settler mortality in colonial times are richer today.

 

Economists now take these results seriously but not literally. The paper encouraged them to think more deeply about institutions, but they have also picked it apart. The Nobel committee’s report in 2024 conceded that the mortality data are “sometimes sketchy”. In 2012 David Albouy of the University of Illinois Urbana-Champaign showed that some countries were assigned mortality rates borrowed from other countries, among other adjustments. Correct for these, he found, and the paper’s estimates become unreliable. Last year Martin Buchner of RWI-Essen, a research institute, and colleagues reported that experts they surveyed were somewhat more likely to side with Mr Albouy.

 

Mr Acemoglu says that “these discussions and some critiques are hugely valuable.” But he counters that Mr Albouy reaches his conclusion by omitting half the data from the original sample, including on important countries like America, Canada and Australia. It is this combination, along with some statistical choices, that introduces the unreliability, he says. He adds that if he were redoing the paper today, he would make “a number of changes, including in some of the estimation details”—though not to the mortality data.

 

Most recently, researchers have examined a paper that Mr Acemoglu released in June, with co-authors, which argues that lower birth rates are associated with faster growth in GDP per working-age adult. A striking finding, it seems to suggest that places with falling populations, like Japan, do not have much to worry about. Yet other economists, including Jesús Fernández-Villaverde of the University of Pennsylvania, question whether historical relationships are really useful guides to the present, when many countries’ birth rates are collapsing. It is a fair point—and Mr Acemoglu and his co-authors raise it in their conclusion. But it can get lost and can seem unsophisticated when set against Mr Acemoglu’s reams of maths.

 

A determined critic can find holes in almost anyone’s work—and Mr Acemoglu is the biggest target in economics. Yet fame-induced scrutiny cannot explain a second problem: that his ideas can seem underwhelming. His public commentary, especially on American politics, is unadventurous. His “unified theory of Trump”, for instance, asserts that the president operates “by elevating executive power and destroying constraining institutions and norms”. Well, indeed.

 

More worryingly, his grand thesis may not reveal much. Nations prosper when institutions are good, and stagnate when they are bad. True. But what, exactly, is an institution? Rules, norms, enforcement, culture—everything, really. Where do institutions come from? “Critical junctures” and “institutional drift”.

 

Reviewing one of Mr Acemoglu’s books in 2011, Tyler Cowen of George Mason University noted that the institutional changes it describes seem only to come from other institutional changes, making the core argument regress for ever—turtles all the way down. Duncan Green of the London School of Economics has said that the framework works mainly in hindsight. Francis Fukuyama of Stanford has argued that the book waves away the example of China, which has had blistering economic growth alongside institutions that can plausibly be described as extractive.

 

Mr Acemoglu retorts that the book devotes two chapters partly or mostly to China. As for the turtles: “To understand institutional change from an institutional perspective you must consider the specific institutions in the past and the historical events…that influence them,” he says. “I don’t think this is tautological at all.”

 

To the extent that Mr Acemoglu breaks from received wisdom, it is mainly to espouse remarkably glum views about technology. “Power and Progress”, written with Mr Johnson and published in 2023, treats a thousand years of innovation largely as a story of elite capture and unintended consequences. The cotton gin was the handmaid of slavery; the Haber-Bosch process created weapons. Ordinary people apparently gained only when they could steer capitalists to consider their interests. The book plays down a more compelling claim: that technological progress in itself has made the average person many times richer than in pre-industrial times.

 

Mr Acemoglu’s arguments about AI are also pessimistic to the point of losing credibility. In a paper published in 2024 he calculates that AI will boost American productivity by only a touch over ten years. The paper reaches this conclusion by ignoring the potentially transformative effect of new AI products. “He leaves out entirely in that analysis the possibility that we will have more rapid scientific progress, more rapid social-scientific progress, or better decision-making because of artificial intelligence,” according to Lawrence Summers, president emeritus of Harvard (and a former treasury secretary).

 

“This is a valid criticism,” says Mr Acemoglu. “I did not foresee agentic AI and it was not incorporated in my predictions.” He also notes that AI models may be more useful in scientific research than he imagined. But he stands by his methods of estimating the productivity effects of AI, as well as injecting “some realism into the claims about huge coming productivity improvements”.

 

These academic disputes could end up mattering a great deal. Mr Acemoglu may not think AI is about to turbocharge productivity, but he does worry about its effects on democracy and jobs. His new book focuses on its potential social harm rather than its potential benefits. His proposal to limit that harm, “pro-worker AI” that would augment the value of human labour rather than replacing it, sounds terrific—but also obvious.

 

Mr Acemoglu’s influence in the AI debate is clear in a recent statement, signed by dozens of prominent economists, which argues that “we must act now” to “steer AI in a direction that complements humans and benefits society”. But who are “we”? And who is to decide what sort of AI does or does not complement humans? Even economists who signed the petition say they are not entirely sure. So great is Mr Acemoglu’s stardom that it can sometimes blind the critical faculties.” [1]

 

1. The rise of the world’s most influential economist. The Economist; London Vol. 460, Iss. 9513,  (Aug 22, 2026): 58, 59.